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摘要：在现代企业模型中，物流是非常重要的部分，由其他公司提供公司所需要的服务以及功能，物流外包作为物流系统中一个非常重要的方面，应用已经非常的广泛。对于一个企业而言，物流是进行外包还是自营，对企业的发展影响是非常大的。本文主要从战略方面分析了物流外包交易的成本，并对物流外包的核心竞争力进行了一定的分析。
关键词：物流外包；战略；交易成本
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01
我国加入世界贸易组织之后，经济得到了快速的发展，为了更好的降低企业生产的成本，进一步的提高服务的水平，更好的面临市场竞争，越来越多的企业越来越重视在商品运输过程中所产生的物流成本降低，怎样获得更多的利润，降低物流成本是很多企业都面临的一个重要问题。
一、物流外包的交易成本
1.选择交易成本
企业在得到信息比较少的时候，无法准确的对外部物流进行把握，为了减少物流外包的成本，获得更多的利润便必须专门派人或者雇佣相关的咨询公司对物流企业进行调查从而确定交易成本。在这种情况下，推算依据一般都是咨询公司的报价。
2.签约的交易成本
当企业对物流进行外包，并且选定了物流公司之后，还必须签订相应的合同。在进行合同签订的时候双方还会就一些实际问题进行商讨。在进行合同签订的时候，讨价还价主要参考的是物流市场的实际情况。
3.对交易成本进行控制
在将物流外包之后，物流公司必须知道企业的一些信息，信息传递的范围也会有一定的扩大，这也会导致信息的泄漏，针对这种情况，企业必须采取一定的手段进行防范。比如说，在签订合同的时候，签订相关的保密条例，安排自己的工作人员进行监督，这些都会在一定程度上增加成本。在进行外包的时候若是物流公司和企业沟通存在问题，那么企业很容易失去物流的消息，对于业务的发展都是非常不利的。所以企業应该进行相应控制机制的监理，定期或者不定期的检查物流企业的业绩，并制定一定的标准。
4.安置交易成本
企业在进行物流外包的过程中，必然会涉及到处理资产以及人员等方面的问题，在进行处理的时候，很可能会遭到企业中管理人员以及物流运作人员的抵制，在进行人员安置的时候也会产生一定的成本，企业在进行这些人员处理的时候可以采用合理安排或者说服的方式，这部分成本主要的作用变式安置相应的工作人员。
二、物流外部核心竞争力的理论和分析
企业的运行机制以及多方面的技能结合在一起会形成核心竞争力，能够更好的将企业本身的竞争力和优势在一定的环境中表现出来。就价值链管理而言，企业的竞争优势是由核心竞争力来决定的。企业拥有的资源是有限的，这也直接决定了企业不可能每个业务领域的竞争力都非常的强，所以必须将自身有限的资源用在加强核心竞争力方面。企业的核心竞争力不只是指关键的设备、技术以及企业运行机制，而是必须将其融合在一起，提高企业的各种能力。企业自身的核心竞争力是企业参与市场竞争的优势，不同企业之间的核心竞争力也有一定的差别，所以其特征也有一定的差异。
在进行物流外包时候，企业本身的核心竞争力包括了三个部分：首先，顾客在选取商品或者服务的时候，其要求一定要被满足，而企业是否具有物流方面的能力来保证目标的实现，让顾客可以用这方面来进行企业竞争力的判定；其次，企业在竞争中为了获得一定的优势，其一定要有比较独特的物流技术和资源，并且这些优势不能被其他对手模仿。所以必须能够保持住其优势；最后则是，在进行企业物流成本管理的时候这些技术以及优势能够充分的利用起来，才能将其称为核心竞争力的提高。
三、进行物流业务外包的主要判研方法
企业自身的物流业务是不是具有一定的核心竞争力，标准主要有三个方面，分别是在企业成功的过程中，物流的重要程度、企业进行物流管理的能力以及物流的总体成本。若是物流对企业也业务有着重要影响、技术比较先进、其他企业无法在短期内进行模仿，我们便可以说物流在企业中的作用是很大的。但是物流系统本身包含了许多的功能，并且这些功能自身的能看以及水平在整个系统中不是完全平衡的，所以，必须对其功能进行详细的分析。
功能本身是否重要，战略性意义是否重大，主要的评价因素变式其被外包的可能性，若是这项功能很难外包，甚至不能外包，只有少数的物流企业做得能比本企业好，那么企业便应该对这项功能进行保护并大力的发展；相反，若是其他物流企业基本上都能完成，或者是这项功能对企业本身并不是特别的重要，那么决定是是否外包的主要因素变式企业本身物流的能力。企业本身的物流能力，主要指的变式给顾客提供服务的实际水平，若是企业本身的物流无法满足顾客的需求，那么便必须外包这项服务。在进行外包的时候选取什么样的方式，主要看其对企业的重要程度，若是对物流连续性要求比较高，那么便有必要和物流企业签订长期的合同进行合作，让物流企业根据企业的实际需要制定有针对性的服务，也就是进行第三方物流的实施；若是这个子系统并不能给企业战略子系统形成造成一定的影响，那么究竟是将其外包还是由企业自己经营，便要看成本的实际情况。
四、结语
对于一个企业而言，其物流业务是否进行外包，最重要的影响因素变式是其对企业核心竞争力的影响，对于一个企业而言，这是其是否外包物流的一个非常重要的影响因素。
参考文献：
[1]季葆苓.物流业务外包的战略及交易成本分析[J].大众科技，2008（10）.
