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过去，安邦保险给市场的印象就是一家保险公司而已，近年来其加快并购步伐，快速受到社会、公众和市场的关注。这家“神秘”的公司到底意欲何求？前不久安邦保险集团在哈佛大学举行招聘会，集团董事长吴小晖在会上宣讲公司的投资理念和布局战略，首次公开解析安邦的投资思路。
吴小晖表示，在实施“人”字战略时，保险、银行、资产管理是安邦保险的“大脑”，“左手的五个手指”是个人金融全面解决方案、法人企业金融全面解决方案、互联网金融、健康医疗、养生养老。在健康医疗方面，安邦将在全球并购医院。“右手的五个手指”是安邦的五大投资战略，包括生命科技、不动产、汽车和基础设施、能源和资源、互联网。至于“两只脚”，一只是互联网，另一只是全球化。
看似挺复杂，不过综合分析核心在于三大方向：以金融为核心的综合化集团化、走上世界的全球化、业务和管理上的全面互联网化。
综合集团化，安邦已经由单纯的保险业迈向银行、保险、资产管理、投行以及金融以外的生命科技、不动产、汽车和基础设施、能源和资源等实体经济行业，综合化步伐正在提速。北方的安邦集团业务综合化集团化野心比南方的平安集团还要大。平安集团是在打造综合化金融集团公司，而安邦是以金融综合化为主，打造包罗更多产业的综合化集团公司。这其中收购民生银行是其迈向金融综合化的重要一步，比平安集团收购深圳发展银行的手笔要大许多。
国际化。吴小晖表示，十年后的安邦将会完成它的第二个轮回。届时，安邦在全球各大洲都会有自己的企业;安邦会在世界上很多资本市场上市，是一个全球开放的企业;安邦的团队将由不同肤色、不同文化背景的员工组成。这已经道明安邦的国际化战略和国际化野心。
全面互联网化。掌门人吴小晖对互联网的理解非常之深，他把互联网当做一种文化层面来理解和培育。他说，安邦不是做简单的互联网企业，而是把互联网这种结构导入整个企业的组织，给每一个人都是同样的机会。公司的汇报是互联网结构的汇报，发出的信息可同步让事业部里的所有人知道，同步发送给最高领导，也就是说“普通员工能直接E-mail给我，但我只保留否决权”。这种结构可以众筹智慧，把所有人的智慧集中在一个问题的解决上;而且安邦给了一个机制，如果解决了这个问题，为公司降低了成本、增加了效益，你的名字就留在公司的记账本上，年底奖金有你的份！
实际上众筹模式的最高境界是把筹人、筹智慧放在第一位的，而不是筹钱。在吴小晖看来，互联网给了所有人才一个平等机会，互联网管理模式是一种高效、透明、平等、不断创新的管理模式。吴小晖率先在安邦实施、践行的最为先进的管理理念和做法，很值得其他企业学习和思考。
引人关注的是，安邦集团把互联网金融作为重中之重。吴小晖说，互联网金融到了第二阶段，你要创业、要发展，就需要金融支持，这些可以在互联网上直接实现。安邦做互联网金融视野一定要放得更高、更远和更宽广一些，不仅要做众筹和P2P，更重要的是必须做互联网银行以及互联网第三方支付业务。
互联网银行依托大数据，对金融本质的信用快捷准确获取是对传统金融的根本性颠覆。这是安邦参股传统的民生银行根本无法做到的。如果安邦入股民生银行仅仅是财务投资，那就另当别论，如果渗透到具体管理或者未来彻底收购，那么，互联网银行给民生银行未来转型奠定了坚实基础。
网络第三方支付是互联网金融最重要的组成部分。截至2014年12月，中国网民规模达6.49亿人，手机网民规模达5.57亿人，手机支付用户规模达到2.17亿。这一方面说明移动支付潜力非常大，另一方面折射出移动互联网金融的移动支付是未来方向，发展速度将会越来越快，这块互联网金融蛋糕将会非常之大。
吴小晖表示，在实施“人”字战略时，保险、银行、资产管理是安邦保险的“大脑”，“左手的五个手指”是个人金融全面解决方案、法人企业金融全面解决方案、互联网金融、健康医疗、养生养老。在健康医疗方面，安邦将在全球并购医院。“右手的五个手指”是安邦的五大投资战略，包括生命科技、不动产、汽车和基础设施、能源和资源、互联网。至于“两只脚”，一只是互联网，另一只是全球化。
看似挺复杂，不过综合分析核心在于三大方向：以金融为核心的综合化集团化、走上世界的全球化、业务和管理上的全面互联网化。
综合集团化，安邦已经由单纯的保险业迈向银行、保险、资产管理、投行以及金融以外的生命科技、不动产、汽车和基础设施、能源和资源等实体经济行业，综合化步伐正在提速。北方的安邦集团业务综合化集团化野心比南方的平安集团还要大。平安集团是在打造综合化金融集团公司，而安邦是以金融综合化为主，打造包罗更多产业的综合化集团公司。这其中收购民生银行是其迈向金融综合化的重要一步，比平安集团收购深圳发展银行的手笔要大许多。
国际化。吴小晖表示，十年后的安邦将会完成它的第二个轮回。届时，安邦在全球各大洲都会有自己的企业;安邦会在世界上很多资本市场上市，是一个全球开放的企业;安邦的团队将由不同肤色、不同文化背景的员工组成。这已经道明安邦的国际化战略和国际化野心。
全面互联网化。掌门人吴小晖对互联网的理解非常之深，他把互联网当做一种文化层面来理解和培育。他说，安邦不是做简单的互联网企业，而是把互联网这种结构导入整个企业的组织，给每一个人都是同样的机会。公司的汇报是互联网结构的汇报，发出的信息可同步让事业部里的所有人知道，同步发送给最高领导，也就是说“普通员工能直接E-mail给我，但我只保留否决权”。这种结构可以众筹智慧，把所有人的智慧集中在一个问题的解决上;而且安邦给了一个机制，如果解决了这个问题，为公司降低了成本、增加了效益，你的名字就留在公司的记账本上，年底奖金有你的份！
实际上众筹模式的最高境界是把筹人、筹智慧放在第一位的，而不是筹钱。在吴小晖看来，互联网给了所有人才一个平等机会，互联网管理模式是一种高效、透明、平等、不断创新的管理模式。吴小晖率先在安邦实施、践行的最为先进的管理理念和做法，很值得其他企业学习和思考。
引人关注的是，安邦集团把互联网金融作为重中之重。吴小晖说，互联网金融到了第二阶段，你要创业、要发展，就需要金融支持，这些可以在互联网上直接实现。安邦做互联网金融视野一定要放得更高、更远和更宽广一些，不仅要做众筹和P2P，更重要的是必须做互联网银行以及互联网第三方支付业务。
互联网银行依托大数据，对金融本质的信用快捷准确获取是对传统金融的根本性颠覆。这是安邦参股传统的民生银行根本无法做到的。如果安邦入股民生银行仅仅是财务投资，那就另当别论，如果渗透到具体管理或者未来彻底收购，那么，互联网银行给民生银行未来转型奠定了坚实基础。
网络第三方支付是互联网金融最重要的组成部分。截至2014年12月，中国网民规模达6.49亿人，手机网民规模达5.57亿人，手机支付用户规模达到2.17亿。这一方面说明移动支付潜力非常大，另一方面折射出移动互联网金融的移动支付是未来方向，发展速度将会越来越快，这块互联网金融蛋糕将会非常之大。