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摘要：进入二十一世纪后，科技快速进步，经济也有了突飞猛进的发展，而铁路工程在发展中所占的地位也越来越重要。这主要是由于铁路越来越成为出行中人们选择最主要的方式。本文主要讨论了铁路运输调度系统在铁路运输生产中的作用，分析了铁路运输调度指挥系统建立经济核算的重要性以及铁路运输调度管理的思路发展方向。
关键词：铁路運输调度；经济核算体系；CTC 指挥系统
一、运输调度系统在铁路运输生产中的意义和作用
铁路日渐成为我们出行的最基本方式，也是关系日常生活的基础民生设施，更关乎着国民经济命脉的地位，它的特点是四通八达且又紧密相连。铁路运输调度在铁路的正常工作中具有指导地位，它代表着不同阶级的领导对铁路方面的日常工作进行指导。铁路运输调度在铁路运输中起着重要的作用，它关乎着运输的安全问题、如何让货物有序的运输、对一些贵重的东西特殊对待且保证安全以及如何提高客户对运输服务的满意度。铁路运输调度还对完成铁路运输生产经营任务，提高铁路运输企业效益起着重要作用。铁路运输的一切工作只要与行车组织相关都在运输调度的管理下进行。
二、调度指挥系统建立经济核算的研究
调度系统是对一个行业的总指挥，铁路系统中的调度系统覆盖的范围比较广统一调度指挥的庞大的联动机，在工作中要好好利用铁路目前的先进设备以及运力方面的资源，安全、有序、高效地完成运输任务，不断提高铁路运输管理水平，针对铁路调度指挥系统的特点必须建立经济核算体系和考核奖惩机制，现对如何建立与实施进行阐述。
（一）原有分析和考核方式存在的弊端
第一，调度在分析时不够全面。有些调度方式只注重装载、卸货和排列，几乎是从来不涉及运输过程中的盈利还是亏损，调度部门自己也没弄明白而且也无法弄清楚自身对运输部门的指挥能否带来经济上的利益。
第二，在考核时，没有统一的指标且不系统。之前在运输系统中的指标，都是为了完成某项任务而特定制备的，缺少最重要的利益最大化的思想，在整个运输系统中所有的指标都是单一的针对某一特定的工作或环节而制定的。
第三，对成本的控制不强势。虽然整个运输过程中都需要成本，但并不是每个环节的成本都值得去压缩，而运输成本却是最有压缩空间的一个环节。在运输过程中的运输成本也不是一成不变的，像在机动车辆上的成本就在不停的变化。能够在每一辆机车上取得最高的效益，这是铁路部门对成本控制的最终目的，然而之前的考核机制却没有注意到减少成本以及对成本进行考核。
（二）建立新的经济核算体系、考核奖惩机制
第一，建立单车效益核算体系。所谓单车效益核算体系就是将全局一天内运输过程中所投入的可变成本及各项生产指标，落实到每一辆运用车简称为单车效益，具体计算公式如下：（1）每辆运用车装车=装车次数/运用车数；（2）每辆运用车周转量=货物周转量/运用车数；（3）每辆运用车收入=货运收入/运用车数；（4）每台运用机车周转量=货物周转量/使用机车台数。
第二，建立调度经济核算相匹配的考核奖惩机制。要想深入开展调度部门的模拟盈亏和单车效益核算必须有强有力的考核奖惩机制作保证，为此还必须实施一套对调度部门的经济责任制考核奖惩办法。
要想调度取得良好的效果，第一个需要改变和更新的是那些领导们的思想，指挥者有了质的变化，那些被领导者和团队才会有大的提升。刚刚制定的这个在经济方面的核算考核系统给传统的方式致命一击。运输组织在现实的工作中不只在某一个环节上有要求，对整个系统的总体效益依然有要求，与此同时这种要求又对每一个员工起到约束作用，从而促运输进企业快速发展，取得良好的经济效益。
其次，这会大大的加强调度部门领导和员工的工作热情，使他们更积极的投入到工作中。自从有了此考核机制，工作效率也提高了，客货营销融为一体，增加了工效挂钩的透明度和考核力度。从经济核算中我们能够直接的看到每班或某一台机器甚至某一个员工所带来的经济效益。这使我们在工作中真正的做到了奖励优秀的集体和个人以及对做的不好的做出相应的惩罚，这大大的刺激了运输部门所有领导和员工的工作激情，这实现了用最低的成本获得最高的效益。
最后，把每一个任务具体到了某一个人，这样所有工作人员都明白了自己该负的责任。调度系统在运输行业的地位很重要，具有总揽大局的作用，对整个局面起着宏观的调控作用。
三、对铁路运输调度管理的思考
进入二十一世纪以后，时代在变化，科技的更新推动着经济快速的发展，在我国进入第“十二五”后，经济更是有了突飞猛进的发展，铁路也在以惊人的速度更新着原有的旧技术，不断向前发展并走在了时代的前列。构建科学有效的全新管理模式，是关系到铁路运输企业改革与发展的前提，为此必须：
