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摘要：在国民经济与建筑领域齐头并进、共同发展的今天，在竞争激烈的建筑市场中，只有加强对建筑项目成本的有效控制，建筑企业才能在建筑市场上占据一席之地。施工成本的控制是建筑领域中的一个关键要素，也在建筑项目的管理方面发挥着重要作用，因此，建筑企业必须高度重视建设项目的成本管理，积极利用现代管理技术，有效地控制成本，促进企业整体良性循环的发展。本文就建筑工程管理中的成本控制进行深入探究分析。
关键词：建筑工程;管理;成本控制
施工成本的控制是建筑领域中的一个关键要素，也在建筑项目的管理方面发挥着重要作用。有效的建筑工程成本控制，可以促进施工企业的可持续发展，增加企业的经济收益，完成企业的战略性发展目标，提高企业整体水平，最终促进施工企业的良性运转。就现阶段存在的成本控制问题，要有针对性的提出解决方案，结合建筑市场发展的大环境，多方面的对建筑工程中的成本进行管控。
1 建筑工程项目管理中的成本控制问题分析
1.1 相关法律法规不健全
现阶段，我国建筑市场的竞争已经达到了“白热化”的地步。施工企业不仅要保证施工质量达标，还要保证施工成本在控制范围内，增加自身企业的经济效益。而有些企业为了谋求更多的经济利益，在竞标过程中一味地降低竞标价格，无视竞标内容是否与施工项目的预算相符，最终造成施工成本与预算不符合，其建筑项目的质量也大打折扣[1] 。究其原因，还是国家相关法律法规体系的不够健全，从而导致了建筑市场恶性竞争事件的屡禁不止。
1.2 施工管理合同不严谨
施工管理合同是保证施工项目顺利进行的基础，但现阶段，由于施工管理合同不嚴谨而造成的施工质量问题屡见不鲜。例如，施工企业在签订合同前，没有对施工区域进行实地调研查看，没有明确施工区域的周围情况，再加上在签订合同的过程中对于工期时间与进度要求没有特别关注，进而在一定程度上，增加了施工成本的损失率。
1.3 建筑施工中权责不明确
现阶段，某些施工企业在建筑施工中对于权责问题的认定尚不明确，进而不仅会引起不必要的争端，还在一定程度上增加了施工成本。因此，施工企业在施工以前一定要对施工权责问题进行明确，保证每一位项目管理人员都清楚了解自己的权利和责任，进而保障整个施工项目的良性运转。
1.4 管理人员经济意识薄弱
目前，我国很多施工企业中的管理人员都只是一心扑在技术管理工作中，只追求了建筑的质量，而忽视了施工成本对企业可持续发展的重要性。面对竞争激烈的建筑市场，建筑施工企业只有加强对施工项目成本的有效管控，才能在建筑市场中占据一席之地。因此，企业管理人员应该加强对施工成本的重视程度，将技术管理与成本控制管理一起抓。
2 建筑工程管理中成本控制的原则
2.1 最佳经济效益原则
最佳效益原则，即在保证施工项目的整体质量水平符合相关规章制度的要求下，降低施工过程中不必要的损失，完成施工成本的利益最大化。久而久之，随着施工成本达到利益最大化，其施工企业的经济效益与社会效益也会随之得到提升。
2.2 动态控制原则
由于施工成本极易受到外在因素的影响，所以当建筑工程出现问题需要进行调整时，就对施工成本也产生了影响。在建筑施工项目中，无论是施工现场环境的变化还是设计图纸与现实情况发生冲突，都会对整个施工建设的进度造成影响。因此，要将动态控制原则应用到施工成本的管理工作中去，利用现代化的管理手段，加强施工过程中各个环节之间的联系，从而保证施工成本随着外部因素的变化而及时做出调整。
2.3 全过程控制原则
众所周知，施工成本的管理工作是贯穿于整个施工过程中的。因此，要树立施工成本全过程控制的意识，从施工前的实地调研查看到施工过程中的实时监督管理，再到最后的项目竣工，都要积极进行施工成本的管理工作，降低不必要的成本损失，与建筑市场的变化相适应。
3 建筑工程管理中成本控制的方法
3.1 确立建筑工程成本的控制目标
