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摘 要:建设项目管理是为实现项目质量控制目标而进行全方位规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目质量控制目标。鉴于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动、材料、机械设备、技术人员等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维关系,这就说明项目是具有系统性施工,具有系统管理的特点,加强项目质量控制管理,必须对施工项目的生产要素进行详细分析,认真研究并强化其管理,
关键词:施工过程;质量控制
中图分类号:TU712.3 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2012) 12-0204-01
随着改革开放的不断深入,我国城镇化建设进程的加快,工程建设领域出现了一些新特点:基本建设规模逐年增大,科技含量高、施工难度大的工程日益增多,工程技术风险日益突出,建设工程投资主体日趋多元化,建筑施工生产方式发生了很大变化。在高速发展的建筑业中,建筑施工质量的控制问题尤为突出。
一、施工过程质量控制的重要性
工程施工涉及很多方面,是一个既漫长又复杂的过程,造成工程质量达不到验收规范要求因素是多方面的,图纸设计是保证工程质量的基础,图纸设计的不合理性直接造成使用功能下降设计节点生搬硬套图集做法造成设计缺陷、建筑材料使用失控、冬、雨季节施工措施不到位,施工工艺陈旧落后不能满足先进的设计要求、施工程序错误先后倒置、管理制度不健全缺乏约束机制,管理人员配置不到位监管出现缝隙,这些都是直接影响工程质量的因素:而且由于建筑工程所具有的体积大、高度高、地下深度深、施工周期长、环境影响大、涉及人员多、建筑材料地域性广等特点也是造成建筑质量管理难度加大的因素,建筑行业管理与工业生产行业相比管理模式、管理环境、生产条件都处于劣势建筑施工质量的管理难度相对加大产生质量问题的频率相对升高,,因此施工过程中的质量控制就显得尤为重要。
二、施工队伍的整体素质是决定质量控制水平的基础
优秀的施工队伍是确保工程质量的基础、工程质量的好坏直接关系到参加工程管理人员、工程施工人员整体素质的优劣、他们是形成工程质量的决定性因素。就建筑行业现有机制和模式决定了施工人员整体素质残差不齐,因此要控制好施工质量就要对施工人员进行班前培训,提高整体素质。提高他们的质量意识,灌输全面质量管理的理念,让施工作业人员树立质量第一、预控为主的观念、用户至上的观念、结合管理制度、约束手段、奖惩机制‘其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应制定严密的质量计划,健全的质量技术交底制度、施工组织和技术指导计划、质量检查验收程序;作业人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作态度,严格执行施工规范和最低标准要求,不断提高质量水平。建立健全质量保证体系,项目部要配齐五大员(施工员、质检员、安全员、技术员、资料员)。要做到各负其责相互配合。
三、严格控制原材料、构配件和设备质量是控制工程质量的物质基础
用于建筑工程上的材料、构配件、设备在进场前必须提交产品出厂合格证、检验报告、(检查合格证、检验报告的代表批次、时间范围、印鉴是否有效)建筑材料进场后要现场取样进行复式检验(复式检验报告未作出之前不得投入使用),必须做到无产品出厂合格证、检验报告材料设备不得进场,复式检验不合格的建筑材料、设备不得投入使用。进场的材料,设备要严格按要求分类存放,做好防腐、防锈、防晒、防潮、防淋、防碰,严格控制材料设备进场后因保管不善造成材料、设备损坏使用到工程中
四、实施科学管理,建立健全各项质量管理制度,提高质量管理水平
施工质量控制与管理技术关系密切,技术的因素除了人员的技术素质外还包括装备、信息、检验检测技术等,科学技术是第一生产力,体现到了施工生产的全过程。工程质量要重视新技术新材料的应用、新工艺的创新、研讨和试验。企业在施工中要建立符合本公司实际情况的工艺流程、操作规程,建立严格的质量考核制度,不断创新、改良施工技术和施工工艺,确保工程质量。管理因素在质量控制中举足轻重。施工项目要建立健全质量保证体系和质量管理组织,明确各自责任,还要建立奖罚机制,使管理人员在全过程中起到动力和约束作用。施工各个阶段各个环节要严格按施工技术交底作业,加强关键工序的控制,针对无施工经验的分项工程,要制定专业的作业指导书,同时在施工过程中验证实施效果,为以后积累施工经验。各专业、各工种都要以质量控制为中心进行全方位管理,从各个方面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标。
诚然,作为一名管理者,以人为本,知人善任,从管理中追求效益,努力提高个人素质及团体协作能力。管理者除了对作业人员进行劳动纪律教育、专业技术培训及改善作业条件外,还应根据实际工程特点,从确保工程质量出发,在人的技术水平、生理缺陷、错误行为等方面控制对人的使用。对施工难度大、技术复杂的工程,要尽可能安排责任心强、技术熟练的工人完成。这就要求我们在管理工作当中,要讲究管理方法和方式,建立奖惩机制,充分调到员工的积极性、创造性,尽量减少人的失误,以人的管理质量控制工序的质量。简言之就是要认识到员工的优点发挥其特长,人尽其才物尽其用,建立一套完整的激励措施和机制。最后要正视缺点。在管理当中尽量不要苛求别人完成自己所不能及的工作。一个优秀的管理者,首先是能够认识到员工的错误,其次是能够正视错误善待员工,以宽大的胸怀宽待员工给他指出确定的同时,又给他一条明路和一次改过的机会。这样,员工机会认识到错误还会感到你的善意,更加尊重你。要做到“有了错误不要紧,改了还是好同志。”这句话应用到管理当中应该是很明确的一个观点,也是我们值得借鉴的。其实,说到底作为一个管理者他的眼睛非常关键,同样一件事情如果从不同的角度分析和认识就会产生不同的效果。
