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他原名朱斌，出生于山西省介休市，2005年入京上大学，由于家庭原因，他必须尽可能的在经济上独立，从此走上创业的道路。2005年他在中关村销售电脑，在家乐福扛箱子，在天桥上卖袜子和衣服，根心酸，但很知足，因为朱斌真正的迈出了第一步。2006年朱斌和舍友通过老师关系租了个公司(北京九方阳光文化传播有限公司)，搞起了中介和培训，由于当时年轻的浮躁和冲动，最终在支付不起商务办公楼的房租，在互相埋怨声中散伙。2007年在家乡晋商故里“榆次”旅游之际，结识“鱼羊包”，在交涉了一个月之后，朱斌正式加入“晋中知鲜阁鱼羊包餐饮文化有限公司”，在同年10月份休学参加了“第三季《赢在中国》”进入108强，年末由于和老板不和，退出公司。2008年初至今在筹划“商家于大学生互动区”的项目。一路就这样走来。如今朱斌不会委屈，不会遗憾，不会气盛，创业的岁月练就了一颗安稳的心，只会回头淡定的看看走过的路，在创业路上会一直走下去。
创业故事：
日志一：
三年的创业生活跌跌撞撞的走了过来，我现在静下心来，暮然回首的时候，那些激动、慌乱、急躁、徘徊、犹豫——这些品性都变的渺小了，而淡定、从容、沉稳、执着、果断——这些品质慢慢的在内心开始成长。没有了常人强烈的喜怒哀乐的表情，只有自然的流露。
周围的人很多说我成熟了，也有很多说我更不爱说话了，对于这些人我愿意静静的坐在一边聆听他们讲述自己的生活；而对于少部分人先给我一只烟，在烟气缭绕的时候深沉的对我说，“真的要走下去?”我会用心的讲述自己的东西，要走的时候总是要拍拍我的胸脯，谈谈的一笑，就这样愉快的结束了这一次的谈话。又一个人离开了这个团队，我把烟头深深的按了下去，随着烟气的散去，我们也都离开了。
到家里，一切都变的那么让我留恋，没有了以前挑食的毛病，而母亲依然没有忘记我喜欢的东西，我一口一口往嘴里放着，桌子上没有了以前的剩菜和剩饭，因为这些东西比我在外面连着两个月只吃蒸米饭的日子丰盛的多了，母亲看着我这个样子，给我拨了个香蕉，自己就去洗手间了。
在家的一天，母亲和我谈起毕业后考公务员的事情，在母亲面前我永远是孩子，当时和母亲争执了起来后来再谈论到我找对象这件事情上才缓和了这个氛围。母亲心疼我，不想让我经受太多的磨难和考验。
我经常一个人在外面散步，在寂静和有树的地方来回走动。下了一夜的雨之后，眼前一切都变的更具有了生命力，我的心情也好了许多，我摸了一下刚冒芽的柳枝，很脆弱。大自然是更无情的，只有风雨过后才知道这个新生的生命能不能适应物兑天择的自然法则，而且只能靠自己。
一路上，有过伙伴，失去过伙伴；成功过，失败过。望着前方还未开垦的创业之路，欣喜中也未尝不觉的孤独。
此时此刻，我只想说；“创业，我行，一路走来，风景这边独好”。
日志二：
2005年的创业经历让我体会到“行胜于言”“油嘴滑舌”，“吆喝唬人”是要不得的，贴心的一句话，善意的一个动作将让你得到别人的尊重和认可。
2006年的创业经历让我体会到“审时度势”要全面客观的分析市场，做到精中的资源投放和布局，培养良好的市场嗅觉和洞察力，这将让你站在更高的角度去思考问题。
2007年的创业经历让我体会到“忍辱负重”“在老板面前，他永远都是对的”，如果他真的错了，你也要在工作中慢慢的引导和纠正他的失误，这是作为一个员工必须要具备的素质。
2008年的创业经历让我体会到“稳扎稳打”不要急于求成，要以“稳”取胜，冲动往往是失败的前奏，一定要用一颗平稳的心去完善和塑造自己的商业思维和体系：
三年的创业故事很多，我只是把我每年创业经历后的心得告诉大家，希望大家能够借鉴，在路上走的更远，更长久。
日志三：
创业，想通了再行动!
