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摘要：经济快速发展背景下，业财融合理念已经成为支撑企业发展的重要决策，在此分析企业财务管理中“业财融合”面临的问题，并结合实际情况，探讨促进业财融合深化发展的策略。
关键词：企业;财务管理;成本管控;业务管理;业财融合
企业是营利性组织，以获取经济效益为最终目标。其在瞬息万变的市场中不断提升自身核心竞争力、顺应时代变化深化改革的主要动力便是经济利益。因此，经济效益是企业发展的内在推力，结合现今社会背景，业财融合是促进企业持续发展的重要助力，新时期对于企业而言，如何创新性地开展财务管理，促进业财融合是需要重点思考的问题之一。在此结合实际，具体分析探讨在企业财务管理中进行业财融合的作用。
一、在企业财务管理中进行业财融合的重要作用
（一）帮助企业提高经济效益，实现企业增值
企业所有管理工作的开展，都是为了促进企业稳定流畅运营，确保企业各组成部分协力合作，有序的执行企业运营计划，构建融洽的合作往来关系，从而确保企业获得最大经济效益。所谓的业财融合具体是指通过制度、流程的优化，促使企业的管理部门与财务会计部门加强融合，提升业务部门与财务部门的联系和交流，财务管理人员除了处理企业财务往来外，还参与到企业实际运营中切实了解企业具体经营状况，从而促进实现一体化管理。根据业财融合的内涵，可以发现，企业实现业财融合后，内部的各项活动都被此模式覆盖，各个环节信息得到全方位交流，加速企业透明式信息共享模式的建立，此种方式帮助企业构建一体化的管理体系，有效加强各节点的监督效果，便于企业各部门的资源分配得到科学化布局，从根本上发现解决企业经营中存在的问题，大幅度提高企业经济效益，从而为实现企业增值的目标奠定坚实基础。
（二）优化完善企业管理模式，实现集中管控
企业传统的管理模式中，业务部门和财务部门都是各司其职，两者处于独立地位，且彼此之间交流缺失，几乎双方都不了解彼此的具体工作细节。通常情况下，都是业务部门按照规定，定期向企业财务部门直接汇报业务数据，财务部门按照上报的数据进行分析，并以分析结果为依据，为后续的经营活动等做出安排。这种割裂式的管理模式存在很大弊端，企业财务部门不了解具体经营业务运转实际情况，仅依靠数据给出后续指导，难以发挥财务管理的预判作用，无法帮助企业预先规避风险，对企业的长期发展产生负面影响。而实行业财融合管理可以有效弥补传统模式的不足，通过业务和财务部门加强融合，促进各部门开展交流沟通，有效提升各部门的信息共享力度，便于企业实现集中管控。
（三）帮助企业规避市场风险提高核心竞争力
我国的经济正处于由高速度发展向高质量发展转型的关键时期，市场随着国家政策的变化发生了转变，为各行业带来发展新机遇的同时，也加剧了企业竞争的程度。当前，我国大部分企业顺应时代发展形势，借助发展机遇有效拓展企业业务模式，扩大了企业业务范围，这为企业的财务管理带来更大的挑战。通过业财融合，企业财务部门可以结合业务情況，提出切实可行的风险预防策略，业务部门依据财务部门给出的数据，科学的拓展业务范围，开发新的业务项目，通过两者的紧密合作，真正明确当前面临的市场风险。另外业财融合也在一定程度上实现了对企业的全面监督，对业务及财务部门的工作任务提供深层次的安全保障，这对于提升企业核心竞争力有实际意义[1]。
二、在企业财务管理中，实施业财融合现存的问题
（一）企业成本管控工作关注度低
