论文部分内容阅读
摘 要：企业党建工作对企业凝聚力、向心力、竞争力等有着重要影响，也是党的执政能力提升的重要体现，因此必须提升企业党建工作水平，这是企业党组织的一项重大任务。在企业党建领域中推行对标管理，能使企业党建思想政治优势转化为企业发展的内在动力，从而提高企业党建工作水平。本文从对标管理的内涵入手，探讨企业党建工作如何引入对标管理，并使对标管理充分发挥出效应。
关键词：对标管理 企业党建 长效机制
对标管理又称为标杆管理，起源于美国企业的管理实践，是一种行之有效的企业管理方法，通过比较分析企业内外、行业内外最佳的理念与实践，将先进的管理理念同组织最佳管理实践相结合，从而得到改进与提高。在新形势下，企业党建工作尤为重要，其对企业凝聚力、向心力、竞争力等有着重要影响，也是党的执政能力提升的重要体现。不断提升企业党建工作水平，是当前企业党组织的一项重大任务，因此，更应该引入对标管理，从而使企业党建思政优势转化为企业内在的发展动力，确保企业健康、持续发展。本文从对标管理的内涵入手，探讨企业党建工作如何引入对标管理，并使对标管理充分发挥出效应。
一、党建对标管理的实施
1、科学对标
首先，构建对标项目。这需要深入把握企业党组织建设的具体要求，分析党务工作现状，通过比较找出党务工作存在的问题，总结出党建对标管理工作的重要内容，确立人才管理、党员管理等方面的对标项目，确保各项党务工作落到实处。
其次，明确对标管理步骤。对标管理步骤有选标、审标、定标、达标、评标、升标等。选标是前提，通过分析党建工作存在的问题，针对性的选择、确定学习赶超的单位，制定出年度开展党建对标管理的实施方案。选标时要量力而行，不能把目标定得太高、太远，要制定恰当的目标，一步一個脚印，以小积大，让实施单位感受到党建对标管理的成效，从而提高积极性。审标和定标是关键，企业党组织要对选择的标杆单位、对标要素、对标目标等进行审核，只要是能够促进党建工作上台阶的方法举措等都可以作为标杆，审核后还要进行评估分析，根据实际情况进行修正，使标杆真正具有指导作用。达标是动力，企业党组织在这一阶段要层层分解审定的对标目标，明确责任主体和时间段，制定规划，确保全面完成各项对标目标。评标是为了评出党建对标管理工作中的优胜单位，实行奖惩，推动对标管理的健康发展。党建对标管理工作是一步步推进的，达标之后就要升标，不断地挑战自我，遵循逐步提升的原则，开展新的对标管理工作，形成螺旋上升的对标发展趋势。
再次，丰富对标手段。党建工作要加强与企业战略、目标管理等的结合，综合采用多种对比、分析方法，针对性的选标、对标，制定对标的具体措施、工作安排等，分层次、分步骤完成工作。
2、全面对标
党建对标管理要照顾全面，除了关注工作对标外，还要注重思想对标和经费对标。
思想是行动的指南，没有先进的思想很难实现行动上的突破。党建对标要注重思想认识上的对标，认识到对标工作的重要性、艰巨性、可行性。对标管理是新型的管理工具，为党建工作注入了新的管理理念，提供了新的载体与工具，拓展了党建工作的思路，推动了党建工作的与时俱进，由此可见其重要性。但党建对标管理还处于探索阶段，可以借鉴的经验较少，在基层党组织中开展对标工作，对党务工作者来说是一个巨大的挑战。由于党建工作自身的特点，一些工作难以量化，增强了指标设计的难题，如文化、思想上的问题很难用指标来表示，还有一些部门难以掌握基层工作部门的真实情况，即使能量化的工作也没有认真量化过，这就增加了对标工作的艰巨性，因此要做好充分的思想准备，树立克服困难的决心。另外要认识到党建对标的可行性。党建对标管理中，可以借鉴标杆单位的管理方法、理念等，但不能一味照搬，直接应用，要根据本单位的实际情况建立健全的党建工作的对标体系，使党建对标工作专业化、规范化。
党建对标管理中还要有物质的支持，没有经费保障，没有激励机制，党建工作就会丧失生机与活力，因此，党建工作要经费到位，确保所需的硬件设施，促进对标工作的软硬协调发展，如党员活动室、党建对标信息管理系统的建立和维护。同时，当前社会环境下，党建对标工作的内容越来越多，党建活动经费也大大提升，如党员教育，不能只是开会、听报告，要有相应的激励机制，提高党员的积极性，这都需要活动经费的支持。
3、重点对标
