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【摘 要】民营企业的高速发展离不开高素质的优秀人才，民营企业需要打破以往人力资源的管理模式，学习先进管理模式以满足企业的发展需求。本文阐述了人力资源对企业的重要性，分析民营企业目前采用的人力资源管理模式中存在的问题，研究出可行的管理对策，从而促进民营企业的快速发展。
【关键词】民营企业；人力资源；管理
市场经济放开以来，我国民营企业快速发展，相关部门发布的数据也显示了这一特点，截止到2013年，民营企业的总注册资金达到了27亿万元，在我国GDP总额中占比60%，并且还在不断上升。但是，我国民营企业大多是以家族管理为背景的，在一定程度上面临着人才的困难，不仅人才缺少，同时人力资源的管理模式也存在很大的问题，严重的影响了企业的发展。
一、民营企业人力资源管理的重要性
1.有利于科学合理的配置企业资源
随着知识经济的重视程度加大，企业的发展不再局限于物力、资金以及硬件的数量和规模，人才和知识的应用更大程度的影响着企业的经济发展。知识经济时代的到来，企业发展的基础不断移向人才和知识，知识的运用可以提高企业的运作效率，减少时间、金钱和物力的消耗，知识和人才已经成为了企业最重要的发展资源，成为企业发展的核心内容。
2.有利于企业的发展及创新
知识经济时代，企业之间的竞争力主要是知识科技，知识科技的实力直接影响着企业在行业中的地位和发展状况，而创新则是知识科技的本质和发展动力。人才能够提高企业的知识科技实力，企业只有积累并运用优秀的人才，才能实现知识科技的创新，从而在生产方式和生产技术方面带来新的变革，促进企业的发展。
3.有利于增强企业的核心竞争力
人力资源是为企业的核心竞争能力要素，科学合理的配置、管理能够增强企业的竞争优势。尤其是现代民营企业，人力资源已经成为企业的核心竞争能力的关键要素。
二、民营企业人力资源管理存在的问题
1.缺乏科学的管理理念
我国大多数中小民营企业都缺乏科学的人力资源理理念，这一问题严重的影响了企业的发展和进步。中小民营企业由于规模较小，人员数量相对较少，大多是借鉴甚至是照搬大企业或者同类企业的人力资源管理模式，没有形成具有特色的企业文化，也缺少适合自身发展的管理机制。从人力资源管理角度来看，大多数中小企业的管理模式都存在着呆板、老旧的问题，不能激发员工的积极性、自主性以及创新能力，缺乏以人为本的价值观。同时，企业的决策者在进行企业的重大决策时，缺乏科学合理性，带有极强的个人感情色彩。
2.人才管理模式落后
中小企业的人才管理模式落后，大多是传统行政人事管理模式，具有一定的局限性，主要有以下三个方面：第一，企业内部的沟通交流主要是由上往下进行传达决策内容，员工处于被控制的状态，不能自主的提出个人建议或意见，缺乏了人性化，员工的工作积极性不被重视；第二，此类管理模式强调员工的服从，企业的管理者制约员工的日常工作，依赖企业的规章和奖惩制度来维护企业的运行，忽略了员工的人性化发展；第三，难以招聘到高素质的人才，已有的优秀人才容易离职。企业的领导对员工更多的是管理和制约，员工不能实现自身的价值，因此企业的人才难以留任，从而企业的人才素质相对低下，即使有优秀的人才也会因为企业的忽视而流失。
3.家族式管理弊端明显
我国目前大多数的中小企业都是家族企业，由家庭成员掌握着企业的管理权和所有权，企业的重要职位都由家庭成员来任职，不管是管理权还是决定权都在家庭成员手中。而家族企业的管理弊端良多，并且随着企业的发展和壮大，家族式管理问题会越来越突出，它的缺陷主要体现在以下五点内容：第一，家族式的管理背景下，企业的重要职位都由家庭成员来担任，企业的人际关系将会越来越复杂，优秀的人才迫于家族式的管理也会不断流失；家庭成员对重要职位的霸占，人才压力随之加大，员工对企业缺乏归属感；第三，由于重要职位都是家庭成员，新的信息量减少，导致企业的发展思路狭隘；第四，随着企业的效益提高，分配制度的不完善，导致家庭成员之间利益矛盾加深，容易引起企业的内部矛盾；第五，由于家族企业掌握着企业的核心资源，家庭成员容易排斥外来人员，影响企业的团队合作。
4.缺乏长期有效的激励机制
