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企业传统的预算管理以会计利润为核心,随着经济的高速发展,以会计利润为核心的预算管理体系已无法满足时代发展的需求,近年来越来越多的国有企业已认识到,在预算管理中仅关注收入、成本、利润等指标会存在严重的短视效应,不利于公司管理水平的提升。要想改善公司的整体管理模式,实现公司的战略目标,就需要将重视经营成果拓展到经营质量方面。企业应该建立以为EVA为核心的管理体系。传统的预算管理过于重视短期效益,可能导致企业短期现象严重,不利于战略目标的实现,甚至损害企业的长远发展能力。EVA这一项指标的应用经过了多年的发展,