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摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。核电厂的机组设备经过一段时期的运行之后，为了确保机组能够可靠安全稳定地运行，必须对设备进行周期性的长时间的停堆，从而完成机组正常工作期间无法完成的维修、改造、检查和实验等工作，这一段时间被称作核电厂的大修。每一台机组涉及众多的系统和设备，因此在实际的大修过程中必须做好对质量控制的管理，稍有不慎就会造成严重的后果。本文就核电站转动设备大修再鉴定的设备分级管理展开探讨。
关键词：转动设备;大修再鉴定;设备分级;管理
语音
目前，我国核电站大修期间需要检修的项目非常繁杂，约在 4000 项到 7000 项之间，主要包括以预防为主的预防性维修项目，以纠正过失为主的纠正性维修项目，以及以提高技术为主的技术改造项目等。
1大修再鉴定的方式
运行部的再鉴定经理负责组织机组大修期间的设备再鉴定工作的实施，确保再鉴定工作过程控制与协调的顺畅性，保证再鉴定设备的质量。对于转动设备，再鉴定经理组织设备相关部门的再鉴定负责人、工作负责人、性能测量人员设置再鉴定条件，实施再鉴定工作。再鉴定主要检查项目有：现场环境是否具备再鉴定条件：工作现场是否清理、脚手架是否拆除等。设备完整性是否完好：相关设备的标牌、位置指示是否齐全等;马达、泵、风机的转向是否正常，有无异常噪音、轴承油位正常、泵组密封性能完好无异常泄露（盘根、轴承座、进出口法兰等）;泵的进出口压力、压差、流量、轴承温度以及马达绕组温度和轴承温度，主控信号等;马达试转向或泵与风机运行要求温度达到10分钟小于1℃（通常前者运行半小时以上，后者约需一小时）;泵、风机、马达试运行期间，性能试验工程师负责测振并给出测振报告，原则上<2.8mm/sec为合格、>2.8mm/sec且<5.6mm/sec应参考历史记录做出评估，>5.6mm/sec的不予接受，具体设备的标准以性能试验工程师给出的标准为准。
2核电站大修作业安全控制有效策略
2.1加强维修机械管理
在相关维修机械系统选择过程中，需要保证其科学性、合理性与实用性。机械维修系统的使用与选择，需要具有一定的简便性与可靠性。所以，具体维修系统的选择需要根据实际维修工作与维修环境，选择最为适当的机械系统，这样才能各项维修工作顺利进行，机械系统能够充分发挥自身作用，为核电站大修工作提供便利。与此同时，做好相关维修机械的使用与保养工作。锚头吊以及行吊等设备是核电站的重要组成部分，并且在保证核电站各项工作顺利展开当中发挥着重要作用，所以一旦在作业过程中锚头吊、行吊出现问题，那么不仅会对核电站工作产生影响，严重情况下还会出现人员伤亡问题。基于此，需要做好锚头吊、行吊设备设施的维修与管理工作。在机械设备设施维修过程中，需要严格按照相关规定展开维修工作，这样才能有效避免操作不当带来的安全问题。与此同时，需要做好设备的维护与保养工作。安排工作人员对维修设备进行定期检查与保养，及时发现机械设备自身存在的问题。这样才能够及时对存在问题的机械设备进行维护，如果机械出现老化、螺丝松动等问题需要及时更换，这样才能够保证核电站维修工作顺利进行。
2.2建立安全培训体系
为促使大修期间所有员工都能坚守安全底线，对有关员工开展科学合理的安全培训是非常必要的。因此，在大修前期，针对大修安全的相关内容，组织相关人员进行系统化的培训非常必要，这些人员主要包括现场工作的领导和作业人员，也包括监督人员，以提高相关领导对安全责任的重视和认识，进而有效落实安全责任制度。以监督人员为例，可以以专题和讲座的形式，组织其学习《高风险作业分级与管控要求》、《核电站大修安全管理导则》以及《大修安全考核激励方案》等与大修安全管理有关的内容，同时还要从其岗位实际需求出发，对其岗位职责进行针对性的新人或岗位强化培训。
2.3重大项目管理
大修重大项目包括重要设备的复杂检修、高风险（核安全或职业安全）检修活动、首次执行的复杂检修活动、需多专业协同完成的检修活动、对大修关键路径影响大的检修活动等。针对这些项目，采取如下管控措施：第一，启动重大项目准备：要求相关专业成立项目组，并按照项目组进行重大项目的准备;召开重大项目启动会，制定重大项目准备控制节点计划和评审计划。第二，跟踪和推动重大项目准备：指挥部负责人参与重大项目准备，跟踪和推动重大项目按计划准备，协调解决发现的问题;第三，重大项目评审：大修指挥部从组织及运作、文件、资源（人/备件/工具）、计划及接口、风险分析及措施、经验反馈等各方面对项目准备情况进行评审。大修开始前指挥部要对评审改进行动的完成情况进行检查确认。第四，跟踪和协调重大项目实施：大修期间，必要时指挥部负责人需现场跟踪和协调重大项目的实施。