[2]申光龙，赵娜.影响企业业务外包决策因素体系的构建——以物流外包为例[J].物流技术，2011（15） .
[3]蒋长兵，王灵峰.企业物流外包文献综述[J].物流科技，2009（11）.
关键词：物流外包；战略；交易成本
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01
我国加入世界贸易组织之后，经济得到了快速的发展，为了更好的降低企业生产的成本，进一步的提高服务的水平，更好的面临市场竞争，越来越多的企业越来越重视在商品运输过程中所产生的物流成本降低，怎样获得更多的利润，降低物流成本是很多企业都面临的一个重要问题。
一、物流外包的交易成本
1.选择交易成本
企业在得到信息比较少的时候，无法准确的对外部物流进行把握，为了减少物流外包的成本，获得更多的利润便必须专门派人或者雇佣相关的咨询公司对物流企业进行调查从而确定交易成本。在这种情况下，推算依据一般都是咨询公司的报价。
2.签约的交易成本
当企业对物流进行外包，并且选定了物流公司之后，还必须签订相应的合同。在进行合同签订的时候双方还会就一些实际问题进行商讨。在进行合同签订的时候，讨价还价主要参考的是物流市场的实际情况。
3.对交易成本进行控制
在将物流外包之后，物流公司必须知道企业的一些信息，信息传递的范围也会有一定的扩大，这也会导致信息的泄漏，针对这种情况，企业必须采取一定的手段进行防范。比如说，在签订合同的时候，签订相关的保密条例，安排自己的工作人员进行监督，这些都会在一定程度上增加成本。在进行外包的时候若是物流公司和企业沟通存在问题，那么企业很容易失去物流的消息，对于业务的发展都是非常不利的。所以企業应该进行相应控制机制的监理，定期或者不定期的检查物流企业的业绩，并制定一定的标准。
4.安置交易成本
企业在进行物流外包的过程中，必然会涉及到处理资产以及人员等方面的问题，在进行处理的时候，很可能会遭到企业中管理人员以及物流运作人员的抵制，在进行人员安置的时候也会产生一定的成本，企业在进行这些人员处理的时候可以采用合理安排或者说服的方式，这部分成本主要的作用变式安置相应的工作人员。
二、物流外部核心竞争力的理论和分析
企业的运行机制以及多方面的技能结合在一起会形成核心竞争力，能够更好的将企业本身的竞争力和优势在一定的环境中表现出来。就价值链管理而言，企业的竞争优势是由核心竞争力来决定的。企业拥有的资源是有限的，这也直接决定了企业不可能每个业务领域的竞争力都非常的强，所以必须将自身有限的资源用在加强核心竞争力方面。企业的核心竞争力不只是指关键的设备、技术以及企业运行机制，而是必须将其融合在一起，提高企业的各种能力。企业自身的核心竞争力是企业参与市场竞争的优势，不同企业之间的核心竞争力也有一定的差别，所以其特征也有一定的差异。
在进行物流外包时候，企业本身的核心竞争力包括了三个部分：首先，顾客在选取商品或者服务的时候，其要求一定要被满足，而企业是否具有物流方面的能力来保证目标的实现，让顾客可以用这方面来进行企业竞争力的判定；其次，企业在竞争中为了获得一定的优势，其一定要有比较独特的物流技术和资源，并且这些优势不能被其他对手模仿。所以必须能够保持住其优势；最后则是，在进行企业物流成本管理的时候这些技术以及优势能够充分的利用起来，才能将其称为核心竞争力的提高。
三、进行物流业务外包的主要判研方法
企业自身的物流业务是不是具有一定的核心竞争力，标准主要有三个方面，分别是在企业成功的过程中，物流的重要程度、企业进行物流管理的能力以及物流的总体成本。若是物流对企业也业务有着重要影响、技术比较先进、其他企业无法在短期内进行模仿，我们便可以说物流在企业中的作用是很大的。但是物流系统本身包含了许多的功能，并且这些功能自身的能看以及水平在整个系统中不是完全平衡的，所以，必须对其功能进行详细的分析。
功能本身是否重要，战略性意义是否重大，主要的评价因素变式其被外包的可能性，若是这项功能很难外包，甚至不能外包，只有少数的物流企业做得能比本企业好，那么企业便应该对这项功能进行保护并大力的发展；相反，若是其他物流企业基本上都能完成，或者是这项功能对企业本身并不是特别的重要，那么决定是是否外包的主要因素变式企业本身物流的能力。企业本身的物流能力，主要指的变式给顾客提供服务的实际水平，若是企业本身的物流无法满足顾客的需求，那么便必须外包这项服务。在进行外包的时候选取什么样的方式，主要看其对企业的重要程度，若是对物流连续性要求比较高，那么便有必要和物流企业签订长期的合同进行合作，让物流企业根据企业的实际需要制定有针对性的服务，也就是进行第三方物流的实施；若是这个子系统并不能给企业战略子系统形成造成一定的影响，那么究竟是将其外包还是由企业自己经营，便要看成本的实际情况。
四、结语
对于一个企业而言，其物流业务是否进行外包，最重要的影响因素变式是其对企业核心竞争力的影响，对于一个企业而言，这是其是否外包物流的一个非常重要的影响因素。
参考文献：
[1]季葆苓.物流业务外包的战略及交易成本分析[J].大众科技，2008（10）.
[2]申光龙，赵娜.影响企业业务外包决策因素体系的构建——以物流外包为例[J].物流技术，2011（15） .
[3]蒋长兵，王灵峰.企业物流外包文献综述[J].物流科技，2009（11）.