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摘要：本文结合笔者多年的施工经验，主要分析了在建设施工过程中,管理与质量所起的作用和相互关系。阐述了人在管理过程中的重要性以及强调了管理直接影响质量,质量有助于管理进一步提高的理念，与大家共同探讨。
关键字：建筑工程；施工管理；施工质量；分析
中图分类号： TU761文献标识码： A 文章编号：
正文：在建筑工程当中，有效的管理是效益以及工程质量的保证，科学合理的管理能够保障施工企业在现代社会越来越激烈的市场竞争当中唯一生存下去的出路。施工质量是整体工程项目的根本所在，然而好的管理决定质量的好与坏，施工企业的信誉保证来源于管理水平的高低。基于此背景，笔者着重分析了建筑施工过当中所需要进一步加强管理的重点，以及加强整体工程质量分析，与大家共同探讨。
一、施工中重要的几点的管理概括
（一）人员管理
管理人员即项目的组成人员在施工现场当中是管理的关键所在，其次是工程实施中的各种技术工人。笔者认为主要可以从以下几点进行逐步有效的实施： 首先，项目部的工作人员一定要配齐，将岗位的责任制度进一步加以明确以及健全，利用有效的制度去约束工作所有的工作人员，而并不是依靠权力去管人。针对管理人员需要同时有力的抓住培养以及初期的选择，因为优秀的管理人员不管是专业技术还是责任心都需要同时具备，此外还需要拥有善于管理以及能够与很好的处理同时之间的关系，有集体荣誉感等敬业精神。
其次，在技术工人员方面，必须要选用技术力量过强的专业队伍，而且队伍人员一定要稳定。如果施工技术人员本身素质不高，哪怕施工企业管理人员的管理水平再高，也很难有效的完成一个好的建筑产品。在具体的施工技术人员的选择方面，应当尽量选用熟悉的工作人员，面对一些不熟悉的工作人员时需要对其专业技术以及素质方面进行有效的考核，直到技术人员全都通过的考核在给予录用。所以，在选用工作人员方面事先是质量控制的重要组成部分，也是质量过程控制当中的各个基础环节。
（二）机械设备管理
工程的竣工时间是一个重要的指标，很多工程从最开始的施工到竣工的时间，整个工期相对而言都是非常紧。那么，想要有效的在规定的工期当中将工程有效的给予竣工，这就需要有力的加快施工速度，在有效的加快施工速度的同时除了人员因素之外，另外一个重要的因素就是要机械设备。在具体的工程实施当中，必须要配备能够全面满足该工程使用的各种机械设备，在施工过程当中的机械配备在现场管理当中是一个非常重要的因素。
（三）施工组织计划管理
施工组织计划就是对施工中的组织管理计划进行有效的全面考虑，施工单位以及相关人员根据设计文件和实地考察整体施工现场之后进行充分考虑施工条件的优劣性，这样从总体上而言就能够真正的做到心里有数，有效的核实了施工现场的具体情况与设计文件之间的相符度，在必要的时候能够适当的将设计进行有效的变更，然而有力的组成精干项目经理部并且还需要设立符合工程质量保证体系。因此，一个科学合理的施工组织计划能够有效的体现出工程进度和质量的控制。在人员的配备方面应当尽量将责任以及分工明确化，工作人员相互之间组要进行密切有效的配合，避免责任盲区以及防止施工人员缺乏责任感，需要具有一支精干的施工过队伍，不能够出现后勤人员多余一线的工作人员。机械的使用需要在整个工程当中全面的利用到位，人工与机械的配合是保证工程质量以及按期完工的重要因素。
（四）质量管理
工程小牧所涉及到的施工面非常的广，因此影响质量的因素也有很多，例如：在施工前期的设计方面以及具体施工当中所使用的材料和施工现场的地质等，对于工程小牧的施工质量都有着直接的影响，然而施工项目因为位置的固定性和体积相对较大以及不同项目有着不同的施工地点等。所以，影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、机械设备的正常磨损,都会产生质量变异。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。
二、加强建筑工程施工质量管理的措施
（ 一） 強化人的素质控制
有效加强建筑工程施工质量，最为关键的是需要针对人的素质进一步加以强化，对此笔者认为主要可以从两点进行控制：其一，需要进一步强化领导者本身的素质。提高工作质量以及工程质量的关键因素就是领导者的素质。需要引进适当的竞争机制，分别从人的理论水平以及技术水平和心里行为等方面诸多方面进行综合考虑，有效的制定程序化的优化过程，进一步把握住用人关口，让工作人员的流动始终都是处于一种可以控制的状态，依靠人员实现质量目标；其二，提高建设队伍人员的素质。质量高管理的前提基础条件是建设队伍人员的素质，所以，建设队伍人员必须全面将自身的素质进行有力的提高，平时应当全面加强建设工程队伍的业务技术培训，努力将工作人员的技术水平以及操作熟练程度进一步加以全面有力的提高。
（二） 合理协调土建与机电安装
在土建结构施工时，机电专业工程可同时穿插管线预埋，在施工现场及时协调解决安装与土建工序之间的配合矛盾。每一接口界面施工过程中设专人负责协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。暗设箱盒安装，随土建墙体施工进行。各电气开关与门开启方向之间的关系、暗埋线管过密对梁板的影响、线管施工中的堵塞、卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置等要周全考虑。机电施工单位在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。项目部审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。