当前，部分企业缺乏成本管控意识，并没有意识到成本管控对财务管理的重要性，在开展财务管理工作时，对于资金和成本方面的管理处于忽视状态，这对于企业稳定发展有重要影响。此外，很多企业都处于扩张状态，这导致其在资金筹集方面面临更多的挑战，以银行为例，由于信用管理方面的标准管理，导致部分企业向银行寻求帮助存在困难。同时虽然当前智能化技术发展迅速，但很多企业都没有掌握科学运用智能化管理技术，加强资金和成本管控的方法，导致成本管控工作效果不理想，难以对财务管理工作提供更多的助力。而运用人工计算分析财务数据，无法保证准确性，出现错误会对财务管理工作造成严重的影响。现阶段，人工计算对成本管理体系优化发展有负面作用，难以满足新时期企业的发展需求。基于此，缺乏成本管控意识，忽视成本管控及资金管理工作的重要性，导致企业制定的方案缺乏精准度，和实际情况存在较大差距，难以充分发挥业财融合的优势。
（二）业财部门之间信息交流不畅
在企业财务管理中深化业财融合面临的最大问题，是业务和财务部门的结合效率低下。在促进业财融合时，业务部门和财务部门配合度低，很多工作实际落实中存在问题，缺乏统一、全面的融合管理体系，虽然外表上形成了业财融合理念和流程，但本质上两个部门仍是各司其职，自己负责自己的工作任务，双方交流沟通极少，几乎没有发挥协同合作的价值。具体来看，业务部门和财务部门的工作内容和性质都存在差别，开展工作时管理层的思想意识和思考重点存在差距，也就是两者之间并没有太多的共同点，因此在落实业财融合时，需要考虑方法策略，如果强制将两者合为一体，只会造成管理混乱、职责不清等现象，对企业发展产生了严重的阻碍。之所以强制融合不能发挥作用，根本原因是双方缺乏高效、顺畅的信息交流渠道，导致很多信息共享性差，以及两部门之间缺乏合作意识，从而导致企业项目生产经营过程中，出现问题难以究其根源。例如财务部门人员认为应收款项催促交付工作属于业务部门，应有业务人员负责到底，但业务部门却认为这属于财务部门职责，自己只负责开发业务，双方对此问题都持逃避态度，谁也不愿意承担任务，这不仅对企业发展产生阻碍也影响企业内部团结。因此企业结合实际情况，合理制定管理制度，科学划分企业部门职责，营造团结合作氛围，对提高企业信息交流顺畅度有重要作用。
（三）财务管理人员综合素质不足
在推动企业实现可持续发展过程中，制定合理的未来发展战略有重要价值。科学的未来发展战略可以切实结合自身实际，以经济发展形势为依据，充分发挥潜力，并判断竞争对手的发展走势，从而制定最符合企业进步的道路，做好未来发展战略布局。在这过程中财务管理人员发挥巨大作用，因此财务人员自身的综合实力，对发展战略的贴合度和可行度有很大的影响。制定未来发展战略时，财务人员需要判断企业业务往来情况、资金流转情况、成本消耗情况等，如果人员自身实力不足会导致提供信息的可信度下降，进而导致战略与实际存在偏差，难以为企业发展提供指导作用[2]。 三、在企业财务管理中强化业财融合发展的策略
（一）重视成本管控工作和资金管理来促进业财融合
当前加强成本管控是提升企业核心竞争力的有效途径，在当前背景下，成本管控和资金管理对企业发展提供了有力的支持。科技力量的发展，人工智能、大数据技术、信息技术、网络技术等应用越发广泛，这些技术在各领域起到了重要作用。在财务管理中，目前很多企业都运用新技术承担基础数据分析工作，例如成本预算基础数据分析等，运用智能化设备进行计算，有效保证结果的准确性并提高了计算的效率。其次，成本管控在规避风险方面也发挥了重要作用。成本预算工作在项目开展前，对很多内容和信息进行考察核实，有效避免盲目开发市场，造成经济效益损失。资金管理工作帮助企业合理分配资金比例，稳定资金流运转，防止企业出现资金链断裂问题。基于此，加强对成本管控和资金管理工作的重视，可以有效提高企业业务开发质量，降低成本消耗，保证财务管理工作有序开展，对业务部门拓宽企业产业链有积极意义。此外，在保证业务部门和财务部门顺利发展的同时，促进双方融合，有利于形成有机合作整体。
（二）构建完善管理制度，加强部门之间的信息交流
