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进度控制作为工程建设项目管理的三大目标之一关乎项目工期目标能否如期实现是项目管理的一个重要目标,在项目执行的过程中受到诸多因素的影响。本文以国内某电力建设工程公司在沙特的燃气电站EPC总承包项目为例，对工程实施阶段自然环境，人员签证，法律，宗教习惯，环境审计，合同差异等方面因素对进度控制的影响以及采取的应对措施做了总结，为以后类似项目提供借鉴。