论文部分内容阅读
摘要：当前我国市场经济发展迅速，市场竞争也日趋激烈，作为基础工业之一的煤炭企业想要继续在激烈的竞争中生存，必须从自身的产业特点出发，创新生产方式和管理方式，努力控制煤矿综合生产成本，提高自身的经济效益。本文就当前市场经济环境下，浅谈关于煤矿成本控制设计。
关键词：煤矿；成本控制；经济效益；措施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-01
众所周知，利润是企业生产的最终目的。而成本的高低则是决定了企业能否盈利，能否获得最大利益。任何企业的管理者要想自己的企业能够在竞争中生存，想要在竞争中脱颖而出，获得长远发展，都必须竭尽所能控制企业的生产成本。
在煤矿的开采、运输、加工、销售等过程中，煤矿产品容易损耗，生产过程复杂，形式多样；煤矿企业在生产运营过程中，所需资金数量大，周期长；煤矿企业生产成本的构成也比较复杂，具有很大的变化性和不确定性，因而风险较大。随着煤炭行业产能过剩，企业间竞争更加剧烈，产品的竞争说到底还是成本的竞争；目前我国对煤炭这一基础能源的依赖性仍然较强，煤矿企业的生产只要成本控制得当，仍将能为企业增加一定的利润空间。
在煤矿生产过程中，自然或人为的不可控因素较多，因而煤矿企业的成本控制是否得当在煤矿企业的经营过程中显得尤为重要。
一、煤矿企业目前的成本控制现状及问题
1.煤矿企业的成本控制现状
我国煤矿企业的特殊自然因素给成本管理带来的难度。比如我矿属于高突矿井，成本构成复杂且变化大，煤炭产品与其他产品相比，具有特殊性，第一，原材料不构成产品实体，如井下支护所用坑木、钢梁、钢带、金属网等一次性用料均不构成产品实体；第二，煤炭生产受地质构造、储量、品位等条件限制，安全费用投入高；第三，瓦斯涌出量大，抽采治理费用高。第四，采掘并举，掘进成本对成本影响较大；第五，矿井人工成本高，在煤炭行情高涨时期，更多人员进入企业，造成矿井包袱重；第六，煤矿成本管理复杂。煤炭生产的全过程遍布井上下，点多、面广、线长，给生产组织和成本精细化管理带来了很大困难。
2.煤矿企业急需解决的问题
煤矿开采的安全问题是人们一直以来关注的焦点。众所周知，煤矿的开采危险技术十分巨大，全国各地的媒体经常有披露出煤矿出事的新闻。若是煤矿因为安全不合格而发生爆炸，煤矿坍塌，那么煤矿企业就需要对煤矿的开采人员进行相关赔偿。如果煤炭的开采人员发生人员的伤亡，企业就需要支付一大笔赔偿金，企业的声誉也往往因此而一落千丈，这对企业的稳定长远发展将会产生很大的负面影响。
当前我国产能过剩，新型能源技术不断被研发出了，煤炭的能源地位受到挑战，煤炭的价格不断下降，价格优势也不再明显，并且呈下降趋势。另一方面，煤炭的开采难度有增无减，这在很大程度上加大了煤矿企业的成本控制难度。
煤矿企业在煤炭的生产过程中，技术措施没有被有效地利用起来。当今社会，科学技术是第一生产力。煤矿企业的管理者往往只局限于应用管理措施进行煤炭的生产。但是，技术措施在煤矿的成本控制中，它的作用比管理措施有效得多。煤矿企业的管理者如果只是一味地进行成本管理措施的制定，而忽略了在管理过程中应用技术措施，那么煤矿生产的成本就无法有效得到控制。
二、搞好矿井生产全过程的成本控制
1.建立全面预算管理体系
全面预算管理体系是一项系统工程，涉及矿井生产经营各个方面，即将生产预算、材料预算、工资预算、费用预算、成本预算等全部纳入预算管理，进行预算编制、预算执行、预算调整、预算考核与分析。全面预算管理是以财务管理为中心，以集中管理为重点，实现财务工作由进账后管理向花钱前的预算管理转变，是“核算型”向“管理型”转变的重要举措，为实现集团公司下达的成本目标奠定了基础。
2.前期生产设计阶段，应加强地质勘探工作和科技进步
（1）精确地质资料是降低成本的主要环节，是避免决策失误、降低原煤成本的前提，要做好月度、年度、远期生产的地质勘探工作。（2）树立技术服从于成本的价值观念。把先进、合理、可行的采煤工艺和技术运用到降低成本中去，并要因地制宜地提高机械化程度。如我矿研究使用的两巷超前支护材料U型卡子，即提高了安全系数，又降低了成本。
3.计划管理阶段，加强精细化管理