创业是很多人的梦想，在这个裁员不断、动荡不安、风云变幻的世界里，从长远看，创业是生存和发展的最佳武器。但何时开始创业，创业要解决哪些问题?我提醒大家：创业，想通了再行动!
一、创业环境
在我们决定将自己口袋里的钱投入到浩瀚的市场波涛前，我们必须先分析我们所处的创业环境。我们可以从以下几个方面来分析我们正处的环境：
政治：中国政局稳定：2008年的奥运会和2010年的世博会，中央建设和谐社会的政策给创业者提供了前所未有的宏观政策环境。为鼓励、促进创业，国家出台了一系列相关政策-地方为推进创业，也采取了相关措施，比如：建设中小企业创业基地、创业园等。同时，全民医保解除了创业者的后顾之忧：
经济：中国的ODP以11.6％的速度增长，货币流动性过剩，中央多次调高银行准备金和存款利率以抑制通货膨胀。中央采用稳健的财政政策和从紧的货币政策，会在一定程度上给创业者的融资行为产生冲击。在通货膨胀后，由于工人的期望工资提高，在加薪后，企业的劳动力成本提高，企业的利润下降，更多的企业资金链可能断裂，而有可能进入通货紧缩的阶段。
社会，价值观在改变，大锅饭和在一家企业从一而终的事实已经成为历史，对于创业者，社会有更高的宽容和更多的尊重，同时对创业者也有更高的期望，新的劳动合同法要求创业者承担更多的社会责任和对员工的责任。
技术：互联网2.0极大限度地改变传统行业的商业模式，WEB2.0下高科技创新商业模式可以让您的企业在低投入的情况下快速实现现金流，最大限度地规避商业风险，实现虚拟整合和延迟效应下的无缝整合。
我们所处的环境是机遇和挑战同在，风险与希望并存。对目前的股票市场，我对投资者提出的策略是：持股持币各一半，涨涨跌跌两相宜。创业也一样，我们要谨慎乐观，做好准备，等待机遇，抓住机遇。我们不做死硬的创业派，也不做僵化的打工族，我们做灵活的打工创业族。我们永远是自己的公司的老板，无论是打工还是创业，都是为自己未来而奋斗。打工的机会来了，我们去打工，但身在曹营心在汉，同时留意外界的机会；创业的机会来了，我们去创业，但也不忘记提高自己的基本技能，不忘记学习，保证创业失败后还能打工。始终要有忧患意识和机会意识，危机意味着危险和机会。原来风光无限、做一个项目成一个项目的华豫集团李嘉琛目前正在求职，他说：我要求的年薪是12万。但如果企业有发展前途，我也可以做司机、助理，一个月给我三四千元也行，因为打工也是一种学习。
二、创业的两大要素
创业主要要解决的问题是做什么和怎么做的问题，一个是战略问题，一个是执行力的问题。
行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力， 决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
知己知彼，百战不殆。我们可以用2×2矩阵将服务／产品对企业的价值与在市场上获得该服务的风险进行比较。共分为四类：
A、高风险／低价值=短缺采购。包括独特的服务要求，供应商的技术很重要，由于需求很少和／或供应很少造成的选择性差，难以替代，和使用波动很大并难以做常规的预测。
B、高风险／高价值=策略采购。包括企业运营要求该服务持续的可得性，客户定制的或独特的服务要求，供应商的技术很重要，没有几个供应商具有足够的技术水平或服务能力，要改变供应渠道比较困难，现有供应商难以替代。
C、低风险／低价值=非紧急采购。包括标准的服务要求或“日用品”型的服务，替代服务很容易获得。由许多服务供应商构成的竞争性市场。
D、低风险／高价值=杠杆采购。包括因为用量大使得对单位服务成本的管理很重要，寻求替代是可能的，由不多的几个供应商构成的竞争性市场。
