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本文在回顾已有并购研究指标的基础上,结合浙铁集团并购A公司的项目实践,运用层次分析法,从战略协同、目标公司成长性、交易合理性三方面构建了企业并购项目可行性评价指标体系,并测算了此并购项目的可行性指数。结果表明,此并购案为基本可控项目,指标体系较好地反映了并购项目的可实施性,具有一定的理论意义和应用价值。