目标的确立有利于为之后的建筑工程成本的控制工作提供指导。一般情况下，建筑工程的成本控制目标要基于实际情况进行确立，要保证目标符合该施工项目的建设要求，并且整个目标方案具有可行性与计划性。要将施工成本管理工作中涉及的管理人员、管理内容进行明确标识，保证管理人员对于自己的权利与责任充分了解，保证管理内容清楚明了，落实相关规章制度，建立相应管理控制体系。
3.2 提高劳动生产效率
劳动生产效率的提高可以在一定程度上降低施工成本的损失。具体来说，建筑项目的施工工程，需要施工人员、施工材料以及机械设备的支持，如果可以提高整个工程的工作效率，在一定意义上就是降低了施工成本，增加了企业的经济效益。因此，首先我们应该积极引进现代化施工技术与高素质施工人员，保证施工工程的高效完成;其次，我们要加强施工工程中各部门、各环节之间的协调联系，完成资源的优化配置，加强对机械设备的养护工作，从多方面降低施工成本[2] 。
3.3 加强质量管理
建筑工程的质量水平是整个建筑的灵魂所在，加强对建筑工程的质量管理工作，也在一定程度上，降低了返工的发生率，减少了不必要的成本损失。具体来说，我们应该积极引用现代化的施工技术，加强对施工过程的监督，保证施工作业符合施工方案的要求，避免因为返工而造成的施工成本损失。
3.4 加强对施工人员的培训力度
施工人员在施工前需要参加相关安全培训，其内容主要包括：一是在施工过程中遇到突发情况要如何处理，二是面对这种情况，施工人员可以做到哪些自我保护措施。通过类似安全教育与培训，使得施工人员在真正面对突发状况时，可以保持冷静，积极解决，从而避免因自身因素引起的人员伤亡。除此之外，还要加强对施工人员的能力培训，保证施工人员准确掌握施工流程，并能够按照施工方案的要求进行施工作业。
4 结束语
总而言之，有效的建筑工程成本控制，可以促进施工企业的良性发展，增加企业的经济收益，完成企业的战略性发展目标，提高企业整体水平，最终促进施工企业的良性运转。就现阶段存在的成本控制问题，要有针对性的提出解决方案，结合建筑市场发展的大环境，多方面的对建筑工程中的成本进行管控。
参考文献：
[1] 傅承.建筑施工企业项目成本控制研究[J].延安大学学报，2015（01）：112-113.
[2] 翟世伟.关于加强施工企业成本费用控制的研究[J].现代商业，2014（12）：99-102.
（作者单位：廊坊市安次区房屋建筑工程公司）
关键词：建筑工程;管理;成本控制
施工成本的控制是建筑领域中的一个关键要素，也在建筑项目的管理方面发挥着重要作用。有效的建筑工程成本控制，可以促进施工企业的可持续发展，增加企业的经济收益，完成企业的战略性发展目标，提高企业整体水平，最终促进施工企业的良性运转。就现阶段存在的成本控制问题，要有针对性的提出解决方案，结合建筑市场发展的大环境，多方面的对建筑工程中的成本进行管控。
1 建筑工程项目管理中的成本控制问题分析
1.1 相关法律法规不健全
现阶段，我国建筑市场的竞争已经达到了“白热化”的地步。施工企业不仅要保证施工质量达标，还要保证施工成本在控制范围内，增加自身企业的经济效益。而有些企业为了谋求更多的经济利益，在竞标过程中一味地降低竞标价格，无视竞标内容是否与施工项目的预算相符，最终造成施工成本与预算不符合，其建筑项目的质量也大打折扣[1] 。究其原因，还是国家相关法律法规体系的不够健全，从而导致了建筑市场恶性竞争事件的屡禁不止。
1.2 施工管理合同不严谨
施工管理合同是保证施工项目顺利进行的基础，但现阶段，由于施工管理合同不嚴谨而造成的施工质量问题屡见不鲜。例如，施工企业在签订合同前，没有对施工区域进行实地调研查看，没有明确施工区域的周围情况，再加上在签订合同的过程中对于工期时间与进度要求没有特别关注，进而在一定程度上，增加了施工成本的损失率。
1.3 建筑施工中权责不明确
现阶段，某些施工企业在建筑施工中对于权责问题的认定尚不明确，进而不仅会引起不必要的争端，还在一定程度上增加了施工成本。因此，施工企业在施工以前一定要对施工权责问题进行明确，保证每一位项目管理人员都清楚了解自己的权利和责任，进而保障整个施工项目的良性运转。