如果采用这种分类方法，所有的服务采购都可以根据他们的特性分为四种类型——非紧急采购，杠杆采购。短缺采购，和策略采购。作为创业者，在资金实力比较弱的情况下，可以采取的方法应该是定位于A象限(高风险／低价值=短缺采购)，从而采取差异化战略。获得自己的蓝海，达到“普胜敌者，不争，夫惟不争，故天下莫能与之争”。
在市场竞争日趋白热化，很多产品和服务进入同质化的时代，战略定位和创新无疑是创业能否成功的一个关键因素。但在战略确定后，企业的组织能力和执行力显得非常重要。企业组织能力包括：员工思维、员工治理和员工能力。员工的思维取决与企业的文化和业绩评估体系，员工的治理要采用好的体系，组织结构和IT技术，而员工的能力可以采用招聘和培训来达到。正如小平同志说的：“政治路线确定后，干部就是决定性因素。成功的创业者都是善于识人、用人的。”
三、创业的资金
很多人在创业的时候，总是会问自己一个问题：我需要多少资金，才能开始创业?
笔者也有过同样的困惑，几年以前，我告诉我的已经创业成功的朋友，我想在外企做高级职业经理人，等到有1000万现金了再出来创业，我的朋友笑了，他说：“创业最重要的是激情和能力，平均创业资金只要2万5千元现金就够了，但还要加上2万5千里长征的心理准备和自我激励的意识，而且后者更重要。但如果你在外企打工。即使你做到了高管，又读了EMBA，当你有了1000万现金的时候，你可能又浪费了10年宝贵时间，而且你将自己未来最宝贵的黄金10年投在一个公司，这个风险太大了，是以无限的机会去博取有限的收益。”
我查询了美国的数据后发现：在美国开一家公司的平均成本仅为1.4万美元，而且每个人都可以通过创业资金的两个最主要的来源——个人存款和信用卡来获得启动资金。我按照平均购买力指数(PPP指数4.3，官方汇率1美元=7.5人民币)，将1.4万美元折合成人民币，发现居然和我朋友说的惊人的一致，正好是人民币25000元。联想起新的公司法中规定有限责任公司的最低注册资本是3万元，我想这应该是国家对创业者的暗示和鼓励吧。创业其实并不是冒险，创业者通常和买稻种的梁生宝一样非常节约，同时会变的保守和善于控制风险，因为钱是自己的而不是股东的。在做企业咨询的时候，我曾看见过目前国内相当知名的一家高科技公司(San Lan International)创业的时候把“墨盒回收：5元”写进了公司的现金流量表日帐里。
25,000元可以做什么?
1、HP或明基笔记本电脑：7000元；
2、一体传真打印机：1500元；
3、公司网站；1000元；
4、3个月的手机、电话、网络费用等办公费用：3000元；
5、公司注册(10万注册资金，先交20％)：3000元；
6、3个月销售费用：9500.00元
这意味着创业者如果在3个月内以SOHO的模式，能完成企业的赢利模式设计，解决做什么和怎么做的问题，拥有清晰的顾客和产品及服务远景，25000元确实可以使你合法拥有一个注册资本为10万的企业，并且产生现金流。如果投资者你进行虚拟整合和短期融资等借船出海的策略，25000元可以让你走的更远。
我们处在一个势如锋镝的时代：机遇与挑战同在，希望和风险并存。互联网2.0将极大限度地改变传统行业的商业模式，掀起一场前所未有的创业革命，而这场创业革命有独一无二的特点；拥有有准各的头脑的普通人是主角，而拥有相当知识和技能以及一定资金实力的一个群体，更将成为互联网环境下的创业主角。但创业的进入时机很重要，需要自觉意识和最清醒的现实主义，需要承担责任的勇气和能力。
创业，想通了再行动!