推行业财融合发展理念，首先企业应构建完善健全的管理制度，以制度为基准，优化管理环节，塑造新的管理秩序，从而调整企业组织结构与业财融合发展理念不相符的部分，形成有机管理体系。构建的管理制度应具体阐明各部门的职责，各级员工的工作任务，做到职责明确落实到人。其次，企业可以从宏观角度和微观角度具体调整运营过程，通过协调运营管理体系中的信息要素，进而提升财务管理质量。同时合理进行资源配置，维持企业稳定健康运营，为业财融合理念发展提供坚實基础。结合企业实际情况，设置合理公平的追责机制和奖励制度，激发员工工作积极性，有效规范员工行为。再次，在扩展业务范围时，找到业务和财务巧妙结合的关键节点，通过业财融合促进企业业务开发，用财务部门约束业务开发速度，保证与实际运营情况相符。最后，在信息化时代，应充分融合时代发展背景，建立智能化信息系统，统筹规划企业各部分资源配置，实现信息数据共享，进而有效促进业财融合理念发展[3]。
（三）采用多种策略方法，提高财务人员的综合素养
在企业制度日益完善过程中，财务和业务部门之间的合作越来越紧密。财务逐渐渗透到业务项目的每个环节，并充分利用自身的优势监督业务活动开展，帮助业务部门有效规避风险。在此过程中需要财务人员发挥效用，因此提高财务人员综合素养对实现业财融合有积极意义。企业通过多种方法为财务人员提供发展平台，保障财务人员的能力符合企业发展需要，例如通过组织培训会、专家讲座、企业早会、网课学习等活动，督促员工顺应时代发展变化，学习先进知识理论、提升合作意识、培养创新能力，从而为企业财务管理工作融合新的发展理念。另外，通过添置先进的财务管理辅助设备，确保企业的基础条件可以满足智能化管理要求。通过上述措施，可有效提高财务人员综合素养，进而为业财融合深度发展奠定基础。
四、结束语
综上所述，本文对企业财务管理中的业财融合进行深度分析，探寻其中存在的问题，并针对性地提出应对策略，以期为业财融合理念充分发挥作用提供些许助力。
参考文献：
[1]孟弋雯.企业财务管理中的业财融合分析[J].财经界，2020（34）：180-181.
[2]邓知虎.业财融合在企业财务管理中的运用分析[J].当代会计，2020（5）：123-124.
[3]杨霞.企业财务管理中的业财融合问题分析[J].中国市场，2020（24）：143-144.
关键词：企业;财务管理;成本管控;业务管理;业财融合
企业是营利性组织，以获取经济效益为最终目标。其在瞬息万变的市场中不断提升自身核心竞争力、顺应时代变化深化改革的主要动力便是经济利益。因此，经济效益是企业发展的内在推力，结合现今社会背景，业财融合是促进企业持续发展的重要助力，新时期对于企业而言，如何创新性地开展财务管理，促进业财融合是需要重点思考的问题之一。在此结合实际，具体分析探讨在企业财务管理中进行业财融合的作用。
一、在企业财务管理中进行业财融合的重要作用
（一）帮助企业提高经济效益，实现企业增值
企业所有管理工作的开展，都是为了促进企业稳定流畅运营，确保企业各组成部分协力合作，有序的执行企业运营计划，构建融洽的合作往来关系，从而确保企业获得最大经济效益。所谓的业财融合具体是指通过制度、流程的优化，促使企业的管理部门与财务会计部门加强融合，提升业务部门与财务部门的联系和交流，财务管理人员除了处理企业财务往来外，还参与到企业实际运营中切实了解企业具体经营状况，从而促进实现一体化管理。根据业财融合的内涵，可以发现，企业实现业财融合后，内部的各项活动都被此模式覆盖，各个环节信息得到全方位交流，加速企业透明式信息共享模式的建立，此种方式帮助企业构建一体化的管理体系，有效加强各节点的监督效果，便于企业各部门的资源分配得到科学化布局，从根本上发现解决企业经营中存在的问题，大幅度提高企业经济效益，从而为实现企业增值的目标奠定坚实基础。
（二）优化完善企业管理模式，实现集中管控
