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【摘 要】在现在日益激烈的市场竞争环境下，医院想要在同行之中脱颖而出，仅仅依靠提高服务质量是远远不够的，还必须具备完善的财务管理体制。管理工作的好坏将直接影响到医院的正常运行和经济效益，加强并完善医院的财务管理，对提高医院工作质量、增强市场竞争力是十分重要的。
【关键词】医院；财务管理；对策
随着我国公共医疗卫生事业改革的不断发展，医院想要顺利发展，提高自身的市场竞争力和经济利益，不仅要提高自身的服务质量，还要加强财务管理。加强财务管理，不但可以有效的提高医院的资金利用率，降低医院的工作成本，对于处在改革浪潮的医院来说也至关重要的。
一、财务管理工作中的常见问题
1.财务管理制度不规范，缺乏执行力
科学有效的财务管理制度是财务管理工作顺利进行的重要前提和基础。但当下，有部分医院存在着财务规章、制度陈旧、缺乏创新，不符合现在的时代潮流等现象。还有很多医院的制度设定草率，只是为了应付检查，财务管理方面缺乏科学的财务经营制，没有规范的财务管理程序，缺少现代管理与经管理思想；财务人员缺乏财务管理的参与意识、监督意识，支配资金随意性强。无规矩不成方圆，完善的财务管理制度是规范医院正常经济活动的基本，没有相应的规章制度，一旦发生事故，就会出现责任无法落实，各单位相互推诿、指责的现象，严重影响医院的工作。
2.财务管理人员专业能力不强
近年来，医院的财务管理人员的整体水平已经有了不小的提高，但还是存在着不少问题，主要表现在管理观念滞后，理论基础薄弱，知识结构老化，业务能力不强，工作质量和效率不高等方面。这些隐形问题平日里很少得到重视，但是长此以往，必将为医院的顺利工作埋下隐患。另一方面，因医院各项事务繁杂，管理人员忙于工作，基本没有培训和学习的机会，专业知识比较落后，无法跟上时代要求，眼界狭隘，工作效率以及质量都低于正常水平，这都将给医院的财务管理工作带来诸多困难。
3.缺乏有效的管理
一般而言，医院对于资金的运转和流动都给予了相当的重视，但是对于物资和库存的管理却比较混乱。由于医院的固定资产量比较大，管理工作繁重，很多具体责任与具体措施往往没有落实到个人。此外，在固定资产的采购和保管中，过于追求品牌和高水平，有些贵重医疗设备并没有得到充分的利用，造成了很大的浪费。另外，对于对于医院的声誉人才、科研成果以及发明专利等“无形”资产，没有给予足够的重视，也没有有效的利用，使得医院无故损失了一笔隐形财富。
4.重视不够
一些医院的高层管理人员常常误认为，财务管理工作就只是财务部门的工作和职能，资金的流动和使用只要交给相应部门处理就好，与自身工作毫无关系，这就直接导致了资金预算方案与实际脱节，缺乏科学性和实际操作性。财务管理工作仅仅停留在表面，许多深层问题没能及时发现。此外，医院的主要领导片面地认为财务管理工作就是收账记账，这也导致了医院的财务管理工作得不到足够的重视。
二、处理对策
1.完善管理制度
想要完善财务管理制度，首先要改变以前的观念，要意识到财务管理是关系到医院全局性质的重要工作，通过完善制度，使财务方面的工作正规化、具体化。医院应该建立专门的工作部门，负责医院各方面的财务管理工作。这一组织院长作为第一责任人，各科都要有对应的负责人。管理人员要认真履行自己的职责，合理安排使用资金，医院的大小项目都要重视，保证医院的各项经济活动合理、合法。
2.增强管理工作人员素质
