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摘要：近年来，我国经济高速发展，各类企业如雨后春笋般大规模涌现和发展，其中，石油企业是我国经济发展中的关键企业，石油企业经济管理水平对我国石油企业的健康发展有着重要影响，新时期背景下，石油企业经济管理也必须自我剖析、自我改革，本文重点分析了经济管理中存在的问题，然后，提出了几项创新途径，仅供参考。
关键词：新时期；雨后春笋；关键企业；创新途径
我国正处于经济转型的关键时期，能源对国家经济发展起着决定性作用，近年来，国际石油价格不断上涨，因石油引发的纠纷层出不穷，可见石油在当今世界中的重要地位。这一背景下，石油企业必须加强自己的经济管理，提升自己的经济管理水平，为我国的能源产业发展作出更大的贡献。鉴于此，笔者对这一论题展开论述。
一、石油企业经济管理问题分析
（一）缺乏完善的经济管理制度
在企业的生产经营当中，经济管理是十分重要的内容，是企业增强市场竞争力，创造更多经济效益的重要保证。所以，在企业管理过程中，必须加强企业的经济管理。但是当前的经济管理过程中，企业普遍缺乏完善的经济管理制度，导致管理工作的进行没有制度依据，也没有标准可以参照，同时，管理人员的主观因素对管理工作影响过大，导致管理标准不一，管理具有随意性，同时，制度的不完善，也为经济管理工作带来了一定的阻碍，降低了管理人员的工作积极性。
（二）企业缺乏创新精神
创新是新时期的重要精神，对石油企业而言，创新也是企业不被淘汰，并在市场竞争中得以生存和发展的内在动力，企业进行创新，能够使企业的组织形式更加合理，并能够切实有效的提高企业的管理水平，促进企业整体的生产效率，也能够使企业更好的使用不断变化的市场情况。创新精神，是对消极、落后旧事物的大胆批判和抛弃，是對新事物的接纳与创造，具有创新精神的企业，也能够不断的进行改革和发展。但是当前，我国的石油企业经济管理长期采用传统的观念和方法，在新时期下，没有对经济管理进行创新，进而抑制了石油企业的发展与进步。
（三）缺乏完善的人力资源管理体系
企业管理内容众多，人力资源管理是其中的重要组成部分，对企业的稳定运行和健康发展都有着重要影响。但是当前的石油企业中，企业的人力资源管理都存在一定的不足，具体表现在企业没有为企业员工提供全面、系统的培训，人力资源管理水平没有提高，导致企业发展受限，同时，在企业的管理过程中，也没有建立一套适合企业事情情况的奖惩机制，无法提高石油企业员工的工作热情，进而导致石油企业员工的工作态度和工作效率不尽人意。
二、石油企业经济管理创新途径分析
（一）建立健全经济管理制度
在石油企业的管理工作中，经济管理制度至关重要，是管理人员展开各项管理工作的依据和规范，是石油企业提高经济管理水平的前提条件[1]。所以，企业的管理人员应该认识到经济管理制度的重要性，并根据企业的实际情况，建立健全企业的经济管理制度，进而激发员工的工作热情，让员工全身心的投入工作当中。与此同时，企业的经济管理制度，决定着企业的组织框架，对企业内部资源有重要影响，因此，必须建立健全石油企业的经济管理制度，整合企业资源，促使企业构建更为合理的组织框架。
（二）创新经济管理理念
新时期背景下，企业的管理人员应该认识到，员工在企业生产和发展中的地位，充分尊重员工，重视员工，在管理过程中，兼职人本理念，激发员工的工作热情，增强员工对企业的向心力，提高企业的凝聚力，提升员工的主人翁意识，促使员工在工作中更加积极努力，创新自己的工作方法，提高工作效率，增加企业的经济效益[2]。因此，人本理念指导下，企业首先要提高员工的薪资福利，其次，要认同员工价值，在日常管理过程中，要尊重员工，体现对员工工作的肯定，最后，要为员工提供学习的机会、以及晋升的空间，在企业发展的同时，也要带动员工进步。
（三）创新人力资源管理体系
我们已经进入科技时代，创新时代，而科技与创新的主体就是仁慈，可见人才的重要性。在石油企业当中，人才也是至关重要的，新时期下，企业想要提高自身的经济管理水平，创新人力资源管理，则首先要完善人才引进制度，构建科学、先进的人力资源体系，为企业招纳大批创新型人才，进而优化企业的人力资源结构。除此以外，石油企业还应打破传统论资排辈的思想，在企业内部让每一个人才都能发挥自己的特长，提拔人才时，将品德、能力放在首位，大胆启用年轻的人才，为企业的发展带入新的想法与活力[3]。与此同时，还要建立健全奖惩机制，对优秀员工进行适度的经济奖励，对工作态度消极，工作质量不佳的员工进行提醒，若屡教不改，则将其开除，保障员工工作的公平性，并对员工进行绩效管理，以此提高员工的工作效率。
三、结语
综上所述，随着市场竞争压力不断增加，新时期，我国的石油企业应该注重对企业经济管理进行创新，通过创新，不断增强企业的综合实力，促进企业的更好、更快发展。但是当前企业经济管理中存在一些问题，企业管理人员，要立足石油企业经济管理的现状，探究提高经济管理水平的新途径。
参考文献：
[1]高娟.浅析新时期石油企业经济管理的现状与创新[J].中国集体经济，2016，04：39-40.
