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摘 要： 随着市场经济的不断发展，建筑工程行业取得了快速的进步，想要在激烈的竞争中站稳脚跟，必须对工程项目的各个阶段进行严格控制。本文通过阐释工程项目施工阶段中成本控制及管理的原则，提出相应的对策。通过一系列有效措施，对工程项目施工阶段的成本控制和管理进行研究，在合理控制施工成本的同时，不断提高工程项目的质量，促进行业的持续进步和快速发展。
关键词： 工程项目；施工阶段；成本管理；控制
近年来，伴随着房地产经济的不断繁荣，建筑工程如雨后春笋般出现在市面上，面临着激烈的市场竞争。要想在激烈的形势下站稳脚跟，就要加强对建筑工程成本控制管理，通过有效的成本管理控制来提高企业的经济利益。
一、工程项目施工阶段中成本控制及管理的原则
1、目标管理的原则
实施目标管理是成本控制管理的有效策略和遵守成本控制的基本原则。换句话说，要制定清晰明确的目标，配套相关措施认真执行这个目标，重视目标的日常实施和监督工作。此外，需要结合实际情况，合理的修改既定目标，保证成本控制在良性循环中科学实施。
2、开源节流的原则
为保证经济效益的提高，需要增加预算收入，控制成本投入。因此，需要实施的有效策略是：设计成本较高的成本投入，严格查询支出与收入的数量关系，并且检查是否有相应的预算收入。对于一般项目的成本核算，应对收入和成本进行全面比较和预算，及时总结透支的原因，及时纠正出现的偏差。
3、全面控制的原则
整体成本控制是控制项目成本和全面成本控制的全过程。控制项目的成本是所有施工人员不可抗拒的义务和责任。想要让施工成本控制在合理的范围内，必须建立成本控制体系，使成本控制具有完整规范的模式，同时应加强施工人员的理念，使他们意识到成本控制的重要性，必要时采取强制措施，对浪费成本的行为进行惩罚。各级企业和各部门都应该达到相应的成本控制目标，对管理战略的实施形成全面有效的控制。控制施工的成本可采取分步骤的方式进行，从前期的投标阶段、中期的施工阶段、后期的验收阶段，都实行有效的监督，将成本控制严格落实到施工的每个环节中，通过各个阶段成本的控制，将最终施工成本控制在一个合理的范围内。
4、责任、权利和利益有效统一的原则
对于成本控制，建筑公司各部门的管理人员和项目经理应承担相应的责任。在企业内部建立成本控制责任网络，使每个人都在成本控制的范围内，在工作中自觉遵守相应的规章制度，保证成本控制在正确方式下成功实施。为了避免权力的滥用，应该对项目经理的权力进行限制，或者安排相应的人员对权利进行相互制约。项目经理的主要职责是根据工程建设的相关要求，在实际考察和严格计算的基础上，确定所需的投入成本，并制定详细的财务支出和收入计划，以实现有效的成本控制。此外，建筑公司领导要严格检查和审查项目经理的一系列账目和各项业务记录，将工作表现与业绩相挂钩，把工作中的表现与绩效相结合，提高他们的职业责任感和重视程度，增强成本控制的有效性。
二、工程项目施工阶段中成本控制及管理的对策
1、实施量、价相分离的策略
（1）控制机械和材料。根据工程建设的具体要求，合理的选择符合需求的机械和材料，保证机械能够在施工期间顺利使用，对于材料的选择应该综合考虑价格和材质，可以借助有关系统进行市场考察，在保证工程质量的基础上，选择物美价廉的材料，最大程度的降低机械的购置费用，避免因材料质量问题导致返工。同时，选购的材料应与施工的设备和机械进行完美配套，充分发挥出机械的性能，保证施工的正常进行。
（2）控制人工费。首先，根据劳动的总额以及劳动力数量，计算出平均劳动力的定额，计算完之后，注意考虑劳动力的生活支出、意外事故、安全保险等因素，扩大劳动花费资金的金额，使其控制在一个合理范围内。其次，借助培训和现场讲解的方式，对员工进行技能的提升，使员工的综合素质不断得到提高，以便在施工的时候，能够充分出人才优势，严格执行工作计划，采取科学方式，削减经济成本、提高施工效率，保证在最短的施工时间内实现最好的施工质量。
（3）健全质量监督。质量的好坏是工程项目最有力的保障，只有将工程项目的质量放在一个突出的位置，才能最大程度的实现工程建设的意义，才能保证工程项目可以在以后的运营阶段正常使用，创造更大的价值。因此，在施工过程中，对于施工的每个环节和步骤，都应该严格监督，安排相关人员进行检查，使人员的安排、工艺的选择、技术的实施等各个细节都符合工程規定的标准。如果出现问题，及时解决，并在实践阶段对已经发生的问题进行检验，保证工程的各个环节都能够顺利进行。
2、搞好合同管理