（一）重新构筑统一的调度系统管理中心
调度系统管理中心是把所有的运输生产人员都由调度统一管理。
第一个好处是：它可以把联动机的各部分的利益不再分散凝成一个整体。传统管理对联动机运转多采取强制性行政手段，忽视了各利益体的存在，因而，在某一方受益的同时，客观上又挫伤了另一方的积极性，造成了运转的低效率。
其次，是有利于联动机运转效率的全面提高。由于确立并形成了联动机各利益主体之间的经济关系，企业的大效益管理成果与各利益主体息息相关，其劳动价值得到充分体现，安全、路风、效益各管理结合部都将得到全面重视并分别找到各自的着力点。
（二）建立安全软管理方块
我国的铁路虽然发展时间并不长，但它的速度却是惊人的，现在已处于国际水平。而在我国铁路的发展中一直都把安全放在第一的位置上，在运输生产中我们要做好全方位的保护工作以防止意外事故。若想保证这些安全关键是做好管理，只有一个好的才能使工作快速有序的进行。安全管理至关重要。传统的安全管理方式难以实现这一目标，必须重构全新的安全管理模式。构建充满活力的具有自我调节能力的全时空的三维安全管理模式。
（三）提高调度科技保安全的能力
第一，进入二十一世纪以后，不仅是科技化的社会，更是信息化的社会。离开了信息化很多工作都不能快速的完成，信息化也成了调度工作顺利完成的基础。要本着提高工作效率，减轻调度员劳动强度，减少结合部管理和实现信息资源共享的原则，注重研发，加快调度信息化建设。
第二，进一步完善高铁防灾系统功能，增加安全卡控和自动防范手段，为调度准确处置报警信息创造条件。
四、结语
根据本文以上所讨论的，由于时代的变化，科技的迅速更新，经济更是有了突飞猛进的发展，每一个新科技的诞生都会促进社会的进步，只有紧紧地抓住了机遇，又能够经受得住挑战，不断向前发展，才能在一个领域取得好的成绩，调度管理工作亦不例外，依然需要这样的发展模式。将调度管理工作推向一个新阶段，我相信铁路运输调度系统只要以科学发展观为指导，牢固树立和谐发展的理念，规范管理、强基达标，挖潜提效、增收节支，努力提升调度指挥水平，调度的未来充满了希望！
参考文献：
[1]魏臻.企业铁路智能运输调度系统关键技术研究[J].合肥工业大学.2005（09）
[2]王一文.企业铁路运输调度管理系统的设计与实现[J].兰州交通大学.2012（04）
[3]刘昌伟.冶金企业铁路智能运输调度系统的设计与实现[J].湖南大学.2012（04）
关键词：铁路運输调度；经济核算体系；CTC 指挥系统
一、运输调度系统在铁路运输生产中的意义和作用
铁路日渐成为我们出行的最基本方式，也是关系日常生活的基础民生设施，更关乎着国民经济命脉的地位，它的特点是四通八达且又紧密相连。铁路运输调度在铁路的正常工作中具有指导地位，它代表着不同阶级的领导对铁路方面的日常工作进行指导。铁路运输调度在铁路运输中起着重要的作用，它关乎着运输的安全问题、如何让货物有序的运输、对一些贵重的东西特殊对待且保证安全以及如何提高客户对运输服务的满意度。铁路运输调度还对完成铁路运输生产经营任务，提高铁路运输企业效益起着重要作用。铁路运输的一切工作只要与行车组织相关都在运输调度的管理下进行。
二、调度指挥系统建立经济核算的研究
调度系统是对一个行业的总指挥，铁路系统中的调度系统覆盖的范围比较广统一调度指挥的庞大的联动机，在工作中要好好利用铁路目前的先进设备以及运力方面的资源，安全、有序、高效地完成运输任务，不断提高铁路运输管理水平，针对铁路调度指挥系统的特点必须建立经济核算体系和考核奖惩机制，现对如何建立与实施进行阐述。
（一）原有分析和考核方式存在的弊端
第一，调度在分析时不够全面。有些调度方式只注重装载、卸货和排列，几乎是从来不涉及运输过程中的盈利还是亏损，调度部门自己也没弄明白而且也无法弄清楚自身对运输部门的指挥能否带来经济上的利益。
第二，在考核时，没有统一的指标且不系统。之前在运输系统中的指标，都是为了完成某项任务而特定制备的，缺少最重要的利益最大化的思想，在整个运输系统中所有的指标都是单一的针对某一特定的工作或环节而制定的。
第三，对成本的控制不强势。虽然整个运输过程中都需要成本，但并不是每个环节的成本都值得去压缩，而运输成本却是最有压缩空间的一个环节。在运输过程中的运输成本也不是一成不变的，像在机动车辆上的成本就在不停的变化。能够在每一辆机车上取得最高的效益，这是铁路部门对成本控制的最终目的，然而之前的考核机制却没有注意到减少成本以及对成本进行考核。