[2]周建杰，杨帆.探讨新时期石油企业经济管理的创新途径[J].现代经济信息，2016，13：41.
[3]邸刚.浅析新时期企业经济管理的创新途径与方法[J].现代经济信息，2016，16：105.
关键词：新时期；雨后春笋；关键企业；创新途径
我国正处于经济转型的关键时期，能源对国家经济发展起着决定性作用，近年来，国际石油价格不断上涨，因石油引发的纠纷层出不穷，可见石油在当今世界中的重要地位。这一背景下，石油企业必须加强自己的经济管理，提升自己的经济管理水平，为我国的能源产业发展作出更大的贡献。鉴于此，笔者对这一论题展开论述。
一、石油企业经济管理问题分析
（一）缺乏完善的经济管理制度
在企业的生产经营当中，经济管理是十分重要的内容，是企业增强市场竞争力，创造更多经济效益的重要保证。所以，在企业管理过程中，必须加强企业的经济管理。但是当前的经济管理过程中，企业普遍缺乏完善的经济管理制度，导致管理工作的进行没有制度依据，也没有标准可以参照，同时，管理人员的主观因素对管理工作影响过大，导致管理标准不一，管理具有随意性，同时，制度的不完善，也为经济管理工作带来了一定的阻碍，降低了管理人员的工作积极性。
（二）企业缺乏创新精神
创新是新时期的重要精神，对石油企业而言，创新也是企业不被淘汰，并在市场竞争中得以生存和发展的内在动力，企业进行创新，能够使企业的组织形式更加合理，并能够切实有效的提高企业的管理水平，促进企业整体的生产效率，也能够使企业更好的使用不断变化的市场情况。创新精神，是对消极、落后旧事物的大胆批判和抛弃，是對新事物的接纳与创造，具有创新精神的企业，也能够不断的进行改革和发展。但是当前，我国的石油企业经济管理长期采用传统的观念和方法，在新时期下，没有对经济管理进行创新，进而抑制了石油企业的发展与进步。
（三）缺乏完善的人力资源管理体系
企业管理内容众多，人力资源管理是其中的重要组成部分，对企业的稳定运行和健康发展都有着重要影响。但是当前的石油企业中，企业的人力资源管理都存在一定的不足，具体表现在企业没有为企业员工提供全面、系统的培训，人力资源管理水平没有提高，导致企业发展受限，同时，在企业的管理过程中，也没有建立一套适合企业事情情况的奖惩机制，无法提高石油企业员工的工作热情，进而导致石油企业员工的工作态度和工作效率不尽人意。
二、石油企业经济管理创新途径分析
（一）建立健全经济管理制度
在石油企业的管理工作中，经济管理制度至关重要，是管理人员展开各项管理工作的依据和规范，是石油企业提高经济管理水平的前提条件[1]。所以，企业的管理人员应该认识到经济管理制度的重要性，并根据企业的实际情况，建立健全企业的经济管理制度，进而激发员工的工作热情，让员工全身心的投入工作当中。与此同时，企业的经济管理制度，决定着企业的组织框架，对企业内部资源有重要影响，因此，必须建立健全石油企业的经济管理制度，整合企业资源，促使企业构建更为合理的组织框架。
（二）创新经济管理理念
新时期背景下，企业的管理人员应该认识到，员工在企业生产和发展中的地位，充分尊重员工，重视员工，在管理过程中，兼职人本理念，激发员工的工作热情，增强员工对企业的向心力，提高企业的凝聚力，提升员工的主人翁意识，促使员工在工作中更加积极努力，创新自己的工作方法，提高工作效率，增加企业的经济效益[2]。因此，人本理念指导下，企业首先要提高员工的薪资福利，其次，要认同员工价值，在日常管理过程中，要尊重员工，体现对员工工作的肯定，最后，要为员工提供学习的机会、以及晋升的空间，在企业发展的同时，也要带动员工进步。
（三）创新人力资源管理体系
我们已经进入科技时代，创新时代，而科技与创新的主体就是仁慈，可见人才的重要性。在石油企业当中，人才也是至关重要的，新时期下，企业想要提高自身的经济管理水平，创新人力资源管理，则首先要完善人才引进制度，构建科学、先进的人力资源体系，为企业招纳大批创新型人才，进而优化企业的人力资源结构。除此以外，石油企业还应打破传统论资排辈的思想，在企业内部让每一个人才都能发挥自己的特长，提拔人才时，将品德、能力放在首位，大胆启用年轻的人才，为企业的发展带入新的想法与活力[3]。与此同时，还要建立健全奖惩机制，对优秀员工进行适度的经济奖励，对工作态度消极，工作质量不佳的员工进行提醒，若屡教不改，则将其开除，保障员工工作的公平性，并对员工进行绩效管理，以此提高员工的工作效率。
三、结语
综上所述，随着市场竞争压力不断增加，新时期，我国的石油企业应该注重对企业经济管理进行创新，通过创新，不断增强企业的综合实力，促进企业的更好、更快发展。但是当前企业经济管理中存在一些问题，企业管理人员，要立足石油企业经济管理的现状，探究提高经济管理水平的新途径。
参考文献：
[1]高娟.浅析新时期石油企业经济管理的现状与创新[J].中国集体经济，2016，04：39-40.
[2]周建杰，杨帆.探讨新时期石油企业经济管理的创新途径[J].现代经济信息，2016，13：41.
[3]邸刚.浅析新时期企业经济管理的创新途径与方法[J].现代经济信息，2016，16：105.