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小企业生产经营灵活,且遍布各行各业,导致其会计内控多式多样,较为复杂,相对薄弱,难于管理,因此必须注重会计内控制度的建设,保持良好的财务状况和系统化的内部控制管理机制。但由于其自身资产的有限性以及风险应对能力的不足,各种各样的会计内控问题层出不穷,因此需要相应的应对策略以保障小企业的正常运转并促进其持续健康发展。为此,应完善法律法规;提高人员素质;完善内控机制;明确岗位权责。