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【摘要】土木工程的施工质量不仅会影响到社会经济的发展，也会影响到用户的体验感，相关人员需要不断解决监管机制不健全、施工人员综合素质有待提升等施工管理中的问题，提高施工管理效率和水平，保障工程质量，实现土木工程行业的可持续发展。鉴于此，本文对土木工程施工管理中存在的问题及对策进行了分析探讨，仅供参考。
【关键词】土木工程;施工管理;问题;对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.104
1、土木工程施工管理中存在的问题
1.1未加强施工技术控制
较高的施工技术水平是保障工程顺利进行和工程后期正常使用的基础，即施工技术水平是影响土木工程施工质量的关键因素。企业应当对施工人员进行技术培训，并积极引入先进的施工技术，从而增强施工安全性。随着科技的发展，基坑深挖及混凝土施工等技术都在不断发展，土木工程的质量得到提高。但是，从实际情况来看，部分土木工程的施工技术仍有待提高。一些施工企业没有对施工人员进行专业的技术培训，导致施工人员依然凭借自己的经验和常识开展施工。同时，施工企业为了增加经济效益，没有引进先进技术和设备，导致施工水平落后，也对施工管理带来了影响。
1.2安全管理意识差
土木工程施工具有明显的复杂性与系统性，不同的施工环节需要由不同的施工人员来进行建设，这也就导致施工人员流动性较大，由此导致施工安全管理工作的难度大，强度高，所以施工中安全事故频发。另外，施工人员与管理人员自身对施工安全方面缺乏科学的认知与高度的重视，例如施工现场安全警示标志未能科学摆放，安全保障措施未能得到有效落实，管理人员未能在具体工作中全面落实施工安全意识的宣传与教育工作等，都会直接阻碍土木工程施工管理工作的有序开展。
1.3土建工程建筑施工管理中的智能化设施普及率不高
土木工程行业在施工过程中所要考虑的问题是施工的期限、进度和質量。能否在有效的时间内高质量的完成工程项目目标，关乎着企业的发展和效益。而在当今土木工程建设中，智能化设备的有效使用影响着土木工程的进程、效率和工作质量。比如一些企业的智能化设备普及率不高，导致在施工建设方面的工作效率低下，某些工作没有在规定时间内完成拖延了工程进展。这些都直接影响了企业的发展，并且这些问题在土木工程建设中时有发生
2、加强土木工程建筑施工管理的具体实施对策
2.1提高施工人员的安全意识
安全意识是我们每一个人都应该具备的。在土木工程建设中的施工人员更应该具备必要的安全意识和安全防范知识。安全绝对不是一个挂在口头上的话，需要每个人在意识上自觉形成安全意识。提高工人的安全意识，可以通过安全培训的方式来普及安全知识，如图1。通过业绩登记和宣传引导相结合的方式，促进施工人员了解和注意身边的安全隐患，提高安全意识。
2.2完善施工管理机制
首先，施工企业需要完善施工管理制度。施工企业需要制定一套通用的施工管理制度，明确大致的管理范围和管理内容。但是，每一个工程都有一定的差别，所以施工企业需要根据工程的具体状况完善管理制度，对人员管理、材料管理、进度管理、质量管理、安全管理等各个方面进行明确规定，为管理人员提供科学依据。同时，需要明确每一位管理人员的职责，避免出现有些工作重复干、有些工作没人干的情况。其次，施工企业需要促进各部门之间的沟通，使各个部门相互配合。企业也需要制定考核制度和激励制度，从而增强工作人员的积极性。此外，施工企业需要配备足够的管理人才，合理划分工作内容，减轻工作压力。
2.3重视新技术的引入与应用
随着时代的快速发展，建筑施工的规模越来越大，数量也越来越多，如果依然采用传统的施工方式，会导致无法在规定的工期内完成建设目标。为此，建筑单位需要与时俱进，积极引入新的技术和新的施工方式。近几年来BIM技术与CAD技术已经不断的完善，可以引入到施工建设中，大大提高了施工建设的有效性和专业性，利用科学的技术与先进的手段保障施工方案的完善性。结合工程项目的具体情况对施工现场管理APP进行合理应用，并且管理人员随身携带信息化管理设备，落实施工现场的深入检查工作，及时传输各项检查数据，为施工现场管理分析提供基础保障。
2.4制定严格的施工计划，加强管理
为了使土木工程项目有效率的进行，企业负责人需要制定出客观完善的管理机制从而发挥出建筑施工的作用，提高建筑水平和施工效率。从而可以更好的提高企业的经济效益和工程质量。严格的施工计划和项目管理是必不可少的。那么问题来了，如何有效的提高土木工程建设的施工效率呢？土木工程建设的管理者需要设计出合理完善的施工方案，协调管理各个部门之间的工作，以达到每个工作人员、每个工作部门都能相互合作，发挥出最大施工效率的目的。让工程项目可以在规定的时间内完成施工任务，这也是企业负责人提高工程效率的又一大措施。
