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上层导向太过理想化，然而现实中互联网上的信息则是一味地往低俗的方向走，在几十年间，两种趋向两个极端的价值引导，直接导致了国人整体偏低俗的价值取向。另外，在我们的孩子们中间，教育基本集中于应对考试，没有对价值观或是审美、文化、艺术、伦理系统的教育，没有人很务实地去引导孩子该如何待人接物、思考问题。换句话说，我们的社会缺乏实实在在的引导性。
早在2003年初，北京大学文化产业研究院副院长陈少峰就曾在《信息空间》发表文章《无边界娱乐时代——信息娱乐业的趋势与商机》。他在文中前瞻道：“文化娱乐业和信息产业的联姻，正在创造一种前所未有的‘无边界娱乐’的巨大市场。”在这篇文章里，他提出“娱乐无边界的时代将会创造无限商机，以信息设备、信息产品以及电信基础设施为平台的娱乐内容和娱乐体验，将成为今后信息产业和文化产业共同的聚焦点。”
时至今日，互联网特别是移动互联网带动产业发展的趋势已经不言而喻，互联网技术的蓬勃发展也一次次向我们证明：娱乐无边界的环境已经准备就绪。在接受《经济》记者采访时，陈少峰纵观当前文化产业与互联网的关系，为传统行业转型出谋划策，也为产业未来发展指明方向。他还预测，互联网浪潮汹涌来袭，传统文化之墙终将被冲垮，到2016年年底，文化产业70%的市场份额将来自线上。
互联网思维全面袭来
《经济》：现在很多人都讲互联网思维，在您看来互联网思维的主要内容是什么？
陈少峰：在我看来有三个主要内容：第一互动体验性，第二无边界，第三专业化。
互动体验性不言而喻，现在讲“平台为王”。百度是信息平台，腾讯是科技平台，阿里是交易平台，这些平台都体现的是用户的互动体验。
无边界就是不论做任何事一定要达到巨大的规模，如果太小了一定不行，规模越大越好。举个例子，两年前我就说，团购网在互联网时代不会生存太久，因为团购网无法达到巨大规模，连京东都在亏损的情况下，团购这种不定期单笔买卖交易的模式很难维持。
除了规模化，互联网环境下的经营需要把握的另一个准则就是专业，有了一定的规模之后你还需要比别人更专业，团购平台的另外一个问题就在于不如电商平台专业。
《经济》：在今年春季的一次会议上，您提出“移动互联网时代将推动娱乐无边界发展”的观点。微信公众平台的流行、O2O演唱会、弹幕电影等的初次使用都证明了文化产业对互联网的应用越来越广泛和多元。对于线上文化产业的发展，您如何评价？
陈少峰：首先，这种融合在商业上是成功的。可以说现在整个文化产业都搬到互联网上了，包括传统互联网和移动互联网，他们的商业成功引起业内很多的关注。比如，现在腾讯市值高达1500亿美元，可以买下15个联想公司。论其经营的年限只有联想公司的一半。究其原因，是因为腾讯主要靠游戏、广告来盈利而非传统实体。腾讯另外一个吸金平台就是微信，微信今年估值很高，单是二季度QQ手机版与微信上智能手机游戏的总收入增长至约人民币30亿元。
其次，互联网在很大程度上改变了消费者的生活方式。平台趋势有一个很显而易见的现象就是，我们看到很多东西都搬到互联网上了。8月2日，乐视就做了PC终端的“汪峰O2O演唱会”，总购票数达到7.5万张，票价每张20元。跟过去相比，这种形式更加强了互动性、即时性。互联网可以实现“娱乐无边界”，不受时间和空间的限制，除了现场体验的这一部分之外其他基本都可以实现。前几天在我上课的时候还讲到，马上“手机直播”将会变得风靡，比如周杰伦在演唱，歌迷就在家里、路上观看直播。手机比电视、电脑更加方便。甚至以后在飞机上都可以普及WIFI技术，实现更加自由的娱乐。
传统行业如何转型升级
《经济》：那传统产业是否会像传言所说的“被拍死在沙滩上”？
