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大庆油田的科研管理体制经历了计划经济时代的项目制到现在模拟市场化运作的课题制过程。目前广泛推行的课题制科研管理模式是一次大的突破，使管理工作更加顺畅，责任更加清晰明确。但是，在研究项目课题设置、外协项目、薪酬奖励等一些方面仍需加大改革的力度，进一步建立责、权、利相统一的科研课题项目经理负责制的新的管理形式，这对于探索和改进国有大型企业科研管理机制必将起到积极的推动作用。