中小企业一般采用员工任务完成度对员工进行绩效考核的制度，这一制度存在着缺陷。此类企业通过加薪、奖金等方式来奖励员工，但是员工的根本地位没有得到提高，不能参与到企业的管理中，没有实现员工的价值。民营企业的考核内容单一，制度不完善，在对员工的考评过程中，缺乏客观的考核，带有严重的个人情感色彩。
三、加强人力资源管理对策
1.建立科学的人力资源管理模式
建立完善的人力资源管理模式，促进中小企业对人力资源的充分利用，发挥出人力资源的最大作用，为企业创造出最大化的效益。建立科学的人力资源管理模式主要从两方面出发：第一，重视员工的价值，以人为本，实现人性化的人力资源管理制度；第二，焦点员工作为企业人力资源的重点，要加以重视，以他们为榜样，率领企业的全体员工积极实现个人价值，积极工作为企业创造出更多的利益。
2.完善人力资源管理，控制人才流失
知识科技的实力决定了企业的竞争地位，人力资源作为知识科技的主体更是企业的重中之重，人才要得到企业更多的关注。企业必须加强人力资源的管理，肯定员工的付出和价值，满足员工不同时期的需求，同时要增加员工的认同感和归属感，从而使员工不断努力，不断创新，认同企业文化。
3.建立科学的人才选拔制度
家族式管理制度严重影响了企业的发展，中小企业要将企业的管理权与所有权分离，建立完善的人力资源管理制度，杜绝任人唯亲的人才选拔，建立科学的人才选拔制度，营造出公平的氛围，鼓励员工积极参与到企业的管理中。
4.建立有效的绩效评估和激励机制
科学的绩效评估和激励制度能够促进员工积极工作，为企业创造更多的效益。员工的需求不仅仅体现在薪资上，还有员工的医疗、养老等福利待遇上，企业要充分考虑员工的需求。对于优秀的员工，不仅要满足经济上的需求，同时还要创造更好的文化环境和精神条件，营造好的工作氛围，提供学习的机会，也可以借鉴优秀员工持股的方法。建立健全的评估制度，评估结果与薪酬、福利以及升迁挂钩。
四、结束语
市场经济的不断放开，经济形势一片大好，但是竞争也越来越白热化。民营企业要做好企业的人力资源管理，树立科学的管理理念，制定出适合企业发展的人力资源管理制度，才能促进企业的良性发展。
参考文献：
[1] 闫炜.我国民营企业人力资源管理问题研究[J].经营管理者，2014（03）
[2] 胡伟娟.我国民营企业人力资源管理现状及对策研究[J].现代商业，2014（03）
[3] 焦珂.民营企业人力资源管理问题研究[J].统计与管理，2014（01）
【关键词】民营企业；人力资源；管理
市场经济放开以来，我国民营企业快速发展，相关部门发布的数据也显示了这一特点，截止到2013年，民营企业的总注册资金达到了27亿万元，在我国GDP总额中占比60%，并且还在不断上升。但是，我国民营企业大多是以家族管理为背景的，在一定程度上面临着人才的困难，不仅人才缺少，同时人力资源的管理模式也存在很大的问题，严重的影响了企业的发展。
一、民营企业人力资源管理的重要性
1.有利于科学合理的配置企业资源
随着知识经济的重视程度加大，企业的发展不再局限于物力、资金以及硬件的数量和规模，人才和知识的应用更大程度的影响着企业的经济发展。知识经济时代的到来，企业发展的基础不断移向人才和知识，知识的运用可以提高企业的运作效率，减少时间、金钱和物力的消耗，知识和人才已经成为了企业最重要的发展资源，成为企业发展的核心内容。
2.有利于企业的发展及创新
知识经济时代，企业之间的竞争力主要是知识科技，知识科技的实力直接影响着企业在行业中的地位和发展状况，而创新则是知识科技的本质和发展动力。人才能够提高企业的知识科技实力，企业只有积累并运用优秀的人才，才能实现知识科技的创新，从而在生产方式和生产技术方面带来新的变革，促进企业的发展。
3.有利于增强企业的核心竞争力
人力资源是为企业的核心竞争能力要素，科学合理的配置、管理能够增强企业的竞争优势。尤其是现代民营企业，人力资源已经成为企业的核心竞争能力的关键要素。
二、民营企业人力资源管理存在的问题
1.缺乏科学的管理理念
我国大多数中小民营企业都缺乏科学的人力资源理理念，这一问题严重的影响了企业的发展和进步。中小民营企业由于规模较小，人员数量相对较少，大多是借鉴甚至是照搬大企业或者同类企业的人力资源管理模式，没有形成具有特色的企业文化，也缺少适合自身发展的管理机制。从人力资源管理角度来看，大多数中小企业的管理模式都存在着呆板、老旧的问题，不能激发员工的积极性、自主性以及创新能力，缺乏以人为本的价值观。同时，企业的决策者在进行企业的重大决策时，缺乏科学合理性，带有极强的个人感情色彩。