3设备的分级
分级标准选取直接反应设备性能的参数，同时吸收其他参数作为分级的评价项，以综合评价的方式确定设备的性能水平。原则上参照再鉴定文件的验收准则、类同参数进行合并统计，以最近三轮大修的再鉴定数值作为分级标准的基础，由再鉴定小组牵头各维修专业共同确定历史最好值与平均值。部分数据分级的标准值以各专业的历史经验值来确定（因环境温度变化而导致的设备温度变化，将以评价的方式进行）。
当本轮次大修期间设备再鉴定完成后，将现场记录的“实测值”与“评级标准”相对应，得出“评级”的结果。设备参数逐项进行分级，最终结果以分级最低为准，如表1中核电站设备SEC001PO，最终评为D级。对于确定质量等级的设备，处理方式如下：
A/B级设备：维持当前状态;
C级设备：讨论质量提升方案，尽量让设备运行在B级水平;
D级设备：分析原因，重新检修;
E级设备：再鉴定一次不合格，重新檢修;
原则上转动设备均运行在A级与B级水平，若因特别因素无法达到，由再鉴定组牵头各部门（运行/维修/设备管理等），制定并落实相应措施，经日常项目经理、电厂大修副总工或其授权人同意，保持运行跟踪，相应信息进入《大修总结报告》。对于持续三轮大修再鉴定均保持A级运行水平，且在运行期间也无故障信息（以主控日志为准）的设备，由设备管理部门优化设备维修大纲，减少不必要的维修次数，避免设备因过度维修而损坏，同时可以节约维修成本，提高电站经济效益。
结语
核电站换料大修是一个复杂的系统工程，质量管理在其中发挥着举足轻重的作用。只有不断总结经验，持续提升大修质量管理水平，才能确保大修后机组安全稳定运行。大修设备再鉴定的分级管理，有利于优化目前的设备维修管理方式，还可以通过综合运行参数、历史数据、历史缺陷、历史检修记录以及分级结果等，制定《设备运行状态评估报告》，有利于对某一设备形成长期跟踪、提前预警、故障研判的新管理模式，提高核电站的设备管理效率和水平。
参考文献
[1]王革.大修品质再鉴定流程[Z].2017：4.
[2]朱俊.日常维修品质再鉴定流程[Z].2016：9.
[3]卞马顺.大亚湾基地大修再鉴定运作规范[S].2017：9.
关键词：转动设备;大修再鉴定;设备分级;管理
语音
目前，我国核电站大修期间需要检修的项目非常繁杂，约在 4000 项到 7000 项之间，主要包括以预防为主的预防性维修项目，以纠正过失为主的纠正性维修项目，以及以提高技术为主的技术改造项目等。
1大修再鉴定的方式
运行部的再鉴定经理负责组织机组大修期间的设备再鉴定工作的实施，确保再鉴定工作过程控制与协调的顺畅性，保证再鉴定设备的质量。对于转动设备，再鉴定经理组织设备相关部门的再鉴定负责人、工作负责人、性能测量人员设置再鉴定条件，实施再鉴定工作。再鉴定主要检查项目有：现场环境是否具备再鉴定条件：工作现场是否清理、脚手架是否拆除等。设备完整性是否完好：相关设备的标牌、位置指示是否齐全等;马达、泵、风机的转向是否正常，有无异常噪音、轴承油位正常、泵组密封性能完好无异常泄露（盘根、轴承座、进出口法兰等）;泵的进出口压力、压差、流量、轴承温度以及马达绕组温度和轴承温度，主控信号等;马达试转向或泵与风机运行要求温度达到10分钟小于1℃（通常前者运行半小时以上，后者约需一小时）;泵、风机、马达试运行期间，性能试验工程师负责测振并给出测振报告，原则上<2.8mm/sec为合格、>2.8mm/sec且<5.6mm/sec应参考历史记录做出评估，>5.6mm/sec的不予接受，具体设备的标准以性能试验工程师给出的标准为准。
2核电站大修作业安全控制有效策略
2.1加强维修机械管理