个人感言：
大多数人靠打工拿工资，用自己的血汗去成就老板的事业，用自己的辛勤去烘托领导的辉煌。
我老爸在电视台工作20年工资不过千，省吃俭用几十年，买个小套房还要借钱。
做生意好赚钱。十多年前第一批被人认为“没出息”的去摆地摊，十多年后的今天个个成了大老板，今天你也要摆地摊，100年也成不了大老板!生意竞争越来越激烈，办工厂?开百货?炒股票?做期货?……有人说，我有技术就好了。其实送你百项专利也只是废纸一张，有几个教授、工程师是富翁?有人说，我要是有资金就好了，其实借你一千万你敢拿过去做保证赚钱的生意?
有人长期走入赚钱的误区，一提到钱就想到开工厂、做生意。这一想法不突破，就抓不住许多在他看来不可能的新机遇。真正想一想，成功与失败、富有与贫穷只是因为当初的一念之差。当初要带几千元杀进股市几年后便成了百万富翁。当初只要花几百元愿意去摆地摊10年后就成了大老板。
可是有人说，如果我当初做会比他们赚钱更多。不错，是的，你的能力比他强，你的资金比他多，你的经验或许比他足。可是明摆着就是当初一念之差，你的观念决定了你当初不去做，你不去做的观念决定了你10年后的今天还是很穷，不同的观念导致了不同的人生。
有人面对一个来之不易的良好机会总是拿不定把握，于是去问他人，问了10人肯定9人说不能做，于是放弃了。其实你不知道机遇来源于新生事物，而新生事物之所以新就是因为90％以上的人还不知道、不认识，等90％的人知道了就不再是新生事物。就拿网上赚钱来说，你问10个人，很可能10个人都摇头，但再过一段时间，这10个人点头时，我想这个市场就已经开始饱和了!
说了这么多，只是希望我们大学生要好好想想自己到底要创业还是就业这个事情，我们即将要面对独立的养活自己，赡养养育我们的父母和即将到来的孩子，我们要养活三代人，根据各自家庭的实际情况和自身的能力去选择创业和就业。
我的这个项目也是，反对的很多，说什么的都有，但我依然要坚持的走下去，因为在三年的创业之路上，反对的声音早已不是我的阻力，在三年中打造，了我一颗耐得住寂寞的信和锲而不舍的心，在这里希望大家能和我一同走下去，开辟自己真正的事业。
回望三年的创业之路，我的一句话创业感想是：
——在创业这条不归路上，只有执着的精神才会告诉你路在何方。
创业故事：
日志一：
三年的创业生活跌跌撞撞的走了过来，我现在静下心来，暮然回首的时候，那些激动、慌乱、急躁、徘徊、犹豫——这些品性都变的渺小了，而淡定、从容、沉稳、执着、果断——这些品质慢慢的在内心开始成长。没有了常人强烈的喜怒哀乐的表情，只有自然的流露。
周围的人很多说我成熟了，也有很多说我更不爱说话了，对于这些人我愿意静静的坐在一边聆听他们讲述自己的生活；而对于少部分人先给我一只烟，在烟气缭绕的时候深沉的对我说，“真的要走下去?”我会用心的讲述自己的东西，要走的时候总是要拍拍我的胸脯，谈谈的一笑，就这样愉快的结束了这一次的谈话。又一个人离开了这个团队，我把烟头深深的按了下去，随着烟气的散去，我们也都离开了。
到家里，一切都变的那么让我留恋，没有了以前挑食的毛病，而母亲依然没有忘记我喜欢的东西，我一口一口往嘴里放着，桌子上没有了以前的剩菜和剩饭，因为这些东西比我在外面连着两个月只吃蒸米饭的日子丰盛的多了，母亲看着我这个样子，给我拨了个香蕉，自己就去洗手间了。
在家的一天，母亲和我谈起毕业后考公务员的事情，在母亲面前我永远是孩子，当时和母亲争执了起来后来再谈论到我找对象这件事情上才缓和了这个氛围。母亲心疼我，不想让我经受太多的磨难和考验。
我经常一个人在外面散步，在寂静和有树的地方来回走动。下了一夜的雨之后，眼前一切都变的更具有了生命力，我的心情也好了许多，我摸了一下刚冒芽的柳枝，很脆弱。大自然是更无情的，只有风雨过后才知道这个新生的生命能不能适应物兑天择的自然法则，而且只能靠自己。
