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【摘要】建筑行业在多年的发展中取得了卓越的发展成就，越来越多新型建筑出现，且很多先进的工艺和技术被应用在了建筑工程领域，技术的不断发展提高了建筑工程的施工水平，但并未彻底改变建筑工程领域质量频发的问题。因此，行业现代化的发展过程中，各个工程企业都应该加强对建筑施工管理和质量控制的关注。基于此，本文分析了建筑工程施工管理和质量控制方面存在的不足，提出了有效的施工管理和质量控制对策。
【关键词】建筑工程;施工管理;质量控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
18.
在国际国内市场不断变化的过程中，建筑行业迎来了崭新的发展，作为国民经济体系中的重要产业，建筑行业每年为国民经济贡献了巨大的财富。虽然建筑工艺日渐发展、建材市场日渐成熟，但部分工程企业在参与建筑工程项目的过程中，存在着施工管理和质量控制方面的不足，为适应建筑行业现代化发展的步伐，各个工程企业都应该重视施工管理和质量控制，增大在这方面的技术、资金和人才投入，促进建筑工程综合效益的实现。
1、建筑工程施工管理和质量控制的不足
1.1施工材料监管不足
任何的建筑工程项目实施中，对于材料的需求量都是非常大的，因为施工时的材料种类多、用量大，也就使得施工材料成为了施工管理、质量控制的关键。当下的一些工程项目中，工程企业过于关注对经济效益的关注，对材料管理不够重视，在企业内部并未形成完善的材料管理规则和流程，施工过程中存在劣质材料的使用、材料的浪費等各种问题[1]。
1.2施工人员缺乏管理和质量意识
为保障建筑工程项目中施工管理和质量目标的实现，工程企业在不断的工程实践过程中，应形成良好的管理和质量意识。但从我国当下的建筑市场来看，工程企业在参与施工作业的过程中，很多施工人员并没有意识到施工管理和质量控制的重要性，施工过程中存在着没有按照施工规范来开展施工作业，思想上对施工质量管理的不重视是根源性的问题。
1.3缺乏完善的现场管理机制
良好的现场管理机制可以给予施工管理和质量控制以一定的制度支持，当前的建筑市场上，工程企业的数量庞大，各个企业的发展水平不一，一些工程企业深受传统发展理念、思路和模式的限制，没有构建完善的现场管理机制，无法通过该管理机制对工程现场的施工管理和质量控制行为起到一定的约束作用，施工过程中各个工序、流程管理的衔接性不够。
1.4施工管理中信息化建设不足
当下我国进入了信息经济时代，这一新形势给建筑企业带来了新的发展挑战，在建筑工程施工管理和质量控制中，都应该积极加强信息化建设，用信息化管理和控制来改善传统的人工控制模式。但部分工程企业的能力有限，虽然认识到了信息化发展的重要性，但受制于自身的资金实力不足，在信息化建设方面的基础设施不够、技术不先进，影响了信息化管理目标的实现。
2、建筑工程施工管理和质量控制的对策
2.1加强材料管理
当前的建筑工程市场上，材料管理方面的问题尤为突出，在未来建筑行业不断发展的过程中，各个工程企业都要加强材料管理，充分认识到施工材料在工程建设施工中的重要作用，从施工材料的采购、进场和使用实施严格的管理。在各种施工材料的采购方面，工程人员都应该依据材料使用标准，对比市场上的同类型材料性能、价格等，选择最符合施工要求的材料，与可靠的材料供应和生产厂家合作[2]。材料进场时应开展质量验收，通过各种的试验检测，杜绝劣质材料的进场。材料进场后应分类存放，做好存放环境的管理，使用时做好领用登记，避免材料浪费。
2.2提升施工人员的管理和质量意识
建筑工程施工管理和质量控制水平受到施工人员管理和质量意识的影响，因此，为提高施工管理和质量控制水平，工程人员在施工建设的过程中，应逐步提高施工人员的管理和质量意识，不断在日常的工作中渗透施工管理和质量控制的相关理念和方法，通过宣传教育与培训等，在工程企业内部形成潜移默化的影响，使得各个岗位的施工人员都具有施工管理和质量控制的意识，积极参与到施工管理、质量控制的工作中来。
2.3强化质量管控力度
