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摘要：改革开放以来，伴随着我国经济的迅猛发展，我国的企业集团数量也是逐渐增多，这些企业集团在我国的经济结构中占据着重要的地位，同时也为我国的经济发展做出了重大贡献。在企业集团的经营过程中，财务是最基本的要素之一，企业集团财务管理的质量直接影响到其运营效果。本文重点分析了企业集团财务管理的特点，并提出新時期加强企业集团管理的建议。
关键词：企业集团；财务管理；特点；建议
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-01
一、企业集团财务管理的含义
作为集团管理的最基本也是最重要的手段，企业集团的财务管理产生于出资者所有权和企业法人财产权的基础之上[1]。企业集团的财务管理将母公司和子公司之间的产权与资本作为关系纽带，为推动企业集团整体利益的提升，通过母公司对子公司采取的检查、纠正以及约束等方式而形成若干要素的结合。通俗来讲，企业集团的财务管理就是母公司对子公司在财务方面实施的管理。企业集团的财务管理有两方面的内容：第一，母公司自身的业务经营管理，第二，母公司以管理总部的身份对子公司实施的管理。
二、企业集团财务管理的特点
1.财务管理政策上的战略性
在企业集团的财务管理工作中，其重点不是对具体的财务事物进行处理，而是对集团财务活动作出优化战略，确保其财务管理政策呈现出显著的战略性特点。我们知道，企业集团之所以进行财务管理，最根本的目的在于促进集团效益的提升，均衡策略的重要性便显现出来。必须以科学的战略为指导，才有可能制定出科学合理的财务目标，用以规范和协调各子公司的财务行为，从而提升企业集团的整体效益[2]。
2.群体性及相对独立性
由于企业集团自身的整体性以及层次性，导致其财务管理工作必然带有群体性以及相对独立性的特点。所谓群体性，指的是企业集团的财务管理涉及到公司内部各成员的活动，根本在于将企业集团的“多法人”等效成“一个法人”来处理财务活动。这一资金纽带必须要依赖于企业集团，而且具备自身较为独立的利益及财务活动，相应的财务管理体制与内容方面也是相对独立的。这和普通的法人企业的财务管理类似，然而也存在一些不同点，这是在满足群体性这一要求的前提下的独立性。
3.管理发展上的国际化趋同
作为市场经济的产物，企业集团无疑也具备了市场经济的国际化特征，其在财务管理中也表现出了明显的国际化趋势[3]。所谓企业集团财务管理的国际化，指的是企业集团无论是是在财务管理的体制，还是在政策、法规等方面，都应该向国家惯例靠拢。在财务的机构安排方面，有必要参照股份制企业集团的财务管理模式；在财务管理体制中，按照董事会领导下的总经理责任制落实；在利益分配中，遵循债权人收取税前利息及到期本金，政府征收所得税，股东获取税后利润的原则进行分配。
三、对于加强企业集团财务管理的建议
1.从企业战略的角度展开财务管理
在企业集团的财务管理中，必须上升到企业战略的高度。为此，企业集团制定的战略规划中，必须包含于财务相关的内容，确保企业中实行战略型财务管理。从企业集团所处的经济环境出发，借鉴有关战略管理的思想与理念。坚持改善企业集团传统的财务管理模式，将其放在企业战略的角度去执行。此外，密切关注集团的现状以及未来的发展，做好企业集团的财务预判。
2.建立健全企业集团的财务决策机制
要想切实加强企业集团的财务管理，其内部的决策机制必须要科学、有效。集团的一切大小活动，不管是业务部门的合同制定，还是集团管理层制定战略发展计划，在细节制定中都有必要从财务影响的角度出发。为此，企业集团的财务部门可以参与到决策的制定中。认识到企业集团与普通企业的不同之处，完善决策制定相关的审批制度，除了包含各子公司的主管审批，还应该涉及到总公司的全面协调性，避免决策制定的随意性，影响企业集团整体计划的执行。
3.完善集团内部企业的考核制度及激励机制
