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【摘 要】 城市建设与施工有着密不可分的关系，而项目管理在施工环节中又是一个重要环节，同时也体现了一个企业形象和管理水平。从某种意义上说一个企业想在日趋白热化的市场竞争中获得应得的份额，创造出更多的利润，就必须重视现场管理，并向预期的目标推进。尤其是对于房地产开发公司来说，对于施工单位的管理更为重要。
【关键词】 项目管理;土建施工;现场管理
土建施工包含了各中专业知识，需要多个工种的交叉配合和协调工作，前期的设计方案，直接决定商品房的市场定位，同时还必须有施工质量的保证只有两这的结合才可以算是一个优良的商品，才会获得购房者的亲睐。反之在施工中会因这样和那样的问题影响交房工期，造成企业的损失，严重的还会影响房屋的使用功能，留有质量问题和安全隐患。
一、土建施工管理中存在的若干问题及可采取的措施
1、当前建筑市场竞争过于激烈，会造成工程发包方为了追逐低成本高利润，不合理压低中标价格，对于施工企业利益考虑较少。由此一些实力较强的施工企业因没有什么利润往往就退而却步，退出竞标，而低价中标的企业的往往是挂靠资质较高的施工企业的小公司，其人员配备很多是临时招来的，为了在项目建设过程中节约成本，即通过对现场的施工方案、施工工艺不按工序施工，偷工减料。给施工现场的管理带严重的来负面影响。
措施：完善市场竞争机制，特别是政府应加强项目参与各方的监督和管理。杜绝低价恶性中标的行为，有此行為的对相关责任人从重从严处理，建立长效的监督管理体制。
2、由于建筑工人工作辛苦，很多年轻人都不愿从事这个行业，造成后续储备人员不足，很多临时招来的没有往往没有经过企业培训，就直接进行现场的操作，特别是土建施工，对于施工工艺要求高，参与人员众多，物料的分配等非常复杂，所以对施工人员、管理人员培训是必要的，而在施工中由于多数企业对相关人员技术交底不明确，培训不专业、不系统，对未来可能出现问题没有预见性，等出了问题了才采取措施，施工质量难以保证。很有可能埋下隐患。
措施：加强现场各生产要素的管理，建立起适合本企业的标准化管理制度，物料、设备、机械的标准化管理。对所有参与与现场施工的人员素质要有明确的要求。注重团队合作。
3、施工企业对施工机械使用的不合理，建筑材料管理不到位，往往造成了材料的浪费，有时违规使用施工机械，存有安全隐患，可能造成人员伤亡。对工期造成影响。
措施：严格监督，保证项目的施工质量。编制适合本工程的质量知道文件，对现场的施工人员进行相应的技能培训工作。对施工的关键工序，特别是隐蔽工程要编写与之相对应的专项施工方案，实行严格的“三检”制度，即每道工序结束后，由作业班主自行检查，然后是施工技术人员、质检员以及项目经理进行互检和交接检查，对于隐蔽工程或是重要的关键工序需要现场监理工程师审核并签证。及时是信息反馈也是必要的，只有这样才会使现场管理的质量控制更实时、全面、有效。
4、施工最重要的就是安全，很多施工企业往往只重视生产而忽视了安全，对工人的安全教育不到位，加上有些工人自身的安全意识淡薄。因而就存在安全漏洞，容易造成安全事故。措施：处理好施工与安全的关系，预防安全施工的发生，对现场施工人员进行安全管理培训，对于特殊工种需持证上岗，严格控制明火使用。明确安全责任到人，实行安全奖惩制度，最大程度的调动工人的积极性。
二、质量、进度、安全三方面管理缺一不可
质量管理：工程质量管理是土建项目施工中至关重要的环节，对于企业来说施工质量就是企业的生命和未来，关系着企业是否能在市场上生存。只有良好的质量才能给企业带来信誉，在竞争日趋白热化的市场上占有更多的份额，获取更多的竞技利益。
1、建立完善的质量管理保证体制和领导体系，强化质量意识，落实质量责任并强化质量技术管理工作，对施工人员进行技术交底工作，强化员工的质量责任心。同时分班组、分项目落实质量责任制度，使质量目标的实现与每一位员工挂钩。并按照规定建立明确的奖惩制度，与各工作人员的经济利益挂钩。
2、严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题必须查明原因，追究责任，限时整改，并对其整改的情况进行跟踪，在抓质量的同时，针对不同施工阶段的特点，采取相应的激励措施，更好的保证工程质量。
三、进度管理