2.5强化质量监管
在土木工程全面施工开展前期，一定要做好施工现场附近的勘察工作，依据实际的调查结果来进行施工设计工作，探勘需要派遣专业的技术人员来进行，必须要仔细认真地开展工作，综合实际勘察的数据来分析和考量设计方案的科学性与可行性。勘察人员对于施工建设而言是非常重要的，要重视其的培训工作，通过定期的培训来加强其专业能力，避免不规范操作引发的数据误差，提升具体施工操作的标准性与规范性。在具体施工环节，监管人员一定要认真负责的履行职责，随着工作的开展来对技术人员进行测评和考核，确保工作人员的工作是符合施工标准的，不仅如此，还需要对使用的材料进行定期抽验，避免不合格的建材混入到施工现场，出现以次充好的问题。整个的施工过程必须严格的按照施工规章制度来进行，严禁出现施工现场出现材料质量不合格，或者施工技术应用不规范等现象。完成施工建设后，甲方与乙方需要共同来进行建筑的验收工作，这一环节是对整个建筑物进行有效的质量检查，对于一些不规范的地方需要及时指出，并且必须要进行整改。针对施工过程中存在的不规范现象，给予相应的惩罚处理，确保每个员工都树立良好的质量意识。
2.6健全施工管理制度
建立健全的施工管理制度，也有利于提高土木工程施工管理的质量。在建立制度的过程中，有关工作人员在不仅需要总结以往的经验，也要完善和改进现有的管理制度。首先，要全面了解土木工程施工整体过程，在掌握好施工基础的前提下，建立合理并且比较科学，具有可行性的管理制度，在机构和人员配置上也要下足功夫，使土木工程管理质量不断提高，保证管理人员办事有章法可依据和遵循，从而减少失误的发生，进一步提高工程的完成质量。
结语：
总之，在土木工程施工管理的过程中，健全的施工管理制度，能力较强的施工管理人员，安全意识强的施工人员，以及较完善的材料管理制度都起着不可替代的作用，缺一不可。只有土木工程施工管理的质量和水平达到较高的程度，土木工程施工作业才能在完成过程中减少阻碍，企业的经济效益也会提高，对土木工程的发展也会起到强大的推动作用。
参考文献：
[1]花磊.基于BIM的大型建筑工程施工管理[D].石家庄铁道大学，2018.
[2]王春香.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].建材与装饰，2018（49）：177-178.
[3]吴国成.建筑工程施工管理创新相关问题综述[J].住宅与房地产，2018（34）：107.
[4]尤捷.大型土木工程施工安全突发事件应急管理研究[D].南京林业大学，2018.
【关键词】土木工程;施工管理;问题;对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.104
1、土木工程施工管理中存在的问题
1.1未加强施工技术控制
较高的施工技术水平是保障工程顺利进行和工程后期正常使用的基础，即施工技术水平是影响土木工程施工质量的关键因素。企业应当对施工人员进行技术培训，并积极引入先进的施工技术，从而增强施工安全性。随着科技的发展，基坑深挖及混凝土施工等技术都在不断发展，土木工程的质量得到提高。但是，从实际情况来看，部分土木工程的施工技术仍有待提高。一些施工企业没有对施工人员进行专业的技术培训，导致施工人员依然凭借自己的经验和常识开展施工。同时，施工企业为了增加经济效益，没有引进先进技术和设备，导致施工水平落后，也对施工管理带来了影响。
1.2安全管理意识差
土木工程施工具有明显的复杂性与系统性，不同的施工环节需要由不同的施工人员来进行建设，这也就导致施工人员流动性较大，由此导致施工安全管理工作的难度大，强度高，所以施工中安全事故频发。另外，施工人员与管理人员自身对施工安全方面缺乏科学的认知与高度的重视，例如施工现场安全警示标志未能科学摆放，安全保障措施未能得到有效落实，管理人员未能在具体工作中全面落实施工安全意识的宣传与教育工作等，都会直接阻碍土木工程施工管理工作的有序开展。
1.3土建工程建筑施工管理中的智能化设施普及率不高
土木工程行业在施工过程中所要考虑的问题是施工的期限、进度和質量。能否在有效的时间内高质量的完成工程项目目标，关乎着企业的发展和效益。而在当今土木工程建设中，智能化设备的有效使用影响着土木工程的进程、效率和工作质量。比如一些企业的智能化设备普及率不高，导致在施工建设方面的工作效率低下，某些工作没有在规定时间内完成拖延了工程进展。这些都直接影响了企业的发展，并且这些问题在土木工程建设中时有发生
2、加强土木工程建筑施工管理的具体实施对策
2.1提高施工人员的安全意识
