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摘 要：自从我国加入世界贸易组织至今，我国经济一直保持着持续、稳定的发展态势，也促使我国各行业竞争的加剧，建筑业作为国民经济的支柱竞争也在不断增加，给建筑企业利益造成一定的影响。基于这种时代背景，如何控制建筑施工成本已成为行业内广泛重视的内容，本文从影响现场施工管理的有关因素入手，结合建设成本控制原则，阐述了现场施工管理在建设成本控制中的作用，以期能够为施工企业的发展有所帮助。
关键词：建筑工程；成本控制；现场施工管理
随着市场经济的发展，我国建筑业呈现出大跨步发展态势，其行业竞争也愈演愈烈。与此同时，社会各界对工程项目管理要求越加严格，如何在保证工程施工质量的同时降低施工成本，这不仅是实现企业利益最大化的有效手段，也是推动建筑事业健康发展的前提。要想达到这一目标，管理人员需要制定出严格、健全的管理章程，只有这样才能真正的保证工程建设质量，保证施工效益。下面，我们就现场施工管理在工程施工建设成本控制中的作用进行严格分析。
一、影响工程现场管理成本控制的相关因素
建筑工程施工现场管理的科学与否不仅影响着整个工程施工建设进度，而且关系到工程施工成本和效益。因此，在工程项目中，我们必须要深入的研究影响工程施工管理的各种因素，从根本上保证施工质量和效益。
1、施工材料问题
在工程施工建设的过程中，工程材料是工程项目中不可缺少的一部分，它在关系工程整体质量的同时，必然会给工程施工成本造成一定的影响。当工作人员将材料运输到工程现场的时候，必须要对材料进行严格的试验和检查，保证材料能够达到工作目标。针对这种问题，目前大多数施工企业都直接在采购现场进行质量检查，虽然这种方法在一定程度上增加了工程施工成本，但是却有效的控制了施工进度、避免了返工的产生，同时也极大的保障了工程质量，减少了施工安全事故。
2、施工人员管理制度
在工程施工建设的时候，建设人员是工程项目不可或缺的内容，是工程施工的主体。在工程项目中，工作人员管理制度的高低直接关系到建设成本，而且还决定着工程施工质量。如果在施工中，个人技术不过关、管理制度不科学、安全意识不深入，都会影响到工程整体进度和质量，甚至是引发安全隐患，给施工企业造成经济损失。
3、现场管理方法
近年来，工程施工现场越来越受到人们的重视，已成为整个工程领域中最受人们关心的问题。在施工的过程中，整个现场的整体掌控情况直接关系到工程成本的高低。这方面的内容是一个复杂、涉及内容多的问题，一般来说都是在工程整体质量基础上，将建设工程的成本掌控作为工作重点，主要是将一些劣质材料、不符合工程质量的问题进行控制，确保施工的正常进行。在这种情况下，虽然一定程度上会影响到工程的施工进度，但是却不会太多的耽误工程工期，且能有效的控制工程质量隐患。
二、工程现场施工管理工作在建设成本中的作用
对于一个建筑工程而言，它的施工不外乎新建、改建、扩建以及附属建筑物施工等要求，但是无论是哪一种工程，都必须经过规划、设计、勘察、施工以及竣工等阶段。在工程项目中，施工阶段的不同工程现场管理方法和管理策略也不尽相同。但是施工现场管理的重要性却大致相同，都是十分重要的内容，尤其是在复杂的施工环境下，现场管理稍有差池都有可能影响到工程施工进度和质量，给企业造成经济损失，更有甚至会引发严重的安全事故。可见，在建筑工程项目中，现场施工管理工作的作用是何等的突出，它对整个工程项目都有着巨大的影响。
1、建设成本管理原则
1）建设项目成本工作的开展根本在于减少工程项目的投入，而项目在实施阶段的成本控制主要包含了现场施工管理的各环节，是施工管理工作中采用的各种高效、系统的手段，从而减少了项目施工成本，进而达到提高工程施工目标的要求。为了保证这一要求，施工建设成本的控制目标很难实现，因此在施工的时候必须要高度重视质量、工期以及成本三者之间的关系，科学处理、统筹兼顾，从而达到提高质量、保证利益的工作目的。
2）成本责任制的原则。实践证明，实行项目成本责任制对控制项目的成本非常的有效，施工企业在科学编制预算成本的前提下，与企业签订的项目目标合同，并明确相关责任人，层层严控，进而合理落实好权利以及义务，避免质量事故发生了有推脱责任的现象。
2、建设成本控制的意义
