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【摘要】本文笔者在研究建筑工程项目全面质量管理与特点的理论基础上，对建筑工程项目的质量管理与控制提出了自己的见解，望得到各位同仁的指导。
【关键词】建筑工程项目全面质量管理控制
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
引言
确保和提高建筑质量是建筑界永恒的主题。对质量的高度重视和普遍关注己是当今世界的一个显著特点。建筑工程质量不仅关系到工程的适用性，而且关系到人民生命财产的安全和企业的生存发展。因此，研究如何运用先进的质量管理和控制方法来确保工程项目质量有着重要的现实意义。
一、建筑工程项目全面质量管理的指导思想
全面质量管理，就是从质量的定义出发，对构成质量的各个要素、各个环节都必须重视，而不仅仅把质量看成单纯的产品质量。这就要求企业必须把质量管理建立在“三全”的基础上。“三全”即全项目、全过程、全员。
全项目的管理：工程质盘管理工作深入到整个建设项目实施的各方面、各部门。共同对工程产品质最做出保证，实施全项目的质量管理。
全过程的管理：对建设项目来讲，一般指项目的规划、立项、勘察、设计、施工、安装、试车直到竣工、验收、交付使用的整个过程；对于施工企业来讲，是指从投标准备到投标、从施工准备到施工、竣工，直到交付使用和完成保修的全过程。
全员的管理：是指对企业全体人员的管理，企业的全体人员都必须关心质量，必须做好本职工作。对自已的产品或项目负责，总的质量才可确保。
二、建筑工程项目全面质量管理的特点
质量管理不是少数专职人员的事，而是企业各部门、各阶层全体人员共同参与的活动。同时，为了发挥全面质里管理的最大效用，除了要加强企业内部各职能和业务部门之间的横向合作，还要将这种合作参与延伸到企业外的用户和供应商。全面质量管理是一个具有丰富内涵的理论。其特点主要体现在以下几个方面：
1、全面质量管理是一种管理途径，既不是某种狭隘的概念或简单的方法，也不是某种棋式或框架。
2、全面质量管理强调是一个组织必须以质量为中心来开展活动，其他管理职能不可能取代质童管理的中心地位。
3、全面质量管理必须以全员参与为基础。
三、建筑工程项目的质量管理与控制
1、全项目、全过程、全员的质量管理与控制
勘察、设计、施工、竣工、验收、交付使用的整个过程，在质量管理方面，不能只限于重视其中某一方面的管理与控制，而必须从整个全过程进行管理与控制。
2、勘察、设计过程的质量管理与控制
(1)按照国家现行的有关规定、技术标准和合同进行勘察设计。结合我国国情和工程实际，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备；重大问题进行方案比较，采取有效的技术措施，正确掌握设计标准。
勘察设计文件符合国家现行的有关法律、法规、工程设计标准和合同的规定，真实反映工程的地质、地貌和水文等地质状况，评价准确，数据可靠：方案合理、完整、精确；标准选用恰当，运行安全可靠。勘察设计单位参与图纸会审。负责设计文件技术交底工作，履行监督职责，解决施工中对设计提出的问题，负责设计变更，参加工程竣工验收。
(2)编制勘察工作方案，体现规划、设计意图，如实反映场地的地形和地貌概况。现场作业人员进行专业培训，实施持证上岗制度：原始资料取得的方法、手段和使用的仪器、设备正确合理，仪器、设备有明确地管理程序，现场钻探、取样、机具通过计量认证。原始记录表格应按要求琪写清楚，有关作业人员检查、签字。项目负资人始终在现场进行指导、督促检查，并对各项作业资料检查验收签字。
(3)编制设计工作方案(总体设计方案和专业设计方案)，方案符合可行性研究报告的要求，采用最优设计，达到质量目标的要求。各专业设计之间相互衔接、配合，及时消除隐思。设计符合标准、规范的要求，计算准确，图纸清晰，文字说明清楚。
3、项目施工过程的质量管理与控制
(1)熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计和施工技术方案，制定施工现场质量管理制度；检验建筑材料、构配件、机械设备是否符合要求：做好技术交底，严格按照设计图纸和技术规范进行施工操作。每道工序必须有质量检查和质量记录，重视对隐蔽工程和重点部位的技术核查，做到不留任何隐患；上道工序出现问题及时进行处理解决，复验合格后进行下道工序的施工。另外，监理单位应对项目工程施工和工程质量进行全方位的监督检查，督促履行承包合同，確保按期生产出高质量的工程项目。
(2)工地建立以项目经理为主要负责人，专职质检员。分部工程负责人组成的质保体系。明确岗位责任制，认真贯彻实施：班组，技术工长，质量检查员三级检查制度。工地成立质量管理小组，认真抓好质童管理工作，做好“三检一评”以提高质量水平。本工程施工时，执行企业“质量管理制度及工程奖罚规定”落实责任制，把质量目标分解到班组，对班组进行奖优罚劣。