建筑工程项目中的各种质量问题频繁出现，增大了建筑工程的质量安全风险，但因为施工管理和质量控制方面所存在的诸多不足，使得各种的质量问题得不到及时的处理。各个工程企业在参与到建筑工程项目的过程中，应强化质量管理力度，加大在质量管理方面的资金、技术和人才投入，安排专业人员深入到工程现场来开展全过程的质量控制，对质量通病等提前制定相应的预防和控制对策，对一些质量通病出现较为频繁的部位应开展重点管理。比如，施工现场的混凝土开裂、外墙渗水、屋顶漏水等质量问题，根据其产生原因来制定有效的质量防控策略。
2.4完善施工管理和质量控制机制
完善的施工管理和质量控制机制，可以给现场管理人员的管理活动以一定的制度指导。各个工程企业在不断的工程实践过程中，其发展水平有所区别，参与的工程项目规模有大有小，管理要求不同，在施工管理和质量控制机制制定的过程中，应该结合行业规范，企业自身情况和工程经验，保障施工管理和质量控制机制中相关内容的完善性[3]。完善的施工管理和质量控制机制中，应包含质量管理制度、现场管理制度、责任细分机制和奖惩制度，在现场施工作业开展的同时，严格落实制度，保障施工管理和质量控制的全方位性、全面性。
2.5加强信息化建设
当下的施工管理和质量控制应转变传统的管理模式限制，积极将先进的信息化技术应用于其中，用信息管理来取代传统的人工管理，提高管理效率和水平。各个工程企业要实现施工管理和质量控制的信息化目标，都应该加大在信息基础设施方面的资金、技术等支出，给予企业以一定的保障，提高信息化发展成效。建筑工程企业可以通过信息管理系统的构建，来实现不同部门之间工程信息的共享，辅助施工管理和质量控制工作的有序进行。
结语：
现阶段我国的建筑行业进入了新的发展阶段，新时期也对施工管理和质量控制提出了新标准，各个工程企业在参与工程实践的过程中，都应该切实加大在施工管理和质量控制方面的资金、技术和人才支持，改变施工管理和质量控制的现状，推进现场施工作业的高效开展。
参考文献：
[1]史兴辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2016，006（008）：2531.
[2]伍伟，徐志刚.探析建筑工程施工管理与质量控制[J].建筑工程技术与设计，2016，000（015）：1735.
[3]甘延怀.基于建筑工程施工管理及质量控制探讨[J].中国设备工程，2020，000（008）：207-208.
【关键词】建筑工程;施工管理;质量控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
18.
在国际国内市场不断变化的过程中，建筑行业迎来了崭新的发展，作为国民经济体系中的重要产业，建筑行业每年为国民经济贡献了巨大的财富。虽然建筑工艺日渐发展、建材市场日渐成熟，但部分工程企业在参与建筑工程项目的过程中，存在着施工管理和质量控制方面的不足，为适应建筑行业现代化发展的步伐，各个工程企业都应该重视施工管理和质量控制，增大在这方面的技术、资金和人才投入，促进建筑工程综合效益的实现。
1、建筑工程施工管理和质量控制的不足
1.1施工材料监管不足
任何的建筑工程项目实施中，对于材料的需求量都是非常大的，因为施工时的材料种类多、用量大，也就使得施工材料成为了施工管理、质量控制的关键。当下的一些工程项目中，工程企业过于关注对经济效益的关注，对材料管理不够重视，在企业内部并未形成完善的材料管理规则和流程，施工过程中存在劣质材料的使用、材料的浪費等各种问题[1]。
1.2施工人员缺乏管理和质量意识
为保障建筑工程项目中施工管理和质量目标的实现，工程企业在不断的工程实践过程中，应形成良好的管理和质量意识。但从我国当下的建筑市场来看，工程企业在参与施工作业的过程中，很多施工人员并没有意识到施工管理和质量控制的重要性，施工过程中存在着没有按照施工规范来开展施工作业，思想上对施工质量管理的不重视是根源性的问题。
1.3缺乏完善的现场管理机制
良好的现场管理机制可以给予施工管理和质量控制以一定的制度支持，当前的建筑市场上，工程企业的数量庞大，各个企业的发展水平不一，一些工程企业深受传统发展理念、思路和模式的限制，没有构建完善的现场管理机制，无法通过该管理机制对工程现场的施工管理和质量控制行为起到一定的约束作用，施工过程中各个工序、流程管理的衔接性不够。
