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摘 要：作为成本管理中的重要方法，作业成本管理摆脱了传统成本管理中存在的弊端，把商品转换成作业，形成完整的作业链再对企业的成本进行管理。本文主要介绍了作业成本管理系统在LN公司成本控制和业绩评价中的应用。
关键词：作业成本管理；ABCM；成本控制；业绩评价
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理既需要企业管理人员具有较高的综合素质和专业技能，还需要通过系统、科学的管理降低企业的成本，提升企业的经济效益。本文主要介绍了作业成本管理系统在LN公司成本控制和业绩评价中的应用，公司在进行成本管理的过程中，需要了解作业成本管理的核心价值，才能够提高公司的成本管理水平。
1、作业成本管理系统的核心价值
LN公司成本控制和業绩评价之所以离不开作业成本管理系统，主要是由于作业成本计算源于商品成本计算的准确性动机。不过，由于其意义早已与设计的初衷不一致，或者说其意义变得更加深刻，关系到企业的效益，因此，通过作业成本管理（ABCM）进行改造，可以从最初的认识价值链阶过渡到优化阶段。
2、LN公司应用ABCM的基本思想
ABCM就是利用作业成本计算所提供的信息，将成本管理的起点和核心由“商品”转移到“作业”层次的一种管理方法。对于LN公司而言，为了提高企业的经济效益，就必须要充分满足顾客的需求，公司的投资者需要慎重决策，才能实现投资报酬价值最大化。而ABCM的基本思想就是满足公司这一系列过程的大集合。该集合体现在，企业生产商品或提供劳务消耗作业，作业消耗资源，而资源消耗的同时又是价值的积累过程，即价值从一个作业转移到下一个作业，最后全部累积到最终的商品或劳务上，最终商品或劳务既是全部作业的集合，也是全部价值的集合。所以，ABCM完全可以对企业的价值链进行改造，ABCM的作业链也是价值链的体现。企业的收入与满足客户需求从而收回的价值有直接关系。企业的利润却并不一定能够完全体现，ABCM要做的就是通过成本管理减少资源的浪费，提高企业的效益，实现经营目标。
LN公司应用ABCM的过程中，需要深入到每一个作业之中，认真进行作业分析。因为公司需要提高效益，降低成本，所以不能进行重复作业，剔除掉不必要的作业后，再去考虑能为最终商品或劳务增加价值的作业，若这些作业有改造的可能性，就可以进一步考虑。ABCM的核心在于确定了“成本动因”概念，通过这一核心，就可以将成本与影响成本的因素相关，确定成本动因，然后再进行合理、科学、全面的管理，帮助决策者提供有效的决策依据。
作业成本管理系统应用于LN公司之中，就可以为企业区分哪些是必要的作业，哪些不必要的作业。能够带来最终价值的作业就是必要作业，反之就是不必要作业。明确作业的耗费需要以作业成本法（ABC法）来计算，这样可以为反映作业实际情况提供所需信息。
3、作业成本管理系统在LN公司成本控制和业绩评价中的应用
在作业成本管理中，最基本的方法就是价值链分析。ABCM将成本看作“增值作业”和“不增值作业”的函数，并以“顾客价值”作为衡量增值与否的最高标准。这样顾客的需求就成为影响企业作业的重要因素，顾客价值成为维系企业收入和顾客需求的桥梁。该方法可以帮助企业实现更好的经营和目标。价值链分析需要找到没有效果的作业，降低企业的成本，提高企业竞争力。通过协调企业内部的作业，使其互相关联，一环扣一环。作业链的主要表现形式就是价值链，这种互相联系的作业就是理想的价值链和作业链，从而实现作业的圆满完成，为改进企业的成本、提高作业效率打下了坚实的基础。
在作业成本管理系统，作业分析是不容忽视的。为了消除不必要的作业，需要进行作业分析。找到必要作业后，还要按成本高低进行排序、选择排列前面的作业做重点分析。为了了解本企业的在业内的质量，需要与同行业的先进作业进行对比，找到不足之处，加以改造和优化。
在LN公司的成本管理中，需要了解成本动因即构成成本结构的决定性因素。成本动因分为资源动因和作业动因。前者主要反映作业中心对资源的消耗情况，后者是作业中心的成本分配到最终商品的纽带。二者的有机结合，形成成本动因，这对于各种不作为的作业而言则起到了很好的筛选效果。
