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邯郸交通运输集团是2002年初由原邯郸市第一运输总公司改制创建的国资参股企业。其前身最早为1945年抗日烽火中诞生的太行运输公司。目前已发展成为全省同行业综合实力最强，全国名列前茅的综合型道路运输企业。先后被授予全国交通企业百强、全国企业文化建设先进单位、河北省文明单位、河北省先进基层党组织等荣誉称号。
今年5月以来，根据上级党委的部署和要求，我公司全面开展了创先争优活动，有效推动了企业的科学发展。
抓好“四个落实”，确保创先争优活动取得实效
我们认为，在创先争优活动中，必须做到“四个落实”，确保活动的扎实有效。
一是把创先争优落实在团队建设上。核心团队建设是我们结合企业实际，在创先争优活动中开展的一项主题活动。我们把核心团队的范围确定为各级党政班子和基层科级以上管理人员，并制定了一系列的建设措施。5月17日，公司召开全国劳模韩保国事迹报告会，为广大员工树立了标杆。我们还查找核心团队中存在的问题，开展了“转作风、强团队、促发展”的调研活动，召开了动员大会，安排用半年时间抓作风转变，将活动深入推进。此外，还开展了经营者演说、警示教育、专题民主生活会等系列活动，大大丰富了创先争优活动的载体。
二是把创先争优落实在推动创新发展上。7月10日，集团公司组织了科级以上党员干部参加的“企业创新专题培训班”，邀请中国创造学会副会长唐殿强教授授课，帮助大家进一步明确创新的意义和创新的途径。为了提升党员的创新能力，我们开展了学习型党组织创建工作。各级党组织都建立了学习制度，通过演讲、幻灯片、撰写心得体会、书记上党课等形式，扩大了教育面，党员整体素质和党组织工作水平得到进一步提高。
创新发展，首先要体现在企业的经营和管理上。公司先后参与组建了城乡公交公司，推进了城乡公交一体化进程；组建了邯郸市现代物流行业协会，为邯郸物流产业发展做长远谋划。还启动了汽车售后市场建设和汽车改装业务，拓展了汽贸经营领域。在管理创新方面，公司实施了财务管理体系再造，推行了员工晋升通道建设，在管理工作的制度化、标准化、程序化、信息化上拓展思维和途径。这些创新举措形成了创先争优活动的重要抓手，取得了初步成果，为邯运的科学永续发展打下了坚实的基础。
三是把创先争优落实在惠及员工，惠及社会上。创先争优把惠及全体员工当成头等大事。我们要求各级党政班子在本单位公开承诺，及时为员工涨工资、做体检、组织旅游、帮扶困难员工等，赢得了员工信任。
在创先争优活动中，公司还积极开展公益活动，致力于做一个有社会责任感的企业。例如，积极投身于“三年大变样”工作，参加城市清洁日等活动；积极实施助学工程，为西部山区失学儿童送去学习用品；积极参与扶贫工程，确定了肥乡等多个扶贫点，投入资金，联系专家，帮助他们脱贫致富。这些活动的开展，使邯运逐步成为一个值得公众信赖，值得员工骄傲，值得政府放心的负责任的企业。
四是把创先争优落实在提升党员先进性上。2010年是邯运实现全国同行业一流企业目标的收尾之年，确定了全年实现1亿元利润目标。为实现这些目标，加强了党组织的坚强领导和党员的率先垂范作用。通过实施“带头改革发展，问责融人大局；带头敬业奉献，问责岗位业绩；带头廉勤自律，问责作风建设”等十项党员带头措施，进一步强化了党员的责任意识，树立党员自身形象和党组织的形象。在广大党员的示范带动下，今年的各项重点工作，如邯郸陆港物流中心建设、城乡客运一体化建设进展顺利，上半年实现利润4700多万元，超额完成了计划。
明确“四个坚持”，推进创先争优活动有序进行
结合集团公司的工作实际，我们对前一段的活动进行总结，提炼出了一些经验，并把它归纳为“四个坚持”。
一是创先争优坚持“以人为本”。所谓“以人为本”主要指三个方面：以党员为本，结合党员应该发挥的先锋模范作用，出台了“五个模范”优秀党员的标准和五好党组织的标准，并进行具体量化；以员工为本，立足于让员工得实惠，为员工谋福利；以服务对象和社会公众为本，设立了党员示范岗、党员服务窗口等，实施了服务承诺制等措施，提升了服务对象的满意度。
二是创先争优坚持科学发展为纲。创先争优活动是学习实践科学发展观活动的拓展和延伸，以实现企业的科学发展为纲领。我们开展了创新机制建设、党员“十带头，十问责”、“我与党旗共辉映，我与企业共成长”等主题活动，实施了一系列经营管理创新措施，在企业树立了全新的发展理念，有效推动了企业不断发展。
三是创先争优坚持“廉勤为重”。创先争优，廉勤建设是重中之重。我们提出了做人要“廉”，做事要“勤”的要求。为此，一是强化教育，增强廉勤的吸引力。组织党员干部观看了《扭曲的人生》、《警钟》等警示教育片；制订了“廉勤班子”、“廉勤先进个人”标准，并开展评选活动。二是完善制度，确保廉勤的执行力。先后制定了《廉勤文化建设实施方案》和《党风建设责任制百分考核办法》。三是诫勉谈话，提升廉勤的预警力。全面实施了任前谈话、诫勉谈话等预警机制。