根据集团公司对独立矿井作为成本控制中心的基本要求，为了实现资源合理配置，作业高度协调、战略有效贯彻、经营持续改善，价值稳定增加的目标，结合本矿自身实际，确定生产作业规模和质量标准，细化成本要素投入，依照全面预算管理和精细化管理，合理分解年度、月度生产经营成本计划，把成本指标分解到科队、班组、个人，层层传递压力，提高精细化管理水平。
4.生产实施阶段，应加强全员、全方位成本管理。
对于组织和管理生产过程中发生的费用，严格执行全面预算管理及生产计划管理制度。从源头构建起全员成本管理责任体系，推行全方位的成本管理，使煤矿生产经营管理不断由精细、准确、精准走向精益，形成又好又快的良性发展模式，切实增强煤矿企业成本竞争力。
三、探究煤矿企业成本控制得当的意义与价值
一直以来，煤炭的生产成本都是煤矿企业生存的保障，是煤矿企业补偿煤矿生产的尺度，是煤矿企业继续稳定发展的基础。煤矿的生产从成本方面进行控制，有利于煤矿企业在当今经济快速发展，市场竞争激烈的条件下抵抗压力，求得生存。当前新兴技术性产业快速发展，一定程度上影响到了作为传统工业之一的煤矿企业的发展，所以煤矿企业从自身条件出发，控制原材料的成本支出，节能减耗，以此来对煤矿生产成本进行控制。煤矿企业对自身生产成本的控制使得煤矿企业能够在激烈的市场竞争中，转危为安，稳定持续发展。
煤矿企业成本的控制得当使得煤矿企业在市场经济中的竞争压力相对应地有所减少，其对先进技术的使用为煤矿企业日后的发展打开了新思路，有利于煤矿企业融入现代化的经济发展中来。
四、结语
综上所述，煤矿企业的成本控制是当前经济形势下，煤矿企业管理者应该采取的管理措施。煤矿成本的有效控制使得企业的经济效益能相应提高，也对传统基础产业如何在现代化企业的优胜劣汰中生存提供了宝贵的经验。
参考文献：
[1]何沙，吉安民，李敬宇.变换的GM（1，1）模型在油田钻井成本预测中的应用[J].天然气勘探与开发，2012（01）.
[2]杨米会，郭道燕.灰色预测模型在煤矿成本预测中的应用[J].价值工程，2012（02）.
[3]苏关振.浅谈煤矿企业成本控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（05）.
关键词：煤矿；成本控制；经济效益；措施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-01
众所周知，利润是企业生产的最终目的。而成本的高低则是决定了企业能否盈利，能否获得最大利益。任何企业的管理者要想自己的企业能够在竞争中生存，想要在竞争中脱颖而出，获得长远发展，都必须竭尽所能控制企业的生产成本。
在煤矿的开采、运输、加工、销售等过程中，煤矿产品容易损耗，生产过程复杂，形式多样；煤矿企业在生产运营过程中，所需资金数量大，周期长；煤矿企业生产成本的构成也比较复杂，具有很大的变化性和不确定性，因而风险较大。随着煤炭行业产能过剩，企业间竞争更加剧烈，产品的竞争说到底还是成本的竞争；目前我国对煤炭这一基础能源的依赖性仍然较强，煤矿企业的生产只要成本控制得当，仍将能为企业增加一定的利润空间。
在煤矿生产过程中，自然或人为的不可控因素较多，因而煤矿企业的成本控制是否得当在煤矿企业的经营过程中显得尤为重要。
一、煤矿企业目前的成本控制现状及问题
1.煤矿企业的成本控制现状
我国煤矿企业的特殊自然因素给成本管理带来的难度。比如我矿属于高突矿井，成本构成复杂且变化大，煤炭产品与其他产品相比，具有特殊性，第一，原材料不构成产品实体，如井下支护所用坑木、钢梁、钢带、金属网等一次性用料均不构成产品实体；第二，煤炭生产受地质构造、储量、品位等条件限制，安全费用投入高；第三，瓦斯涌出量大，抽采治理费用高。第四，采掘并举，掘进成本对成本影响较大；第五，矿井人工成本高，在煤炭行情高涨时期，更多人员进入企业，造成矿井包袱重；第六，煤矿成本管理复杂。煤炭生产的全过程遍布井上下，点多、面广、线长，给生产组织和成本精细化管理带来了很大困难。
2.煤矿企业急需解决的问题
