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李嘉诚的思路是：眼睛仅盯在自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。
上地铁，打开报纸快速浏览，15分钟后，一份报纸读完，必须下车。在香港，长江实业地产投资有限公司董事郭子威每天上班都重复这套动作。
15分钟车程，是香港大多数上班族的正常车程。但是，对于北京的上班族而言，15分钟的上班路程无疑是一种“奢侈”，而这种“奢侈”对于长江实业地产投资有限公司来说，意义重大。这说明，北京有着较之广阔得多的房地产发展空间。
尽管在香港，每七个私人住宅单位中便有一个由长实开发，但面对内地市场，长实地产仅仅是一支新军。哪怕是与李嘉诚旗下另一家地产公司和记黄埔相比，长实地产也只算是刚刚踏上了征途。
低谷上行
长实地产的两个动作，被业界视为地产回暖的信号。
备战十年，长实地产迟迟没有出手，原因是他们赶上了上一轮的地产低谷。
长实进京后首个别墅项目、也是在内地开发的最大的住宅项目——位于北京顺义的“誉天下”，虽然土地是长实10多年前取得的，但项目正式推出却一直等到了2008年11月。
那时，正好赶上了美国金融危机全面爆发。而中国内地房地产市场正在开展不间断的“救房”措施，但颓势却迟迟未能逆转。
以别墅为例，当月北京典型别墅价格指数为993点，环比下降了63点，降幅为5.97%；11月北京别墅新增供应378套，环比增长87.13%；成交方面，该月共成交263套，环比减少83.92%。
郭子威自己也曾感慨：“倘若时间可以倒流，‘誉天下’能够早两年进入市场，早两年开盘，现在的开盘价可能不会这么低，比照当年的标准，目前的利润起码下降了30%。”
面对整个市场销售的下降，郭子威的压力很大，尽管这种压力并不是来自老板——李嘉诚。
按照郭子威的叙述，李嘉诚并不喜欢用销售指标衡量员工的成绩，反而会在项目中，给主管们更多的自由发挥空间和自主权。
压力来自郭子威自己。
2009年初，长实地产的两个动作，被业界视为地产回暖的信号。
首先，在其他地产商还在“猫冬”的2008年11月，“誉天下”创造了3日内销售近150套别墅的业绩。
紧接着的3月，长实位于上海的真如城市副中心项目启动（长实于2006年12月花费22亿元购得此地）。该项目总面积约100万平方米，预计总投资超过100亿元，是李嘉诚在内地单笔最大的地产投资。
尽管一再声明，此次启动真如项目并没有特别用意，只不过是“项目正好进展到这里”，并不能以此作为回暖的注脚。但郭子威对行业回暖的看法仍然高度认同：“经过2007年开始的调整期后，中国地产正处于低谷之后渐渐上行的时段。”
降低预期
随行就市，并不是每一家企业都可以说到做到。
坊间流传，“誉天下”预计今年至少可售出250套别墅，可望套现近20亿元，这种不顾利润的低价策略可能出于两个考虑：一方面长实内地项目或有资金压力，低价出售意在回笼资金；另一方面手握资金或许是长实看空市场的一种表现。
对于这两点，上海易居房地产研究院综合研究部部长杨红旭有自己的看法：首先，与内地公司在地价高峰时圈地不同，长实在市场未热之际的几年前，就以较低的价格拿到一些土地，这样的低成本保证了长实目前项目的低价格。
郭子威也由衷地表示，这种质疑说明外界不了解长实的操作手法。
长实做地产的一贯风格，是不单纯考虑利润的多少，更重要的，是按照当前的市场情况去应对。只要是在可以接受的利润范围内，郭子威不会捂盘，刻意等待价格上涨。
调低预期，随行就市，并不是每一家企业都可以说到做到。
此前，知名经济学家郎咸平曾问过香港四大地产天王——李嘉诚、李兆基、郑裕彤、郭炳湘——同一个问题：“你这一生成功的原因是什么？”结果，他得到同一个答案——保守。
对于李嘉诚的另一种质疑似乎正是来自这种保守。
2008年5月，李嘉诚以44.38亿元出售其上海的世纪商贸广场写字楼物业。6月，御翠豪庭降价销售，价格跌幅最高达24％。2009年初，和黄再次以“改租为售”的方式抛售黄金城道商铺，回笼资金超过10 亿元。同时，长和系持有并收租长达10余年的别墅物业御翠园一期“四季雅苑”也传出出售计划，预计回笼资金最多可超40亿元。
针对这些“保守”的举动，杨红旭的看法是：李嘉诚经历过很多经济周期与危机，有足够的经验，策略比较谨慎，所以企业不会出现很大的问题。
