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又到了一年一度的大学生求职时刻，越来越多的大学毕业生将加入职场的竞争。如何提升自己的就业技能，开拓自己的事业，越来越多的大学生把眼光瞄向了大学生实业创业方面。
成都东软信息技术职业学院大学生创业中心(SOVO，Students Office＆Venture Office)通过对虚拟公司的就业指导，经过长达半年的时间培养和培训，成功实现了两家SOVO虚拟公司的孵化工作。结合SOVO的特色，下面把指导创业过程中的经验和教训与各位分享。
准确的定位
创业是一项复杂的创造性的事业不仅需要创业的精神、创业的素质和创业的经验，而且是一个需要奉献、长期坚守和不断创新的过程。传统观念认为学生其实并不适合创业，因为大学生缺少独当一面的创新能力，面对变化无常的市场缺乏足够的应变能力。这就要求大学生在校期间，能够更多地对自身的能力以及团队发展方向有足够的定位和分析，并对市场有足够的了解，这样才能为自己的创业平台提供基础。在校期间的同学要能够以团队的形式，参与社会实践与项目开发，在规范化的项目运营管理机制下，建立对自身的清晰认识，明确创业的方向、目标。制定计划。
商海无涯，商机无限。大学生创业初期，势必面临很多的困难，怎样少走弯路，快速而成功地创业创富，更是许多大学生孜孜以求、苦苦奋斗所共同面临的难题。因此围绕团队的核心技能进行产品开发，打开市场就显得尤为关键。成都东软信息技术职业学院SOVO实现孵化的两个团队都是围绕自身的定位，以技术难度不大、市场风险相对较低的动漫产业、网站建设作为切入点，在公司运作前期，通过项目开发量方面的积累，实现公司成长的资本运作，同时积极加强公司技术储备，从而走向壮大之路。
建议：创业之前，想必对自身和市场都有了一定的认识，因此尽量将创业资金数额减到最低。选择那些只需要少许现金，并能充分实现个人才华和专长的事业做起，进行经验积累和资本积累。
扎实的技术储备
很多创业型的公司在成长初期经受市场和客户的检验过程中，很快就被市场无情地淘汰了，其实最为根本的原因还是公司缺乏核心的技术竞争能力。因此创业团队的成员中，必须要有公司所从事行业和产品开发方面的技术能手。在SOVO公司的人才培训过程中，我们非常注重对懂技术的管理层次人才的培养，即要求这些人员能够对项目开发的需求分析、项目开发过程。以及人员调配都有一定的认识和把握，从而才能培养出在公司创业过程中承担项目开发和管理的核心人才，解决创业初期的技术人力储备不足的问题。
建议：有创业想法的团队，在学习期间，按照公司的运作模式，让核心开发人员承担起项目经理的角色，既能进行项目开发，又能进行项目监管。而且此过程本身就是对专业技能的全面学习。
敏锐的市场能力
无论是新创立的公司还是成长中的公司，都需要永远保持良好的危机意识、前瞻意识和角色状态、竞技状态。公司创业初期，对于项目的把握和理解都不是很成熟。公司又面临生存的危机，这就要求公司成员必须对每一个项目进行市场分析，确立项目的商业计划书，分析盈利模式所在。设计通用的开发模板，提高项目开发效率，从而节省时间和降低成本。
建议：要努力寻找那些有市场需要，或有某种潜在需要，却又没人做的事情。要研究人们生活中还有哪些不便，能不能通过某种服务或产品解决这些不便，，如果能通过自己的行为创造市场，引导市场，公司的核心竞争能力也就打造了。
积极的态度
大学生创业中，常常因为项目开发中需求的反复调整，或者项目开发并不太符合个人喜好，而往往造成项目的失败。这就要求公司的每一个员工都能够积极地面对眼前的困难，杜绝眼高手低的心态。在众多的SOVO虚拟公司培养过程中，尽管我们经过了规范化的公司运营管理培训和项目开发过程管理，但还是有一些公司管理者会觉得。要么项目太小，没必要使用规范化的管理模式，或者觉得项目的利润不够，要做就要做大项目，看不起小笔的进账，不惜错失很多不错的机会，失去与客户的沟通，失去与项目开发过程管理能力的学习和提高。创业的态度更要求从以下四个方面去落实：敏感，建立对市场和客户的意识；热爱，把工作当成事业和生存的手段；执着，坚持不懈地朝着目标前进，尽管有挫折和失败；思辨，追求财富必须遵循必要的规律，要懂得思辨。切忌为财富而财富。
建议：对于创业者而言，首先要放平心态，要一步一个脚印地迈向成功；要有吃苦精神，而不是妄想坐享其成，在创业初期，每一个细节都值得关注和学习，虽然有些事情你以后可能不会去做，但你一定要了解。
目前大学生创业面临最主要的问题还是项目选择和资金来源。大学生在创业之前应该理性认识和分析自己具备的实际条件，并结合市场需求与地区经济特色，从而找到适合公司发展的项目。成都东软信息技术职业学院的学生创业还面临的一个机遇就是借助大学生创业中心SOVO的品牌建立与SOVO平台长期的人力资源储备，从而帮助创业公司实现成长。创业项目的实施，是决定大学生自主经营创业是否成功的关键，由于很多大学生并没有真正接触过市场，缺乏相关行业的实际经营经验，因此基于大学生创业中心虚拟公司的运作模式就能为创业前期的市场调查和项目运作模式提供实践平台，孵化公司的快速成长也是基于在SOVO前期的体验。
东软的教育理念强调“价值观和态度、IT技能运用能力、外语沟通能力、组织和管理能力、终身学习能力”。基于此，我们希望通过大学生创业中心虚拟公司的运营模式，能够培养出更多的IT人才，实现他们的创业梦想。
