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摘要：不断有各种各样的资源在建筑业发展过程中流入到其中，因此，有更加丰富的内容融入到建筑工程管理工作内，大大的开阔了管理的道路，但同时又提高了难度。在这种前提下，建筑行业的持续发展性就在于如何更加成功有效的对建筑工程进行管理与领导。正是因为这个原因，我们就必须把平时在工程管理中得出的问题进行总结，并从中整理出问题的所在，看清当下建筑工程管理工作的本质，从而指定新型的建筑工程管理方案。本文对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行了简要分析。
關键词：建筑工程；管理；现状；措施
1、建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理具有很大的相关利益群体，而且在工作时又涉及到很多方面。说的具体一点，我个人对建筑工程管理在不同的角度的理解中分析了建筑管理工作的重要程度：第一，顺利且有效的开展建筑工程管理的工作对于工作质量和安全的提高是很有帮助的，这些提高能有助于更好地提高建筑的质量；第二，在提高建筑工程的利益方面，建筑工程管理工作发挥了非常大的作用，而且还能有效的提高社会综合效益；第三，在提高建筑时的各种资源方面有显著的效益，同是也可以提高社会资源利用程度，对各种方面实现总体的提升。也就是说，大到社会的进步与发展，小到人们的生活，都在受建筑工程管理行业的影响，所以，有效的建筑工程管理可以使人们的生活变得更加美好舒适。
2、新时期建筑工程项目管理中存在的问题
2.1建筑工程项目管理企业缺乏健全的制度规范
建筑工程施工项目管理在很大程度上需要有一定制度与管理模式，自有拥有一定完善的管理模式才可以更好地进行管理，而我国现阶段建筑工程项目管理的制度模式上还存在着很多问题亟待解决，由于现实中建筑企业的模式不完全相同，因此不能照办一个模式来进行管理，要针对建筑项目的差异性制定不同的管理规范和制度。
2.2建筑工程项目管理企业缺乏完善的内部激励制度
有些建筑企业打着为社会服务的旗号在进行不合理的市场垄断从而获取巨额的经济利益，这会使得企业逐渐缺乏一定的市场活力和竞争力，企业内部也缺乏一定的竞争机制，这很不利于企业内部的员工晋升和企业的造血功能，对企业的发展具有一定的束缚。而且企业内部缺乏必要的创新意识，对于员工的积极性没有一定地提升，缺乏完善的内部激励制度。
2.3缺乏建筑工程施工项目的安全防护
安全防护是建筑企业施工管理的必要措施，是为了保证施工人员的生命安全和对施工现场采取的必要安全措施，通常的手段有采取现场安全防护，制定事故防护应急安全措施，做好相应的安全教育宣传等手段。
2.4缺乏建筑工程项目管理的政策性法律法规
严格的法律法规可以有效地预防和保证建筑企业施工项目安全事故的发生，施工人员应该认真遵守施工管理制度和完善的施工现场安全管理体制机制，完善的政策性法律法规才可以有效地保证建筑施工项目管理的科学有序。
3、建筑工程管理的有效解决措施
3.1建立完善建筑工程管理体系，优化配置人力资源
建立完善建筑工程管理体系是建筑企业生存、发展、提高自身综合效益的重中之重。一套完整的建筑工程管理体系不仅需要规范可行的制度文件，同时也要有具有一定专业知识的管理负责人，更重要的是要有专门的管理部门，三者相组合才能构成一套基本的建筑工程管理体系。建立完善建筑工程体系，及时发现体系中存在的问题和漏洞并进行修改优化。科学体系的实行需要专业的管理人员来把控，因此要优化配置人力资源，聘用选拔优秀的人才，对现有公司员工进行定期的培训考核，培养一批综合能力强、专业化程度高、工作高效的工程管理团队。同时建筑企业应根据公司管理目标建立详细可行的规划措施，根据规划制定相应的工程进度计划，保证建工过程的有序进行。企业在制定工程进度计划时应合理分配人员的岗位和职责，根据不同的岗位和职责设定不同的工作考核办法及奖惩规定，这样不仅可以调动工作人员的工作积极性，同时还能够提高整个工程进展的成效。
3.2加强工程安全管理