LN公司的业绩评价离不开业绩计算。业绩计算主要基于作业分析和成本动因之上，通过建立完善的业绩计算体系是对业绩进行评价和考核。根据ABCM绩效信息反馈，公司的业绩评价将得到科学合理反馈。为了考察公司的业绩，需要建立作业中心，对能够对最终商品产生价值的作业链进行分析。一个作业中心即是生产程序的一部分，按照作业中心汇集和披露成本信息，可以方便公司管理和绩效考评。为了更好地实施ABCM对公司进行业绩评价，必须要建立健全业绩评价体系。结合责任会计制度建立健全成本管理的绩效评价体系，明确作业中心的责任和权限。应用成本动因需要选取合适的动因进行分析，保证指标和绩效的客观真实性。
ABCM强调对企业的各种资源分类汇总，建立资源库，这样才能够合理分配资源，使作业不再是无所谓或者不增值。作为消耗资源的最大源头，作业不可能无限制消耗企业的资源，在这种情况下，ABCM的应用可以避免必要的资源浪费和消耗。
4、结束语
与传统的成本管理相比，作业成本管理是一次质的飞跃。随着经济的发展和技术水平的不断进步，传统成本管理的弊端逐渐呈现，商品成本不可能一直采用人工去管理，否则可能会造成信息的失真，影响企业决策。作业成本管理将企业作为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，各个环节的作业链也是价值链的体现。作业成本管理的管理重点不在局限于商品，而是作业。通过作业分析合理分配资源，降低成本，有效激发企业员工工作的积极性和主动性，提高企业管理人员的成本管理意识。在巨大的市场竞争压力下，作业成本管理能够满足企业发展的需求，为企业的成本管理保驾护航，利用有限的资源开发出更高的价值，从而提高企业的竞争力。
参考文献
[1]袁清和. 基于作业的煤炭企业成本管理体系研究[D].山东科技大学，2009.
[2]邱绪乐. 作业成本管理在H制造公司的应用研究[D].青岛理工大学，2015.
[3]杨剑洪. 作业成本法在柳钢的应用研究[D].广西大学，2005.
[4]闫孜冰. 价值链成本管理模式研究[D].西南财经大学，2007.
[5]吕剑敏. 作业成本法在民航业中的应用研究[D].西南财经大学，2002.
关键词：作业成本管理；ABCM；成本控制；业绩评价
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理既需要企业管理人员具有较高的综合素质和专业技能，还需要通过系统、科学的管理降低企业的成本，提升企业的经济效益。本文主要介绍了作业成本管理系统在LN公司成本控制和业绩评价中的应用，公司在进行成本管理的过程中，需要了解作业成本管理的核心价值，才能够提高公司的成本管理水平。
1、作业成本管理系统的核心价值
LN公司成本控制和業绩评价之所以离不开作业成本管理系统，主要是由于作业成本计算源于商品成本计算的准确性动机。不过，由于其意义早已与设计的初衷不一致，或者说其意义变得更加深刻，关系到企业的效益，因此，通过作业成本管理（ABCM）进行改造，可以从最初的认识价值链阶过渡到优化阶段。
2、LN公司应用ABCM的基本思想
ABCM就是利用作业成本计算所提供的信息，将成本管理的起点和核心由“商品”转移到“作业”层次的一种管理方法。对于LN公司而言，为了提高企业的经济效益，就必须要充分满足顾客的需求，公司的投资者需要慎重决策，才能实现投资报酬价值最大化。而ABCM的基本思想就是满足公司这一系列过程的大集合。该集合体现在，企业生产商品或提供劳务消耗作业，作业消耗资源，而资源消耗的同时又是价值的积累过程，即价值从一个作业转移到下一个作业，最后全部累积到最终的商品或劳务上，最终商品或劳务既是全部作业的集合，也是全部价值的集合。所以，ABCM完全可以对企业的价值链进行改造，ABCM的作业链也是价值链的体现。企业的收入与满足客户需求从而收回的价值有直接关系。企业的利润却并不一定能够完全体现，ABCM要做的就是通过成本管理减少资源的浪费，提高企业的效益，实现经营目标。
