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一般而言，一个医院在刚刚建立时，创业者所招聘的核心人才或主要人员基本上是凭着和创业者的感情或对医院未来的看好而加入医院的。但随着时间的推移，老员工要么感觉自己已经达到了一定的地位，不需要再继续奋斗也可以“坐享其成”；要么感觉自己事业达到了顶峰，再努力也不会有什么超越；要么认为自己所期望得到的东西没有完全满足而产生失落感……凡此种种，大都是由于医院制度不明确、约束与激励机制不健全造成的，因此，医院要想调动老员工的积极性，必须做到约束与激励并行。第一，不论新老员工都要有明确的岗位目标，并进行一视同仁的考核，让