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依靠云视频平台和稳定的技术优势，CC视频用户达12万家，每日播放量5000万次。除业务上遥遥领先外，CC视频在近期获得3家资本公司共计2000万美元投资。
将自己的文字、照片扑上网，与他人分享交流，是很多人的日常消遣。在视频逐渐与文字、图片一样成为网络基本元素时代，随时上传一段个人视频供人玩味欣赏似乎惬意有余，但实现起来却困难重重。
同样，对于广大的企业、机构网站来说，在自己网站上自如播放企业宣传片、会议内容、培训课程等，是企业品牌宣传的需要，也是业务开展的较佳手段，而依靠自身力量，除花费大量成本购买带宽、资源，进行技术研发外，还需消耗时间、金钱、人力，却无法保证较佳的播放效果和播放稳定性。
如何找到专业的帮手，降低成本，是这些企业用户的一致诉求。而CC视频（北京梦之窗数码科技有限公司，以下简称为CC视频）恰恰就是这个可靠的服务商。
作为B2B模式的第三方视频技术服务商，CC视频从2005年成立之初就高起点地决定开发视频云服务平台，到现在已发布了超过10个版本以上的视频产品，内容包括视频的存储、播放，还包括转码、管理、视频编辑、广告管理等，用户可以根据需求，自主选择，按照流量和存储空间付费。另外，用户的视频内容不占用自身网站空间，所有内容都放在CC视频公有云上。用户需发布视频时，只需登录用户入口，将内容上传后就高枕无忧。
如今，CC视频的用户达到12万家，每日播放量达5000万次。2007年底，CC视频完成IDG资本A轮融资，并于2009年实现了盈利。今年8月份，完成了B轮2000万美元融资。该轮融资由迪士尼旗下思伟投资领投，IDG资本、江苏高科技投资集团跟投。
两种盈利模式
中国的互联网视频兴起于2005年，期间其发展大起大落。从最初的100多家视频网站井喷集中“烧钱”，到纷纷倒闭，再到几家视频门户独挑大梁走进资本市场，视频逐渐受到资本、用户、社会的认可。
但直到现在，视频门户如何盈利仍是所有人在思考的问题。CC视频的发展也随行业发展而时有起伏，由于当初视频网站竞争激烈，CC视频经思考后，最终定位视频技术服务企业，确定了为客户提供技术服务，并收取费用的模式。
然而路还需要慢慢地走。由于企业级用户的视频需求意识还未苏醒，视频服务市场处于培育阶段，所以前几年，CC视频主要依靠免费提供视频服务，置换广告位，播放广告来获取分成。从2006年开始，这种模式一直存在，如今，每年的分成收入达到数千万元，约占总收入的60%以上。
在此模式中，CC视频并没有建设自己的团队寻找广告客户。而是与Google的adsense、百度联盟合作，由其提供广告。一个价值1000元的广告位，因为Google、百度联盟强大的品牌效应和精准的投放策略，广告主愿意付出2000甚至更高的价格投放。而Google、百度联盟之所以与CC视频合作，正是看中了其强大的多点布局的云平台模式。
作为Google在中国的第一家合作伙伴，只需与CC视频一家合作，就可实现与数万家站长合作的效果。而CC视频提供免费服务的网站主要是游戏、论坛站点，在此页面购买广告位，保证了一定的点击率。而Google、百度联盟则按照点击率、展示度付费给CC视频。
除免费服务外，另外一种是直接提供服务收取技术服务费，此模式是CC视频较为看好并力推发展的。从2010年开始算起，此类商业用户范围不断扩大，现已达到300多家，不到一年的时间获得如此多的用户，证明了CC视频方向把握的准确性，而这也是思伟投资较为看重的一点。
