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摘 要： 改革开放以来，我国政府积极运用宏观经济政策，加大了基础设施的资金投入，促使了诸多的建设工程项目的开工建设，对社会经济发展起了重要的推动作用。但随着建筑工程项目的建设规模不断扩大、建设速度的不斷加快，建筑施工企业面临的风险也越来越大，对项目管理也提出了更高的要求。由于影响工程项目目标的风险因素很多，风险所导致的损失也越来越严重，从而使研究建筑工程项目风险管理具有重要的现实意义。
关键词： 建筑工程；风险管理；应对措施
一、建筑工程项目风险的概况
不同类型的项目就有不同类型的风险， 工程项目的风险因素错综复杂， 可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类， 为了便于风险分析和风险的防范处理，可以从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类。从性质上分析， 可计量风险属于技术性风险， 是常规性的不可避免的风险， 包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险； 非计量风险属于非技术性风险， 发生的概率较小， 是非常规性风险， 包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。
工程项目风险具有的特点： ①客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变， 社会生活的各种矛盾都是客观存在的，不以人的意志为转移的。②不确定性。指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。③可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。④相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。⑤阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。
二、我国建筑工程施工项目风险管理的现状
目前，世界各国已把风险管理视为建筑工程项目管理的组成部分。我国在20世纪70年代末引进了项目管理体系，主要包含理论方法、流程，但并未包含风险管理。由于我国当时经济发展水平较低，风险意识较差，没有认识到风险管理的重要性，因此，许多大中型项目都造成了或多或少的损失。近年来，随着项目管理日益呈现出复杂性和不确定性，工程项目所面临的风险日益增加，国内许多学者、专家对风险有了新的了解，项目管理方也开始重视项目管理过程中出现的风险问题，如何立足全面风险管理视角，实施全方位、全流程、全员式的控制，已成为了项目管理所面临的重要问题。运用科学的管理办法，主动控制风险的产生条件，尽可能做到防患于未然，以避免和减少项目损失，已成为项目管理发展首要关注的环节。
项目风险管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，突出表现在项目管理知识体系（PMBOK）的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现。随之出现的行业项目管理专业化也是一大趋势。这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。而今的项目管理发展基本上有两个发展趋势，即：如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理和如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。
随着项目管理日趋成熟化，所介入的因素也越来越多。诸如项目过程中的思维、行为、情感、适应性、项目管理中的交叉文化问题、项目经理的领导艺术等等，可以说，现如今的项目管理是将思想转化为现实，将抽象转化为具体的科学和艺术。
三、建筑工程项目风险管理对应措施
1、做好工程项目风险识别
工程项目风险识别是工程项目风险管理中最重要的步骤，风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域，分析风险发生的可能性和危害程度，先是要认识和确定项目究竟可能存在哪些风险因素，这些风险因素发生风险事件的可能性和危害程度，会给项目带来什么影响，造成这些风险的原因是什么风险因素识别应借鉴历史经验，特别是过往项目管理过程中出现的实际经验，包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险会对项目产生影响。
首先，通过调研研究列出清单，根据对项目管理的历史资料进行整理，搜集具有可比性的资料，结合本项目特点，初步列出清单。其次，对清单进行分析评价，对列出的清单进行分析评价，对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生概率、风险影响和危害程度进行分析评价。最后，在评价基础上，对各项风险进行分类排序，如地下作业部门施工风险、高空作业风险等。
2、风险预警管理机制的建立
风险预警管理就是指经济单位能够有效预测、识别、评估及分析可能存有的风险，且在此前提下进行风险的有效处理，以成本最低化达到最大安全保障的科学管理方式。企业风险预警管理具有超前性特点，对风险提前防范极为重视，能够将事后管理转变为事前管理，在风险产生前企业需通过预警管理措施把风险防范控制的重点从化解转移到防范。为确保能够提前防范风险，企业必须对风险预警机制加以完善，以此筛选、分析与评估企业经营过程中存在的各种经济风险，并确保判断的准确性，及时做好风险预测与识别工作，在萌芽状态即将其彻底消除。