在相关维修机械系统选择过程中，需要保证其科学性、合理性与实用性。机械维修系统的使用与选择，需要具有一定的简便性与可靠性。所以，具体维修系统的选择需要根据实际维修工作与维修环境，选择最为适当的机械系统，这样才能各项维修工作顺利进行，机械系统能够充分发挥自身作用，为核电站大修工作提供便利。与此同时，做好相关维修机械的使用与保养工作。锚头吊以及行吊等设备是核电站的重要组成部分，并且在保证核电站各项工作顺利展开当中发挥着重要作用，所以一旦在作业过程中锚头吊、行吊出现问题，那么不仅会对核电站工作产生影响，严重情况下还会出现人员伤亡问题。基于此，需要做好锚头吊、行吊设备设施的维修与管理工作。在机械设备设施维修过程中，需要严格按照相关规定展开维修工作，这样才能有效避免操作不当带来的安全问题。与此同时，需要做好设备的维护与保养工作。安排工作人员对维修设备进行定期检查与保养，及时发现机械设备自身存在的问题。这样才能够及时对存在问题的机械设备进行维护，如果机械出现老化、螺丝松动等问题需要及时更换，这样才能够保证核电站维修工作顺利进行。
2.2建立安全培训体系
为促使大修期间所有员工都能坚守安全底线，对有关员工开展科学合理的安全培训是非常必要的。因此，在大修前期，针对大修安全的相关内容，组织相关人员进行系统化的培训非常必要，这些人员主要包括现场工作的领导和作业人员，也包括监督人员，以提高相关领导对安全责任的重视和认识，进而有效落实安全责任制度。以监督人员为例，可以以专题和讲座的形式，组织其学习《高风险作业分级与管控要求》、《核电站大修安全管理导则》以及《大修安全考核激励方案》等与大修安全管理有关的内容，同时还要从其岗位实际需求出发，对其岗位职责进行针对性的新人或岗位强化培训。
2.3重大项目管理
大修重大项目包括重要设备的复杂检修、高风险（核安全或职业安全）检修活动、首次执行的复杂检修活动、需多专业协同完成的检修活动、对大修关键路径影响大的检修活动等。针对这些项目，采取如下管控措施：第一，启动重大项目准备：要求相关专业成立项目组，并按照项目组进行重大项目的准备;召开重大项目启动会，制定重大项目准备控制节点计划和评审计划。第二，跟踪和推动重大项目准备：指挥部负责人参与重大项目准备，跟踪和推动重大项目按计划准备，协调解决发现的问题;第三，重大项目评审：大修指挥部从组织及运作、文件、资源（人/备件/工具）、计划及接口、风险分析及措施、经验反馈等各方面对项目准备情况进行评审。大修开始前指挥部要对评审改进行动的完成情况进行检查确认。第四，跟踪和协调重大项目实施：大修期间，必要时指挥部负责人需现场跟踪和协调重大项目的实施。
3设备的分级
分级标准选取直接反应设备性能的参数，同时吸收其他参数作为分级的评价项，以综合评价的方式确定设备的性能水平。原则上参照再鉴定文件的验收准则、类同参数进行合并统计，以最近三轮大修的再鉴定数值作为分级标准的基础，由再鉴定小组牵头各维修专业共同确定历史最好值与平均值。部分数据分级的标准值以各专业的历史经验值来确定（因环境温度变化而导致的设备温度变化，将以评价的方式进行）。
当本轮次大修期间设备再鉴定完成后，将现场记录的“实测值”与“评级标准”相对应，得出“评级”的结果。设备参数逐项进行分级，最终结果以分级最低为准，如表1中核电站设备SEC001PO，最终评为D级。对于确定质量等级的设备，处理方式如下：
A/B级设备：维持当前状态;
C级设备：讨论质量提升方案，尽量让设备运行在B级水平;
D级设备：分析原因，重新检修;
E级设备：再鉴定一次不合格，重新檢修;
原则上转动设备均运行在A级与B级水平，若因特别因素无法达到，由再鉴定组牵头各部门（运行/维修/设备管理等），制定并落实相应措施，经日常项目经理、电厂大修副总工或其授权人同意，保持运行跟踪，相应信息进入《大修总结报告》。对于持续三轮大修再鉴定均保持A级运行水平，且在运行期间也无故障信息（以主控日志为准）的设备，由设备管理部门优化设备维修大纲，减少不必要的维修次数，避免设备因过度维修而损坏，同时可以节约维修成本，提高电站经济效益。
结语
核电站换料大修是一个复杂的系统工程，质量管理在其中发挥着举足轻重的作用。只有不断总结经验，持续提升大修质量管理水平，才能确保大修后机组安全稳定运行。大修设备再鉴定的分级管理，有利于优化目前的设备维修管理方式，还可以通过综合运行参数、历史数据、历史缺陷、历史检修记录以及分级结果等，制定《设备运行状态评估报告》，有利于对某一设备形成长期跟踪、提前预警、故障研判的新管理模式，提高核电站的设备管理效率和水平。
参考文献
[1]王革.大修品质再鉴定流程[Z].2017：4.
[2]朱俊.日常维修品质再鉴定流程[Z].2016：9.
[3]卞马顺.大亚湾基地大修再鉴定运作规范[S].2017：9.