项目投资人崔麟指出：“远程教育、线上招聘、电子商务等垂直领域对视频需求增长很快，未来营收的爆发力很强。”CC视频技术总监封光也表示了同样的看法。“未来，付费用户数预计将以5-6倍的速度增长，明年付费用户数将达1500家。”（相关数据见下图）
除市场外，产品具有普适性较为重要。CC视频的技术服务涉及视频播放、压缩、直播、点播、水印、广告、多终端支持等，用户可以根据视频的播放量、大小，选取适合自己的套餐，从几千元到数十万元不等，CC视频根据用户的点击率、存储量收取费用。
为了方便用户使用，早在去年9月底，CC视频针对商业用户推出了更便捷的服务平台，技术较为强大的用户或合作伙伴（视频拍摄方、网络服务公司、程序提供商）可以通过任意API接口接入，无需登录后台，便可获得便捷、灵活的服务。
四类客户
CC视频的免费客户主要是一些游戏、论坛的站点，而付费用户主要有媒体、教育、行业、企业四大类，包括新华网、江西今视网、天涯、华图网、民生银行等在内都是CC视频的客户。另外，个人站长类型的小客户也在去年成为CC视频的付费服务的对象。
谈到企业级用户对视频的需求度问题，CC视频CEO张强有自己的远见。在他看来，视频未来会成为中国互联网的必需品。“视频不仅可以用来看电影、电视剧，还可以用来视频购物、视频教学、视频医疗等。”而CC视频作为视频技术服务提供者，也在拓展客户的同时普及视频应用便捷性的思想。目前，CC视频的付费用户主要集中在一线城市，而三四线城市的用户也在计划开拓中。“此次B轮融资，主要用于市场开拓、销售队伍的扩大以及技术研发的进一步突破。”张远表示。
在国外，视频应用已广泛渗透各个行业，同类型企业美国的Brightcover提供与CC视频差不多的技术，但其客户群更细分，媒体类是其主要客户，而CC视频用户还在培育中。
“我们希望更多的用户知道并使用我们的产品。CC视频现在的客户开拓模式希望以量取胜，以少的服务量，多的用户数培育市场的长尾效应。”CC视频技术总监封光表示。“以万科为例，其视频需求量不多，只需在首页上有一个宣传展示的视频，CC视频可以帮助其迅速实现播放功能，保证技术质量和稳定，并可让其自定义播放器，实现自身品牌宣传。”
六年的坚持，CC视频基于强大的团队执行力和韧性，成为这一市场中占据份额最大的一家。谈到竞争，CC视频认为Brightcover是其走向国际化的主要对手。而视频门户土豆、优酷等属于B2C模式，属于产业链的不同环节。
视频门户专注于怎样提供有价值的内容服务用户。而CC视频的服务对象为企业级客户，了解他们的技术需要并超值提供一套行业解决方案是其擅长的。思伟创投崔麟对CC视频的服务模式分析地更加透彻：“CC视频的服务对象是有视频服务需求但并非专业的视频网站，换言之是除了视频门户以外的几乎所有网站。是视频服务的除内容以外的其他所有项目的综合提供商（存储、加密、传播、管理、计费、广告、CDN等）。”
与此同时，用户也享受到其服务的低成本。以媒体用户江西电视台今视网为例，其电视资源较丰富，如不应用CC视频的技术，实现全国播放速度会很慢。如建立自己的技术部，这意味着他们可能要在全国购买多个机房、服务器，多地布点。而CC视频的云盘子可轻松承载大量内容，用户接入越多，成本会被摊的越薄。教育类网站华图网有许多教师视频授课的内容，因其学员遍布全国，需要较稳定的播放效果和较佳的播放质量。
而之前华图网自己进行视频压缩处理，但其技术离主流差距很远。“同样的视频压缩100兆，与压缩50兆，学员看起来差不多，但压缩率越高，资源利用率越高，成本越低。视频压缩技术这几年一直在发展，CC视频可以提供其最先进的视频压缩服务。”封光表示。
一个云盘子，任意API接口
成为世界级的云服务提供商是CC视频的目标，提供专业的技术也是其核心价值所在。