(3)加强原材料进场验收、检验工作。材料质量抽样检验方法，应符合有关标准和规定，对于工程使用的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证或化验单，同时要送具有资质的化验室化验检查，合格后才能使用。分部分项工程施工前，技术员负贵认真做好技术交底，让工人熟悉施工部位的操作规程和质量标准。
4、施工项目检查与验收的管理与控制
(1)施工前的检查工作
①工程所用的经纬仪、水准仪、测距仪、钢尺等仪器都必须经过有关部门检测和校正。合格后发给检定合格证标志，才能投入使用。工程控制点及轴线测放后，技术人员必须依照图纸进行复测，并将复测记录上报甲方及监理审批、复核后进行下道工序施工。与工程有关的各种线寸、应及时准确地进行标识，并加以保护，以免线寸误用现象。
②检查钢筋混凝土的模板尺寸、支撑牢度、预留孔和预埋件位置、钢筋配置、绑扎与焊接质量、商品混凝土的配合比(含各种外加剂和掺合料)等：校对各种大型预制件、钢结构加工件的尺寸：复查各种架空、埋设管道标高和坡度：注意机械设备安装前的开箱检查，清点主机、辅机、附属仪表的完好情况，附件、备件的数量规格等。
(2)工程竣工质量验收
工程项目的竣工验收是施工全过程中的最后一道程序，也是项目管理的最后一工作。工程在验收时应具备以下的条件：
①具有完整的技术档案和施工管理数据。具备完整的监理数据，包括竣工数据审核情况、工程各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况以及总监理工程师签署的工程质量报告等。
②具有主要建筑材料、建筑构配件和设备的使用合格证书和试验报告。具有地基基础、主体结构等工程重要部位的勘察、设计、施工、监理、建设范位分别签署的验收合格文件。安装工程竣工验收时应具有符合标准的检侧报告。
③建筑工程设计和合同约定的各项内容己经完成。具有工程保修书以及按有关规定必须提供的其它文件。
结束语
全面质量管理是一种科学的管理方法，是施工企业的自我要求，它强调的全员、全过程、全项目的管理，是通过培训和继续教育，提高员工素质，通过工作质量来保证工程质量的。全面质量管理重在全面提高企业的整体素质，其核心是以人为本，通过提高人的素质来提高工作质量，以取得预期的质量结果和经济效益。
【参考文献】
[1]顾维慈工程监理与质最控制中国建材出版社2001
[2]廖品槐建筑工程质量与安全管理中国建筑工业出版社 2005
[3]毛鹤琴 工程质量建设质量控制中国建筑出版社 2000
[4]李继业 刘福臣建筑工程质量问题与防治措施中国建材工业出版社2003
【关键词】建筑工程项目全面质量管理控制
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
引言
确保和提高建筑质量是建筑界永恒的主题。对质量的高度重视和普遍关注己是当今世界的一个显著特点。建筑工程质量不仅关系到工程的适用性，而且关系到人民生命财产的安全和企业的生存发展。因此，研究如何运用先进的质量管理和控制方法来确保工程项目质量有着重要的现实意义。
一、建筑工程项目全面质量管理的指导思想
全面质量管理，就是从质量的定义出发，对构成质量的各个要素、各个环节都必须重视，而不仅仅把质量看成单纯的产品质量。这就要求企业必须把质量管理建立在“三全”的基础上。“三全”即全项目、全过程、全员。
全项目的管理：工程质盘管理工作深入到整个建设项目实施的各方面、各部门。共同对工程产品质最做出保证，实施全项目的质量管理。
全过程的管理：对建设项目来讲，一般指项目的规划、立项、勘察、设计、施工、安装、试车直到竣工、验收、交付使用的整个过程；对于施工企业来讲，是指从投标准备到投标、从施工准备到施工、竣工，直到交付使用和完成保修的全过程。
全员的管理：是指对企业全体人员的管理，企业的全体人员都必须关心质量，必须做好本职工作。对自已的产品或项目负责，总的质量才可确保。
二、建筑工程项目全面质量管理的特点
质量管理不是少数专职人员的事，而是企业各部门、各阶层全体人员共同参与的活动。同时，为了发挥全面质里管理的最大效用，除了要加强企业内部各职能和业务部门之间的横向合作，还要将这种合作参与延伸到企业外的用户和供应商。全面质量管理是一个具有丰富内涵的理论。其特点主要体现在以下几个方面：
1、全面质量管理是一种管理途径，既不是某种狭隘的概念或简单的方法，也不是某种棋式或框架。
2、全面质量管理强调是一个组织必须以质量为中心来开展活动，其他管理职能不可能取代质童管理的中心地位。
3、全面质量管理必须以全员参与为基础。
三、建筑工程项目的质量管理与控制
1、全项目、全过程、全员的质量管理与控制
勘察、设计、施工、竣工、验收、交付使用的整个过程，在质量管理方面，不能只限于重视其中某一方面的管理与控制，而必须从整个全过程进行管理与控制。
2、勘察、设计过程的质量管理与控制