陈少峰：在我看来，互联网趋势会把传统的都冲没了，就像大浪淘沙，互联网是无边界的，它的范围之大会“淹没”现在很多传统模式。随着人们生活方式的转变，“宅人”越来越多，本来该去看演出你可能一转念就待在家里刷微信了。这个现象在传统媒体行业也较为明显，现在已经有一半以上的传统媒体在亏本，还有一些回归政府怀抱。我认为这种情况还会继续“恶化”，到今年年底很多传统媒体可能都会亏损。这里的传统媒体包括报纸、杂志甚至一些电视，还有一些演出也有下滑迹象。
总体上来说这是一种必然趋势，我始终认为符合人类生活方式的产业才会成为朝阳产业。
《经济》：面对这种巨大冲击，传统行业，特别是传统媒体应该如何转变？
陈少峰：我不得不说，转型其实是很难的。以前，我看到报纸行业的人我都会对他们说：报纸两年内都要死了。但是，听的人有不同想法，有的人甚至还说，我们还要再做10年报纸。
之所以说传统媒体转型很难，是因为报纸无法和网络的信息抗衡。网络新闻和传统新闻是不一样的，网络无边界，新闻海量、信息传播很快，而报纸的页面是有限的，无法面面俱到。另外，现在人类的生活方式已经随着互联网的到来发生了改变，很少有人会耐心看完一整版的报纸新闻了，都是按照“标题、首句、图片”的顺序粗略浏览新闻。
目前，很多纸质媒体的转型出路之一是做活动办专刊，可能开始还好，但是也无法长久。因为商家和赞助商会发现纸质媒体的传播力减弱之后，愿意付出的就越来越少。其次还有一些开始进入新媒体，目前正在经受考验，比如澎湃新闻。澎湃新闻能否成功跟未来环境有很大联系，如果以后所有的网站都需要去购买政治新闻的话，那么澎湃新闻就有生存的空间了。
当然也有转型成功的例子，比如浙报集团，买了游戏然后“借壳上市”，以游戏为主业，报纸份额逐渐下降。这种转型就是去做一些非媒体文化领域的投资。另外还有一种是顺应市场需求做出转变。最近几年江苏卫视起来了、浙江卫视也火了，这是为什么？首先，他们开始走娱乐的路线，因为中国人越来越娱乐化。其次是卫视平台够大，这是很多地级电视台无法抗衡的。在媒体领域，我认为新媒体才是有影响力的媒体平台。最后，转型的过程中经营者一定要有互联网思维。以电子阅读领域来说，以前有很多传统出版转型电子阅读的企业都没有成功，只有盛大文学的电子阅读存活下来，因为盛大找来的人都是做网络写手出身的，都是在网络世界里活了很久的人。
产业未来，是否“娱乐至死”
《经济》：今后人类娱乐会越来越自由自在，会不会导致娱乐氛围过重，丧失传统文化？
陈少峰：现在确实也有这样的问题，过度娱乐化导致很多传统的审美、艺术欣赏方式都流失掉，感官、刺激、体验性的娱乐方式更多一些。但是这个可能就是一个趋势。比如，电影市场的趋势就是传统文化的价值、内涵越来越少了。
为什么会这样？主要原因在于我们的价值观方面的引导——不管是大的价值观方面还是文化方面的引导，都跟现实的差距太远。上层导向太过理想化，然而现实中互联网上的信息则是一味地往低俗的方向走，在几十年间，两种趋向两个极端的价值引导，直接导致了国人整体偏低俗的价值取向。另外，在我们的孩子中间，教育基本集中于应对考试，没有对价值观或是审美、文化、艺术、伦理系统的教育，没有人很务实地去引导孩子该如何待人接物、思考问题。换句话说，我们的社会缺乏实实在在的引导性。如果社会层面的价值观出现问题，在娱乐方面就会出现庸俗、低俗化，甚至崇尚暴力色情。
《经济》：您能否为未来文化产业发展作一个简单的前瞻性分析？
陈少峰：互联网平台改变了企业的概念，未来的企业可能做得很大。以前我们的企业一般来讲都有限制（线下的区域、行业分割），但是互联网公司可以做得很大，一个企业甚至可以占有全国90%的份额。所以未来很有可能会实现行业内“几家或一家独大”的局面，近期的合并收购趋势已经凸显，比如，腾讯和京东合作，BAT做电影等。