（三）加强意识与责任控制
对于施工整体质量想要进行有效的保障，事先需要对建筑企业所有员工进行质量重要性教育，在全体员工的思想当中强化工程质量的重要性。领导责任制度，需要有效的进行有力的加强以及进一步的给予健全完善，施工企业法定代表人以及项目经理对于所作出承诺的建筑项目质量，需要负有领导责任以及责任终生制，需要依靠相关有效的法律管理企业。在具体的建筑工程当中需要贯彻是谁主管项目就需要负起全责的原则，需要从人员和材料以及施工工艺等诸多方面做到层层落实工程质量责任。设立相关奖惩制度，在对质量事故责任者做出惩罚的同时还应当设立高额的奖金，质量好的工程项目可以得到一定的物质奖励。在建筑工程中各级质量的管理工作权限需要进行明确的划分，最终所需要取得的效果是将每位工程质量管理人员的工作积极性和创造性进行有效充分的发挥，在建筑工程建设项目当中有力的发挥出其本身应当有的骨干作用。
（四） 严格控制施工方法
方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。其中施工图纸是组织建设项目施工的重要技术方案文件，是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。每个项目工程开工前，建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，进行施工图审查。一般情况，建设单位都会组织设计人员、施工人员、监理人员进行图纸会审。但这不能代替施工过程中的图纸会审。为此，在施工过程中，应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度。图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。
总结：总而言之，建筑企业需要针对自身所具有的特点做出认真的分析，将本身所具有的长处进行充分的利用，利用科学合理的管理方法，将建筑工程项目的整体质量有力的进行全方位提高。
参考文献：
[1] 何元福. 对施工管理在建设工程的重要性的探讨[J]. 建材与装饰(下旬刊). 2008(03).
[2] 管妍娜. 施工企业工程项目部的财务管理初探[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2008(10).
[3] 赵凤祥,刘颖. 浅谈在应用目视化管理时不应忽视的几个问题[J]. 安全生产与监督. 2012(02).
关键字：建筑工程；施工管理；施工质量；分析
中图分类号： TU761文献标识码： A 文章编号：
正文：在建筑工程当中，有效的管理是效益以及工程质量的保证，科学合理的管理能够保障施工企业在现代社会越来越激烈的市场竞争当中唯一生存下去的出路。施工质量是整体工程项目的根本所在，然而好的管理决定质量的好与坏，施工企业的信誉保证来源于管理水平的高低。基于此背景，笔者着重分析了建筑施工过当中所需要进一步加强管理的重点，以及加强整体工程质量分析，与大家共同探讨。
一、施工中重要的几点的管理概括
（一）人员管理
管理人员即项目的组成人员在施工现场当中是管理的关键所在，其次是工程实施中的各种技术工人。笔者认为主要可以从以下几点进行逐步有效的实施： 首先，项目部的工作人员一定要配齐，将岗位的责任制度进一步加以明确以及健全，利用有效的制度去约束工作所有的工作人员，而并不是依靠权力去管人。针对管理人员需要同时有力的抓住培养以及初期的选择，因为优秀的管理人员不管是专业技术还是责任心都需要同时具备，此外还需要拥有善于管理以及能够与很好的处理同时之间的关系，有集体荣誉感等敬业精神。
其次，在技术工人员方面，必须要选用技术力量过强的专业队伍，而且队伍人员一定要稳定。如果施工技术人员本身素质不高，哪怕施工企业管理人员的管理水平再高，也很难有效的完成一个好的建筑产品。在具体的施工技术人员的选择方面，应当尽量选用熟悉的工作人员，面对一些不熟悉的工作人员时需要对其专业技术以及素质方面进行有效的考核，直到技术人员全都通过的考核在给予录用。所以，在选用工作人员方面事先是质量控制的重要组成部分，也是质量过程控制当中的各个基础环节。
（二）机械设备管理
工程的竣工时间是一个重要的指标，很多工程从最开始的施工到竣工的时间，整个工期相对而言都是非常紧。那么，想要有效的在规定的工期当中将工程有效的给予竣工，这就需要有力的加快施工速度，在有效的加快施工速度的同时除了人员因素之外，另外一个重要的因素就是要机械设备。在具体的工程实施当中，必须要配备能够全面满足该工程使用的各种机械设备，在施工过程当中的机械配备在现场管理当中是一个非常重要的因素。
（三）施工组织计划管理
