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在项目管理中实施有效的信息管理，业主方开发和充分利用工程管理信息资源，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能性方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行，有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。