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[摘要]公路工程质量的优劣不仅仅取决于对施工质量的把控，还在于有更加完善的管理制度加持。公路工程质量问题，不仅仅是简单的经济问题、建设问题，更是民生问题。公路工程若想进一步发展，就需要从实践中发现问题，并着手解决问题。公路工程在项目施工中所涉及到的部门与环节很多，且较为复杂，故找到问题相当重要。本文主要针对公路工程管理中存在的问题及对策进行简要分析。
[关键词]公路工程；管理；问题；对策
1、公路工程施工现场管理存在的问题
1.1施工材料问题
施工材料问题不外乎材料质量问题和材料使用问题。对于材料质量管理而言，往往材料采购环节疏于管理，采购人员出于谋取私利的目的采购质量不合格的材料，在材料进场时，也没有对材料质量进行严格把关，为后期工程施工质量带来巨大隐患。对于材料使用管理而言，施工单位方面并没有安排专人对材料加以保管，对很多材料也没有采取有效地防潮防雨措施，在施工现场材料随意堆放的情况比较常见，造成材料的严重浪费，使材料发生变质，无法投入工程施工。
1.2施工质量问题
施工质量问题主要表现在密实度不足、土质处理达不到要求、混凝土质量不达标等几个方面：首先，密实度不足。在公路施工过程中，为了尽快完成工程施工任务，施工单位并没有根据施工要求进行路槽填筑，采用一次性倾填的填筑方法，而不是分层填筑的方法，填筑完毕之后直接使用压路机直接进行反复碾压，造成路基土质密实度存在严重不足。一旦投入使用，容易导致路面出现自然沉降，出现裂缝，甚至会出现塌陷的现象。其次，土质处理达不到要求。公路施工不可避免地会遇到湿陷性黄土、软土、滩涂地等复杂恶劣的土质环境，往往需要进行土质处理，常见的可采用的土质处理方法是换填法、重锤夯实法，但是很多施工单位在进行土质处理时，经常存在处理不达标的情况，对上层道路结构质量造成了极其不利的影响。
1.3施工进度问题
在公路工程施工中，工程不能按时完工的情况经常出现：首先，很多施工单位并没有事先对施工场所地质条件、气象条件等施工环境因素考虑充分，就草草制定进度目标和计划，导致进度目标和计划缺乏合理性，影响了工程施工进度。其次，施工单位所制定的进度计划水平比较低，对施工进度、质量、成本三者的关系并没有处理好，同时工程施工中还普遍存在一昧的追求施工进度，却忽视了施工质量的重要性的问题。最后，施工单位并没有专门针对施工进度偏差进行分析和研究，一旦进度出现落后，也没有采取相应地补救措施。
2、公路工程管理措施
2.1强化施工现场管理
公路工程建设施工的管理水平主要取决于对施工现场的管理水平，故此，必须强化施工现场管理。施工现场管理要做到纪律严明、设备完好、环境整洁、物流有序。要提升现场管理意识，严肃态度，建立并健全各项规章制度，按照规定一一落实到位，针对管理疏忽，要查缺补漏，明确纪律，统筹管理。在施工现场管理中，尤其要注意改进作业方式，调整施工机具，确保施工顺利进行，并牢记安全理念。重视文明施工，加强对施工现场环境卫生的管理，避免脏乱差，为施工工作创造良好的环境氛围。定期检查各个分段施工场地，加强监管，针对施工现场管理优秀的人员进行褒奖，积极宣传，分享优秀的管理方法与管理经验，提升整体管理水平；当然，针对管理不善的场地要进行惩处，做到奖惩分明。安全管理也不可忽视，安全管理要贯彻于整个施工现场管理的始终，组建安全管理领导小组，制定安全輪流值班制度，定期组织员工进行安全宣传，提升安全意识，安全管理深入人心。
2.2强化成本核算管理
