【摘 要】
：
一、如何认知这一次危机rn这个策略就是当我们面对危机的时候,首先要做的是什么?就是要极速调整认知.rn1.我们生活在两个平行的世界里rn我们在这一次危机当中,遇到的危机可能
论文部分内容阅读
一、如何认知这一次危机rn这个策略就是当我们面对危机的时候,首先要做的是什么?就是要极速调整认知.rn1.我们生活在两个平行的世界里rn我们在这一次危机当中,遇到的危机可能跟以往不太一样.我们生活在两个平行的世界里,一个是在物理上隔离的世界,另外一个是因为数字化、互联网技术,我们生活在一个永远在线的世界里面.我们能不能真正地去了解危机的情形?能不能够真正地去理解信息?可不可以让自己与这样一个危机环境有理性、清醒的相处关系?能不能够让自己真正地理解危机带来的变化到底是什么?我们应该怎么做?这是我为什么要把极速调整认知作为应对危机的第一个策略的原因,恰恰就是由于我们今天所面对危机的复杂环境和它的特殊性所决定的.
其他文献
无论市场环境对企业生存状态的影响有多大,顺应市场变化,拥有变革思维能力的企业往往能走得更远.rn近年来,百货商场、购物中心和城市综合体等线下实体店客流量一直在下滑.电
疫情让我们承受痛苦，但也为改革腾挪出了新的空间。自1月23日以来，中国经济一度处于停摆的状态。理发店、商场、电影院、客运站悉数暂停，整个国家变得非常安静。我想可能过了很多年之后，如果有一本回忆录记录《2020年的春节》，大概只有4个字：寂静、恐惧。一、三个叠加的危机 尤瓦尔·赫拉利在《未来简史》中回顾人类文明时曾说，人类长期被三个问题所困扰，分别是饥荒、瘟疫和战争，但这些课题在新世纪已经逐步消失
要保企业，首先必须复工复产。毫无疑问，复工复产将成为大疫后期的重心与主战场。对于中小企业而言，大疫后期才是中小企业的“生死劫”。复工复产对于华为、阿里、美的等行业巨无霸企业而言，并不是一个难以跨越的障碍。而对于众多中小企业而言，熬到现在，已经是身心疲惫，“免疫力”低下，还要参与一场疫情的最终淘汰赛。确实，一切都不重要，活下来，才是最高追求，尽快顺利复工复产才是活的唯一出路。一、科学有序复工，死守現
1.疫情后,不要把追赶目标变成一场数字游戏rn一场突如其来的疫情,让多数企业的一季度运营目标几乎报废.相信随着情况好转,各级管理者都在盘算着如何追赶目标,如何把一季度的