安全意识是我们每一个人都应该具备的。在土木工程建设中的施工人员更应该具备必要的安全意识和安全防范知识。安全绝对不是一个挂在口头上的话，需要每个人在意识上自觉形成安全意识。提高工人的安全意识，可以通过安全培训的方式来普及安全知识，如图1。通过业绩登记和宣传引导相结合的方式，促进施工人员了解和注意身边的安全隐患，提高安全意识。
2.2完善施工管理机制
首先，施工企业需要完善施工管理制度。施工企业需要制定一套通用的施工管理制度，明确大致的管理范围和管理内容。但是，每一个工程都有一定的差别，所以施工企业需要根据工程的具体状况完善管理制度，对人员管理、材料管理、进度管理、质量管理、安全管理等各个方面进行明确规定，为管理人员提供科学依据。同时，需要明确每一位管理人员的职责，避免出现有些工作重复干、有些工作没人干的情况。其次，施工企业需要促进各部门之间的沟通，使各个部门相互配合。企业也需要制定考核制度和激励制度，从而增强工作人员的积极性。此外，施工企业需要配备足够的管理人才，合理划分工作内容，减轻工作压力。
2.3重视新技术的引入与应用
随着时代的快速发展，建筑施工的规模越来越大，数量也越来越多，如果依然采用传统的施工方式，会导致无法在规定的工期内完成建设目标。为此，建筑单位需要与时俱进，积极引入新的技术和新的施工方式。近几年来BIM技术与CAD技术已经不断的完善，可以引入到施工建设中，大大提高了施工建设的有效性和专业性，利用科学的技术与先进的手段保障施工方案的完善性。结合工程项目的具体情况对施工现场管理APP进行合理应用，并且管理人员随身携带信息化管理设备，落实施工现场的深入检查工作，及时传输各项检查数据，为施工现场管理分析提供基础保障。
2.4制定严格的施工计划，加强管理
为了使土木工程项目有效率的进行，企业负责人需要制定出客观完善的管理机制从而发挥出建筑施工的作用，提高建筑水平和施工效率。从而可以更好的提高企业的经济效益和工程质量。严格的施工计划和项目管理是必不可少的。那么问题来了，如何有效的提高土木工程建设的施工效率呢？土木工程建设的管理者需要设计出合理完善的施工方案，协调管理各个部门之间的工作，以达到每个工作人员、每个工作部门都能相互合作，发挥出最大施工效率的目的。让工程项目可以在规定的时间内完成施工任务，这也是企业负责人提高工程效率的又一大措施。
2.5强化质量监管
在土木工程全面施工开展前期，一定要做好施工现场附近的勘察工作，依据实际的调查结果来进行施工设计工作，探勘需要派遣专业的技术人员来进行，必须要仔细认真地开展工作，综合实际勘察的数据来分析和考量设计方案的科学性与可行性。勘察人员对于施工建设而言是非常重要的，要重视其的培训工作，通过定期的培训来加强其专业能力，避免不规范操作引发的数据误差，提升具体施工操作的标准性与规范性。在具体施工环节，监管人员一定要认真负责的履行职责，随着工作的开展来对技术人员进行测评和考核，确保工作人员的工作是符合施工标准的，不仅如此，还需要对使用的材料进行定期抽验，避免不合格的建材混入到施工现场，出现以次充好的问题。整个的施工过程必须严格的按照施工规章制度来进行，严禁出现施工现场出现材料质量不合格，或者施工技术应用不规范等现象。完成施工建设后，甲方与乙方需要共同来进行建筑的验收工作，这一环节是对整个建筑物进行有效的质量检查，对于一些不规范的地方需要及时指出，并且必须要进行整改。针对施工过程中存在的不规范现象，给予相应的惩罚处理，确保每个员工都树立良好的质量意识。
2.6健全施工管理制度
建立健全的施工管理制度，也有利于提高土木工程施工管理的质量。在建立制度的过程中，有关工作人员在不仅需要总结以往的经验，也要完善和改进现有的管理制度。首先，要全面了解土木工程施工整体过程，在掌握好施工基础的前提下，建立合理并且比较科学，具有可行性的管理制度，在机构和人员配置上也要下足功夫，使土木工程管理质量不断提高，保证管理人员办事有章法可依据和遵循，从而减少失误的发生，进一步提高工程的完成质量。
结语：
总之，在土木工程施工管理的过程中，健全的施工管理制度，能力较强的施工管理人员，安全意识强的施工人员，以及较完善的材料管理制度都起着不可替代的作用，缺一不可。只有土木工程施工管理的质量和水平达到较高的程度，土木工程施工作业才能在完成过程中减少阻碍，企业的经济效益也会提高，对土木工程的发展也会起到强大的推动作用。
参考文献：
[1]花磊.基于BIM的大型建筑工程施工管理[D].石家庄铁道大学，2018.
[2]王春香.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].建材与装饰，2018（49）：177-178.
[3]吴国成.建筑工程施工管理创新相关问题综述[J].住宅与房地产，2018（34）：107.
[4]尤捷.大型土木工程施工安全突发事件应急管理研究[D].南京林业大学，2018.