摘要：石油生产下安全施工与安全管理是各项工作顺利开展的关键。文章石油生产的特征进行分析，结合当前石油生产安全管理问题，从管理制度、人员、技术等方面探讨安全管理的方法措施。
关键字：石油生产;安全施工;安全管理;安全生产
引言
现如今，人们日常生活与市场经济的发展越来越离不开化学制品。在这样的背景下，石油产业快速发展，同时也遇到了较为严峻的挑战。主要体现在安全生产与技术管理之间有着较大的矛盾，使得石油生产中存在诸多安全隐患，难以满足人们对石油生产安全与质量的高要求。因此，对于石油生产企业而言，必须要弄清石油生产技术管理与安全生产之间的关系，在此基础上加强石油生产技术管理，切实保障石油安全生产。
1石油生產的特征
第一，危险性较强。众所周知，石油的组成成分腐蚀性极强，极易发生燃烧和爆炸，如果生产中操作不当会给周边人员的生命安全带来巨大的威胁。第二，生产装备较大。在石油的日常生产中，规模相对较大，因此通常选用大型装备。这些生产设施之间关联密切，如果在日常管控中出现失误，就会影响工序的有效推进，最终引发重大安全事故。第三，生产环境要求较高。由于石油生产过程危险性较强，因此，需要在极为严格的标准下完成各项操作。对于温度和压力值有着特殊的要求，同时对设备的转速要求也较高，不容许有半点差池。如果任何一项无法满足达到相应的标准，也会遗留安全隐患，影响企业的正常生产。第四，需要在密闭的环境下作业。石油自身属于易燃易爆气体，长期暴露在空气中危险性较高，因此需要密闭处理，同时选用专业的传感设备随时监控，在智能技术的辅助下完成操作。
2石油生产中的安全施工与安全管理现状
2.1石油企业缺乏完善的安全管理体制
石油企业作为危险品较为集中，稍有不慎就会导致重大事故，轻则损失财产设备，严重的将会威胁到生命，造成不可计的损失，因此石油企业要摒弃部分企业不重视安全管理，不完善安全管理体制的错误做法，积极开展企业安全管理体制的建设，形成完善的安全管理体制，在生产中增加对安全管理的投入，避免安全隐患伴随石油企业的生产，为石油企业的良性发展打好安全基础。
2.2生产人员操作水平低的问题
从石油生产的危险性来看，其中主要的影响因素就是工作人员的操作水平不高。这样的现象就需要工作人员必须具有极高的生产水平。但实际上，在当前的生产过程中，还有部分员工缺乏对这一内容的认识，没有充分掌握生产设备的具体操作流程。在实际的生产活动中，不知道怎样根据标准的操作步骤以及生产流程进行，由于注意力不集中导致出现生产安全事故。还有部分工作人员由于对技术和设备的使用步骤不熟悉。在产生问题的时候不知道怎样处理，并且还会时常出现不适当的操作。根据以上的问题，都在很大程度上增加了生产事故的发生。
2.3安全管理技术较落后
石油企业在开展日常的生产管理时，其内部的安全管理内容较为重要，会对此类企业的经济效益产生直接影响。一般来讲，与石油生产相关的安全管理多为生产工艺管理、生产设备管理等，其管理方法要与其具体生产活动相符，在进行正式的安全管理前还需设定适宜的管理目标，并在管理期间满足该目标背后的各项内容。部分石油企业在进行实际的安全管理期间，在安全管理技术上较为落后，特别是石油工艺与防火爆炸等项目，更是缺乏有效的应对策略，在执行该项工作时仅定期检测安全阀与设备压力计的运行状态，虽然从某种程度上安置了空气检测装置与管道应力的测试装置，但在管控技术上仍存有些许滞后，部分设备没能在安全管理中发挥出自身作用，降低了企业内部生产管理的效率与效果。此外，监管机制的不完整也影响了石油企业安全管理的执行效果，使其难以获得持久性发展。
3石油生产中的安全施工与安全管理措施
3.1构建安全生产管理体系
为了提高管理效率，企业应该建立科学有效的内部管理体系，该体系要有独立的职能权：有问题决策和具体管理权力。决策通常由企业的管理者直接决定，该体系服务于内部的安全生产，实现技术优化，资源合理利用，现场执行效率提升等等，形成一套科学有效的发展方案，将具体任务下发到具体实施部门。职能实施机构是通过管理，加强对生产环节的有效监管，保证管理体系的科学有效性。管理人员通常由内部的安全生产负责人担任，深入基层工作，加强生产环节的监管。石油生产过程中结合现场实际情况形成规范化的管理机制，管理效率提升了，生产的安全性才有保障。因此，制度要结合实际情况做好职能调整，提升管理的效率。此外，事故发生后也要及时进行总结和分析。虽然这种管理模式相对被动，但是也要找出问题的原因，在后期施工中加强管理，总结失败经验教训，避免类似事件再次发生。安全生产管理要有预见性，主动出击，提前控制隐患，减少事故发生。
3.2提高人员安全意识
要想加强生产人员的安全意识，可以组织所有员工参与安全生产培训活动，安全生产培训不是只针对生产人员的，而是企业所有员工都需要树立的重要意识。提升员工的安全意识，可以确保生产活动的安全性，管理人员提升安全意识，能够很大程度上促进企业安全管理的有效性，对企业生产活动进行定期的全面检查。主要可以通过两种形式培养员工的安全意识：首先是集体形式，这样的安全培训虽然没有办法确保有效性，但是可以最大程度上给所有员工都普及到安全教育。其次是班组学习形式，在管理人员接受培训之后，在传授给下属生产人员。也可以将这两种形式结合，可以有效提升企业员工的安全意识，保证生产活动的安全性。
3.3引入新型技术
随着科学技术的快速发展，网络信息技术也逐渐进入到石油企业的日常安全管理工作中，管理人员为较好地应对突发性事故，需适时引入新型技术，利用相关技术的新颖性来改进安全管理力度与应急水准。一般来讲，在采用先进信息技术时，管理人员应依托该技术及时搭建出应急安全管理体系，将该系统放置到具体的事故应用中，并对该系统下的内部员工提出特定要求，即将岗位信息与对应的工作内容输入到该类管理体系内，既能较好地分析与探究设备运行期间生成的安全隐患，还能有效增进该类企业的应急管理水准。此外，石油企业在处理应急安全事故的过程中，还需依照其内部运行的具体状况来适时引进人工智能技术，在部分关键设备中安置传感器，借用传感器的专业性来智能化分析其内部运行的设备，全面掌握产生故障的区域与对应的故障信息，再利用警报形式来加强故障维修的速度，从而提升石油设备运行的高效性、安全性。
结语
综上所述，由于各国经济发展水平不同，安全生产技术也存在较为明显的差异，生产中的安全隐患始终无法彻底解决。生产中发生事故不仅会给企业带来严重的经济损失，造成人员伤亡，还会给社会发展带来极为恶劣的影响。因此，企业还要完善管理制度建设，加强人员安全意识培养，引入先进技术工艺，保证石油产业健康发展。
参考文献
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