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中层管理者是使企业目标得以实现并获得长远发展的重要角色，保护并激励他们的积极性与创造性，培养和造就高素质的中层管理队伍，是企业管理者的一项重要课题。建筑企业生存和发展压力仅次于煤炭行业，中层管理者压力如不能得到释放和宣泄，不仅为管理者带来直接的伤害，更对企业造成了难以估量的损失。文章结合国有炭企业建筑业的现状，分析某建筑公司中层管理者压力的来源和影响，初步探索在国有煤炭企业建筑业解决中层管理者压力的方法。