一路上，有过伙伴，失去过伙伴；成功过，失败过。望着前方还未开垦的创业之路，欣喜中也未尝不觉的孤独。
此时此刻，我只想说；“创业，我行，一路走来，风景这边独好”。
日志二：
2005年的创业经历让我体会到“行胜于言”“油嘴滑舌”，“吆喝唬人”是要不得的，贴心的一句话，善意的一个动作将让你得到别人的尊重和认可。
2006年的创业经历让我体会到“审时度势”要全面客观的分析市场，做到精中的资源投放和布局，培养良好的市场嗅觉和洞察力，这将让你站在更高的角度去思考问题。
2007年的创业经历让我体会到“忍辱负重”“在老板面前，他永远都是对的”，如果他真的错了，你也要在工作中慢慢的引导和纠正他的失误，这是作为一个员工必须要具备的素质。
2008年的创业经历让我体会到“稳扎稳打”不要急于求成，要以“稳”取胜，冲动往往是失败的前奏，一定要用一颗平稳的心去完善和塑造自己的商业思维和体系：
三年的创业故事很多，我只是把我每年创业经历后的心得告诉大家，希望大家能够借鉴，在路上走的更远，更长久。
日志三：
创业，想通了再行动!
创业是很多人的梦想，在这个裁员不断、动荡不安、风云变幻的世界里，从长远看，创业是生存和发展的最佳武器。但何时开始创业，创业要解决哪些问题?我提醒大家：创业，想通了再行动!
一、创业环境
在我们决定将自己口袋里的钱投入到浩瀚的市场波涛前，我们必须先分析我们所处的创业环境。我们可以从以下几个方面来分析我们正处的环境：
政治：中国政局稳定：2008年的奥运会和2010年的世博会，中央建设和谐社会的政策给创业者提供了前所未有的宏观政策环境。为鼓励、促进创业，国家出台了一系列相关政策-地方为推进创业，也采取了相关措施，比如：建设中小企业创业基地、创业园等。同时，全民医保解除了创业者的后顾之忧：
经济：中国的ODP以11.6％的速度增长，货币流动性过剩，中央多次调高银行准备金和存款利率以抑制通货膨胀。中央采用稳健的财政政策和从紧的货币政策，会在一定程度上给创业者的融资行为产生冲击。在通货膨胀后，由于工人的期望工资提高，在加薪后，企业的劳动力成本提高，企业的利润下降，更多的企业资金链可能断裂，而有可能进入通货紧缩的阶段。
社会，价值观在改变，大锅饭和在一家企业从一而终的事实已经成为历史，对于创业者，社会有更高的宽容和更多的尊重，同时对创业者也有更高的期望，新的劳动合同法要求创业者承担更多的社会责任和对员工的责任。
技术：互联网2.0极大限度地改变传统行业的商业模式，WEB2.0下高科技创新商业模式可以让您的企业在低投入的情况下快速实现现金流，最大限度地规避商业风险，实现虚拟整合和延迟效应下的无缝整合。
我们所处的环境是机遇和挑战同在，风险与希望并存。对目前的股票市场，我对投资者提出的策略是：持股持币各一半，涨涨跌跌两相宜。创业也一样，我们要谨慎乐观，做好准备，等待机遇，抓住机遇。我们不做死硬的创业派，也不做僵化的打工族，我们做灵活的打工创业族。我们永远是自己的公司的老板，无论是打工还是创业，都是为自己未来而奋斗。打工的机会来了，我们去打工，但身在曹营心在汉，同时留意外界的机会；创业的机会来了，我们去创业，但也不忘记提高自己的基本技能，不忘记学习，保证创业失败后还能打工。始终要有忧患意识和机会意识，危机意味着危险和机会。原来风光无限、做一个项目成一个项目的华豫集团李嘉琛目前正在求职，他说：我要求的年薪是12万。但如果企业有发展前途，我也可以做司机、助理，一个月给我三四千元也行，因为打工也是一种学习。
二、创业的两大要素