一个土建项目的进度即时在预定的目标，根据工程进度总体目标和资源优化的配置原则，排出项目的总进度计划，然后在施工阶段中可以排周计划、月计划，定期与总进度计划对比，看现有进度是否正常实施，若出现偏差应积极采取措施进行补救和调整，直至项目竣工验收交付使用。
1、进度管理方面，应严格按项目总进度计划严格实施，做到层层落实，要做到分工明确，各负责其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时政府的各相关职能部门也应对在建项目进行有效的监督、管理。
2、进度分施工前准备阶段、工程开工阶段、工程主体阶段、工程装饰阶段、工程竣工阶段。开工前的准备尤为重要，一旦中标，项目部的人员应立即准备进场，做好定位测量，材料准备等工作，将开工前的准备压缩的最短时间。主体工程阶段，严格控制工序交接的时间，尽量做到与总进度计划相吻合。工程装饰阶段，即做好土建与装饰单位的协调工作，提高交叉作业的效率，用最短的时间取得最好的效果。工程竣工阶段重点就是加大协调力度，尤其是施工工序交接时带来的混乱，进行事前控制，使各工序能井然有序的进行。
四、现场安全文明管理
安全管理的目标是保证项目在实施过程中不出现危险，无事故，不造成人身伤害和财产损失。“安全第一，预防为主”是每个建设项目必须遵循的原则。质量的保证是以安全生产为前提的。是贯穿于施工现场管理的全过程。
1、建立安全生产保证体系，加强施工人员的安全生产文明施工教育，针对不同的施工部位制定有针对性的安全技术措施专项方案，分班组进行安全技术交底工作，重点抓阶段性的安全工作，针对不通的的施工阶段和工程特点作重点的防范。
2、“四口”楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“五临边”尚未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的层面周边，框架工程楼层周边，上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边。这些都是需要防护的，
五、总结
施工阶段不同，施工的需要也会发生相应的改变，现场的平面布局会随着进度而调整，这就需要对施工现场进行动态化的管理和控制。土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，是一个企业经济效益个关键所在。
【关键词】 项目管理;土建施工;现场管理
土建施工包含了各中专业知识，需要多个工种的交叉配合和协调工作，前期的设计方案，直接决定商品房的市场定位，同时还必须有施工质量的保证只有两这的结合才可以算是一个优良的商品，才会获得购房者的亲睐。反之在施工中会因这样和那样的问题影响交房工期，造成企业的损失，严重的还会影响房屋的使用功能，留有质量问题和安全隐患。
一、土建施工管理中存在的若干问题及可采取的措施
1、当前建筑市场竞争过于激烈，会造成工程发包方为了追逐低成本高利润，不合理压低中标价格，对于施工企业利益考虑较少。由此一些实力较强的施工企业因没有什么利润往往就退而却步，退出竞标，而低价中标的企业的往往是挂靠资质较高的施工企业的小公司，其人员配备很多是临时招来的，为了在项目建设过程中节约成本，即通过对现场的施工方案、施工工艺不按工序施工，偷工减料。给施工现场的管理带严重的来负面影响。
措施：完善市场竞争机制，特别是政府应加强项目参与各方的监督和管理。杜绝低价恶性中标的行为，有此行為的对相关责任人从重从严处理，建立长效的监督管理体制。
2、由于建筑工人工作辛苦，很多年轻人都不愿从事这个行业，造成后续储备人员不足，很多临时招来的没有往往没有经过企业培训，就直接进行现场的操作，特别是土建施工，对于施工工艺要求高，参与人员众多，物料的分配等非常复杂，所以对施工人员、管理人员培训是必要的，而在施工中由于多数企业对相关人员技术交底不明确，培训不专业、不系统，对未来可能出现问题没有预见性，等出了问题了才采取措施，施工质量难以保证。很有可能埋下隐患。
措施：加强现场各生产要素的管理，建立起适合本企业的标准化管理制度，物料、设备、机械的标准化管理。对所有参与与现场施工的人员素质要有明确的要求。注重团队合作。
3、施工企业对施工机械使用的不合理，建筑材料管理不到位，往往造成了材料的浪费，有时违规使用施工机械，存有安全隐患，可能造成人员伤亡。对工期造成影响。