由于企业集团的内部制度关系到其整体的发展程度，因此，内部制度完善与否也关系到其财务管理的有效性。相对完善的考核制度是加强企业集团财务管理的必要保障，通过这种形式，为各子公司制定独立具体的财务管理目标，定期对各子公司财务管理的质量进行检验，根据各子公司的不同管理情况，分别采取不同的激励措施。在制定激励措施时，要注意物质与精神激励相结合，在企业集团中营造出一种积极向上的财务管理氛围。
4.加强内部审计，强化企业集团内部的资金管理
在这一方面，必需充分结合外部审计，在大环境中开展内部审计，利用好外部中介机构的作用，强化对集团内部资金的监管。对于能够达到资金集中统一管理标准的企业，为了更加明确地掌握集团整体的资金状况，可以对资金进行统一管理与分配。
5.做好企业集团的预算管理工作
作为财务管理的重要内容，为了避免预算工作只是表面文章的现象出现，财务预测工作中的一些细则问题必须要得到重视。在企业集团预算编制中，有必要使用自上而下的形式，也就是通过集团内多个企业对自身财务的预算，制定出企业集团的整体预算编制，争取在这一过程中涉及到每个子公司的预算。企业集团的预算制定完成后，各子公司必须严格执行。
6.管理模式科学化，落实财务管理职责
企业集团与普通企业不同，它的管理模式必须采用集权和分权结合的模式。对总公司而言，必须要具备一定程度的集权，可以在企业集团内部成立结算中心的形式来实现。此外，可以采用财务总监委派制，用来监督与管理各子公司的财务管理工作。针对集团内部各子公司的筹资与投资，总公司不能过分干预，应该赋予其一定的自主权。
四、结语
在企业集团的财务管理中，需要集团各部门的共同参与，企业集团的财务管理工作才能够真正发挥出自身的优势，为集团效益的提升保驾护航。
参考文献：
[1]焦芳荣.浅析企业集团财务管理的有效运作[J].企业导报，2009（1）：58-60.
[2]毛华成.浅析企业集团资金集中管理的必要性[J].财经界，2015（12）：97-99，326.
[3]张海峰.浅析大型企业集团的财务集中管理[J].山西经济管理干部学院学报，2011，19（4）：48-50.
作者简介：张 静（1980-），女，汉族，中级，主要从事财务管理研究。
关键词：企业集团；财务管理；特点；建议
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-01
一、企业集团财务管理的含义
作为集团管理的最基本也是最重要的手段，企业集团的财务管理产生于出资者所有权和企业法人财产权的基础之上[1]。企业集团的财务管理将母公司和子公司之间的产权与资本作为关系纽带，为推动企业集团整体利益的提升，通过母公司对子公司采取的检查、纠正以及约束等方式而形成若干要素的结合。通俗来讲，企业集团的财务管理就是母公司对子公司在财务方面实施的管理。企业集团的财务管理有两方面的内容：第一，母公司自身的业务经营管理，第二，母公司以管理总部的身份对子公司实施的管理。
二、企业集团财务管理的特点
1.财务管理政策上的战略性
在企业集团的财务管理工作中，其重点不是对具体的财务事物进行处理，而是对集团财务活动作出优化战略，确保其财务管理政策呈现出显著的战略性特点。我们知道，企业集团之所以进行财务管理，最根本的目的在于促进集团效益的提升，均衡策略的重要性便显现出来。必须以科学的战略为指导，才有可能制定出科学合理的财务目标，用以规范和协调各子公司的财务行为，从而提升企业集团的整体效益[2]。
2.群体性及相对独立性
由于企业集团自身的整体性以及层次性，导致其财务管理工作必然带有群体性以及相对独立性的特点。所谓群体性，指的是企业集团的财务管理涉及到公司内部各成员的活动，根本在于将企业集团的“多法人”等效成“一个法人”来处理财务活动。这一资金纽带必须要依赖于企业集团，而且具备自身较为独立的利益及财务活动，相应的财务管理体制与内容方面也是相对独立的。这和普通的法人企业的财务管理类似，然而也存在一些不同点，这是在满足群体性这一要求的前提下的独立性。