公路施工管理成本控制最有效、最直接的方法是进行成本核算管理。成本核算可以为成本管理提供理论依据，因此，公路工程的生产活动应以合理的成本预算为基础。公路工程项目成本管理应始终坚持从大到小，从粗到细，从局部到整体的原则进行详细划分，数量和价格的详细计算各种元素的消费的基本构成，并总结了整个项目的成本是根据设计文件计算工程造价整体的动态控制。成本会计管理不仅要从整体出发，还需要统筹管理细节。明确成本核算细节，加强审计工作。在清单列出的产品成本，明确成本计算对象，审核生产支出；分工明确，产品成本和产品成本；不同元素的分布，编制费用分配表，将使用相应的分代帐项；在总结各种要素成本。以上会计环节是实施成本管理和现代管理手段的基础。要确保公路工程造价预算到位，实施完整，如建设单位增加材料采购，那么就必须加强对人工成本的管理和项目预算审核。加强定额管理，采用定额编制方案提高公路工程经济效益。
2.3强化项目责任管理制度
规范项目组织的重要性非常重要，要建立严格的组织管理标准。公路工程项目往往规模较大，加上单个或子项目较多，这会增加项目管理的难度。因此，有必要加强项目责任管理制度，精细项目管理，具体管理责任落实到单位，个人。避免找不到责任人、责任心、责任心、责任感和断开不匹配的混乱。公路工程项目管理由多方面的管理要素组成，虽然不同的项目管理重点不尽相同，但项目管理的核心是不变的，始终侧重于成本核算体系和项目管理责任制。公路工程的成败取决于实施成本核算制度和项目管理责任制。加强项目管理体系建设，项目经理必须带头落实责任。为了保证公路工程的有序进行，项目经理首先要做的是在自己的职权范围内处理双方之间的关系，和良好的协调、监督、设计、承包商和当地政府和总承包商之间的关系，并在权力范围，完善内部管理机制监督管理机制，监督。
结语：
综上所述，建立并健全责任制度、管理制度，提升工程施工质量，为公路工程施工管理保驾护航。公路工程管理不仅仅是简单涉及个人的一项管理事业，是需要全员配合、全员参与并进行合理控制的一项艰巨的任务。将责任意识、安全意识灌注于管理理念中，将不断学习、不断进步作为公路事业的发展理念，推动公路事业蓬勃发展。
[关键词]公路工程；管理；问题；对策
1、公路工程施工现场管理存在的问题
1.1施工材料问题
施工材料问题不外乎材料质量问题和材料使用问题。对于材料质量管理而言，往往材料采购环节疏于管理，采购人员出于谋取私利的目的采购质量不合格的材料，在材料进场时，也没有对材料质量进行严格把关，为后期工程施工质量带来巨大隐患。对于材料使用管理而言，施工单位方面并没有安排专人对材料加以保管，对很多材料也没有采取有效地防潮防雨措施，在施工现场材料随意堆放的情况比较常见，造成材料的严重浪费，使材料发生变质，无法投入工程施工。
1.2施工质量问题
施工质量问题主要表现在密实度不足、土质处理达不到要求、混凝土质量不达标等几个方面：首先，密实度不足。在公路施工过程中，为了尽快完成工程施工任务，施工单位并没有根据施工要求进行路槽填筑，采用一次性倾填的填筑方法，而不是分层填筑的方法，填筑完毕之后直接使用压路机直接进行反复碾压，造成路基土质密实度存在严重不足。一旦投入使用，容易导致路面出现自然沉降，出现裂缝，甚至会出现塌陷的现象。其次，土质处理达不到要求。公路施工不可避免地会遇到湿陷性黄土、软土、滩涂地等复杂恶劣的土质环境，往往需要进行土质处理，常见的可采用的土质处理方法是换填法、重锤夯实法，但是很多施工单位在进行土质处理时，经常存在处理不达标的情况，对上层道路结构质量造成了极其不利的影响。
1.3施工进度问题