创业主要要解决的问题是做什么和怎么做的问题，一个是战略问题，一个是执行力的问题。
行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力， 决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
知己知彼，百战不殆。我们可以用2×2矩阵将服务／产品对企业的价值与在市场上获得该服务的风险进行比较。共分为四类：
A、高风险／低价值=短缺采购。包括独特的服务要求，供应商的技术很重要，由于需求很少和／或供应很少造成的选择性差，难以替代，和使用波动很大并难以做常规的预测。
B、高风险／高价值=策略采购。包括企业运营要求该服务持续的可得性，客户定制的或独特的服务要求，供应商的技术很重要，没有几个供应商具有足够的技术水平或服务能力，要改变供应渠道比较困难，现有供应商难以替代。
C、低风险／低价值=非紧急采购。包括标准的服务要求或“日用品”型的服务，替代服务很容易获得。由许多服务供应商构成的竞争性市场。
D、低风险／高价值=杠杆采购。包括因为用量大使得对单位服务成本的管理很重要，寻求替代是可能的，由不多的几个供应商构成的竞争性市场。
如果采用这种分类方法，所有的服务采购都可以根据他们的特性分为四种类型——非紧急采购，杠杆采购。短缺采购，和策略采购。作为创业者，在资金实力比较弱的情况下，可以采取的方法应该是定位于A象限(高风险／低价值=短缺采购)，从而采取差异化战略。获得自己的蓝海，达到“普胜敌者，不争，夫惟不争，故天下莫能与之争”。
在市场竞争日趋白热化，很多产品和服务进入同质化的时代，战略定位和创新无疑是创业能否成功的一个关键因素。但在战略确定后，企业的组织能力和执行力显得非常重要。企业组织能力包括：员工思维、员工治理和员工能力。员工的思维取决与企业的文化和业绩评估体系，员工的治理要采用好的体系，组织结构和IT技术，而员工的能力可以采用招聘和培训来达到。正如小平同志说的：“政治路线确定后，干部就是决定性因素。成功的创业者都是善于识人、用人的。”
三、创业的资金
很多人在创业的时候，总是会问自己一个问题：我需要多少资金，才能开始创业?
笔者也有过同样的困惑，几年以前，我告诉我的已经创业成功的朋友，我想在外企做高级职业经理人，等到有1000万现金了再出来创业，我的朋友笑了，他说：“创业最重要的是激情和能力，平均创业资金只要2万5千元现金就够了，但还要加上2万5千里长征的心理准备和自我激励的意识，而且后者更重要。但如果你在外企打工。即使你做到了高管，又读了EMBA，当你有了1000万现金的时候，你可能又浪费了10年宝贵时间，而且你将自己未来最宝贵的黄金10年投在一个公司，这个风险太大了，是以无限的机会去博取有限的收益。”
我查询了美国的数据后发现：在美国开一家公司的平均成本仅为1.4万美元，而且每个人都可以通过创业资金的两个最主要的来源——个人存款和信用卡来获得启动资金。我按照平均购买力指数(PPP指数4.3，官方汇率1美元=7.5人民币)，将1.4万美元折合成人民币，发现居然和我朋友说的惊人的一致，正好是人民币25000元。联想起新的公司法中规定有限责任公司的最低注册资本是3万元，我想这应该是国家对创业者的暗示和鼓励吧。创业其实并不是冒险，创业者通常和买稻种的梁生宝一样非常节约，同时会变的保守和善于控制风险，因为钱是自己的而不是股东的。在做企业咨询的时候，我曾看见过目前国内相当知名的一家高科技公司(San Lan International)创业的时候把“墨盒回收：5元”写进了公司的现金流量表日帐里。
25,000元可以做什么?
