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我国企业改革和发展的实践表明，经理对企业生存和发展起重要作用。国有企业目前整体上经营欠佳或价值低劣化的又一个原因是经理价值补偿或价格太低。经理的价值可以从冒险、创新等多个角度来解释，作为一种特殊的生产要素，存在五种经理价格决定模式，经理价格支付的主要问题是价格水平尤其是上限水平和支付形式，在这两点上，美国企业的经验具有特别借鉴价值