3、降低投资风险
如今，通过银行进行融资是建筑工程融资的主要手段，这种融资方式比较单一，致使将建筑工程金融的风险全部集中在了银行当中。因此，要根据具体的情况，通过拓宽融资渠道的方式，来构建完善的合理的融资系统，进而加快房地产业发展的进程。要根据建筑工程项目金融风险的监测指标来严格控制土地的出让规模，要与经济发展情况相适应。当投资规模过大的时候，国家银行可以通过房地产信贷政策来调控建筑投资规模。国家银行通过调高其开发贷款的利率来抑制投资规模过大，当建筑工程投资规模极度膨胀的时候，国家银行刻印出具先关的政策声明，限制商业银行对工程开发投资的贷款额度。
4、提高风险分析能力
风险分析主要指通过分析衡量风险对既定目标的影响。可以通过定性分析和定量分析来进行。定性分析目的是利用已識别的风险发生概率、风险发生对项目目标的影响程度，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级进行评价。
定性分析一般是一种为风险应对计划所建立优先级的快捷、有效的办法，它也为定量风险分析奠定了基础，定性风险分析需要使用风险管理计划和风险识别所产生的结果。
定量风险分析是对通过定性分析排除优先顺序的风险进行量化，一般在定性分析之后进行。定量分析应当在确定风险应对计划时再次进行，以确保项目总风险已降到最低。重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加或是减少的风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。
5、优化工作人员素质
合理构建建筑工程施工人员结构，要求优化配置各个专业的人才组建内部审计机构，不仅只选取财务专业。要对从业人员的素质、企业组织形式及发展战略目的等因素进行充分思考，做好各方面综合权衡后，结合施工阶段特征，进行风险管理模式的合理选用。除此之外，还需加大人员培训力度，通过再教育的方式，最大限度提升员工专业素质，挖掘其潜能。同时，还需对工作人员道德素质加以重视，以此对工作人员责任心加以强化。如工作人员不具备较高工作责任心，则必然影响工程施工质量，进而产生大量风险，为此，应提升人员道德素养，选取德才兼备的人员从事相关工作，将风险性降到最低。
四、结束语
综上所述，随着我国国民经济的迅猛发展，建筑工程呈现出迅速增长的趋势。同时建筑工程施工项目具有投资大、建设时间长等特点，在建设过程中遇到的不可预见因素很多，使得建筑工程施工项目建设过程中各参与方可能面临很多风险，如果对此不加以预防，将会给业主、承包商等各参与方带来严重的后果。因此，对建筑工程施工项目进行风险管理非常必要。为此，必须采取较全面认识和解决工程项目所面临的风险的规范方法，对实际的建筑工程施工项目的风险管理有着很强的指导作用。■
参考文献
[1]王平.加快建立以风险管理为核心的施工项目管理模式[J]，2011.
[2]张全.工程施工项目的风险管理以及防范措施探讨[J]，2010.
关键词： 建筑工程；风险管理；应对措施
一、建筑工程项目风险的概况
不同类型的项目就有不同类型的风险， 工程项目的风险因素错综复杂， 可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类， 为了便于风险分析和风险的防范处理，可以从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类。从性质上分析， 可计量风险属于技术性风险， 是常规性的不可避免的风险， 包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险； 非计量风险属于非技术性风险， 发生的概率较小， 是非常规性风险， 包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。
工程项目风险具有的特点： ①客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变， 社会生活的各种矛盾都是客观存在的，不以人的意志为转移的。②不确定性。指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。③可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。④相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。⑤阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。
二、我国建筑工程施工项目风险管理的现状
目前，世界各国已把风险管理视为建筑工程项目管理的组成部分。我国在20世纪70年代末引进了项目管理体系，主要包含理论方法、流程，但并未包含风险管理。由于我国当时经济发展水平较低，风险意识较差，没有认识到风险管理的重要性，因此，许多大中型项目都造成了或多或少的损失。近年来，随着项目管理日益呈现出复杂性和不确定性，工程项目所面临的风险日益增加，国内许多学者、专家对风险有了新的了解，项目管理方也开始重视项目管理过程中出现的风险问题，如何立足全面风险管理视角，实施全方位、全流程、全员式的控制，已成为了项目管理所面临的重要问题。运用科学的管理办法，主动控制风险的产生条件，尽可能做到防患于未然，以避免和减少项目损失，已成为项目管理发展首要关注的环节。