提高财务工作队伍的整体素质，是适应新形势下卫生事业发展对财务管理工作的需要。医院想要发展，不能只依靠在医学方面有建树的专业人才，而是需要多方面有能之士共同努力。医院应聘用受过高水平、专业教育的财务管理人员，还应当每月不定期抽出时间组织财务人员学习财务知识，增强法制观念。全面提高会计人员的专业判断能力与职业道德水准，不断加强对财会人员的财务和分析能力的培养。只有这样才能使医院的财务管理工作更加科学、规范，提高医院的竞争力和综合实力。
3.加强对资产的有效管理
医疗行业是典型的科技密集型行业，具有较多的无形资产，比如医院的冠名权、专利权、商标权、医疗信誉、专家声誉和知名度、病例以及科技研究论文等。过去，对于无形资产的判断和法律体系不健全，使得医院难以对该资产进行正确的评估和有效管理。现在，国家强调创新理念的重要性，重视了对于知识产权的保护。医院也应当重视无形资产的力量，通过法律的手段来保护这一看不见却又十分重要的财产。对于无形资产的正确评估，现在主要有两种手段，一种是通过在市场上找寻与未知价值的无形资产具有相似功能的现有资产，根据其交易价格来预测无形资产的实际价值，另一种是通过现有条件，评估无形资产能够为医院带来的有效收益。
4.提高对财务管理工作的重视
为了医院能够更好的生存和发展，医院的领导应当意识到财务管理工作的重要意义。首先，医院财务工作重心需要调整，由会计核算向财务管理转移，使财务工作从原来独立、封闭状态发展到完全融入医院管理整体。此外，医院可以组织专门的财务管理工作知识培训，这也应该成为医院管理工作的重要组成部分。
三、结语
由于我国医疗市场起步较晚，还存在着财务管理制度不规范、管理人员素质低、缺乏足够的重视和有效的管理等许多不足之处，不过随着市场的不断成熟，各医院都在积极采取有效的解决措施，加强财务管理，不断提高医院的服务质量，相信在不久的将来，医院的财务管理工作会上升到全新的高度。
参考文献：
[1]陈彤华.浅谈医院财务管理存在的问题与对策[J].河北职工医学院学报，2013，25（5）：101-103
[2]王孔亮.浅析新的医疗制度改革下如何加强医院的财务管理[J].财经界，2011，10：127-128
作者简介：
本文通讯作者佳木斯大学附属第一医院 陈芳 林显强。
【关键词】医院；财务管理；对策
随着我国公共医疗卫生事业改革的不断发展，医院想要顺利发展，提高自身的市场竞争力和经济利益，不仅要提高自身的服务质量，还要加强财务管理。加强财务管理，不但可以有效的提高医院的资金利用率，降低医院的工作成本，对于处在改革浪潮的医院来说也至关重要的。
一、财务管理工作中的常见问题
1.财务管理制度不规范，缺乏执行力
科学有效的财务管理制度是财务管理工作顺利进行的重要前提和基础。但当下，有部分医院存在着财务规章、制度陈旧、缺乏创新，不符合现在的时代潮流等现象。还有很多医院的制度设定草率，只是为了应付检查，财务管理方面缺乏科学的财务经营制，没有规范的财务管理程序，缺少现代管理与经管理思想；财务人员缺乏财务管理的参与意识、监督意识，支配资金随意性强。无规矩不成方圆，完善的财务管理制度是规范医院正常经济活动的基本，没有相应的规章制度，一旦发生事故，就会出现责任无法落实，各单位相互推诿、指责的现象，严重影响医院的工作。
2.财务管理人员专业能力不强
近年来，医院的财务管理人员的整体水平已经有了不小的提高，但还是存在着不少问题，主要表现在管理观念滞后，理论基础薄弱，知识结构老化，业务能力不强，工作质量和效率不高等方面。这些隐形问题平日里很少得到重视，但是长此以往，必将为医院的顺利工作埋下隐患。另一方面，因医院各项事务繁杂，管理人员忙于工作，基本没有培训和学习的机会，专业知识比较落后，无法跟上时代要求，眼界狭隘，工作效率以及质量都低于正常水平，这都将给医院的财务管理工作带来诸多困难。
3.缺乏有效的管理