企业传统的管理模式中，业务部门和财务部门都是各司其职，两者处于独立地位，且彼此之间交流缺失，几乎双方都不了解彼此的具体工作细节。通常情况下，都是业务部门按照规定，定期向企业财务部门直接汇报业务数据，财务部门按照上报的数据进行分析，并以分析结果为依据，为后续的经营活动等做出安排。这种割裂式的管理模式存在很大弊端，企业财务部门不了解具体经营业务运转实际情况，仅依靠数据给出后续指导，难以发挥财务管理的预判作用，无法帮助企业预先规避风险，对企业的长期发展产生负面影响。而实行业财融合管理可以有效弥补传统模式的不足，通过业务和财务部门加强融合，促进各部门开展交流沟通，有效提升各部门的信息共享力度，便于企业实现集中管控。
（三）帮助企业规避市场风险提高核心竞争力
我国的经济正处于由高速度发展向高质量发展转型的关键时期，市场随着国家政策的变化发生了转变，为各行业带来发展新机遇的同时，也加剧了企业竞争的程度。当前，我国大部分企业顺应时代发展形势，借助发展机遇有效拓展企业业务模式，扩大了企业业务范围，这为企业的财务管理带来更大的挑战。通过业财融合，企业财务部门可以结合业务情況，提出切实可行的风险预防策略，业务部门依据财务部门给出的数据，科学的拓展业务范围，开发新的业务项目，通过两者的紧密合作，真正明确当前面临的市场风险。另外业财融合也在一定程度上实现了对企业的全面监督，对业务及财务部门的工作任务提供深层次的安全保障，这对于提升企业核心竞争力有实际意义[1]。
二、在企业财务管理中，实施业财融合现存的问题
（一）企业成本管控工作关注度低
当前，部分企业缺乏成本管控意识，并没有意识到成本管控对财务管理的重要性，在开展财务管理工作时，对于资金和成本方面的管理处于忽视状态，这对于企业稳定发展有重要影响。此外，很多企业都处于扩张状态，这导致其在资金筹集方面面临更多的挑战，以银行为例，由于信用管理方面的标准管理，导致部分企业向银行寻求帮助存在困难。同时虽然当前智能化技术发展迅速，但很多企业都没有掌握科学运用智能化管理技术，加强资金和成本管控的方法，导致成本管控工作效果不理想，难以对财务管理工作提供更多的助力。而运用人工计算分析财务数据，无法保证准确性，出现错误会对财务管理工作造成严重的影响。现阶段，人工计算对成本管理体系优化发展有负面作用，难以满足新时期企业的发展需求。基于此，缺乏成本管控意识，忽视成本管控及资金管理工作的重要性，导致企业制定的方案缺乏精准度，和实际情况存在较大差距，难以充分发挥业财融合的优势。
（二）业财部门之间信息交流不畅
在企业财务管理中深化业财融合面临的最大问题，是业务和财务部门的结合效率低下。在促进业财融合时，业务部门和财务部门配合度低，很多工作实际落实中存在问题，缺乏统一、全面的融合管理体系，虽然外表上形成了业财融合理念和流程，但本质上两个部门仍是各司其职，自己负责自己的工作任务，双方交流沟通极少，几乎没有发挥协同合作的价值。具体来看，业务部门和财务部门的工作内容和性质都存在差别，开展工作时管理层的思想意识和思考重点存在差距，也就是两者之间并没有太多的共同点，因此在落实业财融合时，需要考虑方法策略，如果强制将两者合为一体，只会造成管理混乱、职责不清等现象，对企业发展产生了严重的阻碍。之所以强制融合不能发挥作用，根本原因是双方缺乏高效、顺畅的信息交流渠道，导致很多信息共享性差，以及两部门之间缺乏合作意识，从而导致企业项目生产经营过程中，出现问题难以究其根源。例如财务部门人员认为应收款项催促交付工作属于业务部门，应有业务人员负责到底，但业务部门却认为这属于财务部门职责，自己只负责开发业务，双方对此问题都持逃避态度，谁也不愿意承担任务，这不仅对企业发展产生阻碍也影响企业内部团结。因此企业结合实际情况，合理制定管理制度，科学划分企业部门职责，营造团结合作氛围，对提高企业信息交流顺畅度有重要作用。
（三）财务管理人员综合素质不足