1、HP或明基笔记本电脑：7000元；
2、一体传真打印机：1500元；
3、公司网站；1000元；
4、3个月的手机、电话、网络费用等办公费用：3000元；
5、公司注册(10万注册资金，先交20％)：3000元；
6、3个月销售费用：9500.00元
这意味着创业者如果在3个月内以SOHO的模式，能完成企业的赢利模式设计，解决做什么和怎么做的问题，拥有清晰的顾客和产品及服务远景，25000元确实可以使你合法拥有一个注册资本为10万的企业，并且产生现金流。如果投资者你进行虚拟整合和短期融资等借船出海的策略，25000元可以让你走的更远。
我们处在一个势如锋镝的时代：机遇与挑战同在，希望和风险并存。互联网2.0将极大限度地改变传统行业的商业模式，掀起一场前所未有的创业革命，而这场创业革命有独一无二的特点；拥有有准各的头脑的普通人是主角，而拥有相当知识和技能以及一定资金实力的一个群体，更将成为互联网环境下的创业主角。但创业的进入时机很重要，需要自觉意识和最清醒的现实主义，需要承担责任的勇气和能力。
创业，想通了再行动!
个人感言：
大多数人靠打工拿工资，用自己的血汗去成就老板的事业，用自己的辛勤去烘托领导的辉煌。
我老爸在电视台工作20年工资不过千，省吃俭用几十年，买个小套房还要借钱。
做生意好赚钱。十多年前第一批被人认为“没出息”的去摆地摊，十多年后的今天个个成了大老板，今天你也要摆地摊，100年也成不了大老板!生意竞争越来越激烈，办工厂?开百货?炒股票?做期货?……有人说，我有技术就好了。其实送你百项专利也只是废纸一张，有几个教授、工程师是富翁?有人说，我要是有资金就好了，其实借你一千万你敢拿过去做保证赚钱的生意?
有人长期走入赚钱的误区，一提到钱就想到开工厂、做生意。这一想法不突破，就抓不住许多在他看来不可能的新机遇。真正想一想，成功与失败、富有与贫穷只是因为当初的一念之差。当初要带几千元杀进股市几年后便成了百万富翁。当初只要花几百元愿意去摆地摊10年后就成了大老板。
可是有人说，如果我当初做会比他们赚钱更多。不错，是的，你的能力比他强，你的资金比他多，你的经验或许比他足。可是明摆着就是当初一念之差，你的观念决定了你当初不去做，你不去做的观念决定了你10年后的今天还是很穷，不同的观念导致了不同的人生。
有人面对一个来之不易的良好机会总是拿不定把握，于是去问他人，问了10人肯定9人说不能做，于是放弃了。其实你不知道机遇来源于新生事物，而新生事物之所以新就是因为90％以上的人还不知道、不认识，等90％的人知道了就不再是新生事物。就拿网上赚钱来说，你问10个人，很可能10个人都摇头，但再过一段时间，这10个人点头时，我想这个市场就已经开始饱和了!
说了这么多，只是希望我们大学生要好好想想自己到底要创业还是就业这个事情，我们即将要面对独立的养活自己，赡养养育我们的父母和即将到来的孩子，我们要养活三代人，根据各自家庭的实际情况和自身的能力去选择创业和就业。
我的这个项目也是，反对的很多，说什么的都有，但我依然要坚持的走下去，因为在三年的创业之路上，反对的声音早已不是我的阻力，在三年中打造，了我一颗耐得住寂寞的信和锲而不舍的心，在这里希望大家能和我一同走下去，开辟自己真正的事业。
回望三年的创业之路，我的一句话创业感想是：
——在创业这条不归路上，只有执着的精神才会告诉你路在何方。