1.4 管理人员经济意识薄弱
目前，我国很多施工企业中的管理人员都只是一心扑在技术管理工作中，只追求了建筑的质量，而忽视了施工成本对企业可持续发展的重要性。面对竞争激烈的建筑市场，建筑施工企业只有加强对施工项目成本的有效管控，才能在建筑市场中占据一席之地。因此，企业管理人员应该加强对施工成本的重视程度，将技术管理与成本控制管理一起抓。
2 建筑工程管理中成本控制的原则
2.1 最佳经济效益原则
最佳效益原则，即在保证施工项目的整体质量水平符合相关规章制度的要求下，降低施工过程中不必要的损失，完成施工成本的利益最大化。久而久之，随着施工成本达到利益最大化，其施工企业的经济效益与社会效益也会随之得到提升。
2.2 动态控制原则
由于施工成本极易受到外在因素的影响，所以当建筑工程出现问题需要进行调整时，就对施工成本也产生了影响。在建筑施工项目中，无论是施工现场环境的变化还是设计图纸与现实情况发生冲突，都会对整个施工建设的进度造成影响。因此，要将动态控制原则应用到施工成本的管理工作中去，利用现代化的管理手段，加强施工过程中各个环节之间的联系，从而保证施工成本随着外部因素的变化而及时做出调整。
2.3 全过程控制原则
众所周知，施工成本的管理工作是贯穿于整个施工过程中的。因此，要树立施工成本全过程控制的意识，从施工前的实地调研查看到施工过程中的实时监督管理，再到最后的项目竣工，都要积极进行施工成本的管理工作，降低不必要的成本损失，与建筑市场的变化相适应。
3 建筑工程管理中成本控制的方法
3.1 确立建筑工程成本的控制目标
目标的确立有利于为之后的建筑工程成本的控制工作提供指导。一般情况下，建筑工程的成本控制目标要基于实际情况进行确立，要保证目标符合该施工项目的建设要求，并且整个目标方案具有可行性与计划性。要将施工成本管理工作中涉及的管理人员、管理内容进行明确标识，保证管理人员对于自己的权利与责任充分了解，保证管理内容清楚明了，落实相关规章制度，建立相应管理控制体系。
3.2 提高劳动生产效率
劳动生产效率的提高可以在一定程度上降低施工成本的损失。具体来说，建筑项目的施工工程，需要施工人员、施工材料以及机械设备的支持，如果可以提高整个工程的工作效率，在一定意义上就是降低了施工成本，增加了企业的经济效益。因此，首先我们应该积极引进现代化施工技术与高素质施工人员，保证施工工程的高效完成;其次，我们要加强施工工程中各部门、各环节之间的协调联系，完成资源的优化配置，加强对机械设备的养护工作，从多方面降低施工成本[2] 。
3.3 加强质量管理
建筑工程的质量水平是整个建筑的灵魂所在，加强对建筑工程的质量管理工作，也在一定程度上，降低了返工的发生率，减少了不必要的成本损失。具体来说，我们应该积极引用现代化的施工技术，加强对施工过程的监督，保证施工作业符合施工方案的要求，避免因为返工而造成的施工成本损失。
3.4 加强对施工人员的培训力度
施工人员在施工前需要参加相关安全培训，其内容主要包括：一是在施工过程中遇到突发情况要如何处理，二是面对这种情况，施工人员可以做到哪些自我保护措施。通过类似安全教育与培训，使得施工人员在真正面对突发状况时，可以保持冷静，积极解决，从而避免因自身因素引起的人员伤亡。除此之外，还要加强对施工人员的能力培训，保证施工人员准确掌握施工流程，并能够按照施工方案的要求进行施工作业。
4 结束语
总而言之，有效的建筑工程成本控制，可以促进施工企业的良性发展，增加企业的经济收益，完成企业的战略性发展目标，提高企业整体水平，最终促进施工企业的良性运转。就现阶段存在的成本控制问题，要有针对性的提出解决方案，结合建筑市场发展的大环境，多方面的对建筑工程中的成本进行管控。
参考文献：
[1] 傅承.建筑施工企业项目成本控制研究[J].延安大学学报，2015（01）：112-113.
[2] 翟世伟.关于加强施工企业成本费用控制的研究[J].现代商业，2014（12）：99-102.
（作者单位：廊坊市安次区房屋建筑工程公司）