党建对标管理要找好突破口，针对党建对标工作中的重点、难点问题，确立党建工作目标。首先，要注重针对性。党建工作的管理比较传统，大都是根据主观经验进行工作，缺乏精细化的载体，没有建立有效的过程与结果评价体系。所以，党建对标工作要有量化要求，提高针对性，促使工作趋向规范化、精细化。其次，要注重创新性。党建工作对标与其他对标工作不同，标杆难以确定，没有可以借鉴参考的经验，难度较大，是一项开拓性的工作，要有创新精神，大胆探索。企业中心工作是生产经营，党建工作的效果是通过企业的发展稳定来检验的，因此要进行质、量指标的检验，提高党建工作水平。党建对标工作要注重资料收集、分析、应用，评价指标中把指标完成情况与个人业绩挂钩，建立责任制，把评价结果作为评选的依据，从而提高对标工作水平。最后，要注重操作性。党建对标在确定对标对象时，要结合实际逐步提升，在实施的过程中改进措施，提高对标工作的可操作性。党建指标体系中可涉及到党的精神文明建设、党风廉政建设、企业文化建设等各个方面；评价指标可以有指标评价、管理评价，使基层党组织在对比中学习先进，找出差距，力争上进，并使党建工作与企业生产经营紧密融合在一起。
二、在党建对标管理的实施过程中建立长效工作机制
党建对标管理能调动实施单位的积极主动性，增强党员间的凝聚力，激发党员的活力，从而提高企业党建工作水平。要使党建对标管理充分发挥出效应，就要在实施过程中建立长效的工作机制。
1、落实责任机制
党建对标管理能不能具体落实、能不能落实好，是一种素质，也是一种态度，因此要明确第一责任人的职责，细分目标，责任到人，确保党建对标工作能有序健康地开展。
2、建立监督机制
党建对标管理的落实需要建立监督机制，一般来说，党建对标监督内容包括标杆是否先进、对标是否取得预期成效等，追究没有落实的事，具体到责任人，从而形成强大推动力。
3、建立奖惩机制
工作没有奖惩机制都不会得到好的落实，长期下去会使工作流于形式。因此，要建立党建对标管理评价体系，完善考核方法，形成长效奖惩机制，使考评更具有说服力。
4、建立舆论引导机制
党建对标管理要建立舆论引导机制，运用专题专栏、信息简报等形式，加大对工作进度的宣传，引导正确的舆论导向。同时，抓好对标典型，推广其积极的经验做法，从而提高示范作用。
总之，企业党建工作中实施对标管理，要结合实际，进行科学、全面、重点对标，积极探索，努力超越，促进党建工作的新飞跃。同时，企业党建对标工作需要建立长效的工作机制，推动党建对标管理工作的开展。
关键词：对标管理 企业党建 长效机制
对标管理又称为标杆管理，起源于美国企业的管理实践，是一种行之有效的企业管理方法，通过比较分析企业内外、行业内外最佳的理念与实践，将先进的管理理念同组织最佳管理实践相结合，从而得到改进与提高。在新形势下，企业党建工作尤为重要，其对企业凝聚力、向心力、竞争力等有着重要影响，也是党的执政能力提升的重要体现。不断提升企业党建工作水平，是当前企业党组织的一项重大任务，因此，更应该引入对标管理，从而使企业党建思政优势转化为企业内在的发展动力，确保企业健康、持续发展。本文从对标管理的内涵入手，探讨企业党建工作如何引入对标管理，并使对标管理充分发挥出效应。
一、党建对标管理的实施
1、科学对标
首先，构建对标项目。这需要深入把握企业党组织建设的具体要求，分析党务工作现状，通过比较找出党务工作存在的问题，总结出党建对标管理工作的重要内容，确立人才管理、党员管理等方面的对标项目，确保各项党务工作落到实处。
其次，明确对标管理步骤。对标管理步骤有选标、审标、定标、达标、评标、升标等。选标是前提，通过分析党建工作存在的问题，针对性的选择、确定学习赶超的单位，制定出年度开展党建对标管理的实施方案。选标时要量力而行，不能把目标定得太高、太远，要制定恰当的目标，一步一個脚印，以小积大，让实施单位感受到党建对标管理的成效，从而提高积极性。审标和定标是关键，企业党组织要对选择的标杆单位、对标要素、对标目标等进行审核，只要是能够促进党建工作上台阶的方法举措等都可以作为标杆，审核后还要进行评估分析，根据实际情况进行修正，使标杆真正具有指导作用。达标是动力，企业党组织在这一阶段要层层分解审定的对标目标，明确责任主体和时间段，制定规划，确保全面完成各项对标目标。评标是为了评出党建对标管理工作中的优胜单位，实行奖惩，推动对标管理的健康发展。党建对标管理工作是一步步推进的，达标之后就要升标，不断地挑战自我，遵循逐步提升的原则，开展新的对标管理工作，形成螺旋上升的对标发展趋势。