1.4施工管理中信息化建设不足
当下我国进入了信息经济时代，这一新形势给建筑企业带来了新的发展挑战，在建筑工程施工管理和质量控制中，都应该积极加强信息化建设，用信息化管理和控制来改善传统的人工控制模式。但部分工程企业的能力有限，虽然认识到了信息化发展的重要性，但受制于自身的资金实力不足，在信息化建设方面的基础设施不够、技术不先进，影响了信息化管理目标的实现。
2、建筑工程施工管理和质量控制的对策
2.1加强材料管理
当前的建筑工程市场上，材料管理方面的问题尤为突出，在未来建筑行业不断发展的过程中，各个工程企业都要加强材料管理，充分认识到施工材料在工程建设施工中的重要作用，从施工材料的采购、进场和使用实施严格的管理。在各种施工材料的采购方面，工程人员都应该依据材料使用标准，对比市场上的同类型材料性能、价格等，选择最符合施工要求的材料，与可靠的材料供应和生产厂家合作[2]。材料进场时应开展质量验收，通过各种的试验检测，杜绝劣质材料的进场。材料进场后应分类存放，做好存放环境的管理，使用时做好领用登记，避免材料浪费。
2.2提升施工人员的管理和质量意识
建筑工程施工管理和质量控制水平受到施工人员管理和质量意识的影响，因此，为提高施工管理和质量控制水平，工程人员在施工建设的过程中，应逐步提高施工人员的管理和质量意识，不断在日常的工作中渗透施工管理和质量控制的相关理念和方法，通过宣传教育与培训等，在工程企业内部形成潜移默化的影响，使得各个岗位的施工人员都具有施工管理和质量控制的意识，积极参与到施工管理、质量控制的工作中来。
2.3强化质量管控力度
建筑工程项目中的各种质量问题频繁出现，增大了建筑工程的质量安全风险，但因为施工管理和质量控制方面所存在的诸多不足，使得各种的质量问题得不到及时的处理。各个工程企业在参与到建筑工程项目的过程中，应强化质量管理力度，加大在质量管理方面的资金、技术和人才投入，安排专业人员深入到工程现场来开展全过程的质量控制，对质量通病等提前制定相应的预防和控制对策，对一些质量通病出现较为频繁的部位应开展重点管理。比如，施工现场的混凝土开裂、外墙渗水、屋顶漏水等质量问题，根据其产生原因来制定有效的质量防控策略。
2.4完善施工管理和质量控制机制
完善的施工管理和质量控制机制，可以给现场管理人员的管理活动以一定的制度指导。各个工程企业在不断的工程实践过程中，其发展水平有所区别，参与的工程项目规模有大有小，管理要求不同，在施工管理和质量控制机制制定的过程中，应该结合行业规范，企业自身情况和工程经验，保障施工管理和质量控制机制中相关内容的完善性[3]。完善的施工管理和质量控制机制中，应包含质量管理制度、现场管理制度、责任细分机制和奖惩制度，在现场施工作业开展的同时，严格落实制度，保障施工管理和质量控制的全方位性、全面性。
2.5加强信息化建设
当下的施工管理和质量控制应转变传统的管理模式限制，积极将先进的信息化技术应用于其中，用信息管理来取代传统的人工管理，提高管理效率和水平。各个工程企业要实现施工管理和质量控制的信息化目标，都应该加大在信息基础设施方面的资金、技术等支出，给予企业以一定的保障，提高信息化发展成效。建筑工程企业可以通过信息管理系统的构建，来实现不同部门之间工程信息的共享，辅助施工管理和质量控制工作的有序进行。
结语：
现阶段我国的建筑行业进入了新的发展阶段，新时期也对施工管理和质量控制提出了新标准，各个工程企业在参与工程实践的过程中，都应该切实加大在施工管理和质量控制方面的资金、技术和人才支持，改变施工管理和质量控制的现状，推进现场施工作业的高效开展。
参考文献：
[1]史兴辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2016，006（008）：2531.
[2]伍伟，徐志刚.探析建筑工程施工管理与质量控制[J].建筑工程技术与设计，2016，000（015）：1735.
[3]甘延怀.基于建筑工程施工管理及质量控制探讨[J].中国设备工程，2020，000（008）：207-208.