在公路工程施工中，工程不能按时完工的情况经常出现：首先，很多施工单位并没有事先对施工场所地质条件、气象条件等施工环境因素考虑充分，就草草制定进度目标和计划，导致进度目标和计划缺乏合理性，影响了工程施工进度。其次，施工单位所制定的进度计划水平比较低，对施工进度、质量、成本三者的关系并没有处理好，同时工程施工中还普遍存在一昧的追求施工进度，却忽视了施工质量的重要性的问题。最后，施工单位并没有专门针对施工进度偏差进行分析和研究，一旦进度出现落后，也没有采取相应地补救措施。
2、公路工程管理措施
2.1强化施工现场管理
公路工程建设施工的管理水平主要取决于对施工现场的管理水平，故此，必须强化施工现场管理。施工现场管理要做到纪律严明、设备完好、环境整洁、物流有序。要提升现场管理意识，严肃态度，建立并健全各项规章制度，按照规定一一落实到位，针对管理疏忽，要查缺补漏，明确纪律，统筹管理。在施工现场管理中，尤其要注意改进作业方式，调整施工机具，确保施工顺利进行，并牢记安全理念。重视文明施工，加强对施工现场环境卫生的管理，避免脏乱差，为施工工作创造良好的环境氛围。定期检查各个分段施工场地，加强监管，针对施工现场管理优秀的人员进行褒奖，积极宣传，分享优秀的管理方法与管理经验，提升整体管理水平；当然，针对管理不善的场地要进行惩处，做到奖惩分明。安全管理也不可忽视，安全管理要贯彻于整个施工现场管理的始终，组建安全管理领导小组，制定安全輪流值班制度，定期组织员工进行安全宣传，提升安全意识，安全管理深入人心。
2.2强化成本核算管理
公路施工管理成本控制最有效、最直接的方法是进行成本核算管理。成本核算可以为成本管理提供理论依据，因此，公路工程的生产活动应以合理的成本预算为基础。公路工程项目成本管理应始终坚持从大到小，从粗到细，从局部到整体的原则进行详细划分，数量和价格的详细计算各种元素的消费的基本构成，并总结了整个项目的成本是根据设计文件计算工程造价整体的动态控制。成本会计管理不仅要从整体出发，还需要统筹管理细节。明确成本核算细节，加强审计工作。在清单列出的产品成本，明确成本计算对象，审核生产支出；分工明确，产品成本和产品成本；不同元素的分布，编制费用分配表，将使用相应的分代帐项；在总结各种要素成本。以上会计环节是实施成本管理和现代管理手段的基础。要确保公路工程造价预算到位，实施完整，如建设单位增加材料采购，那么就必须加强对人工成本的管理和项目预算审核。加强定额管理，采用定额编制方案提高公路工程经济效益。
2.3强化项目责任管理制度
规范项目组织的重要性非常重要，要建立严格的组织管理标准。公路工程项目往往规模较大，加上单个或子项目较多，这会增加项目管理的难度。因此，有必要加强项目责任管理制度，精细项目管理，具体管理责任落实到单位，个人。避免找不到责任人、责任心、责任心、责任感和断开不匹配的混乱。公路工程项目管理由多方面的管理要素组成，虽然不同的项目管理重点不尽相同，但项目管理的核心是不变的，始终侧重于成本核算体系和项目管理责任制。公路工程的成败取决于实施成本核算制度和项目管理责任制。加强项目管理体系建设，项目经理必须带头落实责任。为了保证公路工程的有序进行，项目经理首先要做的是在自己的职权范围内处理双方之间的关系，和良好的协调、监督、设计、承包商和当地政府和总承包商之间的关系，并在权力范围，完善内部管理机制监督管理机制，监督。
结语：
综上所述，建立并健全责任制度、管理制度，提升工程施工质量，为公路工程施工管理保驾护航。公路工程管理不仅仅是简单涉及个人的一项管理事业，是需要全员配合、全员参与并进行合理控制的一项艰巨的任务。将责任意识、安全意识灌注于管理理念中，将不断学习、不断进步作为公路事业的发展理念，推动公路事业蓬勃发展。