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建筑业随着我国经济的发展而不断的蓬勃，各个施工企业的竞争也日益激烈。对于施工进度的控制本质上即是对于整个项目的有效控制，不仅能够最大限度的降低工程的成本，提高项目的经济效益，其也是建筑施工企业管理水平的集中体现，也关系到整个工程项目的评价。建筑企业之间的竞争也是施工进度管理的竞争。因此，在工程施工过程中做好施工进度管理工作，在保障施工质量的的条件下，尽量缩短施工周期，完成好工程任务，是提高建筑施工企业竞争力的最为直接有效的途径。本文简单阐述了建筑施工进度管理的重要性及其影响因素，并针对该类因素提出了相关的管理措施，包括组织管理、物资管理、技术管理及设备管理等，为建筑施工企业的管理人员的相关工作提供了一定的参考与借鉴。