(1)按照国家现行的有关规定、技术标准和合同进行勘察设计。结合我国国情和工程实际，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备；重大问题进行方案比较，采取有效的技术措施，正确掌握设计标准。
勘察设计文件符合国家现行的有关法律、法规、工程设计标准和合同的规定，真实反映工程的地质、地貌和水文等地质状况，评价准确，数据可靠：方案合理、完整、精确；标准选用恰当，运行安全可靠。勘察设计单位参与图纸会审。负责设计文件技术交底工作，履行监督职责，解决施工中对设计提出的问题，负责设计变更，参加工程竣工验收。
(2)编制勘察工作方案，体现规划、设计意图，如实反映场地的地形和地貌概况。现场作业人员进行专业培训，实施持证上岗制度：原始资料取得的方法、手段和使用的仪器、设备正确合理，仪器、设备有明确地管理程序，现场钻探、取样、机具通过计量认证。原始记录表格应按要求琪写清楚，有关作业人员检查、签字。项目负资人始终在现场进行指导、督促检查，并对各项作业资料检查验收签字。
(3)编制设计工作方案(总体设计方案和专业设计方案)，方案符合可行性研究报告的要求，采用最优设计，达到质量目标的要求。各专业设计之间相互衔接、配合，及时消除隐思。设计符合标准、规范的要求，计算准确，图纸清晰，文字说明清楚。
3、项目施工过程的质量管理与控制
(1)熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计和施工技术方案，制定施工现场质量管理制度；检验建筑材料、构配件、机械设备是否符合要求：做好技术交底，严格按照设计图纸和技术规范进行施工操作。每道工序必须有质量检查和质量记录，重视对隐蔽工程和重点部位的技术核查，做到不留任何隐患；上道工序出现问题及时进行处理解决，复验合格后进行下道工序的施工。另外，监理单位应对项目工程施工和工程质量进行全方位的监督检查，督促履行承包合同，確保按期生产出高质量的工程项目。
(2)工地建立以项目经理为主要负责人，专职质检员。分部工程负责人组成的质保体系。明确岗位责任制，认真贯彻实施：班组，技术工长，质量检查员三级检查制度。工地成立质量管理小组，认真抓好质童管理工作，做好“三检一评”以提高质量水平。本工程施工时，执行企业“质量管理制度及工程奖罚规定”落实责任制，把质量目标分解到班组，对班组进行奖优罚劣。
(3)加强原材料进场验收、检验工作。材料质量抽样检验方法，应符合有关标准和规定，对于工程使用的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证或化验单，同时要送具有资质的化验室化验检查，合格后才能使用。分部分项工程施工前，技术员负贵认真做好技术交底，让工人熟悉施工部位的操作规程和质量标准。
4、施工项目检查与验收的管理与控制
(1)施工前的检查工作
①工程所用的经纬仪、水准仪、测距仪、钢尺等仪器都必须经过有关部门检测和校正。合格后发给检定合格证标志，才能投入使用。工程控制点及轴线测放后，技术人员必须依照图纸进行复测，并将复测记录上报甲方及监理审批、复核后进行下道工序施工。与工程有关的各种线寸、应及时准确地进行标识，并加以保护，以免线寸误用现象。
②检查钢筋混凝土的模板尺寸、支撑牢度、预留孔和预埋件位置、钢筋配置、绑扎与焊接质量、商品混凝土的配合比(含各种外加剂和掺合料)等：校对各种大型预制件、钢结构加工件的尺寸：复查各种架空、埋设管道标高和坡度：注意机械设备安装前的开箱检查，清点主机、辅机、附属仪表的完好情况，附件、备件的数量规格等。
(2)工程竣工质量验收
工程项目的竣工验收是施工全过程中的最后一道程序，也是项目管理的最后一工作。工程在验收时应具备以下的条件：
①具有完整的技术档案和施工管理数据。具备完整的监理数据，包括竣工数据审核情况、工程各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况以及总监理工程师签署的工程质量报告等。
②具有主要建筑材料、建筑构配件和设备的使用合格证书和试验报告。具有地基基础、主体结构等工程重要部位的勘察、设计、施工、监理、建设范位分别签署的验收合格文件。安装工程竣工验收时应具有符合标准的检侧报告。
③建筑工程设计和合同约定的各项内容己经完成。具有工程保修书以及按有关规定必须提供的其它文件。
结束语
全面质量管理是一种科学的管理方法，是施工企业的自我要求，它强调的全员、全过程、全项目的管理，是通过培训和继续教育，提高员工素质，通过工作质量来保证工程质量的。全面质量管理重在全面提高企业的整体素质，其核心是以人为本，通过提高人的素质来提高工作质量，以取得预期的质量结果和经济效益。
【参考文献】
[1]顾维慈工程监理与质最控制中国建材出版社2001
[2]廖品槐建筑工程质量与安全管理中国建筑工业出版社 2005
[3]毛鹤琴 工程质量建设质量控制中国建筑出版社 2000
[4]李继业 刘福臣建筑工程质量问题与防治措施中国建材工业出版社2003