(作者单位：成都东软信息技术职业学院大学生创业中心)
成都东软信息技术职业学院大学生创业中心(SOVO，Students Office＆Venture Office)通过对虚拟公司的就业指导，经过长达半年的时间培养和培训，成功实现了两家SOVO虚拟公司的孵化工作。结合SOVO的特色，下面把指导创业过程中的经验和教训与各位分享。
准确的定位
创业是一项复杂的创造性的事业不仅需要创业的精神、创业的素质和创业的经验，而且是一个需要奉献、长期坚守和不断创新的过程。传统观念认为学生其实并不适合创业，因为大学生缺少独当一面的创新能力，面对变化无常的市场缺乏足够的应变能力。这就要求大学生在校期间，能够更多地对自身的能力以及团队发展方向有足够的定位和分析，并对市场有足够的了解，这样才能为自己的创业平台提供基础。在校期间的同学要能够以团队的形式，参与社会实践与项目开发，在规范化的项目运营管理机制下，建立对自身的清晰认识，明确创业的方向、目标。制定计划。
商海无涯，商机无限。大学生创业初期，势必面临很多的困难，怎样少走弯路，快速而成功地创业创富，更是许多大学生孜孜以求、苦苦奋斗所共同面临的难题。因此围绕团队的核心技能进行产品开发，打开市场就显得尤为关键。成都东软信息技术职业学院SOVO实现孵化的两个团队都是围绕自身的定位，以技术难度不大、市场风险相对较低的动漫产业、网站建设作为切入点，在公司运作前期，通过项目开发量方面的积累，实现公司成长的资本运作，同时积极加强公司技术储备，从而走向壮大之路。
建议：创业之前，想必对自身和市场都有了一定的认识，因此尽量将创业资金数额减到最低。选择那些只需要少许现金，并能充分实现个人才华和专长的事业做起，进行经验积累和资本积累。
扎实的技术储备
很多创业型的公司在成长初期经受市场和客户的检验过程中，很快就被市场无情地淘汰了，其实最为根本的原因还是公司缺乏核心的技术竞争能力。因此创业团队的成员中，必须要有公司所从事行业和产品开发方面的技术能手。在SOVO公司的人才培训过程中，我们非常注重对懂技术的管理层次人才的培养，即要求这些人员能够对项目开发的需求分析、项目开发过程。以及人员调配都有一定的认识和把握，从而才能培养出在公司创业过程中承担项目开发和管理的核心人才，解决创业初期的技术人力储备不足的问题。
建议：有创业想法的团队，在学习期间，按照公司的运作模式，让核心开发人员承担起项目经理的角色，既能进行项目开发，又能进行项目监管。而且此过程本身就是对专业技能的全面学习。
敏锐的市场能力
无论是新创立的公司还是成长中的公司，都需要永远保持良好的危机意识、前瞻意识和角色状态、竞技状态。公司创业初期，对于项目的把握和理解都不是很成熟。公司又面临生存的危机，这就要求公司成员必须对每一个项目进行市场分析，确立项目的商业计划书，分析盈利模式所在。设计通用的开发模板，提高项目开发效率，从而节省时间和降低成本。
建议：要努力寻找那些有市场需要，或有某种潜在需要，却又没人做的事情。要研究人们生活中还有哪些不便，能不能通过某种服务或产品解决这些不便，，如果能通过自己的行为创造市场，引导市场，公司的核心竞争能力也就打造了。
积极的态度
大学生创业中，常常因为项目开发中需求的反复调整，或者项目开发并不太符合个人喜好，而往往造成项目的失败。这就要求公司的每一个员工都能够积极地面对眼前的困难，杜绝眼高手低的心态。在众多的SOVO虚拟公司培养过程中，尽管我们经过了规范化的公司运营管理培训和项目开发过程管理，但还是有一些公司管理者会觉得。要么项目太小，没必要使用规范化的管理模式，或者觉得项目的利润不够，要做就要做大项目，看不起小笔的进账，不惜错失很多不错的机会，失去与客户的沟通，失去与项目开发过程管理能力的学习和提高。创业的态度更要求从以下四个方面去落实：敏感，建立对市场和客户的意识；热爱，把工作当成事业和生存的手段；执着，坚持不懈地朝着目标前进，尽管有挫折和失败；思辨，追求财富必须遵循必要的规律，要懂得思辨。切忌为财富而财富。
建议：对于创业者而言，首先要放平心态，要一步一个脚印地迈向成功；要有吃苦精神，而不是妄想坐享其成，在创业初期，每一个细节都值得关注和学习，虽然有些事情你以后可能不会去做，但你一定要了解。
目前大学生创业面临最主要的问题还是项目选择和资金来源。大学生在创业之前应该理性认识和分析自己具备的实际条件，并结合市场需求与地区经济特色，从而找到适合公司发展的项目。成都东软信息技术职业学院的学生创业还面临的一个机遇就是借助大学生创业中心SOVO的品牌建立与SOVO平台长期的人力资源储备，从而帮助创业公司实现成长。创业项目的实施，是决定大学生自主经营创业是否成功的关键，由于很多大学生并没有真正接触过市场，缺乏相关行业的实际经营经验，因此基于大学生创业中心虚拟公司的运作模式就能为创业前期的市场调查和项目运作模式提供实践平台，孵化公司的快速成长也是基于在SOVO前期的体验。
东软的教育理念强调“价值观和态度、IT技能运用能力、外语沟通能力、组织和管理能力、终身学习能力”。基于此，我们希望通过大学生创业中心虚拟公司的运营模式，能够培养出更多的IT人才，实现他们的创业梦想。
(作者单位：成都东软信息技术职业学院大学生创业中心)