在CC视频，40%-50%的员工为技术研发人员，毫无疑问，这是一个为技术疯狂的团队，技术研发占其成本支出的绝大多数。包括来自清华、北大的博士、硕士技术骨干奠定了其团队的创新基因。
一直以来，云视频的超前理念和云服务的稳定安全一直是CC视频引以为傲的。投资方崔麟毫不讳言对CC视频技术产品的看好，他指出:“CC视频在用户操作便捷性、流量控制、成本控制等方面都做到了极致，现在做一套系统与它竞争难度很大。”
那么CC视频云平台究竟优势在哪？封光认为，一是其更稳定。一般公司电脑为防资料丢失，都会进行数据备份，而如果机器分属不同公司管理，备份难度加大。而接入云平台服务，一年整体当机时间仅有几分钟。二是更安全。网络是一个开放的环境，而云平台能保证数据不被攻击和获取，使用更放心。三是成本下降，用户接入后其自身研发技术、购买带宽的费用都可省去。四是提高部署度。互联网时代讲究时间、速度，一般企业用户接入云平台，当天就可实现视频播放，而费用却可以很低。
云平台在CC视频成立时就开始研发，随着时间推移服务也一直演变。除视频技术外，CC视频还提供增值服务。一是移动播放。接入云平台后，视频内容可以在手机、平板电脑、数字电视、机顶盒上自如播放。在各个平台上播放需要固定的格式，云平台解决了这一问题。二是可打印的视频。即视频可以直接打印在纸质界面上。只要有摄像头和二维码解析的软件，手机就可调出播放器播放二维码所表现的视频，运用移动设备一拍摄，就可将其打印出来。
今年阿里巴巴推出云计算平台，百度推出框计算平台，新浪、腾讯也都推出基于自身的开放平台，张远表示：“互联网讲究开放、共享，其技术平台的开放性有利于创新者进入而无需搭建自己的平台，是巨头们开放、负责的表现。”
CC视频也推出了自己的开放平台。在这个平台上，用户如有除视频发布、处理和管理外的其他个性化的需求，CC视频会开放自己的API接口给合作伙伴，让其基于自身API开发出更多个性化、多行业的解决方案。
将自己的文字、照片扑上网，与他人分享交流，是很多人的日常消遣。在视频逐渐与文字、图片一样成为网络基本元素时代，随时上传一段个人视频供人玩味欣赏似乎惬意有余，但实现起来却困难重重。
同样，对于广大的企业、机构网站来说，在自己网站上自如播放企业宣传片、会议内容、培训课程等，是企业品牌宣传的需要，也是业务开展的较佳手段，而依靠自身力量，除花费大量成本购买带宽、资源，进行技术研发外，还需消耗时间、金钱、人力，却无法保证较佳的播放效果和播放稳定性。
如何找到专业的帮手，降低成本，是这些企业用户的一致诉求。而CC视频（北京梦之窗数码科技有限公司，以下简称为CC视频）恰恰就是这个可靠的服务商。
作为B2B模式的第三方视频技术服务商，CC视频从2005年成立之初就高起点地决定开发视频云服务平台，到现在已发布了超过10个版本以上的视频产品，内容包括视频的存储、播放，还包括转码、管理、视频编辑、广告管理等，用户可以根据需求，自主选择，按照流量和存储空间付费。另外，用户的视频内容不占用自身网站空间，所有内容都放在CC视频公有云上。用户需发布视频时，只需登录用户入口，将内容上传后就高枕无忧。
如今，CC视频的用户达到12万家，每日播放量达5000万次。2007年底，CC视频完成IDG资本A轮融资，并于2009年实现了盈利。今年8月份，完成了B轮2000万美元融资。该轮融资由迪士尼旗下思伟投资领投，IDG资本、江苏高科技投资集团跟投。
两种盈利模式
中国的互联网视频兴起于2005年，期间其发展大起大落。从最初的100多家视频网站井喷集中“烧钱”，到纷纷倒闭，再到几家视频门户独挑大梁走进资本市场，视频逐渐受到资本、用户、社会的认可。