（1）注重管理工程项目建设整个过程的造价。首先对工程项目的经济指标进行测量，在此基础上，对设计概算标准进行确定，同时建立工程投资估算依据。此外，在实施限额设计与管理投资估算的前提条件下，结合实际情况综合分析，确定出工程项目的静态投资计划，并计算出相应数值，为保证工程项目的整个施工过程具备充足的资金，应实行动态性的投资，提升资金的流通性，并采取监控措施对资金进行准确的预测。在设计阶段，对工程造价的控制需要格外重视，尽量较少施工的不必要支出。竣工验收阶段，需要与设计方案进行对照，如果设计方案变动，必须经过原项目部门的审核和批准，否则会对工程项目的造价造成较大的影响。如果没有通过批准，对私自增加建筑面积、提高设计标准而致使投资增多，需要追究相关部门的责任。
（2）对工程项目的招标和投标工作进行科学管理，综合分析各种因素，准确测定工程造价。市场经济的发展导致竞争不断加剧，招投标制度是促进工程造价，提高管理质量的有效方式，在专业人才和科学手段的支持下，合理的确定工程项目的造价，使工程施工成本由一个清晰的目标和规划。
（3）重视项目工程收费和分类管理。 应制定相应的规章制度，避免项目类别的任意划分。对不按照要求压级压价现象进行严厉查处。
（4）监督管理项目预算和决算。 根据建设项目目前的混乱状态，不仅要管理编辑人员，还要把这作为项目执法监督的重点，并对项目决算进行检查。
3、精简项目机构，合理配置人员
根据组织设计的相关原则，科学的设置相应的工作职位，并通过合适的方式，选拔和培养有些人才，组建一支专业素质过硬、道德素养高、综合能力强的高质量团队，全面控制管理人员的日常支出费用，开除不负责或者不重要的员工，对已有的工作人员进行科学合理的配置，发挥出高效的工作效率。施工过程应当是富有节奏、均衡和连续的，对资源进行合理地利用。在施工阶段，理清工程建设成本和预期目标的差距，针对实际情况不断调整施工进度，以平稳节奏和安全状态科学施工，在降低成本的同时，保障工程项目的顺利竣工。
三、结束语
在工程项目建设过程中，对施工成本的控制直接影响和决定了最终的项目质量，应当采取科学有效的方式，站在宏观角度，综合分析影响施工成本的各种因素，针对工程项目施工阶段中成本控制及管理的各项原则，提出量价分离、重视合同管理、精简机构、合理配置人员的措施，在有效控制成本的基础上，不断提升工程项目的质量。
参考文献
[1]孙保磊，付海峰.建设方驱动模式的BIM实施全生命周期管理及目标评价方法研究[J]. 施工技术. 2014（03）.
[2]刘秋雁.绿色建筑全生命周期成本效益评价研究——基于碳排放量的角度[J]. 建筑经济. 2014（01）.
[3]朱立方.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J]. 价值工程. 2013（07）.
关键词： 工程项目；施工阶段；成本管理；控制
近年来，伴随着房地产经济的不断繁荣，建筑工程如雨后春笋般出现在市面上，面临着激烈的市场竞争。要想在激烈的形势下站稳脚跟，就要加强对建筑工程成本控制管理，通过有效的成本管理控制来提高企业的经济利益。
一、工程项目施工阶段中成本控制及管理的原则
1、目标管理的原则
实施目标管理是成本控制管理的有效策略和遵守成本控制的基本原则。换句话说，要制定清晰明确的目标，配套相关措施认真执行这个目标，重视目标的日常实施和监督工作。此外，需要结合实际情况，合理的修改既定目标，保证成本控制在良性循环中科学实施。
2、开源节流的原则
为保证经济效益的提高，需要增加预算收入，控制成本投入。因此，需要实施的有效策略是：设计成本较高的成本投入，严格查询支出与收入的数量关系，并且检查是否有相应的预算收入。对于一般项目的成本核算，应对收入和成本进行全面比较和预算，及时总结透支的原因，及时纠正出现的偏差。
3、全面控制的原则
整体成本控制是控制项目成本和全面成本控制的全过程。控制项目的成本是所有施工人员不可抗拒的义务和责任。想要让施工成本控制在合理的范围内，必须建立成本控制体系，使成本控制具有完整规范的模式，同时应加强施工人员的理念，使他们意识到成本控制的重要性，必要时采取强制措施，对浪费成本的行为进行惩罚。各级企业和各部门都应该达到相应的成本控制目标，对管理战略的实施形成全面有效的控制。控制施工的成本可采取分步骤的方式进行，从前期的投标阶段、中期的施工阶段、后期的验收阶段，都实行有效的监督，将成本控制严格落实到施工的每个环节中，通过各个阶段成本的控制，将最终施工成本控制在一个合理的范围内。
4、责任、权利和利益有效统一的原则
对于成本控制，建筑公司各部门的管理人员和项目经理应承担相应的责任。在企业内部建立成本控制责任网络，使每个人都在成本控制的范围内，在工作中自觉遵守相应的规章制度，保证成本控制在正确方式下成功实施。为了避免权力的滥用，应该对项目经理的权力进行限制，或者安排相应的人员对权利进行相互制约。项目经理的主要职责是根据工程建设的相关要求，在实际考察和严格计算的基础上，确定所需的投入成本，并制定详细的财务支出和收入计划，以实现有效的成本控制。此外，建筑公司领导要严格检查和审查项目经理的一系列账目和各项业务记录，将工作表现与业绩相挂钩，把工作中的表现与绩效相结合，提高他们的职业责任感和重视程度，增强成本控制的有效性。