在推动企业实现可持续发展过程中，制定合理的未来发展战略有重要价值。科学的未来发展战略可以切实结合自身实际，以经济发展形势为依据，充分发挥潜力，并判断竞争对手的发展走势，从而制定最符合企业进步的道路，做好未来发展战略布局。在这过程中财务管理人员发挥巨大作用，因此财务人员自身的综合实力，对发展战略的贴合度和可行度有很大的影响。制定未来发展战略时，财务人员需要判断企业业务往来情况、资金流转情况、成本消耗情况等，如果人员自身实力不足会导致提供信息的可信度下降，进而导致战略与实际存在偏差，难以为企业发展提供指导作用[2]。 三、在企业财务管理中强化业财融合发展的策略
（一）重视成本管控工作和资金管理来促进业财融合
当前加强成本管控是提升企业核心竞争力的有效途径，在当前背景下，成本管控和资金管理对企业发展提供了有力的支持。科技力量的发展，人工智能、大数据技术、信息技术、网络技术等应用越发广泛，这些技术在各领域起到了重要作用。在财务管理中，目前很多企业都运用新技术承担基础数据分析工作，例如成本预算基础数据分析等，运用智能化设备进行计算，有效保证结果的准确性并提高了计算的效率。其次，成本管控在规避风险方面也发挥了重要作用。成本预算工作在项目开展前，对很多内容和信息进行考察核实，有效避免盲目开发市场，造成经济效益损失。资金管理工作帮助企业合理分配资金比例，稳定资金流运转，防止企业出现资金链断裂问题。基于此，加强对成本管控和资金管理工作的重视，可以有效提高企业业务开发质量，降低成本消耗，保证财务管理工作有序开展，对业务部门拓宽企业产业链有积极意义。此外，在保证业务部门和财务部门顺利发展的同时，促进双方融合，有利于形成有机合作整体。
（二）构建完善管理制度，加强部门之间的信息交流
推行业财融合发展理念，首先企业应构建完善健全的管理制度，以制度为基准，优化管理环节，塑造新的管理秩序，从而调整企业组织结构与业财融合发展理念不相符的部分，形成有机管理体系。构建的管理制度应具体阐明各部门的职责，各级员工的工作任务，做到职责明确落实到人。其次，企业可以从宏观角度和微观角度具体调整运营过程，通过协调运营管理体系中的信息要素，进而提升财务管理质量。同时合理进行资源配置，维持企业稳定健康运营，为业财融合理念发展提供坚實基础。结合企业实际情况，设置合理公平的追责机制和奖励制度，激发员工工作积极性，有效规范员工行为。再次，在扩展业务范围时，找到业务和财务巧妙结合的关键节点，通过业财融合促进企业业务开发，用财务部门约束业务开发速度，保证与实际运营情况相符。最后，在信息化时代，应充分融合时代发展背景，建立智能化信息系统，统筹规划企业各部分资源配置，实现信息数据共享，进而有效促进业财融合理念发展[3]。
（三）采用多种策略方法，提高财务人员的综合素养
在企业制度日益完善过程中，财务和业务部门之间的合作越来越紧密。财务逐渐渗透到业务项目的每个环节，并充分利用自身的优势监督业务活动开展，帮助业务部门有效规避风险。在此过程中需要财务人员发挥效用，因此提高财务人员综合素养对实现业财融合有积极意义。企业通过多种方法为财务人员提供发展平台，保障财务人员的能力符合企业发展需要，例如通过组织培训会、专家讲座、企业早会、网课学习等活动，督促员工顺应时代发展变化，学习先进知识理论、提升合作意识、培养创新能力，从而为企业财务管理工作融合新的发展理念。另外，通过添置先进的财务管理辅助设备，确保企业的基础条件可以满足智能化管理要求。通过上述措施，可有效提高财务人员综合素养，进而为业财融合深度发展奠定基础。
四、结束语
综上所述，本文对企业财务管理中的业财融合进行深度分析，探寻其中存在的问题，并针对性地提出应对策略，以期为业财融合理念充分发挥作用提供些许助力。
参考文献：
[1]孟弋雯.企业财务管理中的业财融合分析[J].财经界，2020（34）：180-181.
[2]邓知虎.业财融合在企业财务管理中的运用分析[J].当代会计，2020（5）：123-124.
[3]杨霞.企业财务管理中的业财融合问题分析[J].中国市场，2020（24）：143-144.