但直到现在，视频门户如何盈利仍是所有人在思考的问题。CC视频的发展也随行业发展而时有起伏，由于当初视频网站竞争激烈，CC视频经思考后，最终定位视频技术服务企业，确定了为客户提供技术服务，并收取费用的模式。
然而路还需要慢慢地走。由于企业级用户的视频需求意识还未苏醒，视频服务市场处于培育阶段，所以前几年，CC视频主要依靠免费提供视频服务，置换广告位，播放广告来获取分成。从2006年开始，这种模式一直存在，如今，每年的分成收入达到数千万元，约占总收入的60%以上。
在此模式中，CC视频并没有建设自己的团队寻找广告客户。而是与Google的adsense、百度联盟合作，由其提供广告。一个价值1000元的广告位，因为Google、百度联盟强大的品牌效应和精准的投放策略，广告主愿意付出2000甚至更高的价格投放。而Google、百度联盟之所以与CC视频合作，正是看中了其强大的多点布局的云平台模式。
作为Google在中国的第一家合作伙伴，只需与CC视频一家合作，就可实现与数万家站长合作的效果。而CC视频提供免费服务的网站主要是游戏、论坛站点，在此页面购买广告位，保证了一定的点击率。而Google、百度联盟则按照点击率、展示度付费给CC视频。
除免费服务外，另外一种是直接提供服务收取技术服务费，此模式是CC视频较为看好并力推发展的。从2010年开始算起，此类商业用户范围不断扩大，现已达到300多家，不到一年的时间获得如此多的用户，证明了CC视频方向把握的准确性，而这也是思伟投资较为看重的一点。
项目投资人崔麟指出：“远程教育、线上招聘、电子商务等垂直领域对视频需求增长很快，未来营收的爆发力很强。”CC视频技术总监封光也表示了同样的看法。“未来，付费用户数预计将以5-6倍的速度增长，明年付费用户数将达1500家。”（相关数据见下图）
除市场外，产品具有普适性较为重要。CC视频的技术服务涉及视频播放、压缩、直播、点播、水印、广告、多终端支持等，用户可以根据视频的播放量、大小，选取适合自己的套餐，从几千元到数十万元不等，CC视频根据用户的点击率、存储量收取费用。
为了方便用户使用，早在去年9月底，CC视频针对商业用户推出了更便捷的服务平台，技术较为强大的用户或合作伙伴（视频拍摄方、网络服务公司、程序提供商）可以通过任意API接口接入，无需登录后台，便可获得便捷、灵活的服务。
四类客户
CC视频的免费客户主要是一些游戏、论坛的站点，而付费用户主要有媒体、教育、行业、企业四大类，包括新华网、江西今视网、天涯、华图网、民生银行等在内都是CC视频的客户。另外，个人站长类型的小客户也在去年成为CC视频的付费服务的对象。
谈到企业级用户对视频的需求度问题，CC视频CEO张强有自己的远见。在他看来，视频未来会成为中国互联网的必需品。“视频不仅可以用来看电影、电视剧，还可以用来视频购物、视频教学、视频医疗等。”而CC视频作为视频技术服务提供者，也在拓展客户的同时普及视频应用便捷性的思想。目前，CC视频的付费用户主要集中在一线城市，而三四线城市的用户也在计划开拓中。“此次B轮融资，主要用于市场开拓、销售队伍的扩大以及技术研发的进一步突破。”张远表示。
在国外，视频应用已广泛渗透各个行业，同类型企业美国的Brightcover提供与CC视频差不多的技术，但其客户群更细分，媒体类是其主要客户，而CC视频用户还在培育中。
“我们希望更多的用户知道并使用我们的产品。CC视频现在的客户开拓模式希望以量取胜，以少的服务量，多的用户数培育市场的长尾效应。”CC视频技术总监封光表示。“以万科为例，其视频需求量不多，只需在首页上有一个宣传展示的视频，CC视频可以帮助其迅速实现播放功能，保证技术质量和稳定，并可让其自定义播放器，实现自身品牌宣传。”