面对“保守”的质疑，郭子威认为，这恰恰说明李嘉诚提前看到了地产业的新变化、新动向，准备资金正是要蛰伏，以寻找新的适合项目与机会。
长期价值
李嘉诚推崇的理念，并不是所有公司都能够学的来。
即便如此，3月25日，《华尔街日报》的“李嘉诚的3G困局”一文，还是毫不客气地评论李嘉诚：“他因每每习惯挑战人们的预期和成就具有轰动性的交易而被香港人称为 ‘超人’。但此次全球金融危机可能将告诉人们，其实李嘉诚也只不过是个凡人。”
导致这种说法的原因并不是经济衰退导致的盈利缩水——2008年，长江实业纯利155.18亿港元，同比下跌44％；和记黄埔盈利176.64亿港元，同比下跌42％，而是因为对其并购交易及IPO的业务模式的打击，同时3G问题恶化。
有趣的是，李嘉诚曾给年轻商人提出98条忠告，最后一条即是“凡事都留个余地，因为人是人，人不是神，不免有错处，可以原谅人的地方，就原谅人。”
对“超人”的美好期待落空之后，或许这句话能为人们提供更大的想象空间。多年之后，3G的得失会告诉人们，这一选择究竟是一个错处，还是长期价值的考量？
不过，用李嘉诚自己的话说，“我每天90%以上的时间不是用来想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”能否走出3G泥潭尚难预测，但是在房地产方面的良性发展或许可以在危难时刻帮助其拉伸短板。
在长实的2008年年报中有这样的描述：惟长远住屋需求及政府行之有效之土地及房屋政策为物业市场长远平稳发展奠定基石，加上内地维持稳固发展的利好因素支持，集团将把握机会以合理价格购入有潜力之优质土地，对未来两三年之地产价格持乐观态度。
这样看来，近日热炒的长实在上海的真如城市副中心项目启动似乎有据可循。
香港大福证券研究部董事总经理麦德光的分析为此提供了证明，因商业地产初期租金的收益率不会很高（约10％-15％左右），该项目对长实的短期股价不会有很大提振作用。长实至少需要10年时间精耕细作。
谈起金融危机给房地产商的启发时，绿城房产集团副总经理胡军提到的第一个词就是“长期”，“冒进不是好事情”。
看长期价值，也正是郭子威认为自己从李嘉诚那里受益最大的地方。这也正是郭子威眼中，长实地产抵御地产冬天的唯一绝招。尽管这是个公开的秘密，但是坚持长期价值这一备受李嘉诚推崇的理念，并不是所有公司都能够学的来。
上地铁，打开报纸快速浏览，15分钟后，一份报纸读完，必须下车。在香港，长江实业地产投资有限公司董事郭子威每天上班都重复这套动作。
15分钟车程，是香港大多数上班族的正常车程。但是，对于北京的上班族而言，15分钟的上班路程无疑是一种“奢侈”，而这种“奢侈”对于长江实业地产投资有限公司来说，意义重大。这说明，北京有着较之广阔得多的房地产发展空间。
尽管在香港，每七个私人住宅单位中便有一个由长实开发，但面对内地市场，长实地产仅仅是一支新军。哪怕是与李嘉诚旗下另一家地产公司和记黄埔相比，长实地产也只算是刚刚踏上了征途。
低谷上行
长实地产的两个动作，被业界视为地产回暖的信号。
备战十年，长实地产迟迟没有出手，原因是他们赶上了上一轮的地产低谷。
长实进京后首个别墅项目、也是在内地开发的最大的住宅项目——位于北京顺义的“誉天下”，虽然土地是长实10多年前取得的，但项目正式推出却一直等到了2008年11月。
那时，正好赶上了美国金融危机全面爆发。而中国内地房地产市场正在开展不间断的“救房”措施，但颓势却迟迟未能逆转。
以别墅为例，当月北京典型别墅价格指数为993点，环比下降了63点，降幅为5.97%；11月北京别墅新增供应378套，环比增长87.13%；成交方面，该月共成交263套，环比减少83.92%。
郭子威自己也曾感慨：“倘若时间可以倒流，‘誉天下’能够早两年进入市场，早两年开盘，现在的开盘价可能不会这么低，比照当年的标准，目前的利润起码下降了30%。”
面对整个市场销售的下降，郭子威的压力很大，尽管这种压力并不是来自老板——李嘉诚。
按照郭子威的叙述，李嘉诚并不喜欢用销售指标衡量员工的成绩，反而会在项目中，给主管们更多的自由发挥空间和自主权。
压力来自郭子威自己。
2009年初，长实地产的两个动作，被业界视为地产回暖的信号。
首先，在其他地产商还在“猫冬”的2008年11月，“誉天下”创造了3日内销售近150套别墅的业绩。