加强建筑工程建设的安全管理，将有效的培养施工企业安全管理意识，建设企业安全管理体系不断完善，同时也要对安全管理措施加以完善。在培训的过程中，工程施工企业各个部门对安全意识要进行加强，同时要对安全管理教育和考试制度进行完善，对施工企业的规章制度进行严格的监督，不断的加强施工人员的安全意识培训工作。同时，施工单位要加强安全管理体系，工程安全管理和质量管理的有效结合，这就可以有效保证工程顺利完成施工。
3.3加强工程建设的质量管理
在建筑工程中对质量管理进行不断的加强，既要对施工质量管理制度进行科学合理的制定，施工企业各部门与工程质量相结合，才能形成完整的整体。施工质量控制对整个施工过程具有重要的意义，质量控制能满足合同的要求，保证安全可靠，在施工项目实施阶段，加强施工项目质量管理。同时，建筑工程质量管理是一项相对较强的技术工作，由于质量控制的影响有很多因素，在施工之前要做好施工图设计，施工图设计的目的是为了有效控制质量目标。在满足建筑工程设计的原则和技术标准的情况下结合实际的情况进行合理的设计，建筑工程施工技术人员在施工准备阶段对图纸进行详细的了解，要与各部门之间做好相应的协调工作，对建筑工程质量管理提出相应的措施。
3.4施工设备的管理
建筑工程往往会涉及到各种各样的机械，但是由于本身工作性质，建筑机械会长时间的进行高负荷工作，所以对建筑设备进行定期维修也是提高工程管理有效性的一种方法。建筑设备的维护包含对就设备的及时更新、设备的定期检修、各项功能指标的校验等。只有工程机械设备运转正常，建筑工作才能顺利展开，由于工程机械问题造成的安全事故才能够有效避免。
4、结束语：
总之，随着国民生活水平的不断提高，人们已经慢慢摆脱了物质的约束，越来越追求个人精神上的享受，在这种情况下，建筑工程的质量毫无疑问成为广大人民最关心的问题。工程质量的好坏直接影响人民和国家的利益。如果建筑工程的有效性能够得到提高，那么企业的实力会增强，在市场上的竞争力也会相应加大。因此，有关人员要采取有力的措施，加强管理，有效地提升建筑工程的朔评和质量。
参考文献：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015，（S1）：67-70.
[2]孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程，2015，34（09）：113-115.
[3]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014，（01）：368-369.
關键词：建筑工程；管理；现状；措施
1、建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理具有很大的相关利益群体，而且在工作时又涉及到很多方面。说的具体一点，我个人对建筑工程管理在不同的角度的理解中分析了建筑管理工作的重要程度：第一，顺利且有效的开展建筑工程管理的工作对于工作质量和安全的提高是很有帮助的，这些提高能有助于更好地提高建筑的质量；第二，在提高建筑工程的利益方面，建筑工程管理工作发挥了非常大的作用，而且还能有效的提高社会综合效益；第三，在提高建筑时的各种资源方面有显著的效益，同是也可以提高社会资源利用程度，对各种方面实现总体的提升。也就是说，大到社会的进步与发展，小到人们的生活，都在受建筑工程管理行业的影响，所以，有效的建筑工程管理可以使人们的生活变得更加美好舒适。
2、新时期建筑工程项目管理中存在的问题
2.1建筑工程项目管理企业缺乏健全的制度规范
建筑工程施工项目管理在很大程度上需要有一定制度与管理模式，自有拥有一定完善的管理模式才可以更好地进行管理，而我国现阶段建筑工程项目管理的制度模式上还存在着很多问题亟待解决，由于现实中建筑企业的模式不完全相同，因此不能照办一个模式来进行管理，要针对建筑项目的差异性制定不同的管理规范和制度。
2.2建筑工程项目管理企业缺乏完善的内部激励制度
有些建筑企业打着为社会服务的旗号在进行不合理的市场垄断从而获取巨额的经济利益，这会使得企业逐渐缺乏一定的市场活力和竞争力，企业内部也缺乏一定的竞争机制，这很不利于企业内部的员工晋升和企业的造血功能，对企业的发展具有一定的束缚。而且企业内部缺乏必要的创新意识，对于员工的积极性没有一定地提升，缺乏完善的内部激励制度。