在工程项目管理的过程中，建设成本控制始终贯穿其中。工程项目管理中的投资成本控制直接决定了整个工程项目的经济效益水平，因此，加强工程项目投资成本管理与控制是保障工程项目高效益的基本措施。在工程项目的各个阶段，包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段以及项目竣工阶段等都应该进行合理有效的投资成本控制，在保证工程质量以及如期完成施工建设的前提下，对在工程项目整个过程中所发生的成本进行合理地控制与协调，以求资源的充分、有效利用，减少甚至是杜绝资源浪费现象的发生，最大程度地降低成本费用，从而使得经济效益与社会效益相统一。
3、建设成本控制中现场施工管理的作用
1）对建设材料价格的控制
依据我国建设工程造价的相关规定，材料预算价格包括了材料原价包装费运输费以及采购保管费等的总和。为使材料采购成本最低化，并且保证采购质量，在现场施工管理的整个过程，需进一步加强监督与管理，尤其是在建设材料的采购这一环节，要避免出现管理漏洞，导致浪费现象，因此，采购的工作人员要负起全责，做好降低采购成本这一环节，以保证建设成本控制的有效性。
2）对建设材料用量的控制
在现场施工中，降低材料成本的一个重要途径是控制建设材料的用量。在现场施工管理中，必须加强材料的现场管理，合理有效地利用材料。在材料进入施工场地之后，施工管理人员要对施工人员使用材料的多少加以监督，并采取相关的奖惩措施，以调动工作人员的积极性，避免建设材料在签收及使用中出现差错形成材料的浪费，以节约用量。此外，对建设工程竣工之后的剩余建设材料，要予以回收和保管，避免剩余材料的丢失及损坏，加强材料管理，有效控制建设材料的用量，要从施工的各个环节入手，从而对材料的成本得以有效控制。
3）对人工费的控制
人工费主要包括施工人员的基本工资工资性补贴职工福利费以及生产工人劳动保护费等等。人工费是建设成本中的一项重要内容，因此，加强现场施工管理对人工费的控制具有重要的作用。
三、结束语
现场项目施工管理对成本控制起着至关重要的作用。所以我们要认识到现场施工管理的重要性，对多种管理手段进行创新应用，确保管理效过最大化的目标以企业利益最大化的实现。
参考文献
[1]陈尚云.谈建筑工程现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2013（9）.
[2]李宇平.浅谈建设成本控制中现场施工管理的作用[J].建材与装饰.2013（23）.
[3]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（03）
关键词：建筑工程；成本控制；现场施工管理
随着市场经济的发展，我国建筑业呈现出大跨步发展态势，其行业竞争也愈演愈烈。与此同时，社会各界对工程项目管理要求越加严格，如何在保证工程施工质量的同时降低施工成本，这不仅是实现企业利益最大化的有效手段，也是推动建筑事业健康发展的前提。要想达到这一目标，管理人员需要制定出严格、健全的管理章程，只有这样才能真正的保证工程建设质量，保证施工效益。下面，我们就现场施工管理在工程施工建设成本控制中的作用进行严格分析。
一、影响工程现场管理成本控制的相关因素
建筑工程施工现场管理的科学与否不仅影响着整个工程施工建设进度，而且关系到工程施工成本和效益。因此，在工程项目中，我们必须要深入的研究影响工程施工管理的各种因素，从根本上保证施工质量和效益。
1、施工材料问题
在工程施工建设的过程中，工程材料是工程项目中不可缺少的一部分，它在关系工程整体质量的同时，必然会给工程施工成本造成一定的影响。当工作人员将材料运输到工程现场的时候，必须要对材料进行严格的试验和检查，保证材料能够达到工作目标。针对这种问题，目前大多数施工企业都直接在采购现场进行质量检查，虽然这种方法在一定程度上增加了工程施工成本，但是却有效的控制了施工进度、避免了返工的产生，同时也极大的保障了工程质量，减少了施工安全事故。
2、施工人员管理制度
在工程施工建设的时候，建设人员是工程项目不可或缺的内容，是工程施工的主体。在工程项目中，工作人员管理制度的高低直接关系到建设成本，而且还决定着工程施工质量。如果在施工中，个人技术不过关、管理制度不科学、安全意识不深入，都会影响到工程整体进度和质量，甚至是引发安全隐患，给施工企业造成经济损失。
3、现场管理方法