措施：严格监督，保证项目的施工质量。编制适合本工程的质量知道文件，对现场的施工人员进行相应的技能培训工作。对施工的关键工序，特别是隐蔽工程要编写与之相对应的专项施工方案，实行严格的“三检”制度，即每道工序结束后，由作业班主自行检查，然后是施工技术人员、质检员以及项目经理进行互检和交接检查，对于隐蔽工程或是重要的关键工序需要现场监理工程师审核并签证。及时是信息反馈也是必要的，只有这样才会使现场管理的质量控制更实时、全面、有效。
4、施工最重要的就是安全，很多施工企业往往只重视生产而忽视了安全，对工人的安全教育不到位，加上有些工人自身的安全意识淡薄。因而就存在安全漏洞，容易造成安全事故。措施：处理好施工与安全的关系，预防安全施工的发生，对现场施工人员进行安全管理培训，对于特殊工种需持证上岗，严格控制明火使用。明确安全责任到人，实行安全奖惩制度，最大程度的调动工人的积极性。
二、质量、进度、安全三方面管理缺一不可
质量管理：工程质量管理是土建项目施工中至关重要的环节，对于企业来说施工质量就是企业的生命和未来，关系着企业是否能在市场上生存。只有良好的质量才能给企业带来信誉，在竞争日趋白热化的市场上占有更多的份额，获取更多的竞技利益。
1、建立完善的质量管理保证体制和领导体系，强化质量意识，落实质量责任并强化质量技术管理工作，对施工人员进行技术交底工作，强化员工的质量责任心。同时分班组、分项目落实质量责任制度，使质量目标的实现与每一位员工挂钩。并按照规定建立明确的奖惩制度，与各工作人员的经济利益挂钩。
2、严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题必须查明原因，追究责任，限时整改，并对其整改的情况进行跟踪，在抓质量的同时，针对不同施工阶段的特点，采取相应的激励措施，更好的保证工程质量。
三、进度管理
一个土建项目的进度即时在预定的目标，根据工程进度总体目标和资源优化的配置原则，排出项目的总进度计划，然后在施工阶段中可以排周计划、月计划，定期与总进度计划对比，看现有进度是否正常实施，若出现偏差应积极采取措施进行补救和调整，直至项目竣工验收交付使用。
1、进度管理方面，应严格按项目总进度计划严格实施，做到层层落实，要做到分工明确，各负责其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时政府的各相关职能部门也应对在建项目进行有效的监督、管理。
2、进度分施工前准备阶段、工程开工阶段、工程主体阶段、工程装饰阶段、工程竣工阶段。开工前的准备尤为重要，一旦中标，项目部的人员应立即准备进场，做好定位测量，材料准备等工作，将开工前的准备压缩的最短时间。主体工程阶段，严格控制工序交接的时间，尽量做到与总进度计划相吻合。工程装饰阶段，即做好土建与装饰单位的协调工作，提高交叉作业的效率，用最短的时间取得最好的效果。工程竣工阶段重点就是加大协调力度，尤其是施工工序交接时带来的混乱，进行事前控制，使各工序能井然有序的进行。
四、现场安全文明管理
安全管理的目标是保证项目在实施过程中不出现危险，无事故，不造成人身伤害和财产损失。“安全第一，预防为主”是每个建设项目必须遵循的原则。质量的保证是以安全生产为前提的。是贯穿于施工现场管理的全过程。
1、建立安全生产保证体系，加强施工人员的安全生产文明施工教育，针对不同的施工部位制定有针对性的安全技术措施专项方案，分班组进行安全技术交底工作，重点抓阶段性的安全工作，针对不通的的施工阶段和工程特点作重点的防范。
2、“四口”楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“五临边”尚未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的层面周边，框架工程楼层周边，上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边。这些都是需要防护的，
五、总结
施工阶段不同，施工的需要也会发生相应的改变，现场的平面布局会随着进度而调整，这就需要对施工现场进行动态化的管理和控制。土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，是一个企业经济效益个关键所在。