给教师减负,应回归教学本身

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  日常教育教学工作中,许多教师都戏称自己是新时代的“许三多”——会议多、培训多、检查评比多。“两眼一睁,忙到熄灯”是许多中学教师,尤其是高中教师的真实写照。
  有的学校为了赢得上级领导和社会的好评,往往自我施压,随心所欲地设计一些“抢眼”的活动,使老师们忙碌不堪;有的学校布置工作喜欢开完大会开小会,班主任一天甚至要参加三四个会议,几乎抽不出时间来备课、批改作业、管理学生;有的学校为追求高升学率,频繁组织检查和考试,每天一检查,三天一小考,一周一大考,让教师心理紧张,疲于应付。
  诚如一位教师所言:“我只想安安静静做个老师,作为一名语文老师,艺术节有我的事,科技节有我的事,心理节更有我的事,拍照写报道成了我的日常。”教师的本职工作是教书育人,但是这些与教育教学无关的杂事却占据了教师大量时间,耗费了其大量精力。这样一来,教师虽然看上去整天忙忙碌碌,实则与本职工作无关,与自身专业素质提高无关,甚至影响了学生的学业成绩,这样的“忙”有何意义?
  减轻教师校内负担,学校要着眼于改进以下几方面的工作:
  一是要形成制度,精简会议。学校召开会议要坚持“三个凡是”原则:凡是可開可不开的会议,坚决不开;凡是短会能讲清楚的,坚决不开长会;凡是小会能解决问题的,坚决不开大会。
  二是要建立学校迎检组织,专门负责上级部门的各类检查、评比。凡是与教育教学无关的检查,可安排一些教辅人员执行。与教育教学有关的各类检查、评比,要本着对口接待、各负其责的原则,各部门可成立以2-3名教辅人员为主的迎检小组,专门负责档案材料的整理、检查活动的安排等工作。
  三是要严格控制学校检查次数。备、教、批、辅、考等教学常规环节的检查是提高教学质量的关键,但也不宜过多、过繁,每月检查一次即可。
  四是提高鉴别能力,减少不必要的培训。上级部门和学校安排的培训活动多,也是造成教师负担过重的一个原因。校长要统筹安排校本培训,可在每学期开始和期中分别安排一次。对于校外培训,校长要提高自己的鉴别能力:有用的培训,要不遗余力地支持教师参加,并且通过各种方式展示培训效果;无用的培训,要顶住压力,敢于说“不”。
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