另外，我认为大概到2016年年底，数字文化产业可能占到中国文化产业70 %的市场份额。相应的，传统文化领域，一些做得比较好的可能会稳定住，但是他们也很难有更大的发展空间。今后产业的高速增长可能都会集中于互联网领域。另外，大型的主题公园可能会有一些市场，以及体验性的游乐项目也会吸引游客，但是这种增长不会太大，毕竟人类的娱乐方式、生活方式已经发生了转变。
早在2003年初，北京大学文化产业研究院副院长陈少峰就曾在《信息空间》发表文章《无边界娱乐时代——信息娱乐业的趋势与商机》。他在文中前瞻道：“文化娱乐业和信息产业的联姻，正在创造一种前所未有的‘无边界娱乐’的巨大市场。”在这篇文章里，他提出“娱乐无边界的时代将会创造无限商机，以信息设备、信息产品以及电信基础设施为平台的娱乐内容和娱乐体验，将成为今后信息产业和文化产业共同的聚焦点。”
时至今日，互联网特别是移动互联网带动产业发展的趋势已经不言而喻，互联网技术的蓬勃发展也一次次向我们证明：娱乐无边界的环境已经准备就绪。在接受《经济》记者采访时，陈少峰纵观当前文化产业与互联网的关系，为传统行业转型出谋划策，也为产业未来发展指明方向。他还预测，互联网浪潮汹涌来袭，传统文化之墙终将被冲垮，到2016年年底，文化产业70%的市场份额将来自线上。
互联网思维全面袭来
《经济》：现在很多人都讲互联网思维，在您看来互联网思维的主要内容是什么？
陈少峰：在我看来有三个主要内容：第一互动体验性，第二无边界，第三专业化。
互动体验性不言而喻，现在讲“平台为王”。百度是信息平台，腾讯是科技平台，阿里是交易平台，这些平台都体现的是用户的互动体验。
无边界就是不论做任何事一定要达到巨大的规模，如果太小了一定不行，规模越大越好。举个例子，两年前我就说，团购网在互联网时代不会生存太久，因为团购网无法达到巨大规模，连京东都在亏损的情况下，团购这种不定期单笔买卖交易的模式很难维持。
除了规模化，互联网环境下的经营需要把握的另一个准则就是专业，有了一定的规模之后你还需要比别人更专业，团购平台的另外一个问题就在于不如电商平台专业。
《经济》：在今年春季的一次会议上，您提出“移动互联网时代将推动娱乐无边界发展”的观点。微信公众平台的流行、O2O演唱会、弹幕电影等的初次使用都证明了文化产业对互联网的应用越来越广泛和多元。对于线上文化产业的发展，您如何评价？
陈少峰：首先，这种融合在商业上是成功的。可以说现在整个文化产业都搬到互联网上了，包括传统互联网和移动互联网，他们的商业成功引起业内很多的关注。比如，现在腾讯市值高达1500亿美元，可以买下15个联想公司。论其经营的年限只有联想公司的一半。究其原因，是因为腾讯主要靠游戏、广告来盈利而非传统实体。腾讯另外一个吸金平台就是微信，微信今年估值很高，单是二季度QQ手机版与微信上智能手机游戏的总收入增长至约人民币30亿元。
其次，互联网在很大程度上改变了消费者的生活方式。平台趋势有一个很显而易见的现象就是，我们看到很多东西都搬到互联网上了。8月2日，乐视就做了PC终端的“汪峰O2O演唱会”，总购票数达到7.5万张，票价每张20元。跟过去相比，这种形式更加强了互动性、即时性。互联网可以实现“娱乐无边界”，不受时间和空间的限制，除了现场体验的这一部分之外其他基本都可以实现。前几天在我上课的时候还讲到，马上“手机直播”将会变得风靡，比如周杰伦在演唱，歌迷就在家里、路上观看直播。手机比电视、电脑更加方便。甚至以后在飞机上都可以普及WIFI技术，实现更加自由的娱乐。
传统行业如何转型升级
《经济》：那传统产业是否会像传言所说的“被拍死在沙滩上”？
陈少峰：在我看来，互联网趋势会把传统的都冲没了，就像大浪淘沙，互联网是无边界的，它的范围之大会“淹没”现在很多传统模式。随着人们生活方式的转变，“宅人”越来越多，本来该去看演出你可能一转念就待在家里刷微信了。这个现象在传统媒体行业也较为明显，现在已经有一半以上的传统媒体在亏本，还有一些回归政府怀抱。我认为这种情况还会继续“恶化”，到今年年底很多传统媒体可能都会亏损。这里的传统媒体包括报纸、杂志甚至一些电视，还有一些演出也有下滑迹象。