施工组织计划就是对施工中的组织管理计划进行有效的全面考虑，施工单位以及相关人员根据设计文件和实地考察整体施工现场之后进行充分考虑施工条件的优劣性，这样从总体上而言就能够真正的做到心里有数，有效的核实了施工现场的具体情况与设计文件之间的相符度，在必要的时候能够适当的将设计进行有效的变更，然而有力的组成精干项目经理部并且还需要设立符合工程质量保证体系。因此，一个科学合理的施工组织计划能够有效的体现出工程进度和质量的控制。在人员的配备方面应当尽量将责任以及分工明确化，工作人员相互之间组要进行密切有效的配合，避免责任盲区以及防止施工人员缺乏责任感，需要具有一支精干的施工过队伍，不能够出现后勤人员多余一线的工作人员。机械的使用需要在整个工程当中全面的利用到位，人工与机械的配合是保证工程质量以及按期完工的重要因素。
（四）质量管理
工程小牧所涉及到的施工面非常的广，因此影响质量的因素也有很多，例如：在施工前期的设计方面以及具体施工当中所使用的材料和施工现场的地质等，对于工程小牧的施工质量都有着直接的影响，然而施工项目因为位置的固定性和体积相对较大以及不同项目有着不同的施工地点等。所以，影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、机械设备的正常磨损,都会产生质量变异。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。
二、加强建筑工程施工质量管理的措施
（ 一） 強化人的素质控制
有效加强建筑工程施工质量，最为关键的是需要针对人的素质进一步加以强化，对此笔者认为主要可以从两点进行控制：其一，需要进一步强化领导者本身的素质。提高工作质量以及工程质量的关键因素就是领导者的素质。需要引进适当的竞争机制，分别从人的理论水平以及技术水平和心里行为等方面诸多方面进行综合考虑，有效的制定程序化的优化过程，进一步把握住用人关口，让工作人员的流动始终都是处于一种可以控制的状态，依靠人员实现质量目标；其二，提高建设队伍人员的素质。质量高管理的前提基础条件是建设队伍人员的素质，所以，建设队伍人员必须全面将自身的素质进行有力的提高，平时应当全面加强建设工程队伍的业务技术培训，努力将工作人员的技术水平以及操作熟练程度进一步加以全面有力的提高。
（二） 合理协调土建与机电安装
在土建结构施工时，机电专业工程可同时穿插管线预埋，在施工现场及时协调解决安装与土建工序之间的配合矛盾。每一接口界面施工过程中设专人负责协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。暗设箱盒安装，随土建墙体施工进行。各电气开关与门开启方向之间的关系、暗埋线管过密对梁板的影响、线管施工中的堵塞、卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置等要周全考虑。机电施工单位在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。项目部审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。
（三）加强意识与责任控制
对于施工整体质量想要进行有效的保障，事先需要对建筑企业所有员工进行质量重要性教育，在全体员工的思想当中强化工程质量的重要性。领导责任制度，需要有效的进行有力的加强以及进一步的给予健全完善，施工企业法定代表人以及项目经理对于所作出承诺的建筑项目质量，需要负有领导责任以及责任终生制，需要依靠相关有效的法律管理企业。在具体的建筑工程当中需要贯彻是谁主管项目就需要负起全责的原则，需要从人员和材料以及施工工艺等诸多方面做到层层落实工程质量责任。设立相关奖惩制度，在对质量事故责任者做出惩罚的同时还应当设立高额的奖金，质量好的工程项目可以得到一定的物质奖励。在建筑工程中各级质量的管理工作权限需要进行明确的划分，最终所需要取得的效果是将每位工程质量管理人员的工作积极性和创造性进行有效充分的发挥，在建筑工程建设项目当中有力的发挥出其本身应当有的骨干作用。
（四） 严格控制施工方法
方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。其中施工图纸是组织建设项目施工的重要技术方案文件，是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。每个项目工程开工前，建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，进行施工图审查。一般情况，建设单位都会组织设计人员、施工人员、监理人员进行图纸会审。但这不能代替施工过程中的图纸会审。为此，在施工过程中，应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度。图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人。
总结：总而言之，建筑企业需要针对自身所具有的特点做出认真的分析，将本身所具有的长处进行充分的利用，利用科学合理的管理方法，将建筑工程项目的整体质量有力的进行全方位提高。
参考文献：
[1] 何元福. 对施工管理在建设工程的重要性的探讨[J]. 建材与装饰(下旬刊). 2008(03).
[2] 管妍娜. 施工企业工程项目部的财务管理初探[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2008(10).
[3] 赵凤祥,刘颖. 浅谈在应用目视化管理时不应忽视的几个问题[J]. 安全生产与监督. 2012(02).