近年来，工程施工现场越来越受到人们的重视，已成为整个工程领域中最受人们关心的问题。在施工的过程中，整个现场的整体掌控情况直接关系到工程成本的高低。这方面的内容是一个复杂、涉及内容多的问题，一般来说都是在工程整体质量基础上，将建设工程的成本掌控作为工作重点，主要是将一些劣质材料、不符合工程质量的问题进行控制，确保施工的正常进行。在这种情况下，虽然一定程度上会影响到工程的施工进度，但是却不会太多的耽误工程工期，且能有效的控制工程质量隐患。
二、工程现场施工管理工作在建设成本中的作用
对于一个建筑工程而言，它的施工不外乎新建、改建、扩建以及附属建筑物施工等要求，但是无论是哪一种工程，都必须经过规划、设计、勘察、施工以及竣工等阶段。在工程项目中，施工阶段的不同工程现场管理方法和管理策略也不尽相同。但是施工现场管理的重要性却大致相同，都是十分重要的内容，尤其是在复杂的施工环境下，现场管理稍有差池都有可能影响到工程施工进度和质量，给企业造成经济损失，更有甚至会引发严重的安全事故。可见，在建筑工程项目中，现场施工管理工作的作用是何等的突出，它对整个工程项目都有着巨大的影响。
1、建设成本管理原则
1）建设项目成本工作的开展根本在于减少工程项目的投入，而项目在实施阶段的成本控制主要包含了现场施工管理的各环节，是施工管理工作中采用的各种高效、系统的手段，从而减少了项目施工成本，进而达到提高工程施工目标的要求。为了保证这一要求，施工建设成本的控制目标很难实现，因此在施工的时候必须要高度重视质量、工期以及成本三者之间的关系，科学处理、统筹兼顾，从而达到提高质量、保证利益的工作目的。
2）成本责任制的原则。实践证明，实行项目成本责任制对控制项目的成本非常的有效，施工企业在科学编制预算成本的前提下，与企业签订的项目目标合同，并明确相关责任人，层层严控，进而合理落实好权利以及义务，避免质量事故发生了有推脱责任的现象。
2、建设成本控制的意义
在工程项目管理的过程中，建设成本控制始终贯穿其中。工程项目管理中的投资成本控制直接决定了整个工程项目的经济效益水平，因此，加强工程项目投资成本管理与控制是保障工程项目高效益的基本措施。在工程项目的各个阶段，包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段以及项目竣工阶段等都应该进行合理有效的投资成本控制，在保证工程质量以及如期完成施工建设的前提下，对在工程项目整个过程中所发生的成本进行合理地控制与协调，以求资源的充分、有效利用，减少甚至是杜绝资源浪费现象的发生，最大程度地降低成本费用，从而使得经济效益与社会效益相统一。
3、建设成本控制中现场施工管理的作用
1）对建设材料价格的控制
依据我国建设工程造价的相关规定，材料预算价格包括了材料原价包装费运输费以及采购保管费等的总和。为使材料采购成本最低化，并且保证采购质量，在现场施工管理的整个过程，需进一步加强监督与管理，尤其是在建设材料的采购这一环节，要避免出现管理漏洞，导致浪费现象，因此，采购的工作人员要负起全责，做好降低采购成本这一环节，以保证建设成本控制的有效性。
2）对建设材料用量的控制
在现场施工中，降低材料成本的一个重要途径是控制建设材料的用量。在现场施工管理中，必须加强材料的现场管理，合理有效地利用材料。在材料进入施工场地之后，施工管理人员要对施工人员使用材料的多少加以监督，并采取相关的奖惩措施，以调动工作人员的积极性，避免建设材料在签收及使用中出现差错形成材料的浪费，以节约用量。此外，对建设工程竣工之后的剩余建设材料，要予以回收和保管，避免剩余材料的丢失及损坏，加强材料管理，有效控制建设材料的用量，要从施工的各个环节入手，从而对材料的成本得以有效控制。
3）对人工费的控制
人工费主要包括施工人员的基本工资工资性补贴职工福利费以及生产工人劳动保护费等等。人工费是建设成本中的一项重要内容，因此，加强现场施工管理对人工费的控制具有重要的作用。
三、结束语
现场项目施工管理对成本控制起着至关重要的作用。所以我们要认识到现场施工管理的重要性，对多种管理手段进行创新应用，确保管理效过最大化的目标以企业利益最大化的实现。
参考文献
[1]陈尚云.谈建筑工程现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2013（9）.
[2]李宇平.浅谈建设成本控制中现场施工管理的作用[J].建材与装饰.2013（23）.
[3]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（03）