2.人才管理模式落后
中小企业的人才管理模式落后，大多是传统行政人事管理模式，具有一定的局限性，主要有以下三个方面：第一，企业内部的沟通交流主要是由上往下进行传达决策内容，员工处于被控制的状态，不能自主的提出个人建议或意见，缺乏了人性化，员工的工作积极性不被重视；第二，此类管理模式强调员工的服从，企业的管理者制约员工的日常工作，依赖企业的规章和奖惩制度来维护企业的运行，忽略了员工的人性化发展；第三，难以招聘到高素质的人才，已有的优秀人才容易离职。企业的领导对员工更多的是管理和制约，员工不能实现自身的价值，因此企业的人才难以留任，从而企业的人才素质相对低下，即使有优秀的人才也会因为企业的忽视而流失。
3.家族式管理弊端明显
我国目前大多数的中小企业都是家族企业，由家庭成员掌握着企业的管理权和所有权，企业的重要职位都由家庭成员来任职，不管是管理权还是决定权都在家庭成员手中。而家族企业的管理弊端良多，并且随着企业的发展和壮大，家族式管理问题会越来越突出，它的缺陷主要体现在以下五点内容：第一，家族式的管理背景下，企业的重要职位都由家庭成员来担任，企业的人际关系将会越来越复杂，优秀的人才迫于家族式的管理也会不断流失；家庭成员对重要职位的霸占，人才压力随之加大，员工对企业缺乏归属感；第三，由于重要职位都是家庭成员，新的信息量减少，导致企业的发展思路狭隘；第四，随着企业的效益提高，分配制度的不完善，导致家庭成员之间利益矛盾加深，容易引起企业的内部矛盾；第五，由于家族企业掌握着企业的核心资源，家庭成员容易排斥外来人员，影响企业的团队合作。
4.缺乏长期有效的激励机制
中小企业一般采用员工任务完成度对员工进行绩效考核的制度，这一制度存在着缺陷。此类企业通过加薪、奖金等方式来奖励员工，但是员工的根本地位没有得到提高，不能参与到企业的管理中，没有实现员工的价值。民营企业的考核内容单一，制度不完善，在对员工的考评过程中，缺乏客观的考核，带有严重的个人情感色彩。
三、加强人力资源管理对策
1.建立科学的人力资源管理模式
建立完善的人力资源管理模式，促进中小企业对人力资源的充分利用，发挥出人力资源的最大作用，为企业创造出最大化的效益。建立科学的人力资源管理模式主要从两方面出发：第一，重视员工的价值，以人为本，实现人性化的人力资源管理制度；第二，焦点员工作为企业人力资源的重点，要加以重视，以他们为榜样，率领企业的全体员工积极实现个人价值，积极工作为企业创造出更多的利益。
2.完善人力资源管理，控制人才流失
知识科技的实力决定了企业的竞争地位，人力资源作为知识科技的主体更是企业的重中之重，人才要得到企业更多的关注。企业必须加强人力资源的管理，肯定员工的付出和价值，满足员工不同时期的需求，同时要增加员工的认同感和归属感，从而使员工不断努力，不断创新，认同企业文化。
3.建立科学的人才选拔制度
家族式管理制度严重影响了企业的发展，中小企业要将企业的管理权与所有权分离，建立完善的人力资源管理制度，杜绝任人唯亲的人才选拔，建立科学的人才选拔制度，营造出公平的氛围，鼓励员工积极参与到企业的管理中。
4.建立有效的绩效评估和激励机制
科学的绩效评估和激励制度能够促进员工积极工作，为企业创造更多的效益。员工的需求不仅仅体现在薪资上，还有员工的医疗、养老等福利待遇上，企业要充分考虑员工的需求。对于优秀的员工，不仅要满足经济上的需求，同时还要创造更好的文化环境和精神条件，营造好的工作氛围，提供学习的机会，也可以借鉴优秀员工持股的方法。建立健全的评估制度，评估结果与薪酬、福利以及升迁挂钩。
四、结束语
市场经济的不断放开，经济形势一片大好，但是竞争也越来越白热化。民营企业要做好企业的人力资源管理，树立科学的管理理念，制定出适合企业发展的人力资源管理制度，才能促进企业的良性发展。
参考文献：
[1] 闫炜.我国民营企业人力资源管理问题研究[J].经营管理者，2014（03）
[2] 胡伟娟.我国民营企业人力资源管理现状及对策研究[J].现代商业，2014（03）
[3] 焦珂.民营企业人力资源管理问题研究[J].统计与管理，2014（01）