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“让学历见鬼去吧！”
仅看加拿大管理学者亨利·明茨伯格所著《管理者而非MBA》这个书名，就令人有眼前一亮的感觉，由此也引起了我对此书的兴趣，甚至觉得兴奋。
因为，对于本书的观点，我早有感受，却一直不敢说，怕惹恼管理院校的朋友们。其实，这是一个国家、民族在发展过程中的一个认识过程，即开始时重学历，而后重阅历，它是一个历史的必然。
上世纪八十年代中叶，我应邀在日本国家科技厅科技政策研究所工作时，曾深切感受到日本是一个学历社会。在日本，学历甚至可以影响人的一生。可是经过20多年的实践，他们又喊出了一个口号：“让学历见鬼去吧！”因为日本人悟到：比起学历，真正有用的是代表实践经验的阅历和能力。
本书作者在自序中，第一句话就说：我教过15年MBA课程，但我自己没有MBA学位。并表示自己宁愿降低工资也不愿再讲MBA课程，因为他感到目前MBA课堂的教学与企业经理人的业务、能力要求存在着太多的脱节。而且在他的同事同行中，很多人也有这样的想法，认同此一现象的人数之多令他吃惊。从此，他下决心要对课程进行改革，要为编写一本对成功经理人真正有用、能联系实际需要的教材做出努力。
最直截了当的说法是：学历永远只是一个敲门砖，但它与能力是不能等同的。尤其是在管理这个重实践的领域，更需要提醒人们摆正学历与阅历的关系。
实践，才是管理之本
再说说中国企业家们的感受。在谈话中，他们几乎都表示学过MBA，或看过教材，但不少人也直言不讳：我读MBA的目的，就是要这个能跟我一辈子的学历证书，和广交朋友！至于MBA课程，并不吸引我……
去年，韦尔奇在北京讲道的同一天，海尔CEO张瑞敏约我访谈。我问他：“您一直很佩服韦尔奇在把企业做大的同时，又能把企业做小。但这次主办单位请您去作嘉宾，你为什么不去呢？”他不假思考地打了个比喻：“贝克汉姆是世界著名球星，但请他过来给中国国家队讲三天三夜，能解决中国足球上不去的问题吗？”这一问，清晰地说明：管理的本质在于实践，不联系实际就没有生命力。别人的经验不可搬用，普遍可用的理论也不多。
我接着采访鞍钢总经理刘 。我非常佩服他只用十年，就把一个高炉停火、员工停薪、银行停贷，到处烟熏火燎、垃圾成堆的“废钢厂”，变成能输出炼钢技术的世界第八大钢厂。当我问他能否用一句话总结企业管理的经验时，他只说：“实践是管理之本”。他认为：没有实践经验的教授，讲课难以深刻；没有实践经验的学生，听课也难听懂。
海尔与鞍钢，一是民营，一是国有，但共同体会是：对于管理，实践第一。也如同美国管理大师杜拉克所说：“任何一个成功企业，都不可能给另一个企业提供可行的成功经验。”另一位管理大师邓肯也说：“严格地说，管理没有原理。”所有这些说法与理念都说明：管理学的学科特性是实践，是通过讲故事（案例）的实践描述来传达理念，给人以启发，从而使企业有可持续发展的长足进步。
最后，我推荐我国经济界、企业界的老前辈袁宝华同志的一段话：“以我为主，博采众长，融会贯通，自成一家”。我觉得这个准则，是实现《管理者而非MBA》一书理想——建立真正的商学院的必由之路。
以上是我读此书的感受，愿与大家共勉。
仅看加拿大管理学者亨利·明茨伯格所著《管理者而非MBA》这个书名，就令人有眼前一亮的感觉，由此也引起了我对此书的兴趣，甚至觉得兴奋。
因为，对于本书的观点，我早有感受，却一直不敢说，怕惹恼管理院校的朋友们。其实，这是一个国家、民族在发展过程中的一个认识过程，即开始时重学历，而后重阅历，它是一个历史的必然。
上世纪八十年代中叶，我应邀在日本国家科技厅科技政策研究所工作时，曾深切感受到日本是一个学历社会。在日本，学历甚至可以影响人的一生。可是经过20多年的实践，他们又喊出了一个口号：“让学历见鬼去吧！”因为日本人悟到：比起学历，真正有用的是代表实践经验的阅历和能力。
本书作者在自序中，第一句话就说：我教过15年MBA课程，但我自己没有MBA学位。并表示自己宁愿降低工资也不愿再讲MBA课程，因为他感到目前MBA课堂的教学与企业经理人的业务、能力要求存在着太多的脱节。而且在他的同事同行中，很多人也有这样的想法，认同此一现象的人数之多令他吃惊。从此，他下决心要对课程进行改革，要为编写一本对成功经理人真正有用、能联系实际需要的教材做出努力。
最直截了当的说法是：学历永远只是一个敲门砖，但它与能力是不能等同的。尤其是在管理这个重实践的领域，更需要提醒人们摆正学历与阅历的关系。
实践，才是管理之本
再说说中国企业家们的感受。在谈话中，他们几乎都表示学过MBA，或看过教材，但不少人也直言不讳：我读MBA的目的，就是要这个能跟我一辈子的学历证书，和广交朋友！至于MBA课程，并不吸引我……
去年，韦尔奇在北京讲道的同一天，海尔CEO张瑞敏约我访谈。我问他：“您一直很佩服韦尔奇在把企业做大的同时，又能把企业做小。但这次主办单位请您去作嘉宾，你为什么不去呢？”他不假思考地打了个比喻：“贝克汉姆是世界著名球星，但请他过来给中国国家队讲三天三夜，能解决中国足球上不去的问题吗？”这一问，清晰地说明：管理的本质在于实践，不联系实际就没有生命力。别人的经验不可搬用，普遍可用的理论也不多。
我接着采访鞍钢总经理刘 。我非常佩服他只用十年，就把一个高炉停火、员工停薪、银行停贷，到处烟熏火燎、垃圾成堆的“废钢厂”，变成能输出炼钢技术的世界第八大钢厂。当我问他能否用一句话总结企业管理的经验时，他只说：“实践是管理之本”。他认为：没有实践经验的教授，讲课难以深刻；没有实践经验的学生，听课也难听懂。
海尔与鞍钢，一是民营，一是国有，但共同体会是：对于管理，实践第一。也如同美国管理大师杜拉克所说：“任何一个成功企业，都不可能给另一个企业提供可行的成功经验。”另一位管理大师邓肯也说：“严格地说，管理没有原理。”所有这些说法与理念都说明：管理学的学科特性是实践，是通过讲故事（案例）的实践描述来传达理念，给人以启发，从而使企业有可持续发展的长足进步。
最后，我推荐我国经济界、企业界的老前辈袁宝华同志的一段话：“以我为主，博采众长，融会贯通，自成一家”。我觉得这个准则，是实现《管理者而非MBA》一书理想——建立真正的商学院的必由之路。
以上是我读此书的感受，愿与大家共勉。