有效推进财务业务一体化的措施研究

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随着社会经济的快速发展,传统财务管理模式难以适应现代企业管理要求,需要借助先进的信息技术对现行的财务业务体系进行改进,以推进财务业务一体化建设,使业务与财务有效对接,使业务运行与财务管理充分融合,进而构建完整的现代企业管理体系,促进企业管理质量提升。本文探讨了财务业务一体化推进问题,以供参考。
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近几年,铁路基建工程项目大幅增加,随之而来的财务管理难度逐渐加大。对于企业而言,在进行财务会计控制时,应当建立属于企业发展的管理制度,提高企业竞争力,是企业在未来发展过程中的首要任务。主要以铁路基建财务管理为中心展开相关分析与探讨。
在市场经济背景下,各行各业面临着前所未有的挑战与冲击,商业银行亦如此。相较于以往,商业银行的运营风险、运营压力及资本需求越来越大,在这样的情况下,商业银行要想更好地实现规模的扩张,就需要从价值管理、内部资金转移定价和经济资本管理三个方面入手,推动银行的长远发展。本文针对商业银行内部资金转移定价、经济资本管理与价值管理展开分析和研究,讨论了相关的概念,分析了这三者之间的关系,并且分析目前存在的问题,提出相应的解决策略,以期为银行运营提供借鉴与参考,实现银行可持续发展的目标。
“水利工程补短板、水利行业强监管”是水利改革发展的总基调,水利资金是水利行业6个“强监管”的重点对象之一。目前,已经构建起水利资金全过程、全方位的监管体系。文章结合水利预算单位预算管理工作的实际情况,着重以预算管理流程为主线,分析在预算编制、执行和决算各环节,财政部、水利部及各水利预算单位主管部门如何实现对水利资金分配、拨付、使用和效益进行全过程、全覆盖的监管,以期指出预算管理和水利资金监管的融合点,为提升预算管理水平、把握水利资金的“强监管”方向提供借鉴。
在企业管理体系中,预算管理与绩效考核制度均为关键组成部分,是确保各单位内部控制与财务管理有效性的有力举措。只有实现预算绩效考核实践与预算管理在制度方面的结合,才能够确保资金利用的科学化与合理化,进而才能全方位提升企业效益和内部管理效能。本文结合某控股集团财务工作经验,探讨了企业管理中预算管理如何与绩效考核相结合的经验,希望能为企业管理提供帮助。
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内部控制要素是企业建立和完善财务内控管理制度的基石,也是企业内控有效性的前提。因此,企业要想加速推进内部控制建设,就需要明确内部控制要素对财务内控管理的影响,厘清内控风险评估要素、信息与沟通要素、控制环境要素等要素对企业内控建设的影响,以便于企业管理者从自身外部环境和内部优势出发,探讨适合企业自身的内控建设措施。
审计师作为具有独立性的第三方,被赋予帮助利益相关者给予正确决策的职能,在出具财务报告时,需要保证财务报告的真实性及有效性。同时,审计师被誉为“经济警察”,在防范财务风险、避免出现重大错报和防止舞弊等方面有极大作用。但企业更换审计师的情况频有发生,上一年度出具非标准审计意见的审计师较容易被更换,其中的原因令人深思。近年来,相关监管部门对审计师更换原因多加重视。本文从审计关系理论与市场现状出发,分析我国目前审计师变更的主要影响因素。
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新收入准则实施后,融资成分销售财税差异处理比旧准则更加复杂,而增值税和所得税都不考虑融资成分。本文根据2017版新收入准则及其指南等监管规定,结合案例探讨了融资成分销售的财税处理。