3.管理发展上的国际化趋同
作为市场经济的产物，企业集团无疑也具备了市场经济的国际化特征，其在财务管理中也表现出了明显的国际化趋势[3]。所谓企业集团财务管理的国际化，指的是企业集团无论是是在财务管理的体制，还是在政策、法规等方面，都应该向国家惯例靠拢。在财务的机构安排方面，有必要参照股份制企业集团的财务管理模式；在财务管理体制中，按照董事会领导下的总经理责任制落实；在利益分配中，遵循债权人收取税前利息及到期本金，政府征收所得税，股东获取税后利润的原则进行分配。
三、对于加强企业集团财务管理的建议
1.从企业战略的角度展开财务管理
在企业集团的财务管理中，必须上升到企业战略的高度。为此，企业集团制定的战略规划中，必须包含于财务相关的内容，确保企业中实行战略型财务管理。从企业集团所处的经济环境出发，借鉴有关战略管理的思想与理念。坚持改善企业集团传统的财务管理模式，将其放在企业战略的角度去执行。此外，密切关注集团的现状以及未来的发展，做好企业集团的财务预判。
2.建立健全企业集团的财务决策机制
要想切实加强企业集团的财务管理，其内部的决策机制必须要科学、有效。集团的一切大小活动，不管是业务部门的合同制定，还是集团管理层制定战略发展计划，在细节制定中都有必要从财务影响的角度出发。为此，企业集团的财务部门可以参与到决策的制定中。认识到企业集团与普通企业的不同之处，完善决策制定相关的审批制度，除了包含各子公司的主管审批，还应该涉及到总公司的全面协调性，避免决策制定的随意性，影响企业集团整体计划的执行。
3.完善集团内部企业的考核制度及激励机制
由于企业集团的内部制度关系到其整体的发展程度，因此，内部制度完善与否也关系到其财务管理的有效性。相对完善的考核制度是加强企业集团财务管理的必要保障，通过这种形式，为各子公司制定独立具体的财务管理目标，定期对各子公司财务管理的质量进行检验，根据各子公司的不同管理情况，分别采取不同的激励措施。在制定激励措施时，要注意物质与精神激励相结合，在企业集团中营造出一种积极向上的财务管理氛围。
4.加强内部审计，强化企业集团内部的资金管理
在这一方面，必需充分结合外部审计，在大环境中开展内部审计，利用好外部中介机构的作用，强化对集团内部资金的监管。对于能够达到资金集中统一管理标准的企业，为了更加明确地掌握集团整体的资金状况，可以对资金进行统一管理与分配。
5.做好企业集团的预算管理工作
作为财务管理的重要内容，为了避免预算工作只是表面文章的现象出现，财务预测工作中的一些细则问题必须要得到重视。在企业集团预算编制中，有必要使用自上而下的形式，也就是通过集团内多个企业对自身财务的预算，制定出企业集团的整体预算编制，争取在这一过程中涉及到每个子公司的预算。企业集团的预算制定完成后，各子公司必须严格执行。
6.管理模式科学化，落实财务管理职责
企业集团与普通企业不同，它的管理模式必须采用集权和分权结合的模式。对总公司而言，必须要具备一定程度的集权，可以在企业集团内部成立结算中心的形式来实现。此外，可以采用财务总监委派制，用来监督与管理各子公司的财务管理工作。针对集团内部各子公司的筹资与投资，总公司不能过分干预，应该赋予其一定的自主权。
四、结语
在企业集团的财务管理中，需要集团各部门的共同参与，企业集团的财务管理工作才能够真正发挥出自身的优势，为集团效益的提升保驾护航。
参考文献：
[1]焦芳荣.浅析企业集团财务管理的有效运作[J].企业导报，2009（1）：58-60.
[2]毛华成.浅析企业集团资金集中管理的必要性[J].财经界，2015（12）：97-99，326.
[3]张海峰.浅析大型企业集团的财务集中管理[J].山西经济管理干部学院学报，2011，19（4）：48-50.
作者简介：张 静（1980-），女，汉族，中级，主要从事财务管理研究。