一般而言，医院对于资金的运转和流动都给予了相当的重视，但是对于物资和库存的管理却比较混乱。由于医院的固定资产量比较大，管理工作繁重，很多具体责任与具体措施往往没有落实到个人。此外，在固定资产的采购和保管中，过于追求品牌和高水平，有些贵重医疗设备并没有得到充分的利用，造成了很大的浪费。另外，对于对于医院的声誉人才、科研成果以及发明专利等“无形”资产，没有给予足够的重视，也没有有效的利用，使得医院无故损失了一笔隐形财富。
4.重视不够
一些医院的高层管理人员常常误认为，财务管理工作就只是财务部门的工作和职能，资金的流动和使用只要交给相应部门处理就好，与自身工作毫无关系，这就直接导致了资金预算方案与实际脱节，缺乏科学性和实际操作性。财务管理工作仅仅停留在表面，许多深层问题没能及时发现。此外，医院的主要领导片面地认为财务管理工作就是收账记账，这也导致了医院的财务管理工作得不到足够的重视。
二、处理对策
1.完善管理制度
想要完善财务管理制度，首先要改变以前的观念，要意识到财务管理是关系到医院全局性质的重要工作，通过完善制度，使财务方面的工作正规化、具体化。医院应该建立专门的工作部门，负责医院各方面的财务管理工作。这一组织院长作为第一责任人，各科都要有对应的负责人。管理人员要认真履行自己的职责，合理安排使用资金，医院的大小项目都要重视，保证医院的各项经济活动合理、合法。
2.增强管理工作人员素质
提高财务工作队伍的整体素质，是适应新形势下卫生事业发展对财务管理工作的需要。医院想要发展，不能只依靠在医学方面有建树的专业人才，而是需要多方面有能之士共同努力。医院应聘用受过高水平、专业教育的财务管理人员，还应当每月不定期抽出时间组织财务人员学习财务知识，增强法制观念。全面提高会计人员的专业判断能力与职业道德水准，不断加强对财会人员的财务和分析能力的培养。只有这样才能使医院的财务管理工作更加科学、规范，提高医院的竞争力和综合实力。
3.加强对资产的有效管理
医疗行业是典型的科技密集型行业，具有较多的无形资产，比如医院的冠名权、专利权、商标权、医疗信誉、专家声誉和知名度、病例以及科技研究论文等。过去，对于无形资产的判断和法律体系不健全，使得医院难以对该资产进行正确的评估和有效管理。现在，国家强调创新理念的重要性，重视了对于知识产权的保护。医院也应当重视无形资产的力量，通过法律的手段来保护这一看不见却又十分重要的财产。对于无形资产的正确评估，现在主要有两种手段，一种是通过在市场上找寻与未知价值的无形资产具有相似功能的现有资产，根据其交易价格来预测无形资产的实际价值，另一种是通过现有条件，评估无形资产能够为医院带来的有效收益。
4.提高对财务管理工作的重视
为了医院能够更好的生存和发展，医院的领导应当意识到财务管理工作的重要意义。首先，医院财务工作重心需要调整，由会计核算向财务管理转移，使财务工作从原来独立、封闭状态发展到完全融入医院管理整体。此外，医院可以组织专门的财务管理工作知识培训，这也应该成为医院管理工作的重要组成部分。
三、结语
由于我国医疗市场起步较晚，还存在着财务管理制度不规范、管理人员素质低、缺乏足够的重视和有效的管理等许多不足之处，不过随着市场的不断成熟，各医院都在积极采取有效的解决措施，加强财务管理，不断提高医院的服务质量，相信在不久的将来，医院的财务管理工作会上升到全新的高度。
参考文献：
[1]陈彤华.浅谈医院财务管理存在的问题与对策[J].河北职工医学院学报，2013，25（5）：101-103
[2]王孔亮.浅析新的医疗制度改革下如何加强医院的财务管理[J].财经界，2011，10：127-128
作者简介：
本文通讯作者佳木斯大学附属第一医院 陈芳 林显强。