紧接着的3月，长实位于上海的真如城市副中心项目启动（长实于2006年12月花费22亿元购得此地）。该项目总面积约100万平方米，预计总投资超过100亿元，是李嘉诚在内地单笔最大的地产投资。
尽管一再声明，此次启动真如项目并没有特别用意，只不过是“项目正好进展到这里”，并不能以此作为回暖的注脚。但郭子威对行业回暖的看法仍然高度认同：“经过2007年开始的调整期后，中国地产正处于低谷之后渐渐上行的时段。”
降低预期
随行就市，并不是每一家企业都可以说到做到。
坊间流传，“誉天下”预计今年至少可售出250套别墅，可望套现近20亿元，这种不顾利润的低价策略可能出于两个考虑：一方面长实内地项目或有资金压力，低价出售意在回笼资金；另一方面手握资金或许是长实看空市场的一种表现。
对于这两点，上海易居房地产研究院综合研究部部长杨红旭有自己的看法：首先，与内地公司在地价高峰时圈地不同，长实在市场未热之际的几年前，就以较低的价格拿到一些土地，这样的低成本保证了长实目前项目的低价格。
郭子威也由衷地表示，这种质疑说明外界不了解长实的操作手法。
长实做地产的一贯风格，是不单纯考虑利润的多少，更重要的，是按照当前的市场情况去应对。只要是在可以接受的利润范围内，郭子威不会捂盘，刻意等待价格上涨。
调低预期，随行就市，并不是每一家企业都可以说到做到。
此前，知名经济学家郎咸平曾问过香港四大地产天王——李嘉诚、李兆基、郑裕彤、郭炳湘——同一个问题：“你这一生成功的原因是什么？”结果，他得到同一个答案——保守。
对于李嘉诚的另一种质疑似乎正是来自这种保守。
2008年5月，李嘉诚以44.38亿元出售其上海的世纪商贸广场写字楼物业。6月，御翠豪庭降价销售，价格跌幅最高达24％。2009年初，和黄再次以“改租为售”的方式抛售黄金城道商铺，回笼资金超过10 亿元。同时，长和系持有并收租长达10余年的别墅物业御翠园一期“四季雅苑”也传出出售计划，预计回笼资金最多可超40亿元。
针对这些“保守”的举动，杨红旭的看法是：李嘉诚经历过很多经济周期与危机，有足够的经验，策略比较谨慎，所以企业不会出现很大的问题。
面对“保守”的质疑，郭子威认为，这恰恰说明李嘉诚提前看到了地产业的新变化、新动向，准备资金正是要蛰伏，以寻找新的适合项目与机会。
长期价值
李嘉诚推崇的理念，并不是所有公司都能够学的来。
即便如此，3月25日，《华尔街日报》的“李嘉诚的3G困局”一文，还是毫不客气地评论李嘉诚：“他因每每习惯挑战人们的预期和成就具有轰动性的交易而被香港人称为 ‘超人’。但此次全球金融危机可能将告诉人们，其实李嘉诚也只不过是个凡人。”
导致这种说法的原因并不是经济衰退导致的盈利缩水——2008年，长江实业纯利155.18亿港元，同比下跌44％；和记黄埔盈利176.64亿港元，同比下跌42％，而是因为对其并购交易及IPO的业务模式的打击，同时3G问题恶化。
有趣的是，李嘉诚曾给年轻商人提出98条忠告，最后一条即是“凡事都留个余地，因为人是人，人不是神，不免有错处，可以原谅人的地方，就原谅人。”
对“超人”的美好期待落空之后，或许这句话能为人们提供更大的想象空间。多年之后，3G的得失会告诉人们，这一选择究竟是一个错处，还是长期价值的考量？
不过，用李嘉诚自己的话说，“我每天90%以上的时间不是用来想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”能否走出3G泥潭尚难预测，但是在房地产方面的良性发展或许可以在危难时刻帮助其拉伸短板。
在长实的2008年年报中有这样的描述：惟长远住屋需求及政府行之有效之土地及房屋政策为物业市场长远平稳发展奠定基石，加上内地维持稳固发展的利好因素支持，集团将把握机会以合理价格购入有潜力之优质土地，对未来两三年之地产价格持乐观态度。
这样看来，近日热炒的长实在上海的真如城市副中心项目启动似乎有据可循。
香港大福证券研究部董事总经理麦德光的分析为此提供了证明，因商业地产初期租金的收益率不会很高（约10％-15％左右），该项目对长实的短期股价不会有很大提振作用。长实至少需要10年时间精耕细作。
谈起金融危机给房地产商的启发时，绿城房产集团副总经理胡军提到的第一个词就是“长期”，“冒进不是好事情”。
看长期价值，也正是郭子威认为自己从李嘉诚那里受益最大的地方。这也正是郭子威眼中，长实地产抵御地产冬天的唯一绝招。尽管这是个公开的秘密，但是坚持长期价值这一备受李嘉诚推崇的理念，并不是所有公司都能够学的来。