项目风险管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，突出表现在项目管理知识体系（PMBOK）的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现。随之出现的行业项目管理专业化也是一大趋势。这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。而今的项目管理发展基本上有两个发展趋势，即：如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理和如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。
随着项目管理日趋成熟化，所介入的因素也越来越多。诸如项目过程中的思维、行为、情感、适应性、项目管理中的交叉文化问题、项目经理的领导艺术等等，可以说，现如今的项目管理是将思想转化为现实，将抽象转化为具体的科学和艺术。
三、建筑工程项目风险管理对应措施
1、做好工程项目风险识别
工程项目风险识别是工程项目风险管理中最重要的步骤，风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域，分析风险发生的可能性和危害程度，先是要认识和确定项目究竟可能存在哪些风险因素，这些风险因素发生风险事件的可能性和危害程度，会给项目带来什么影响，造成这些风险的原因是什么风险因素识别应借鉴历史经验，特别是过往项目管理过程中出现的实际经验，包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险会对项目产生影响。
首先，通过调研研究列出清单，根据对项目管理的历史资料进行整理，搜集具有可比性的资料，结合本项目特点，初步列出清单。其次，对清单进行分析评价，对列出的清单进行分析评价，对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生概率、风险影响和危害程度进行分析评价。最后，在评价基础上，对各项风险进行分类排序，如地下作业部门施工风险、高空作业风险等。
2、风险预警管理机制的建立
风险预警管理就是指经济单位能够有效预测、识别、评估及分析可能存有的风险，且在此前提下进行风险的有效处理，以成本最低化达到最大安全保障的科学管理方式。企业风险预警管理具有超前性特点，对风险提前防范极为重视，能够将事后管理转变为事前管理，在风险产生前企业需通过预警管理措施把风险防范控制的重点从化解转移到防范。为确保能够提前防范风险，企业必须对风险预警机制加以完善，以此筛选、分析与评估企业经营过程中存在的各种经济风险，并确保判断的准确性，及时做好风险预测与识别工作，在萌芽状态即将其彻底消除。
3、降低投资风险
如今，通过银行进行融资是建筑工程融资的主要手段，这种融资方式比较单一，致使将建筑工程金融的风险全部集中在了银行当中。因此，要根据具体的情况，通过拓宽融资渠道的方式，来构建完善的合理的融资系统，进而加快房地产业发展的进程。要根据建筑工程项目金融风险的监测指标来严格控制土地的出让规模，要与经济发展情况相适应。当投资规模过大的时候，国家银行可以通过房地产信贷政策来调控建筑投资规模。国家银行通过调高其开发贷款的利率来抑制投资规模过大，当建筑工程投资规模极度膨胀的时候，国家银行刻印出具先关的政策声明，限制商业银行对工程开发投资的贷款额度。
4、提高风险分析能力
风险分析主要指通过分析衡量风险对既定目标的影响。可以通过定性分析和定量分析来进行。定性分析目的是利用已識别的风险发生概率、风险发生对项目目标的影响程度，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级进行评价。
定性分析一般是一种为风险应对计划所建立优先级的快捷、有效的办法，它也为定量风险分析奠定了基础，定性风险分析需要使用风险管理计划和风险识别所产生的结果。
定量风险分析是对通过定性分析排除优先顺序的风险进行量化，一般在定性分析之后进行。定量分析应当在确定风险应对计划时再次进行，以确保项目总风险已降到最低。重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加或是减少的风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。
5、优化工作人员素质
合理构建建筑工程施工人员结构，要求优化配置各个专业的人才组建内部审计机构，不仅只选取财务专业。要对从业人员的素质、企业组织形式及发展战略目的等因素进行充分思考，做好各方面综合权衡后，结合施工阶段特征，进行风险管理模式的合理选用。除此之外，还需加大人员培训力度，通过再教育的方式，最大限度提升员工专业素质，挖掘其潜能。同时，还需对工作人员道德素质加以重视，以此对工作人员责任心加以强化。如工作人员不具备较高工作责任心，则必然影响工程施工质量，进而产生大量风险，为此，应提升人员道德素养，选取德才兼备的人员从事相关工作，将风险性降到最低。
四、结束语
综上所述，随着我国国民经济的迅猛发展，建筑工程呈现出迅速增长的趋势。同时建筑工程施工项目具有投资大、建设时间长等特点，在建设过程中遇到的不可预见因素很多，使得建筑工程施工项目建设过程中各参与方可能面临很多风险，如果对此不加以预防，将会给业主、承包商等各参与方带来严重的后果。因此，对建筑工程施工项目进行风险管理非常必要。为此，必须采取较全面认识和解决工程项目所面临的风险的规范方法，对实际的建筑工程施工项目的风险管理有着很强的指导作用。■
参考文献
[1]王平.加快建立以风险管理为核心的施工项目管理模式[J]，2011.
[2]张全.工程施工项目的风险管理以及防范措施探讨[J]，2010.