六年的坚持，CC视频基于强大的团队执行力和韧性，成为这一市场中占据份额最大的一家。谈到竞争，CC视频认为Brightcover是其走向国际化的主要对手。而视频门户土豆、优酷等属于B2C模式，属于产业链的不同环节。
视频门户专注于怎样提供有价值的内容服务用户。而CC视频的服务对象为企业级客户，了解他们的技术需要并超值提供一套行业解决方案是其擅长的。思伟创投崔麟对CC视频的服务模式分析地更加透彻：“CC视频的服务对象是有视频服务需求但并非专业的视频网站，换言之是除了视频门户以外的几乎所有网站。是视频服务的除内容以外的其他所有项目的综合提供商（存储、加密、传播、管理、计费、广告、CDN等）。”
与此同时，用户也享受到其服务的低成本。以媒体用户江西电视台今视网为例，其电视资源较丰富，如不应用CC视频的技术，实现全国播放速度会很慢。如建立自己的技术部，这意味着他们可能要在全国购买多个机房、服务器，多地布点。而CC视频的云盘子可轻松承载大量内容，用户接入越多，成本会被摊的越薄。教育类网站华图网有许多教师视频授课的内容，因其学员遍布全国，需要较稳定的播放效果和较佳的播放质量。
而之前华图网自己进行视频压缩处理，但其技术离主流差距很远。“同样的视频压缩100兆，与压缩50兆，学员看起来差不多，但压缩率越高，资源利用率越高，成本越低。视频压缩技术这几年一直在发展，CC视频可以提供其最先进的视频压缩服务。”封光表示。
一个云盘子，任意API接口
成为世界级的云服务提供商是CC视频的目标，提供专业的技术也是其核心价值所在。
在CC视频，40%-50%的员工为技术研发人员，毫无疑问，这是一个为技术疯狂的团队，技术研发占其成本支出的绝大多数。包括来自清华、北大的博士、硕士技术骨干奠定了其团队的创新基因。
一直以来，云视频的超前理念和云服务的稳定安全一直是CC视频引以为傲的。投资方崔麟毫不讳言对CC视频技术产品的看好，他指出:“CC视频在用户操作便捷性、流量控制、成本控制等方面都做到了极致，现在做一套系统与它竞争难度很大。”
那么CC视频云平台究竟优势在哪？封光认为，一是其更稳定。一般公司电脑为防资料丢失，都会进行数据备份，而如果机器分属不同公司管理，备份难度加大。而接入云平台服务，一年整体当机时间仅有几分钟。二是更安全。网络是一个开放的环境，而云平台能保证数据不被攻击和获取，使用更放心。三是成本下降，用户接入后其自身研发技术、购买带宽的费用都可省去。四是提高部署度。互联网时代讲究时间、速度，一般企业用户接入云平台，当天就可实现视频播放，而费用却可以很低。
云平台在CC视频成立时就开始研发，随着时间推移服务也一直演变。除视频技术外，CC视频还提供增值服务。一是移动播放。接入云平台后，视频内容可以在手机、平板电脑、数字电视、机顶盒上自如播放。在各个平台上播放需要固定的格式，云平台解决了这一问题。二是可打印的视频。即视频可以直接打印在纸质界面上。只要有摄像头和二维码解析的软件，手机就可调出播放器播放二维码所表现的视频，运用移动设备一拍摄，就可将其打印出来。
今年阿里巴巴推出云计算平台，百度推出框计算平台，新浪、腾讯也都推出基于自身的开放平台，张远表示：“互联网讲究开放、共享，其技术平台的开放性有利于创新者进入而无需搭建自己的平台，是巨头们开放、负责的表现。”
CC视频也推出了自己的开放平台。在这个平台上，用户如有除视频发布、处理和管理外的其他个性化的需求，CC视频会开放自己的API接口给合作伙伴，让其基于自身API开发出更多个性化、多行业的解决方案。