总体上来说这是一种必然趋势，我始终认为符合人类生活方式的产业才会成为朝阳产业。
《经济》：面对这种巨大冲击，传统行业，特别是传统媒体应该如何转变？
陈少峰：我不得不说，转型其实是很难的。以前，我看到报纸行业的人我都会对他们说：报纸两年内都要死了。但是，听的人有不同想法，有的人甚至还说，我们还要再做10年报纸。
之所以说传统媒体转型很难，是因为报纸无法和网络的信息抗衡。网络新闻和传统新闻是不一样的，网络无边界，新闻海量、信息传播很快，而报纸的页面是有限的，无法面面俱到。另外，现在人类的生活方式已经随着互联网的到来发生了改变，很少有人会耐心看完一整版的报纸新闻了，都是按照“标题、首句、图片”的顺序粗略浏览新闻。
目前，很多纸质媒体的转型出路之一是做活动办专刊，可能开始还好，但是也无法长久。因为商家和赞助商会发现纸质媒体的传播力减弱之后，愿意付出的就越来越少。其次还有一些开始进入新媒体，目前正在经受考验，比如澎湃新闻。澎湃新闻能否成功跟未来环境有很大联系，如果以后所有的网站都需要去购买政治新闻的话，那么澎湃新闻就有生存的空间了。
当然也有转型成功的例子，比如浙报集团，买了游戏然后“借壳上市”，以游戏为主业，报纸份额逐渐下降。这种转型就是去做一些非媒体文化领域的投资。另外还有一种是顺应市场需求做出转变。最近几年江苏卫视起来了、浙江卫视也火了，这是为什么？首先，他们开始走娱乐的路线，因为中国人越来越娱乐化。其次是卫视平台够大，这是很多地级电视台无法抗衡的。在媒体领域，我认为新媒体才是有影响力的媒体平台。最后，转型的过程中经营者一定要有互联网思维。以电子阅读领域来说，以前有很多传统出版转型电子阅读的企业都没有成功，只有盛大文学的电子阅读存活下来，因为盛大找来的人都是做网络写手出身的，都是在网络世界里活了很久的人。
产业未来，是否“娱乐至死”
《经济》：今后人类娱乐会越来越自由自在，会不会导致娱乐氛围过重，丧失传统文化？
陈少峰：现在确实也有这样的问题，过度娱乐化导致很多传统的审美、艺术欣赏方式都流失掉，感官、刺激、体验性的娱乐方式更多一些。但是这个可能就是一个趋势。比如，电影市场的趋势就是传统文化的价值、内涵越来越少了。
为什么会这样？主要原因在于我们的价值观方面的引导——不管是大的价值观方面还是文化方面的引导，都跟现实的差距太远。上层导向太过理想化，然而现实中互联网上的信息则是一味地往低俗的方向走，在几十年间，两种趋向两个极端的价值引导，直接导致了国人整体偏低俗的价值取向。另外，在我们的孩子中间，教育基本集中于应对考试，没有对价值观或是审美、文化、艺术、伦理系统的教育，没有人很务实地去引导孩子该如何待人接物、思考问题。换句话说，我们的社会缺乏实实在在的引导性。如果社会层面的价值观出现问题，在娱乐方面就会出现庸俗、低俗化，甚至崇尚暴力色情。
《经济》：您能否为未来文化产业发展作一个简单的前瞻性分析？
陈少峰：互联网平台改变了企业的概念，未来的企业可能做得很大。以前我们的企业一般来讲都有限制（线下的区域、行业分割），但是互联网公司可以做得很大，一个企业甚至可以占有全国90%的份额。所以未来很有可能会实现行业内“几家或一家独大”的局面，近期的合并收购趋势已经凸显，比如，腾讯和京东合作，BAT做电影等。
另外，我认为大概到2016年年底，数字文化产业可能占到中国文化产业70 %的市场份额。相应的，传统文化领域，一些做得比较好的可能会稳定住，但是他们也很难有更大的发展空间。今后产业的高速增长可能都会集中于互联网领域。另外，大型的主题公园可能会有一些市场，以及体验性的游乐项目也会吸引游客，但是这种增长不会太大，毕竟人类的娱乐方式、生活方式已经发生了转变。