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职业学校的发展,三分靠正确的战略,七分靠有力的执行,其关键是校长要具有坚强的执行力.校长在落实执行力的过程中要坚持以人为本,精心配备中层干部,把想干事、能干事、会干事、敢干事、带动力强和执行力强的教师提拔重用到管理岗位上.建立健全执行机制,完善各项规章制度.从组织上、制度上、措施上、方法上加强对学校执行群体的思想引领,构建积极的执行力文化,并让执行力文化渗透到全体教职工心中.