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对于国民经济的增长而言，建筑行业的稳步发展能够为其提供基础支撑。对建筑工程项目进行全过程以及精细化管理，能够确保工程项目效益充分发挥出来，而在此基础上，才能够实现基础工程的经济营收的增加。因而，管理人员要加强项目管理工作，尤其要重视对管理风险进行预控，避免出现影响建筑工程管理效益的风险要素，提高风险识别能力，改善管理风险预控现状，彰显管理效益。