（二）建立新的经济核算体系、考核奖惩机制
第一，建立单车效益核算体系。所谓单车效益核算体系就是将全局一天内运输过程中所投入的可变成本及各项生产指标，落实到每一辆运用车简称为单车效益，具体计算公式如下：（1）每辆运用车装车=装车次数/运用车数；（2）每辆运用车周转量=货物周转量/运用车数；（3）每辆运用车收入=货运收入/运用车数；（4）每台运用机车周转量=货物周转量/使用机车台数。
第二，建立调度经济核算相匹配的考核奖惩机制。要想深入开展调度部门的模拟盈亏和单车效益核算必须有强有力的考核奖惩机制作保证，为此还必须实施一套对调度部门的经济责任制考核奖惩办法。
要想调度取得良好的效果，第一个需要改变和更新的是那些领导们的思想，指挥者有了质的变化，那些被领导者和团队才会有大的提升。刚刚制定的这个在经济方面的核算考核系统给传统的方式致命一击。运输组织在现实的工作中不只在某一个环节上有要求，对整个系统的总体效益依然有要求，与此同时这种要求又对每一个员工起到约束作用，从而促运输进企业快速发展，取得良好的经济效益。
其次，这会大大的加强调度部门领导和员工的工作热情，使他们更积极的投入到工作中。自从有了此考核机制，工作效率也提高了，客货营销融为一体，增加了工效挂钩的透明度和考核力度。从经济核算中我们能够直接的看到每班或某一台机器甚至某一个员工所带来的经济效益。这使我们在工作中真正的做到了奖励优秀的集体和个人以及对做的不好的做出相应的惩罚，这大大的刺激了运输部门所有领导和员工的工作激情，这实现了用最低的成本获得最高的效益。
最后，把每一个任务具体到了某一个人，这样所有工作人员都明白了自己该负的责任。调度系统在运输行业的地位很重要，具有总揽大局的作用，对整个局面起着宏观的调控作用。
三、对铁路运输调度管理的思考
进入二十一世纪以后，时代在变化，科技的更新推动着经济快速的发展，在我国进入第“十二五”后，经济更是有了突飞猛进的发展，铁路也在以惊人的速度更新着原有的旧技术，不断向前发展并走在了时代的前列。构建科学有效的全新管理模式，是关系到铁路运输企业改革与发展的前提，为此必须：
（一）重新构筑统一的调度系统管理中心
调度系统管理中心是把所有的运输生产人员都由调度统一管理。
第一个好处是：它可以把联动机的各部分的利益不再分散凝成一个整体。传统管理对联动机运转多采取强制性行政手段，忽视了各利益体的存在，因而，在某一方受益的同时，客观上又挫伤了另一方的积极性，造成了运转的低效率。
其次，是有利于联动机运转效率的全面提高。由于确立并形成了联动机各利益主体之间的经济关系，企业的大效益管理成果与各利益主体息息相关，其劳动价值得到充分体现，安全、路风、效益各管理结合部都将得到全面重视并分别找到各自的着力点。
（二）建立安全软管理方块
我国的铁路虽然发展时间并不长，但它的速度却是惊人的，现在已处于国际水平。而在我国铁路的发展中一直都把安全放在第一的位置上，在运输生产中我们要做好全方位的保护工作以防止意外事故。若想保证这些安全关键是做好管理，只有一个好的才能使工作快速有序的进行。安全管理至关重要。传统的安全管理方式难以实现这一目标，必须重构全新的安全管理模式。构建充满活力的具有自我调节能力的全时空的三维安全管理模式。
（三）提高调度科技保安全的能力
第一，进入二十一世纪以后，不仅是科技化的社会，更是信息化的社会。离开了信息化很多工作都不能快速的完成，信息化也成了调度工作顺利完成的基础。要本着提高工作效率，减轻调度员劳动强度，减少结合部管理和实现信息资源共享的原则，注重研发，加快调度信息化建设。
第二，进一步完善高铁防灾系统功能，增加安全卡控和自动防范手段，为调度准确处置报警信息创造条件。
四、结语
根据本文以上所讨论的，由于时代的变化，科技的迅速更新，经济更是有了突飞猛进的发展，每一个新科技的诞生都会促进社会的进步，只有紧紧地抓住了机遇，又能够经受得住挑战，不断向前发展，才能在一个领域取得好的成绩，调度管理工作亦不例外，依然需要这样的发展模式。将调度管理工作推向一个新阶段，我相信铁路运输调度系统只要以科学发展观为指导，牢固树立和谐发展的理念，规范管理、强基达标，挖潜提效、增收节支，努力提升调度指挥水平，调度的未来充满了希望！
参考文献：
[1]魏臻.企业铁路智能运输调度系统关键技术研究[J].合肥工业大学.2005（09）
[2]王一文.企业铁路运输调度管理系统的设计与实现[J].兰州交通大学.2012（04）
[3]刘昌伟.冶金企业铁路智能运输调度系统的设计与实现[J].湖南大学.2012（04）