四是创先争优坚持“创新为魂”。在创先争优活动中，我们不断创新活动载体，开展形式多样的主题活动，例如核心团队建设、创新机制建设、学习型党组织创建、党员“十带头，十问责”、企业文化再造活动；我们还注重建立创先争优的长效机制，逐步建立了作风建设、企业创新、员工晋升通道建设等相关制度，出台了考核评价体系，有力提升了创先争优活动的效果。
今年5月以来，根据上级党委的部署和要求，我公司全面开展了创先争优活动，有效推动了企业的科学发展。
抓好“四个落实”，确保创先争优活动取得实效
我们认为，在创先争优活动中，必须做到“四个落实”，确保活动的扎实有效。
一是把创先争优落实在团队建设上。核心团队建设是我们结合企业实际，在创先争优活动中开展的一项主题活动。我们把核心团队的范围确定为各级党政班子和基层科级以上管理人员，并制定了一系列的建设措施。5月17日，公司召开全国劳模韩保国事迹报告会，为广大员工树立了标杆。我们还查找核心团队中存在的问题，开展了“转作风、强团队、促发展”的调研活动，召开了动员大会，安排用半年时间抓作风转变，将活动深入推进。此外，还开展了经营者演说、警示教育、专题民主生活会等系列活动，大大丰富了创先争优活动的载体。
二是把创先争优落实在推动创新发展上。7月10日，集团公司组织了科级以上党员干部参加的“企业创新专题培训班”，邀请中国创造学会副会长唐殿强教授授课，帮助大家进一步明确创新的意义和创新的途径。为了提升党员的创新能力，我们开展了学习型党组织创建工作。各级党组织都建立了学习制度，通过演讲、幻灯片、撰写心得体会、书记上党课等形式，扩大了教育面，党员整体素质和党组织工作水平得到进一步提高。
创新发展，首先要体现在企业的经营和管理上。公司先后参与组建了城乡公交公司，推进了城乡公交一体化进程；组建了邯郸市现代物流行业协会，为邯郸物流产业发展做长远谋划。还启动了汽车售后市场建设和汽车改装业务，拓展了汽贸经营领域。在管理创新方面，公司实施了财务管理体系再造，推行了员工晋升通道建设，在管理工作的制度化、标准化、程序化、信息化上拓展思维和途径。这些创新举措形成了创先争优活动的重要抓手，取得了初步成果，为邯运的科学永续发展打下了坚实的基础。
三是把创先争优落实在惠及员工，惠及社会上。创先争优把惠及全体员工当成头等大事。我们要求各级党政班子在本单位公开承诺，及时为员工涨工资、做体检、组织旅游、帮扶困难员工等，赢得了员工信任。
在创先争优活动中，公司还积极开展公益活动，致力于做一个有社会责任感的企业。例如，积极投身于“三年大变样”工作，参加城市清洁日等活动；积极实施助学工程，为西部山区失学儿童送去学习用品；积极参与扶贫工程，确定了肥乡等多个扶贫点，投入资金，联系专家，帮助他们脱贫致富。这些活动的开展，使邯运逐步成为一个值得公众信赖，值得员工骄傲，值得政府放心的负责任的企业。
四是把创先争优落实在提升党员先进性上。2010年是邯运实现全国同行业一流企业目标的收尾之年，确定了全年实现1亿元利润目标。为实现这些目标，加强了党组织的坚强领导和党员的率先垂范作用。通过实施“带头改革发展，问责融人大局；带头敬业奉献，问责岗位业绩；带头廉勤自律，问责作风建设”等十项党员带头措施，进一步强化了党员的责任意识，树立党员自身形象和党组织的形象。在广大党员的示范带动下，今年的各项重点工作，如邯郸陆港物流中心建设、城乡客运一体化建设进展顺利，上半年实现利润4700多万元，超额完成了计划。
明确“四个坚持”，推进创先争优活动有序进行
结合集团公司的工作实际，我们对前一段的活动进行总结，提炼出了一些经验，并把它归纳为“四个坚持”。
一是创先争优坚持“以人为本”。所谓“以人为本”主要指三个方面：以党员为本，结合党员应该发挥的先锋模范作用，出台了“五个模范”优秀党员的标准和五好党组织的标准，并进行具体量化；以员工为本，立足于让员工得实惠，为员工谋福利；以服务对象和社会公众为本，设立了党员示范岗、党员服务窗口等，实施了服务承诺制等措施，提升了服务对象的满意度。
二是创先争优坚持科学发展为纲。创先争优活动是学习实践科学发展观活动的拓展和延伸，以实现企业的科学发展为纲领。我们开展了创新机制建设、党员“十带头，十问责”、“我与党旗共辉映，我与企业共成长”等主题活动，实施了一系列经营管理创新措施，在企业树立了全新的发展理念，有效推动了企业不断发展。
三是创先争优坚持“廉勤为重”。创先争优，廉勤建设是重中之重。我们提出了做人要“廉”，做事要“勤”的要求。为此，一是强化教育，增强廉勤的吸引力。组织党员干部观看了《扭曲的人生》、《警钟》等警示教育片；制订了“廉勤班子”、“廉勤先进个人”标准，并开展评选活动。二是完善制度，确保廉勤的执行力。先后制定了《廉勤文化建设实施方案》和《党风建设责任制百分考核办法》。三是诫勉谈话，提升廉勤的预警力。全面实施了任前谈话、诫勉谈话等预警机制。
四是创先争优坚持“创新为魂”。在创先争优活动中，我们不断创新活动载体，开展形式多样的主题活动，例如核心团队建设、创新机制建设、学习型党组织创建、党员“十带头，十问责”、企业文化再造活动；我们还注重建立创先争优的长效机制，逐步建立了作风建设、企业创新、员工晋升通道建设等相关制度，出台了考核评价体系，有力提升了创先争优活动的效果。