2.3缺乏建筑工程施工项目的安全防护
安全防护是建筑企业施工管理的必要措施，是为了保证施工人员的生命安全和对施工现场采取的必要安全措施，通常的手段有采取现场安全防护，制定事故防护应急安全措施，做好相应的安全教育宣传等手段。
2.4缺乏建筑工程项目管理的政策性法律法规
严格的法律法规可以有效地预防和保证建筑企业施工项目安全事故的发生，施工人员应该认真遵守施工管理制度和完善的施工现场安全管理体制机制，完善的政策性法律法规才可以有效地保证建筑施工项目管理的科学有序。
3、建筑工程管理的有效解决措施
3.1建立完善建筑工程管理体系，优化配置人力资源
建立完善建筑工程管理体系是建筑企业生存、发展、提高自身综合效益的重中之重。一套完整的建筑工程管理体系不仅需要规范可行的制度文件，同时也要有具有一定专业知识的管理负责人，更重要的是要有专门的管理部门，三者相组合才能构成一套基本的建筑工程管理体系。建立完善建筑工程体系，及时发现体系中存在的问题和漏洞并进行修改优化。科学体系的实行需要专业的管理人员来把控，因此要优化配置人力资源，聘用选拔优秀的人才，对现有公司员工进行定期的培训考核，培养一批综合能力强、专业化程度高、工作高效的工程管理团队。同时建筑企业应根据公司管理目标建立详细可行的规划措施，根据规划制定相应的工程进度计划，保证建工过程的有序进行。企业在制定工程进度计划时应合理分配人员的岗位和职责，根据不同的岗位和职责设定不同的工作考核办法及奖惩规定，这样不仅可以调动工作人员的工作积极性，同时还能够提高整个工程进展的成效。
3.2加强工程安全管理
加强建筑工程建设的安全管理，将有效的培养施工企业安全管理意识，建设企业安全管理体系不断完善，同时也要对安全管理措施加以完善。在培训的过程中，工程施工企业各个部门对安全意识要进行加强，同时要对安全管理教育和考试制度进行完善，对施工企业的规章制度进行严格的监督，不断的加强施工人员的安全意识培训工作。同时，施工单位要加强安全管理体系，工程安全管理和质量管理的有效结合，这就可以有效保证工程顺利完成施工。
3.3加强工程建设的质量管理
在建筑工程中对质量管理进行不断的加强，既要对施工质量管理制度进行科学合理的制定，施工企业各部门与工程质量相结合，才能形成完整的整体。施工质量控制对整个施工过程具有重要的意义，质量控制能满足合同的要求，保证安全可靠，在施工项目实施阶段，加强施工项目质量管理。同时，建筑工程质量管理是一项相对较强的技术工作，由于质量控制的影响有很多因素，在施工之前要做好施工图设计，施工图设计的目的是为了有效控制质量目标。在满足建筑工程设计的原则和技术标准的情况下结合实际的情况进行合理的设计，建筑工程施工技术人员在施工准备阶段对图纸进行详细的了解，要与各部门之间做好相应的协调工作，对建筑工程质量管理提出相应的措施。
3.4施工设备的管理
建筑工程往往会涉及到各种各样的机械，但是由于本身工作性质，建筑机械会长时间的进行高负荷工作，所以对建筑设备进行定期维修也是提高工程管理有效性的一种方法。建筑设备的维护包含对就设备的及时更新、设备的定期检修、各项功能指标的校验等。只有工程机械设备运转正常，建筑工作才能顺利展开，由于工程机械问题造成的安全事故才能够有效避免。
4、结束语：
总之，随着国民生活水平的不断提高，人们已经慢慢摆脱了物质的约束，越来越追求个人精神上的享受，在这种情况下，建筑工程的质量毫无疑问成为广大人民最关心的问题。工程质量的好坏直接影响人民和国家的利益。如果建筑工程的有效性能够得到提高，那么企业的实力会增强，在市场上的竞争力也会相应加大。因此，有关人员要采取有力的措施，加强管理，有效地提升建筑工程的朔评和质量。
参考文献：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015，（S1）：67-70.
[2]孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程，2015，34（09）：113-115.
[3]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014，（01）：368-369.