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摘 要：本文介绍了供电企业习惯性违章的定义、特性及其形成原因以及如何克服习惯性违章的措施，以确保供电企业安全生产。
关键词：供电企业；习惯性违章；安全管理
中图分类号：F272.9 文献标识码：A
何谓习惯性违章？根据专家解释，当一种错误的生产行为被时间慢慢积淀，继而转化为一种习惯性的思维甚至是被误以为正确的理念时，隐患就形成了，这种坏习惯就是习惯性违章。据有关安全部门统计，80%以上的事故是由违章引起的，违章行为在电力生产工作中具有一定的普遍性，迄今尚未得到彻底遏制，并已逐步演化成为了习惯性违章，已成为诱发事故的土壤和温床，给安全生产带来了极大的威胁。
一、工作中习惯性违章的表现
习惯性违章多数属行为性违章，即违反《电力安全工作规程》的行为，也就是我们的坏习惯。如：在施工现场和设备检修期间不戴安全帽、酒后驾驶、开车打手机、没擦干水的手去接触电源等，虽然有人侥幸没有造成事故，但这是非常危险的习惯性违章！习惯性违章就是有些人习惯了以前的做法，总觉得新做法很繁琐、程序多，不如以前的做法得心应手、完成的快。他们总觉得这些老做法经过长期的劳作已操作自如，从信息输入、判断到输出的全过程已渗入大脑并已达四肢，因而要掌握新的操作方法和工艺流程，就必须排除老做法和老流程的干扰，而在这新旧交替过程中，很容易使人离开新的轨道而步入旧辙，即导致习惯性违章行为。
二、习惯性违章产生的根源
1.对遵章守纪缺乏重视或认识不到位。这种认识上的原因，包括两方面，一是操作者对规章制度的重要性、必要性、对违章的后果认识不到位，对习惯性违章也就不以为然。操作者的个人能力越强，技术越好，经验越丰富，则自认为行为成功的把握就越大，行为动机就越强烈，发生习惯性违章的可能性越大，后果可能更严重。
2.员工素质低下。员工的素质直接影响员工的操作水平、风险识别以及处理突发事件的能力。专家分析，造成目前基层员工素质偏低主要有两个原因：第一，基层员工流失严重。基层工作辛苦，收入水平不高且社会地位较低，因此员工想办法往机关跑；新进公司的大学生把基层锻炼作为一个过渡或跳板，并不安心扎根于基层。第二，用人机制和培训机制不到位。比如，有的企业上岗考核并不严格，走走过场；有的企业培训时，只告诉员工在装置正常情况下的操作，忽视了装置发生异常情况该如何处理。
3.管理者对规章制度的重要性、必要性认识不足，对习惯性违章不以为然，管理起来也是轻描淡写。操作者和管理者责任心不强，图省事怕麻烦，心存侥幸。管理者讲情面，怕得罪人不敢较真，违章行为处理力度不够。在规章制度的执行上，有的管理者严不起来，讲情面怕得罪人，甚至对违章行为睁只眼闭只眼，视若无睹；或者在违章行为的处理上轻描淡写，敷衍了事，没有能真正做到处理一起，警醒一批的作用；或者只处理操作者，不处理指挥者等等，都是导致习惯性违章行为久禁不绝的管理原因。
三、杜绝习惯性违章的措施
1．强化安全观念。人在习惯性违章行为中总是主观原因导致的， 反习惯性违章应以人为本、标本兼治。要广泛宣传动员，让员工真正认识习惯性违章的严重性和危害性，以及开展反习惯性违章的必要性和紧迫性。这个不能简单地把它理解为一个阶段或一个时期的宣传教育任务，而应当将其作为长期任务来规划、布置和组织实施。抓好安全思想教育培训，增强职工的安全意识、技术素质，一方面通过培训提高职工业务水平，强化他们行为的规范性，确保其胜任岗位工作需要。职工的业务素质，决定了工作过程中的安全性。另一方面通过教育，加强工作的主观能动性，培养主人翁意识及自我保护意识。进行安全教育培训使员工的意识从“要我安全”向“我要安全”的方向转变。
2.提高业务水平。结合工作岗位，不断提高业务水平，结合实际，加强技术培训，公司定期和不定期组织开展反违章知识讲座，组织学习和考试反违章管理制度，把业务理论和反习惯性违章有机结合，并在党员中开展“党员安全承诺书”等活动，使党员真正从思想上认识到习惯性违章的危害。
3.加强班组管理。加强班组管理，牵头制定《供电公司班组安全奖励实施办法》。在班组内建立起“严打”习惯性违章的制度，加大考核力度，每季度对各班组进行现场考核；并充分发挥班组长的作用，及时发现和纠正习惯性违章行为。
4.提高工作责任心和责任感。要求员工提高工作责任心，增强责任感，养成遵章守纪的良好习惯。作为企业的主人，要树立强烈的责任心和责任感，同一切违章行为做斗争，对工作中的习惯性违章行为要及时提醒和制止，共同营造良好的安全生产氛围。
5.重奖重罚相结合。为了进一步加强安全生产管理，严查现场违章，遏制习惯性违章行为的蔓延，并加大对作业现场的安全监察力度，公司从2011年2月开始组织有丰富经验的变电、线路的党员成立了专职的反违章纠察队，对现场反违章现象进行督查；同时实施了“习惯性违章曝光制度”，每周和每月都对查处的违章情况在该公司各变电站、车间的学习园地进行公示曝光，并扣发违章人员当季安全奖，每季对实现安全运行的变电站和车间给予重奖。