二、工程项目施工阶段中成本控制及管理的对策
1、实施量、价相分离的策略
（1）控制机械和材料。根据工程建设的具体要求，合理的选择符合需求的机械和材料，保证机械能够在施工期间顺利使用，对于材料的选择应该综合考虑价格和材质，可以借助有关系统进行市场考察，在保证工程质量的基础上，选择物美价廉的材料，最大程度的降低机械的购置费用，避免因材料质量问题导致返工。同时，选购的材料应与施工的设备和机械进行完美配套，充分发挥出机械的性能，保证施工的正常进行。
（2）控制人工费。首先，根据劳动的总额以及劳动力数量，计算出平均劳动力的定额，计算完之后，注意考虑劳动力的生活支出、意外事故、安全保险等因素，扩大劳动花费资金的金额，使其控制在一个合理范围内。其次，借助培训和现场讲解的方式，对员工进行技能的提升，使员工的综合素质不断得到提高，以便在施工的时候，能够充分出人才优势，严格执行工作计划，采取科学方式，削减经济成本、提高施工效率，保证在最短的施工时间内实现最好的施工质量。
（3）健全质量监督。质量的好坏是工程项目最有力的保障，只有将工程项目的质量放在一个突出的位置，才能最大程度的实现工程建设的意义，才能保证工程项目可以在以后的运营阶段正常使用，创造更大的价值。因此，在施工过程中，对于施工的每个环节和步骤，都应该严格监督，安排相关人员进行检查，使人员的安排、工艺的选择、技术的实施等各个细节都符合工程規定的标准。如果出现问题，及时解决，并在实践阶段对已经发生的问题进行检验，保证工程的各个环节都能够顺利进行。
2、搞好合同管理
（1）注重管理工程项目建设整个过程的造价。首先对工程项目的经济指标进行测量，在此基础上，对设计概算标准进行确定，同时建立工程投资估算依据。此外，在实施限额设计与管理投资估算的前提条件下，结合实际情况综合分析，确定出工程项目的静态投资计划，并计算出相应数值，为保证工程项目的整个施工过程具备充足的资金，应实行动态性的投资，提升资金的流通性，并采取监控措施对资金进行准确的预测。在设计阶段，对工程造价的控制需要格外重视，尽量较少施工的不必要支出。竣工验收阶段，需要与设计方案进行对照，如果设计方案变动，必须经过原项目部门的审核和批准，否则会对工程项目的造价造成较大的影响。如果没有通过批准，对私自增加建筑面积、提高设计标准而致使投资增多，需要追究相关部门的责任。
（2）对工程项目的招标和投标工作进行科学管理，综合分析各种因素，准确测定工程造价。市场经济的发展导致竞争不断加剧，招投标制度是促进工程造价，提高管理质量的有效方式，在专业人才和科学手段的支持下，合理的确定工程项目的造价，使工程施工成本由一个清晰的目标和规划。
（3）重视项目工程收费和分类管理。 应制定相应的规章制度，避免项目类别的任意划分。对不按照要求压级压价现象进行严厉查处。
（4）监督管理项目预算和决算。 根据建设项目目前的混乱状态，不仅要管理编辑人员，还要把这作为项目执法监督的重点，并对项目决算进行检查。
3、精简项目机构，合理配置人员
根据组织设计的相关原则，科学的设置相应的工作职位，并通过合适的方式，选拔和培养有些人才，组建一支专业素质过硬、道德素养高、综合能力强的高质量团队，全面控制管理人员的日常支出费用，开除不负责或者不重要的员工，对已有的工作人员进行科学合理的配置，发挥出高效的工作效率。施工过程应当是富有节奏、均衡和连续的，对资源进行合理地利用。在施工阶段，理清工程建设成本和预期目标的差距，针对实际情况不断调整施工进度，以平稳节奏和安全状态科学施工，在降低成本的同时，保障工程项目的顺利竣工。
三、结束语
在工程项目建设过程中，对施工成本的控制直接影响和决定了最终的项目质量，应当采取科学有效的方式，站在宏观角度，综合分析影响施工成本的各种因素，针对工程项目施工阶段中成本控制及管理的各项原则，提出量价分离、重视合同管理、精简机构、合理配置人员的措施，在有效控制成本的基础上，不断提升工程项目的质量。
参考文献
[1]孙保磊，付海峰.建设方驱动模式的BIM实施全生命周期管理及目标评价方法研究[J]. 施工技术. 2014（03）.
[2]刘秋雁.绿色建筑全生命周期成本效益评价研究——基于碳排放量的角度[J]. 建筑经济. 2014（01）.
[3]朱立方.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J]. 价值工程. 2013（07）.