再次，丰富对标手段。党建工作要加强与企业战略、目标管理等的结合，综合采用多种对比、分析方法，针对性的选标、对标，制定对标的具体措施、工作安排等，分层次、分步骤完成工作。
2、全面对标
党建对标管理要照顾全面，除了关注工作对标外，还要注重思想对标和经费对标。
思想是行动的指南，没有先进的思想很难实现行动上的突破。党建对标要注重思想认识上的对标，认识到对标工作的重要性、艰巨性、可行性。对标管理是新型的管理工具，为党建工作注入了新的管理理念，提供了新的载体与工具，拓展了党建工作的思路，推动了党建工作的与时俱进，由此可见其重要性。但党建对标管理还处于探索阶段，可以借鉴的经验较少，在基层党组织中开展对标工作，对党务工作者来说是一个巨大的挑战。由于党建工作自身的特点，一些工作难以量化，增强了指标设计的难题，如文化、思想上的问题很难用指标来表示，还有一些部门难以掌握基层工作部门的真实情况，即使能量化的工作也没有认真量化过，这就增加了对标工作的艰巨性，因此要做好充分的思想准备，树立克服困难的决心。另外要认识到党建对标的可行性。党建对标管理中，可以借鉴标杆单位的管理方法、理念等，但不能一味照搬，直接应用，要根据本单位的实际情况建立健全的党建工作的对标体系，使党建对标工作专业化、规范化。
党建对标管理中还要有物质的支持，没有经费保障，没有激励机制，党建工作就会丧失生机与活力，因此，党建工作要经费到位，确保所需的硬件设施，促进对标工作的软硬协调发展，如党员活动室、党建对标信息管理系统的建立和维护。同时，当前社会环境下，党建对标工作的内容越来越多，党建活动经费也大大提升，如党员教育，不能只是开会、听报告，要有相应的激励机制，提高党员的积极性，这都需要活动经费的支持。
3、重点对标
党建对标管理要找好突破口，针对党建对标工作中的重点、难点问题，确立党建工作目标。首先，要注重针对性。党建工作的管理比较传统，大都是根据主观经验进行工作，缺乏精细化的载体，没有建立有效的过程与结果评价体系。所以，党建对标工作要有量化要求，提高针对性，促使工作趋向规范化、精细化。其次，要注重创新性。党建工作对标与其他对标工作不同，标杆难以确定，没有可以借鉴参考的经验，难度较大，是一项开拓性的工作，要有创新精神，大胆探索。企业中心工作是生产经营，党建工作的效果是通过企业的发展稳定来检验的，因此要进行质、量指标的检验，提高党建工作水平。党建对标工作要注重资料收集、分析、应用，评价指标中把指标完成情况与个人业绩挂钩，建立责任制，把评价结果作为评选的依据，从而提高对标工作水平。最后，要注重操作性。党建对标在确定对标对象时，要结合实际逐步提升，在实施的过程中改进措施，提高对标工作的可操作性。党建指标体系中可涉及到党的精神文明建设、党风廉政建设、企业文化建设等各个方面；评价指标可以有指标评价、管理评价，使基层党组织在对比中学习先进，找出差距，力争上进，并使党建工作与企业生产经营紧密融合在一起。
二、在党建对标管理的实施过程中建立长效工作机制
党建对标管理能调动实施单位的积极主动性，增强党员间的凝聚力，激发党员的活力，从而提高企业党建工作水平。要使党建对标管理充分发挥出效应，就要在实施过程中建立长效的工作机制。
1、落实责任机制
党建对标管理能不能具体落实、能不能落实好，是一种素质，也是一种态度，因此要明确第一责任人的职责，细分目标，责任到人，确保党建对标工作能有序健康地开展。
2、建立监督机制
党建对标管理的落实需要建立监督机制，一般来说，党建对标监督内容包括标杆是否先进、对标是否取得预期成效等，追究没有落实的事，具体到责任人，从而形成强大推动力。
3、建立奖惩机制
工作没有奖惩机制都不会得到好的落实，长期下去会使工作流于形式。因此，要建立党建对标管理评价体系，完善考核方法，形成长效奖惩机制，使考评更具有说服力。
4、建立舆论引导机制
党建对标管理要建立舆论引导机制，运用专题专栏、信息简报等形式，加大对工作进度的宣传，引导正确的舆论导向。同时，抓好对标典型，推广其积极的经验做法，从而提高示范作用。
总之，企业党建工作中实施对标管理，要结合实际，进行科学、全面、重点对标，积极探索，努力超越，促进党建工作的新飞跃。同时，企业党建对标工作需要建立长效的工作机制，推动党建对标管理工作的开展。