LN公司应用ABCM的过程中，需要深入到每一个作业之中，认真进行作业分析。因为公司需要提高效益，降低成本，所以不能进行重复作业，剔除掉不必要的作业后，再去考虑能为最终商品或劳务增加价值的作业，若这些作业有改造的可能性，就可以进一步考虑。ABCM的核心在于确定了“成本动因”概念，通过这一核心，就可以将成本与影响成本的因素相关，确定成本动因，然后再进行合理、科学、全面的管理，帮助决策者提供有效的决策依据。
作业成本管理系统应用于LN公司之中，就可以为企业区分哪些是必要的作业，哪些不必要的作业。能够带来最终价值的作业就是必要作业，反之就是不必要作业。明确作业的耗费需要以作业成本法（ABC法）来计算，这样可以为反映作业实际情况提供所需信息。
3、作业成本管理系统在LN公司成本控制和业绩评价中的应用
在作业成本管理中，最基本的方法就是价值链分析。ABCM将成本看作“增值作业”和“不增值作业”的函数，并以“顾客价值”作为衡量增值与否的最高标准。这样顾客的需求就成为影响企业作业的重要因素，顾客价值成为维系企业收入和顾客需求的桥梁。该方法可以帮助企业实现更好的经营和目标。价值链分析需要找到没有效果的作业，降低企业的成本，提高企业竞争力。通过协调企业内部的作业，使其互相关联，一环扣一环。作业链的主要表现形式就是价值链，这种互相联系的作业就是理想的价值链和作业链，从而实现作业的圆满完成，为改进企业的成本、提高作业效率打下了坚实的基础。
在作业成本管理系统，作业分析是不容忽视的。为了消除不必要的作业，需要进行作业分析。找到必要作业后，还要按成本高低进行排序、选择排列前面的作业做重点分析。为了了解本企业的在业内的质量，需要与同行业的先进作业进行对比，找到不足之处，加以改造和优化。
在LN公司的成本管理中，需要了解成本动因即构成成本结构的决定性因素。成本动因分为资源动因和作业动因。前者主要反映作业中心对资源的消耗情况，后者是作业中心的成本分配到最终商品的纽带。二者的有机结合，形成成本动因，这对于各种不作为的作业而言则起到了很好的筛选效果。
LN公司的业绩评价离不开业绩计算。业绩计算主要基于作业分析和成本动因之上，通过建立完善的业绩计算体系是对业绩进行评价和考核。根据ABCM绩效信息反馈，公司的业绩评价将得到科学合理反馈。为了考察公司的业绩，需要建立作业中心，对能够对最终商品产生价值的作业链进行分析。一个作业中心即是生产程序的一部分，按照作业中心汇集和披露成本信息，可以方便公司管理和绩效考评。为了更好地实施ABCM对公司进行业绩评价，必须要建立健全业绩评价体系。结合责任会计制度建立健全成本管理的绩效评价体系，明确作业中心的责任和权限。应用成本动因需要选取合适的动因进行分析，保证指标和绩效的客观真实性。
ABCM强调对企业的各种资源分类汇总，建立资源库，这样才能够合理分配资源，使作业不再是无所谓或者不增值。作为消耗资源的最大源头，作业不可能无限制消耗企业的资源，在这种情况下，ABCM的应用可以避免必要的资源浪费和消耗。
4、结束语
与传统的成本管理相比，作业成本管理是一次质的飞跃。随着经济的发展和技术水平的不断进步，传统成本管理的弊端逐渐呈现，商品成本不可能一直采用人工去管理，否则可能会造成信息的失真，影响企业决策。作业成本管理将企业作为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，各个环节的作业链也是价值链的体现。作业成本管理的管理重点不在局限于商品，而是作业。通过作业分析合理分配资源，降低成本，有效激发企业员工工作的积极性和主动性，提高企业管理人员的成本管理意识。在巨大的市场竞争压力下，作业成本管理能够满足企业发展的需求，为企业的成本管理保驾护航，利用有限的资源开发出更高的价值，从而提高企业的竞争力。
参考文献
[1]袁清和. 基于作业的煤炭企业成本管理体系研究[D].山东科技大学，2009.
[2]邱绪乐. 作业成本管理在H制造公司的应用研究[D].青岛理工大学，2015.
[3]杨剑洪. 作业成本法在柳钢的应用研究[D].广西大学，2005.
[4]闫孜冰. 价值链成本管理模式研究[D].西南财经大学，2007.
[5]吕剑敏. 作业成本法在民航业中的应用研究[D].西南财经大学，2002.