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星期六是公司的便装日。公司那群女孩子不仅衣着随意，就连言行举止都跟着散漫不拘。乖巧一点的整理自己的资料档案，活跃一点的三三两两聚在一起说笑。更有甚者，那个今年才毕业的舞蹈专业的女生总是不知天高地厚地在办公室里蹦来跳去。身为公司的行政主管，管理公司内部纪律是我的职责之一。尽管我暗示批评过，还找过那女生单独谈话，但收效不大。上星期六，业务经理朝我抱怨：“这些人越来越不像话了。”言下之意，我该整顿整顿星期六的工作作风了。
今天下午，搞完清洁后———星期六下午搞清洁是公司企业文化的要求，我坐在座位上看杂志，那舞蹈专业毕业的女生又开始逛来逛去，和其他人东一句西一句地闲扯。我想起还有一份文件没输入电脑，还有半个小时下班，刚好来得及。于是，我打开电脑，开始噼噼啪啪地敲打键盘。刚才还嘻哈热闹的办公室仿佛添加了什么化学试剂，开始发生奇妙的变化。先是各人回到各人的座位，接着是她们之间的对话越来越少越来越短，最后整个办公室只剩下我敲打键盘的声音。她们有的翻开书，有的整理自己的资料档案，有的写东西……直到下班，一切都是那么井然有序。
为什么我以前批评暗示甚至个别谈话成效都不大，今天简单敲几下键盘就能发生如此奇妙的变化？莫非原因不在她们而在我自己？我开始思索自己今天下午的表现跟往常星期六下午的表现有何不同。此前，我本身就十分反感公司六天工作制，觉得星期六根本没啥正事要做，所以对她们的“放肆”也就睁一只眼闭一只眼。我自己也是整理一下东西或看看书而已，忙碌地敲打电脑的情况极少。而今天我的电脑忽然忙碌起来，无形中向她们传递了“还有许多工作要做”的信息，她们自然明白自己可能也有许多工作没做。
看来，管理的真谛不在于说，而在于做。团队中的管理者，理当作为下属的表率。德高望重的领导，不仅因其德高，更在于其工作行为往往堪称典范，成为下属仿效的榜样。所以，当身为管理者的你为执行某项政策说到口水干都不奏效的时候，不妨想一想“我该做些什么”。
和国瑞摘自《涉世之初》
今天下午，搞完清洁后———星期六下午搞清洁是公司企业文化的要求，我坐在座位上看杂志，那舞蹈专业毕业的女生又开始逛来逛去，和其他人东一句西一句地闲扯。我想起还有一份文件没输入电脑，还有半个小时下班，刚好来得及。于是，我打开电脑，开始噼噼啪啪地敲打键盘。刚才还嘻哈热闹的办公室仿佛添加了什么化学试剂，开始发生奇妙的变化。先是各人回到各人的座位，接着是她们之间的对话越来越少越来越短，最后整个办公室只剩下我敲打键盘的声音。她们有的翻开书，有的整理自己的资料档案，有的写东西……直到下班，一切都是那么井然有序。
为什么我以前批评暗示甚至个别谈话成效都不大，今天简单敲几下键盘就能发生如此奇妙的变化？莫非原因不在她们而在我自己？我开始思索自己今天下午的表现跟往常星期六下午的表现有何不同。此前，我本身就十分反感公司六天工作制，觉得星期六根本没啥正事要做，所以对她们的“放肆”也就睁一只眼闭一只眼。我自己也是整理一下东西或看看书而已，忙碌地敲打电脑的情况极少。而今天我的电脑忽然忙碌起来，无形中向她们传递了“还有许多工作要做”的信息，她们自然明白自己可能也有许多工作没做。
看来，管理的真谛不在于说，而在于做。团队中的管理者，理当作为下属的表率。德高望重的领导，不仅因其德高，更在于其工作行为往往堪称典范，成为下属仿效的榜样。所以，当身为管理者的你为执行某项政策说到口水干都不奏效的时候，不妨想一想“我该做些什么”。
和国瑞摘自《涉世之初》