煤矿开采的安全问题是人们一直以来关注的焦点。众所周知，煤矿的开采危险技术十分巨大，全国各地的媒体经常有披露出煤矿出事的新闻。若是煤矿因为安全不合格而发生爆炸，煤矿坍塌，那么煤矿企业就需要对煤矿的开采人员进行相关赔偿。如果煤炭的开采人员发生人员的伤亡，企业就需要支付一大笔赔偿金，企业的声誉也往往因此而一落千丈，这对企业的稳定长远发展将会产生很大的负面影响。
当前我国产能过剩，新型能源技术不断被研发出了，煤炭的能源地位受到挑战，煤炭的价格不断下降，价格优势也不再明显，并且呈下降趋势。另一方面，煤炭的开采难度有增无减，这在很大程度上加大了煤矿企业的成本控制难度。
煤矿企业在煤炭的生产过程中，技术措施没有被有效地利用起来。当今社会，科学技术是第一生产力。煤矿企业的管理者往往只局限于应用管理措施进行煤炭的生产。但是，技术措施在煤矿的成本控制中，它的作用比管理措施有效得多。煤矿企业的管理者如果只是一味地进行成本管理措施的制定，而忽略了在管理过程中应用技术措施，那么煤矿生产的成本就无法有效得到控制。
二、搞好矿井生产全过程的成本控制
1.建立全面预算管理体系
全面预算管理体系是一项系统工程，涉及矿井生产经营各个方面，即将生产预算、材料预算、工资预算、费用预算、成本预算等全部纳入预算管理，进行预算编制、预算执行、预算调整、预算考核与分析。全面预算管理是以财务管理为中心，以集中管理为重点，实现财务工作由进账后管理向花钱前的预算管理转变，是“核算型”向“管理型”转变的重要举措，为实现集团公司下达的成本目标奠定了基础。
2.前期生产设计阶段，应加强地质勘探工作和科技进步
（1）精确地质资料是降低成本的主要环节，是避免决策失误、降低原煤成本的前提，要做好月度、年度、远期生产的地质勘探工作。（2）树立技术服从于成本的价值观念。把先进、合理、可行的采煤工艺和技术运用到降低成本中去，并要因地制宜地提高机械化程度。如我矿研究使用的两巷超前支护材料U型卡子，即提高了安全系数，又降低了成本。
3.计划管理阶段，加强精细化管理
根据集团公司对独立矿井作为成本控制中心的基本要求，为了实现资源合理配置，作业高度协调、战略有效贯彻、经营持续改善，价值稳定增加的目标，结合本矿自身实际，确定生产作业规模和质量标准，细化成本要素投入，依照全面预算管理和精细化管理，合理分解年度、月度生产经营成本计划，把成本指标分解到科队、班组、个人，层层传递压力，提高精细化管理水平。
4.生产实施阶段，应加强全员、全方位成本管理。
对于组织和管理生产过程中发生的费用，严格执行全面预算管理及生产计划管理制度。从源头构建起全员成本管理责任体系，推行全方位的成本管理，使煤矿生产经营管理不断由精细、准确、精准走向精益，形成又好又快的良性发展模式，切实增强煤矿企业成本竞争力。
三、探究煤矿企业成本控制得当的意义与价值
一直以来，煤炭的生产成本都是煤矿企业生存的保障，是煤矿企业补偿煤矿生产的尺度，是煤矿企业继续稳定发展的基础。煤矿的生产从成本方面进行控制，有利于煤矿企业在当今经济快速发展，市场竞争激烈的条件下抵抗压力，求得生存。当前新兴技术性产业快速发展，一定程度上影响到了作为传统工业之一的煤矿企业的发展，所以煤矿企业从自身条件出发，控制原材料的成本支出，节能减耗，以此来对煤矿生产成本进行控制。煤矿企业对自身生产成本的控制使得煤矿企业能够在激烈的市场竞争中，转危为安，稳定持续发展。
煤矿企业成本的控制得当使得煤矿企业在市场经济中的竞争压力相对应地有所减少，其对先进技术的使用为煤矿企业日后的发展打开了新思路，有利于煤矿企业融入现代化的经济发展中来。
四、结语
综上所述，煤矿企业的成本控制是当前经济形势下，煤矿企业管理者应该采取的管理措施。煤矿成本的有效控制使得企业的经济效益能相应提高，也对传统基础产业如何在现代化企业的优胜劣汰中生存提供了宝贵的经验。
参考文献：
[1]何沙，吉安民，李敬宇.变换的GM（1，1）模型在油田钻井成本预测中的应用[J].天然气勘探与开发，2012（01）.
[2]杨米会，郭道燕.灰色预测模型在煤矿成本预测中的应用[J].价值工程，2012（02）.
[3]苏关振.浅谈煤矿企业成本控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（05）.