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目前，企业都存在着投资人的财务知识匮乏、会计制度不健全以及管理水平低下等问题，这些问题影响和制约了企业持续稳定的发展。A公司（以下称公司）是一家工程建筑施工的民营企业，处于浙江沿海地区。近几年来，随着国内社会经济的发展，公司的业务有了长足的进步，2007年度完成主营业务收入超亿元。但是，市场规模不断扩大，市场经济的规则复杂而严格，公司的管理面临着压力，特别是财务管理现状让人堪忧，如何打造符合企业发展的财务管理体制，是公司管理层必须要解决的课题。经过努力，公司的财务会计工作模式由原来的单纯“核算型”改变为“管理型”，使财务会计工作承担起企业经济管理的职责，充分发挥财务会计的管理作用，实现“算为管用，算管结合”，提高了企业经济活动的前瞻性和效益性。
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