关键词:施工过程;质量控制
中图分类号:TU712.3 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2012) 12-0204-01
随着改革开放的不断深入,我国城镇化建设进程的加快,工程建设领域出现了一些新特点:基本建设规模逐年增大,科技含量高、施工难度大的工程日益增多,工程技术风险日益突出,建设工程投资主体日趋多元化,建筑施工生产方式发生了很大变化。在高速发展的建筑业中,建筑施工质量的控制问题尤为突出。
一、施工过程质量控制的重要性
工程施工涉及很多方面,是一个既漫长又复杂的过程,造成工程质量达不到验收规范要求因素是多方面的,图纸设计是保证工程质量的基础,图纸设计的不合理性直接造成使用功能下降设计节点生搬硬套图集做法造成设计缺陷、建筑材料使用失控、冬、雨季节施工措施不到位,施工工艺陈旧落后不能满足先进的设计要求、施工程序错误先后倒置、管理制度不健全缺乏约束机制,管理人员配置不到位监管出现缝隙,这些都是直接影响工程质量的因素:而且由于建筑工程所具有的体积大、高度高、地下深度深、施工周期长、环境影响大、涉及人员多、建筑材料地域性广等特点也是造成建筑质量管理难度加大的因素,建筑行业管理与工业生产行业相比管理模式、管理环境、生产条件都处于劣势建筑施工质量的管理难度相对加大产生质量问题的频率相对升高,,因此施工过程中的质量控制就显得尤为重要。
二、施工队伍的整体素质是决定质量控制水平的基础
优秀的施工队伍是确保工程质量的基础、工程质量的好坏直接关系到参加工程管理人员、工程施工人员整体素质的优劣、他们是形成工程质量的决定性因素。就建筑行业现有机制和模式决定了施工人员整体素质残差不齐,因此要控制好施工质量就要对施工人员进行班前培训,提高整体素质。提高他们的质量意识,灌输全面质量管理的理念,让施工作业人员树立质量第一、预控为主的观念、用户至上的观念、结合管理制度、约束手段、奖惩机制‘其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应制定严密的质量计划,健全的质量技术交底制度、施工组织和技术指导计划、质量检查验收程序;作业人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作态度,严格执行施工规范和最低标准要求,不断提高质量水平。建立健全质量保证体系,项目部要配齐五大员(施工员、质检员、安全员、技术员、资料员)。要做到各负其责相互配合。
三、严格控制原材料、构配件和设备质量是控制工程质量的物质基础
用于建筑工程上的材料、构配件、设备在进场前必须提交产品出厂合格证、检验报告、(检查合格证、检验报告的代表批次、时间范围、印鉴是否有效)建筑材料进场后要现场取样进行复式检验(复式检验报告未作出之前不得投入使用),必须做到无产品出厂合格证、检验报告材料设备不得进场,复式检验不合格的建筑材料、设备不得投入使用。进场的材料,设备要严格按要求分类存放,做好防腐、防锈、防晒、防潮、防淋、防碰,严格控制材料设备进场后因保管不善造成材料、设备损坏使用到工程中
四、实施科学管理,建立健全各项质量管理制度,提高质量管理水平
施工质量控制与管理技术关系密切,技术的因素除了人员的技术素质外还包括装备、信息、检验检测技术等,科学技术是第一生产力,体现到了施工生产的全过程。工程质量要重视新技术新材料的应用、新工艺的创新、研讨和试验。企业在施工中要建立符合本公司实际情况的工艺流程、操作规程,建立严格的质量考核制度,不断创新、改良施工技术和施工工艺,确保工程质量。管理因素在质量控制中举足轻重。施工项目要建立健全质量保证体系和质量管理组织,明确各自责任,还要建立奖罚机制,使管理人员在全过程中起到动力和约束作用。施工各个阶段各个环节要严格按施工技术交底作业,加强关键工序的控制,针对无施工经验的分项工程,要制定专业的作业指导书,同时在施工过程中验证实施效果,为以后积累施工经验。各专业、各工种都要以质量控制为中心进行全方位管理,从各个方面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标。
诚然,作为一名管理者,以人为本,知人善任,从管理中追求效益,努力提高个人素质及团体协作能力。管理者除了对作业人员进行劳动纪律教育、专业技术培训及改善作业条件外,还应根据实际工程特点,从确保工程质量出发,在人的技术水平、生理缺陷、错误行为等方面控制对人的使用。对施工难度大、技术复杂的工程,要尽可能安排责任心强、技术熟练的工人完成。这就要求我们在管理工作当中,要讲究管理方法和方式,建立奖惩机制,充分调到员工的积极性、创造性,尽量减少人的失误,以人的管理质量控制工序的质量。简言之就是要认识到员工的优点发挥其特长,人尽其才物尽其用,建立一套完整的激励措施和机制。最后要正视缺点。在管理当中尽量不要苛求别人完成自己所不能及的工作。一个优秀的管理者,首先是能够认识到员工的错误,其次是能够正视错误善待员工,以宽大的胸怀宽待员工给他指出确定的同时,又给他一条明路和一次改过的机会。这样,员工机会认识到错误还会感到你的善意,更加尊重你。要做到“有了错误不要紧,改了还是好同志。”这句话应用到管理当中应该是很明确的一个观点,也是我们值得借鉴的。其实,说到底作为一个管理者他的眼睛非常关键,同样一件事情如果从不同的角度分析和认识就会产生不同的效果。