关键词：供电企业；习惯性违章；安全管理
中图分类号：F272.9 文献标识码：A
何谓习惯性违章？根据专家解释，当一种错误的生产行为被时间慢慢积淀，继而转化为一种习惯性的思维甚至是被误以为正确的理念时，隐患就形成了，这种坏习惯就是习惯性违章。据有关安全部门统计，80%以上的事故是由违章引起的，违章行为在电力生产工作中具有一定的普遍性，迄今尚未得到彻底遏制，并已逐步演化成为了习惯性违章，已成为诱发事故的土壤和温床，给安全生产带来了极大的威胁。
一、工作中习惯性违章的表现
习惯性违章多数属行为性违章，即违反《电力安全工作规程》的行为，也就是我们的坏习惯。如：在施工现场和设备检修期间不戴安全帽、酒后驾驶、开车打手机、没擦干水的手去接触电源等，虽然有人侥幸没有造成事故，但这是非常危险的习惯性违章！习惯性违章就是有些人习惯了以前的做法，总觉得新做法很繁琐、程序多，不如以前的做法得心应手、完成的快。他们总觉得这些老做法经过长期的劳作已操作自如，从信息输入、判断到输出的全过程已渗入大脑并已达四肢，因而要掌握新的操作方法和工艺流程，就必须排除老做法和老流程的干扰，而在这新旧交替过程中，很容易使人离开新的轨道而步入旧辙，即导致习惯性违章行为。
二、习惯性违章产生的根源
1.对遵章守纪缺乏重视或认识不到位。这种认识上的原因，包括两方面，一是操作者对规章制度的重要性、必要性、对违章的后果认识不到位，对习惯性违章也就不以为然。操作者的个人能力越强，技术越好，经验越丰富，则自认为行为成功的把握就越大，行为动机就越强烈，发生习惯性违章的可能性越大，后果可能更严重。
2.员工素质低下。员工的素质直接影响员工的操作水平、风险识别以及处理突发事件的能力。专家分析，造成目前基层员工素质偏低主要有两个原因：第一，基层员工流失严重。基层工作辛苦，收入水平不高且社会地位较低，因此员工想办法往机关跑；新进公司的大学生把基层锻炼作为一个过渡或跳板，并不安心扎根于基层。第二，用人机制和培训机制不到位。比如，有的企业上岗考核并不严格，走走过场；有的企业培训时，只告诉员工在装置正常情况下的操作，忽视了装置发生异常情况该如何处理。
3.管理者对规章制度的重要性、必要性认识不足，对习惯性违章不以为然，管理起来也是轻描淡写。操作者和管理者责任心不强，图省事怕麻烦，心存侥幸。管理者讲情面，怕得罪人不敢较真，违章行为处理力度不够。在规章制度的执行上，有的管理者严不起来，讲情面怕得罪人，甚至对违章行为睁只眼闭只眼，视若无睹；或者在违章行为的处理上轻描淡写，敷衍了事，没有能真正做到处理一起，警醒一批的作用；或者只处理操作者，不处理指挥者等等，都是导致习惯性违章行为久禁不绝的管理原因。
三、杜绝习惯性违章的措施
1．强化安全观念。人在习惯性违章行为中总是主观原因导致的， 反习惯性违章应以人为本、标本兼治。要广泛宣传动员，让员工真正认识习惯性违章的严重性和危害性，以及开展反习惯性违章的必要性和紧迫性。这个不能简单地把它理解为一个阶段或一个时期的宣传教育任务，而应当将其作为长期任务来规划、布置和组织实施。抓好安全思想教育培训，增强职工的安全意识、技术素质，一方面通过培训提高职工业务水平，强化他们行为的规范性，确保其胜任岗位工作需要。职工的业务素质，决定了工作过程中的安全性。另一方面通过教育，加强工作的主观能动性，培养主人翁意识及自我保护意识。进行安全教育培训使员工的意识从“要我安全”向“我要安全”的方向转变。
2.提高业务水平。结合工作岗位，不断提高业务水平，结合实际，加强技术培训，公司定期和不定期组织开展反违章知识讲座，组织学习和考试反违章管理制度，把业务理论和反习惯性违章有机结合，并在党员中开展“党员安全承诺书”等活动，使党员真正从思想上认识到习惯性违章的危害。
3.加强班组管理。加强班组管理，牵头制定《供电公司班组安全奖励实施办法》。在班组内建立起“严打”习惯性违章的制度，加大考核力度，每季度对各班组进行现场考核；并充分发挥班组长的作用，及时发现和纠正习惯性违章行为。
4.提高工作责任心和责任感。要求员工提高工作责任心，增强责任感，养成遵章守纪的良好习惯。作为企业的主人，要树立强烈的责任心和责任感，同一切违章行为做斗争，对工作中的习惯性违章行为要及时提醒和制止，共同营造良好的安全生产氛围。
5.重奖重罚相结合。为了进一步加强安全生产管理，严查现场违章，遏制习惯性违章行为的蔓延，并加大对作业现场的安全监察力度，公司从2011年2月开始组织有丰富经验的变电、线路的党员成立了专职的反违章纠察队，对现场反违章现象进行督查；同时实施了“习惯性违章曝光制度”，每周和每月都对查处的违章情况在该公司各变电站、车间的学习园地进行公示曝光，并扣发违章人员当季安全奖，每季对实现安全运行的变电站和车间给予重奖。